XX林業(yè)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案.ppt

1、XX林業(yè)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案,目 錄,原則 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬確定基礎(chǔ) 員工薪資等級(jí)確定 資源管護(hù)中心員工工資的確定 生產(chǎn)流程管理中心員工工資的確定 作業(yè)類員工工資的確定 營銷中心員工工資的確定 職能管理中心員工工資的確定 監(jiān)督考核委員工工資的確定 員工工資調(diào)整 年終獎(jiǎng) 福利 實(shí)施新薪酬體系應(yīng)注意的問題,XX林業(yè)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案,原則,薪酬確定薪酬的確定原則上不考慮年功、資歷與家庭負(fù)擔(dān)；主要考慮員工承擔(dān)某一職位所需具備的條件、在工作中所表現(xiàn)出來的能力。努力在統(tǒng)一的架構(gòu)下，依靠科學(xué)的價(jià)值評(píng)價(jià)，對各職種、職層人員的任職角色、績效進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，給貢獻(xiàn)者以回報(bào)。 薪酬調(diào)整將薪酬與任職資格水平和績

2、效密切結(jié)合，依據(jù)考核結(jié)果和任職資格水平的變化進(jìn)行薪酬調(diào)整。 薪酬結(jié)構(gòu)通過建立在任職資格基礎(chǔ)上的薪酬結(jié)構(gòu)，增加薪酬調(diào)整的科學(xué)性和靈活性，強(qiáng)化薪酬的激勵(lì)機(jī)制。 薪酬差距薪酬的水平要充分拉開差距，要有利于形成和穩(wěn)定核心層、中堅(jiān)層、骨干層隊(duì)伍。薪酬要向關(guān)鍵職位、核心人才傾斜。,目 錄,原則 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬確定基礎(chǔ) 員工薪資等級(jí)確定 資源管護(hù)中心員工工資的確定 生產(chǎn)流程管理中心員工工資的確定 作業(yè)類員工工資的確定 營銷中心員工工資的確定 職能管理中心員工工資的確定 監(jiān)督考核委員工工資的確定 員工工資調(diào)整 年終獎(jiǎng) 福利 實(shí)施新薪酬體系應(yīng)注意的問題,XX林業(yè)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案,薪酬結(jié)構(gòu),薪酬結(jié)構(gòu)圖,薪酬決

3、定要素,知識(shí) 技能 能力 職責(zé) 企業(yè)短期績效 個(gè)人短期績效,年齡 工齡,員工對企業(yè)的價(jià)值 企業(yè)績效 對企業(yè)的特殊貢獻(xiàn),工資,獎(jiǎng)金,福利,薪酬總額構(gòu)成,工資總額,獎(jiǎng)金總額,福利總額,薪酬總額,目 錄,原則 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬確定基礎(chǔ) 員工薪資等級(jí)確定 資源管護(hù)中心員工工資的確定 生產(chǎn)流程管理中心員工工資的確定 作業(yè)類員工工資的確定 營銷中心員工工資的確定 職能管理中心員工工資的確定 監(jiān)督考核委員工工資的確定 員工工資調(diào)整 年終獎(jiǎng) 福利 實(shí)施新薪酬體系應(yīng)注意的問題,XX林業(yè)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案,職類劃分,管理類,1,指從事管理工作并擁有一定職位，主要職責(zé)是決策，對下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、綜合管理和溝通協(xié)調(diào)的

4、職位。,職類,劃分要素,是指專業(yè)從事專職銷售與市場維護(hù)、市場開拓及其服務(wù)相關(guān)的職位。,職能類,5,指從事人事、財(cái)務(wù)、行政等方面的職能管理工作的系列職位。,核心業(yè)務(wù),支持業(yè)務(wù),是指從事造林營林，森林資源管護(hù)，木材采伐、運(yùn)輸及輔助作業(yè)的作業(yè)人員。,是以運(yùn)用特定專業(yè)技術(shù)(森林培育技術(shù)/森林保護(hù)工程技術(shù)/森林采伐和運(yùn)輸工程技術(shù))知識(shí)為主要工作內(nèi)容的技術(shù)人員。,職系設(shè)計(jì),管理類,1,職類,職系定義,職系,經(jīng)營管理,監(jiān)督管理,基層管理,對公司或公司的某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、并對公司戰(zhàn)略發(fā)展和運(yùn)營效率承擔(dān)責(zé)任,負(fù)有戰(zhàn)略執(zhí)行和部門日常管理、組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下屬員工執(zhí)行公司戰(zhàn)略和完成分解后的目標(biāo)。該職位享有在

