采購與供應鏈案例---第五章 采購績效管理.ppt

1、2012年，山東商業(yè)職業(yè)技術學院井穎，自考指導，第五章采購業(yè)績管理，2020/7/29， 2、2、采購業(yè)績管理5.1.1采購業(yè)績評價p113給企業(yè)帶來的好處(作用、目的)5.1.2采購業(yè)績基準p114 KPI指標和3種業(yè)績評價系統(tǒng)5.1.3采購業(yè)績評價P117 (目標設定和實際差)5.1.4采購業(yè)績改善5.1個案例研究采購業(yè)績計量通訊端口有效溝通。 提供采購業(yè)績的回種子文件。 鼓勵和指導購買行為。 采購業(yè)績評價的戰(zhàn)略調整作用。采購流程和結果的績效考評給企業(yè)帶來的好處：2020/7/29、4、采購計劃完成率物資定徑套采購完成率采購物資質量及格率物資采購材料價格差異率采購資金周轉率物資采購費用率、

2、5.1 .2采購實績基準、1、KPI指標、2020/7采購計劃完成率越高做評估采購訂單完成率、2020/7/29,6、6、6、采購物資品種對產(chǎn)品定徑套生產(chǎn)的保證程度。物資定徑套采購完成率，實際完成定徑套品種數(shù)，要求完成定徑套的各種數(shù)，=，反映2020/7/29，7，7，物資采購者對物品質量的保證程度。采購物資質量及格率，2020/7/29，8，反映采購人員利用流動資金情況的重要評價指標。 物資采購材料的差價率，2020/7/29，9，9，采購資金周轉速度越快，采購資金的利用越一盞茶。采購資金周轉率、2020/7/29、10、采購費用額是指圍繞采購活動產(chǎn)生的采購原料以外的費用，包括管理費、裝卸費

3、、差旅費、辦公費等。物資采購費用率、2020/7/29、11、5.1.2強調采購實績基準、2、采購實績測量系統(tǒng)、成本管理和采購部門的運營效率。 指標包括采購成本、經(jīng)營成本和采購時間，強調采購對利潤的直接或間接貢獻。 指標包括利潤貢獻、與供應商的關系質量、顧客滿意水平等。2020/7/29、12、企業(yè)采購業(yè)績標準4個尺度、2020/7/29、13、企業(yè)或采購主管必須具有做評估采購人或采購部門工作業(yè)績的能力，采購業(yè)績評價必須持續(xù)進行， 定期審查目標達成情況可以從企業(yè)整體目標的角度采用必須進行采購業(yè)績評價的企業(yè)內(nèi)標準，也可以通過與其他企業(yè)的采購業(yè)績進行比較的方式進行評價。 5.1 .2確保采購業(yè)績評

4、價、1、采購業(yè)績評價基本要求、2020/7/29、14、實現(xiàn)采購目標、改善提供業(yè)績的依據(jù)，作為業(yè)績獎懲的參考人員調整殘奧表，由部門協(xié)助提升人員士氣。 2020/7/29、15、采購主管會修訂及財務部門工程部門與生產(chǎn)主管部門供應商外部專門人才與管理咨詢顧問、5.1 .3采購業(yè)績評價、3、采購業(yè)績評價者、采購業(yè)績評價者、2020/7/29、16、企業(yè)與自然的進化、5.1 .4采購業(yè)績的改善、標準化的意義、2 17、第一，由于不同的組織架構適應不同的環(huán)境，所以以類似環(huán)境中的公司為基準是很重要的。 其次，因為很難找到環(huán)境完全相同的公司，所以在考慮基準公司的政策選擇時，識別環(huán)境的各種差異，理解對基準公司的政策選擇的影響是很重要的。 第三，把標高分析公司的組織架構視為完整的系統(tǒng)，研究標高分析公司組織架構的某些方面特征，