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文檔簡介

1、崗 位 分 析,1,一、崗位分析工作的重要性,崗位分析是企業(yè)人力資源最基礎的管理 工具，有效的崗位工作分析可進一步明確 員工崗位工作內(nèi)容、工作職責、工作量， 崗位重要程度、為企業(yè)招聘、培訓、薪酬 體系設計、績效管理等方面提供準確資 料 。,2,3,確立部門人才名單,人力名單比重-3:5:2,4,二、崗位分析的原則,“巴士理論”: 企業(yè)如同巴士,座位是有限的,我們要找 合適的人上車,請不合適的人下車,達到“正向循環(huán)”. “階梯理論”: 對于不適合的員工給予轉崗培訓的機會,讓每個員工在企業(yè)中進行階梯式的提升.,5,崗位分析的時機,新組織建立時 新工作出現(xiàn)時 新技術、新方法、新工藝或新系統(tǒng) 出現(xiàn)而使

2、工作發(fā)生變化時,6,三、崗位分析的前置作業(yè),7,附:公司崗位表,8,一、崗位分析工作的成員 1.公司高層領導 2.各部門負責人 3.管理部 4.各崗位員工 5.外部HR專家顧問,9,二、誰來做崗位分析工作 1.各部門負責人 2.管理部 3.崗位員工,通過三者的共同努力與合作共同完成,10,四、崗位說明書范本,11,五、編寫原則,針對“崗位”，而非針對“個人”。 語言：簡潔直接、清楚明了，盡量用一句話表示。 任職資格：最低標準，而非最高標準。 按崗位工作的重要性排序。 工作周期標明：定期（周、月、季、年）或不定期,12,六、崗位分析方法,工作日志法：通過員工填寫工作日志，及時記錄每日工作情況。 職位問卷分析法：員工填寫職務分析調(diào)查問卷，科學、合理、具體的闡述員工工作職責、工作內(nèi)容、工作技能等項目。 訪談法：通過面談，獲取與工作相關的信息。 指標量化法: 通過員工工作時間的分析,了解員工工作量.,13,七、崗位分析工作時間節(jié)點,14,要求：各部門負責人在9月5日前

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