5、某一領(lǐng)域內(nèi)的決策權(quán)，其決策對公司局部的運(yùn)營有重大影響或?qū)菊w運(yùn)有較大影響,組織管理林場下屬人員執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的具體任務(wù)或周期性任務(wù)。,總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總監(jiān),職位名稱,監(jiān)督長/經(jīng)理/副經(jīng)理/,主管/監(jiān)督員,職系設(shè)計(jì),職類,職系定義,職系,森林培育技術(shù),森林保護(hù)工程,森林采伐和 運(yùn)輸工程,從事用材林、經(jīng)濟(jì)林、防護(hù)林、薪炭林、特用林等林木品種遺傳機(jī)理、育種方法、種（條）基地建設(shè)和良種繁育、苗木培育及不同樹種生長過程的有效栽培技術(shù)措施的研究和應(yīng)用的工程技術(shù)人員。,從事森林資源開發(fā)、采伐、利用的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)和生產(chǎn)組織的工程技術(shù)人員,職位名稱,技術(shù)員,技術(shù)員,技術(shù)員,從事森林火險(xiǎn)預(yù)測預(yù)報(bào)、林火阻

6、隔、火情監(jiān)測、防火通信、森林火災(zāi)撲救與損失評(píng)估、航空護(hù)林與森林病蟲鼠防治等的工程技術(shù)人員。,職系設(shè)計(jì),作業(yè)類,3,職類,職系定義,職種,森林培育采伐,森林管護(hù),從事林木種苗、造林和更新、撫育采伐、營林試驗(yàn)等作業(yè)的人員。,職位名稱,營造林員,管護(hù)員,從事森林資源護(hù)林防火，防止亂砍濫伐等破壞森林資源行為，防治森林病蟲害的作業(yè)人員。,說明：字體為灰色表示公司目前沒有設(shè)置此崗位,木材看護(hù),看護(hù)員,從事木材堆地的看守防盜的作業(yè)人員。,檢尺,檢尺員,完成公司木材的檢盡工作。,車輛駕駛,司機(jī),完成公司車輛駕駛工作。,職系設(shè)計(jì),職類,職系定義,職系,營銷管理,營銷服務(wù),有豐富的產(chǎn)品銷售經(jīng)驗(yàn)，對銷售工作或產(chǎn)品售

7、后市場維護(hù)工作有很好的開拓能力，能夠完成公司的相關(guān)工作任務(wù)，對銷售收入有較大貢獻(xiàn)。,職位名稱,客戶經(jīng)理,銷售內(nèi)勤,營銷,有很強(qiáng)的營銷和業(yè)務(wù)開拓能力，熟悉國內(nèi)市場情況，能夠按照公司的要求完成銷售任務(wù)，對公司的銷售貢獻(xiàn)顯著。,經(jīng)理,完成營銷服務(wù)支持工作。,職系設(shè)計(jì),職類,職系定義,職系,人事、財(cái)務(wù)、行政,從事專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)簡單的業(yè)務(wù)，工作內(nèi)容依照一定程序進(jìn)行，通常是周期性工作。,職位名稱,職員,熟悉本專業(yè)業(yè)務(wù)，有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，在公司某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有很強(qiáng)的專業(yè)判斷能力，能夠獨(dú)立的運(yùn)用專業(yè)知識(shí)或技能完成某項(xiàng)業(yè)務(wù)或工作任務(wù)。,資深職員,人事、財(cái)務(wù)、行政,職系薪等確定方法,通過對各職種任職資格最高和最低等級(jí)

