《人力資源管理概述》PPT課件.ppt

1、第一章人力資源管理概述，課程人民教師：王學(xué)敏，人力資源和企業(yè)核心能力(* )人力資源管理及其職能和職能體系(* )人力資源管理的基本原理人力資源管理者和部門(* )人力資源管理的未來發(fā)展趨勢，人力資源和人力資源的開發(fā)人力資源：從事特定工作活動所必需的， 組織利用所有體力和腦力勞動的總和，主體性(能動性)資本性高高附加值性再生性，人力資源開發(fā)：內(nèi)容：健康、知識、技能、職業(yè)道德途徑：政策開發(fā)、制度開發(fā)、使用開發(fā)，企業(yè)核心能力的來源智力資本， 智力資本：指一個公司的兩個無形資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)價值：組織資本和人力資本組織資本是指組織成員在特定組織環(huán)境下合作創(chuàng)造的，可以為組織創(chuàng)造價值的資本形式在企業(yè)價值觀體系、

2、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、組織制度、知識管理系統(tǒng)、客戶和公共關(guān)系系統(tǒng)中的人力資本嵌入組織， 指產(chǎn)生價值高附加值的人力資源所具有的知識、經(jīng)驗(yàn)、技能、個性、內(nèi)在驅(qū)動力的人力資源是形成企業(yè)核心能力的重要源泉：企業(yè)經(jīng)營價值鏈人力資源為企業(yè)創(chuàng)造價值的方法，人力資源管理及其功能，人力資源管理：根據(jù)實(shí)現(xiàn)組織和個人發(fā)展目標(biāo)的需要，有效開發(fā)組織所具有的人力資源， 合理利用、科學(xué)管理過程人力資源管理的歷史：(在課堂閱讀)，人力資源管理的功能：讓優(yōu)秀的人才加入本公司的基礎(chǔ)，讓已加入的員工繼續(xù)由本公司保證，讓員工有滿足現(xiàn)在和未來工作需要的知識和技能的手，人力資源管理的職能體系，人力資源管理職能體系， 工作分析、人力資源評價

3、績效管理、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源激勵報酬管理、人力資源配置招聘、人力資源開發(fā)培訓(xùn)開發(fā)、人力資源管理的基本原理、投資高附加值原理互補(bǔ)原理激勵強(qiáng)化原理個人差異原理動態(tài)適應(yīng)原理公平競爭原理、人力資源管理者和部門(1) 人力資源管理人員：工程師銷售員客戶經(jīng)理：具有專業(yè)知識和技能的銷售員：具有向管理者和員工銷售人力資源產(chǎn)品和服務(wù)方案的技能的客戶經(jīng)理：為企業(yè)各級提供全面的人力資源系統(tǒng)溶解熱， 企業(yè)向員工提供的產(chǎn)品和服務(wù)主要包括共同愿景在內(nèi)的企業(yè)內(nèi)部信息、知識、經(jīng)驗(yàn)共享人力資本增值服務(wù)：通過提供持續(xù)的人力資源開發(fā)、培訓(xùn)，提高員工的人力資本價值授權(quán)：讓員工參與管理，授權(quán)員工自主工作， 承擔(dān)進(jìn)一步責(zé)任的薩通訊端口和援助：通過建構(gòu)薩通訊端口和幫助工作系統(tǒng)，為員工提供個人和組織發(fā)展目標(biāo)的條件，人力資源產(chǎn)品和服務(wù)方案人力資源管理人和部門(2)，人力資源管理活動類型和投入生產(chǎn)情況，人力資源管理人和部門(3)，人力資源管理人和部門工作水平的變化， 人力資源管理人員和部門(4)、小規(guī)模(大中型、特大型)企業(yè)人力資源管理部門的組織架構(gòu)新的人力資源管理部門的組織架構(gòu)知識經(jīng)濟(jì)和智力資本人力資源管理未來發(fā)展趨勢人力資源管理的地位越來越重要，把人力資源管理活動從后