項(xiàng)目計(jì)劃-范圍計(jì)劃-任務(wù)分解ppt課件.ppt

1、軟件項(xiàng)目管理,任務(wù)分解,目 錄,概述 項(xiàng)目初始 項(xiàng)目確立 生存期模型 項(xiàng)目計(jì)劃 范圍計(jì)劃-需求管理 范圍計(jì)劃-任務(wù)分解 成本計(jì)劃 進(jìn)度計(jì)劃 質(zhì)量計(jì)劃 管理計(jì)劃 人員與溝通計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 合同計(jì)劃 集成計(jì)劃 項(xiàng)目執(zhí)行控制 集成計(jì)劃執(zhí)行控制 核心計(jì)劃執(zhí)行控制 輔助計(jì)劃執(zhí)行控制 項(xiàng)目結(jié)束 結(jié)束過(guò)程,2,第五章 軟件項(xiàng)目范圍計(jì)劃-任務(wù)分解,3,任務(wù)分解,將一個(gè)項(xiàng)目分解為更多的工作細(xì)目或者子項(xiàng)目，使項(xiàng)目變得更小、更易管理、更易操作,任務(wù)分解 過(guò)程,任務(wù)分解 結(jié)果,WBS（ Work Breakdown Structure:任務(wù)分解結(jié)構(gòu)）,4,任務(wù)分解結(jié)構(gòu)(WBS),WBS是對(duì)項(xiàng)目由粗到細(xì)的分解過(guò)程, 它

2、是面向交付成果的, WBS它組織并定義了整個(gè)項(xiàng)目范圍.,5,工作包（ Work packages）,WBS的最低層次的可交付成果 工作包應(yīng)當(dāng)由唯一主體負(fù)責(zé),6,圖表形式的WBS,7,清單形式的WBS,8,第五章 軟件項(xiàng)目范圍計(jì)劃-任務(wù)分解,9,任務(wù)分解方法,類比：有些項(xiàng)目是具有相似性的，可使用其WBS作為參考。 模版參照：很多領(lǐng)域有標(biāo)準(zhǔn)的或半標(biāo)準(zhǔn)的WBS，可以將其作為模板使用。 自上而下：從大項(xiàng)目到其細(xì)化的為子項(xiàng)目或更細(xì)的方法。 自下而上：將可能的最終任務(wù)列出，然后將其所有任務(wù)歸類總結(jié)出上端項(xiàng)目。,10,模板參照,11,自上而下,12,自下而上,13,“變化計(jì)數(shù)器”系統(tǒng),文件比較,預(yù)處理,增加

3、 代碼,結(jié)果處理,統(tǒng)計(jì)總行,標(biāo)記修改,記錄 修改,版本 比較,找出 增刪行,統(tǒng)計(jì) 增刪行,刪除代碼,增加 行數(shù),刪除 行數(shù),第五章 軟件項(xiàng)目范圍計(jì)劃-任務(wù)分解,14,任務(wù)分解的基本步驟,確認(rèn)并分解項(xiàng)目的主要組成要素。一般指第一級(jí)整體要素，要素本身應(yīng)該是有形的、可證實(shí)的結(jié)果來(lái)描述，便于檢測(cè)。結(jié)果可以是服務(wù)，也可以是產(chǎn)品。 確定分解標(biāo)準(zhǔn)。 確定分解是否詳細(xì)，是否可以作為費(fèi)用和時(shí)間估計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任。 確定項(xiàng)目交付成果（可以編制WBS字典），以此檢查交付結(jié)果。 驗(yàn)證分解的正確性。分解正確后，建立統(tǒng)一編號(hào)系統(tǒng)。,15,WBS編號(hào)系統(tǒng),16,分解標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)統(tǒng)一:學(xué)生管理,規(guī)劃 需求 設(shè)計(jì) 編碼 測(cè)試 提交

4、,按照生存期階段分解,1.招生管理 2. 分班管理 3. 學(xué)生檔案管理 4. 學(xué)生成績(jī)管理,按照產(chǎn)品組成分解,17,不能同時(shí)使用兩種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分解:,18,招生管理 分班管理 學(xué)生檔案管理 學(xué)生成績(jī)管理 規(guī)劃 需求 設(shè)計(jì) 編碼 測(cè)試 提交,學(xué)生管理,WBS字典,19,明確并識(shí)別出項(xiàng)目的各主要組成部分，即主要可交付成果。 項(xiàng)目需要完成哪些主要工作？更低層細(xì)目是否必要和充分？,每個(gè)可交付成果是否已經(jīng)達(dá)到足以編制的恰當(dāng)?shù)某杀竞蜌v時(shí)估算?是否有重復(fù)的底層要素？,確定可交付成功的組成元素。哪些具體的工作要做？細(xì)目 是否有明確、完整的定義？,核實(shí)分解的正確性。最底層的分解是否必要且充分？每項(xiàng) 定義是否清晰完

5、整？是否恰當(dāng)?shù)木幹七M(jìn)度和預(yù)算？,相關(guān)人員對(duì)任務(wù)分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行評(píng)審。,任務(wù)分解結(jié)果的檢驗(yàn),分解結(jié)果檢驗(yàn),20,檢驗(yàn)分解的注意事項(xiàng),項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)是將項(xiàng)目的產(chǎn)品或服務(wù)、組織和過(guò)程這三種不同結(jié)構(gòu)綜合為項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)的過(guò)程。 項(xiàng)目最底層工作要非常具體。 逐層分解項(xiàng)目也是給項(xiàng)目的組織人員分派各自角色和任務(wù)的過(guò)程。 最低層的工作塊，一般要有詳細(xì)、全面的文字說(shuō)明，定義任務(wù)完成的標(biāo)準(zhǔn)。 不是所有的分支必須分解到同一水平，一般來(lái)說(shuō)，任務(wù)分解至少拆分到一周以內(nèi)的工作量。,21,任務(wù)分解的重要性,22,第五章 軟件項(xiàng)目范圍計(jì)劃-任務(wù)分解,23,醫(yī)療信息商務(wù)平臺(tái),24,MED:任務(wù)分解結(jié)果,25,第五章 軟件項(xiàng)目范圍計(jì)劃-任務(wù)分解,26,課程實(shí)踐四：項(xiàng)目任務(wù)分解,實(shí)踐目的：理解WBS概念，掌握任務(wù)分解方法 實(shí)踐要求： 復(fù)習(xí)任務(wù)分解和驗(yàn)證方法 編寫SPM