




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、源于海爾管理實踐的新型管理模式 SBU,主講:巴瑪管理顧問公司張浪,企業(yè)面臨的問題,老板不明白:產量上去了,為什么反而虧本了? 職業(yè)經理人想加薪水加不到! 如何留住優(yōu)秀人才?,一. 什么是SBU?,SBU的由來,Strategical Business Unit,戰(zhàn)略 商業(yè) 單位,何為SBU?,海爾認為,如果不僅每個事業(yè)部,而且每個人都是一個SBU,那么企業(yè)總的戰(zhàn)略就會落實到每一個員工。而每一個員工的策略創(chuàng)新又會保證集團戰(zhàn)略的實現(xiàn)。,SBU的特征,特征1:每一個SBU都是獨立經營、獨立核算的單位。,各SBU要直接面對市場。,搞SBU有了技術與管理還不夠, 還需 有成本意識, 要有利潤意識 。,
2、搞SBU要特別強調算帳、記數(shù)的能力。,SBU的特征,特征2:在企業(yè)中,每一個SBU之間 的關系只存在買賣關系 。,企業(yè)內部人際關系和管理流程發(fā)生巨大的變化。,在買、賣的銜接上,公司采用內部訂購單和內部送貨單的形式,訂購單就是合同,送貨單就是執(zhí)行訂購動作。,上下級之間的關系,在實行SBU管理法后,上下級關系變了,原來是職能關系,上級對下級下達指令和控制,現(xiàn)在是市場關系,上級為下級提供平臺與資源。,部門間的關系,在傳統(tǒng)的金字塔式的組織結構中,企業(yè)的部門和部門之間,員工和員工之間存在職能關系的壁壘。每一層壁壘就是一堵墻。全世界都非常頭疼的“大企業(yè)病”,其病根就是墻的存在。 設計,品質,設備管理,行政
3、后勤等關系,推行SBU的目的,目的1:徹底實現(xiàn)企業(yè)內部與市場接軌。,目的2:利潤為導向。,目的3:形成利益共同體,真正實現(xiàn)職 工與老板的利益完全一致。,二.部門、車間怎樣SBU?,1個模型,市場線,與生產無關,僅僅因為銷售而產生的增值,與銷售無關,僅僅通過產生而實現(xiàn)的增值,(市場價格采購點),通過合同評審將訂單中的銷售利潤和生產利潤分離。,幾個名詞解釋,SBU單價:,通過建立各工序部門的外協(xié)廠家,給工廠內部各車間建立符合市場的價格體系的參照價格體系。,各部門SBU單價是動態(tài)的,它隨市場的變化而變化。,各部門SBU單價不是工人的計件工資。,各車間SBU收入:,=(SBU單價合格產量),),各車間
4、SBU支出:,1.場地租金 2.水電費 3.設備折舊費、維修費 4.原材料 5.輔助材料 6.工人工資 7.辦公費用 8.生產安全費 9.驗貨費 10.采購費 11.倉儲費 12.管理費 13.核算費 14.保衛(wèi)費 15.衛(wèi)生費 ,各車間SBU利潤:,=SBU收入 SBU支出,考核程序:,1. 各SBU單位每月根據(jù)經營盈虧狀況均與公司三七開;產生了利潤SBU單位負責人得30%,其中20%作為每月考核基數(shù),10%作為年底考核基數(shù)。,2. 對SBU單位的七項考核指標: 產量、質量合格率、及時交單率、成本控制、安全生產、5S及ISO9000建設、企業(yè)文化建設,推行SBU的步驟:,1、要成立外協(xié)部門,
5、針對公司內的所有工序與工作崗位進行調研,把市場上的價格找回來。 2、根據(jù)市場價格,結合公司內部情況,制定本公司各部門、各工序的SBU單價。 3、成立成本控制部門,進行合同評審,將生產利潤與銷售利潤分開。 4、根據(jù)公司情況,制定收費項目,確定收費標準;對各部門、各SBU的收費項目進行清查,確定各部門、各SBU的收費項目。 5、制定各部門、各SBU的目標考核責任狀,確定要考核的指標、權重、考核基數(shù)。 6、由成本控制部門或人力資源部門嚴格根據(jù)目標責任狀進行考核。,三. SBU怎樣落實到個人?,建立一個公式(利潤率計算公式),方案一 :(適用于SBU推廣初期或人數(shù)眾多部門),以上SBU收入、支出均落實到個人,建立兩個評價點,1、贏虧平衡點:即收入等于支出,利潤率為0;,2、利潤率指標點:車間為完成公司利潤率指標而制定給職工的利潤率指標。,對三類職工的考核,利潤率為0,部門利潤率指標,雞肋,掃帚星,搖錢樹,三類職工的考核結果,1、搖錢樹收入=,2、雞肋給2個月的改進期,3、掃帚星給1個月的改進期,方案二 :(適用于SBU推廣中期或人數(shù)較少部門),同對“SBU部門、車間責任人的考核方案”,返回查看,謝謝光臨,對SBU管理法的探索,我們也只是萬里長征走了第一步,歡迎廣大同行批評。,交流Email: ,SBU經營狀況
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 顱內壓力監(jiān)測芯片行業(yè)技術發(fā)展策略研究
- 紡織企業(yè)生產設備安全操作規(guī)程
- 綠色環(huán)保貓砂行業(yè)深度解析
- 2025至2030中國自行車部件行業(yè)發(fā)展趨勢分析與未來投資戰(zhàn)略咨詢研究報告
- 文化遺產保護工程質量保證措施
- 健康養(yǎng)生:中草藥產品開發(fā)策略
- 2025至2030中國膳食纖維糖果行業(yè)市場發(fā)展分析及商業(yè)模式與投融資報告
- 2025至2030中國腦膜炎奈瑟菌感染藥物行業(yè)產業(yè)運行態(tài)勢及投資規(guī)劃深度研究報告
- 2025至2030中國能源和公用事業(yè)分析行業(yè)產業(yè)運行態(tài)勢及投資規(guī)劃深度研究報告
- 2025至2030中國胃癌藥物行業(yè)發(fā)展趨勢分析與未來投資戰(zhàn)略咨詢研究報告
- 婚前協(xié)議(保護女方利益)
- 奉賢區(qū)教育系統(tǒng)師德師風建設學習測試附有答案
- 西方經濟學(第二版)完整整套課件(馬工程)
- 扶貧農產品購銷合同協(xié)議(農產品購銷合同模板)
- 汽車維修高級工考試試題及參考答案
- 檢驗科安全管理制度匯總
- GB/T 5782-2016六角頭螺栓
- GB/T 23445-2009聚合物水泥防水涂料
- GB/T 13451.2-1992著色顏料相對著色力和白色顏料相對散射力的測定光度計法
- GB/T 11264-2012熱軋輕軌
- 山東省中小學校檔案管理暫行辦法
評論
0/150
提交評論