《業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)》PPT課件

1、業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì),業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)-尋找與創(chuàng)建利益相關(guān)者,列出相關(guān)的可能（經(jīng)濟(jì)）活動(dòng)網(wǎng)絡(luò) 確定企業(yè)占據(jù)哪些活動(dòng) 確定企業(yè)的邊界：與利益相關(guān)者的關(guān)系 市場(chǎng)關(guān)系 長(zhǎng)期契約 代理 經(jīng)銷 特許 參股 控股 合營(yíng) 。 確定企業(yè)的所有者：各種要素組成的“合作社” 資本 企業(yè)家 員工 供應(yīng)商 顧客 無形資產(chǎn)擁有方等等,業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì),列出相關(guān)的可能（經(jīng)濟(jì)）活動(dòng)網(wǎng)絡(luò) 分解，分拆，分化，創(chuàng)建，組件化 確定企業(yè)占據(jù)哪些活動(dòng) 專業(yè)化，一體化，聚合，重組，（跨網(wǎng)）整合 原則：低成本，高價(jià)值，高速度，高效率，低風(fēng)險(xiǎn),VISA國(guó)際的商業(yè)模式,VISA國(guó)際的商業(yè)模式,VISA國(guó)際的商業(yè)模式,業(yè)務(wù)系統(tǒng),案例：源美金融租賃 案例：津成電

2、纜 案例：合作社,平臺(tái)型商業(yè)模式 軟一體化商業(yè)模式,典型業(yè)務(wù)系統(tǒng),2008年，九陽銷售收入達(dá)到43億元，同比增長(zhǎng)22%，主營(yíng)業(yè)務(wù)豆?jié){機(jī)的市場(chǎng)占有率達(dá)到86%，2009年企業(yè)市值一度超過海爾。 但在豆?jié){機(jī)火爆的2008年，在國(guó)內(nèi)一下子冒出了800多家豆?jié){機(jī)企業(yè)，資本、品牌和技術(shù)實(shí)力雄厚的大型企業(yè)集團(tuán)的入局，形成九陽真正的挑戰(zhàn)。在2008年，美的投資三億元大舉進(jìn)軍豆?jié){機(jī)市場(chǎng)，從2009年上半年的調(diào)查數(shù)據(jù)來看，美的已經(jīng)在豆?jié){機(jī)市場(chǎng)占有近14%的份額，而九陽的市場(chǎng)份額降到了80%。 九陽進(jìn)入豆?jié){產(chǎn)業(yè)上游的大豆種植加工，方向非常明確，就是要為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)豆?jié){原料。九陽推出的“陽光豆坊”品牌定位于高品質(zhì)豆?jié){原料， 2008年，“陽光豆坊”實(shí)現(xiàn)銷售收入1258萬元，今年上半年實(shí)現(xiàn)銷售收入1500萬元，較去年同期翻了一番。08年“陽光豆坊”的毛利高達(dá)41%。,如何設(shè)計(jì)