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b，綜合管理部發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，綜合管理部，2012-08-06，部門管理現(xiàn)狀，垂直管理，二級(jí)控制模式，部門管理現(xiàn)狀，部門人力資源現(xiàn)狀，截至目前，部門編制16人，編制人員13人本科以上學(xué)歷13人，男女比例11人，人力資源管理，行政工作管理，服務(wù)保證，責(zé)任，部門管理現(xiàn)狀，使用SWOT方法進(jìn)行統(tǒng)一管理部分析，優(yōu)點(diǎn)(S)，5，1，13(W部門人員逐步齊全，2 .綜合管理部發(fā)生的所有管理問題不斷改善，3 .公司的各種管理制度日益完善，利用SWOT方法，向綜合管理部、挑戰(zhàn)部、3G、2G、1G、人才隊(duì)伍建設(shè)、提高執(zhí)行力，國內(nèi)著名房地產(chǎn)服務(wù)提供商、綜合管理部發(fā)展戰(zhàn)略、根據(jù)“自營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的原則，重新梳理和修改天津大桶建設(shè)規(guī)則制度。在制度方面，在日常管理方面，完善人才支持體系：人才是房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，完善人才支持體系建設(shè)，加強(qiáng)人才引進(jìn)，加強(qiáng)企業(yè)專業(yè)化水平，促進(jìn)專業(yè)素質(zhì)的提高。同時(shí)，以海航基礎(chǔ)集團(tuán)的人才至上，為集團(tuán)發(fā)展輸送人才。專家比例增加：通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)，在5年內(nèi)努力將專家比例從目前的16%提高到50%以上。人才支持系統(tǒng)、行政系統(tǒng)、行政、企業(yè)線、教練、信息、牌子建設(shè)、管理支持、智庫、支持平臺(tái)、管理和牌子構(gòu)建供應(yīng)商、職員、信息支持、制度控制、分部、管理層、數(shù)據(jù)集成、構(gòu)建供應(yīng)商，措施3了解公司的需要和個(gè)人的

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