8、標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)值評(píng)估，確定各職種的薪等區(qū)間。,基于小組的評(píng)估,目 錄,原則 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬確定基礎(chǔ) 員工薪資等級(jí)確定 資源管護(hù)中心員工工資的確定 生產(chǎn)流程管理中心員工工資的確定 作業(yè)類員工工資的確定 營銷中心員工工資的確定 職能管理中心員工工資的確定 監(jiān)督考核委員工工資的確定 員工工資調(diào)整 年終獎(jiǎng) 福利 實(shí)施新薪酬體系應(yīng)注意的問題,XX林業(yè)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案,職等圖,員工薪酬等級(jí)表,員工薪酬等級(jí)表,員工薪酬等級(jí)表,4等,5等,6等,4級(jí)差,5級(jí)差,6級(jí)差,6級(jí)差 5級(jí)差 4級(jí)差,5、6等的等差,4、5等的等差,5、6等的等差 4、5等的等差,員工薪酬等級(jí)的確認(rèn),員工薪等級(jí)的確認(rèn)方法 根據(jù)員工的任職

9、資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，薪酬考核小組對每一位員工確定其職位名稱； 根據(jù)員工的職位，確定其薪等； 薪酬考核小組根據(jù)員工的工作能力確定其薪級(jí)； 確定員工的薪酬等級(jí)，查找薪酬等級(jí)表，確定其薪資。,目 錄,原則 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬確定基礎(chǔ) 員工薪資等級(jí)確定 資源管護(hù)中心員工工資的確定 生產(chǎn)流程管理中心員工工資的確定 作業(yè)類員工工資的確定 營銷中心員工工資的確定 職能管理中心員工工資的確定 監(jiān)督考核委員工工資的確定 員工工資調(diào)整 年終獎(jiǎng) 福利 實(shí)施新薪酬體系應(yīng)注意的問題,XX林業(yè)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案,資源管護(hù)中心員工工資的確定,工資總額控制 根據(jù)管護(hù)中心管護(hù)的山林畝數(shù)、山林的分布狀態(tài)、管護(hù)的難易程度，確定管護(hù)的工資單

10、價(jià) 工資總額山林畝數(shù)*工資單價(jià) 管護(hù)中心員工的確定 確定管護(hù)中心員工的薪等 評(píng)估員工的工作能力，確定其薪級(jí) 實(shí)行崗位工資和績效工資的結(jié)構(gòu)工資形式 每月對員工進(jìn)行績效考核，確定其績效工資 員工的工資總額不能超過其核定的工資總額,目 錄,原則 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬確定基礎(chǔ) 員工薪資等級(jí)確定 資源管護(hù)中心員工工資的確定 生產(chǎn)流程管理中心員工工資的確定 作業(yè)類員工工資的確定 營銷中心員工工資的確定 職能管理中心員工工資的確定 監(jiān)督考核委員工工資的確定 員工工資調(diào)整 年終獎(jiǎng) 福利 實(shí)施新薪酬體系應(yīng)注意的問題,XX林業(yè)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案,生產(chǎn)流程管理中心員工工資的確定,工資形式：集體計(jì)量工資 生產(chǎn)流程管理中心

11、員工的工資和林地準(zhǔn)備、種植、撫育、生產(chǎn)的工作量直接掛鉤，體現(xiàn)多勞多得的原則，但因參與作業(yè)的員工個(gè)人的工作量不易統(tǒng)計(jì)，所以采取集體計(jì)量工資的形式根據(jù)其工作量計(jì)算基層員工的工資。 生產(chǎn)流程管理中心的主管員工不僅自己親自參與生產(chǎn)作業(yè)，還要負(fù)責(zé)其林場的管理工作，所以其工資除以按集體計(jì)量工資的形式計(jì)算其工資外，還根據(jù)集體計(jì)量工資總額按核定的提取比例（比例待定）計(jì)算其管理工資。 集體計(jì)量工資工價(jià)的確定： 統(tǒng)計(jì)2014年林地準(zhǔn)備、種植、撫育、生產(chǎn)的工作量和工資總額，確定其林地準(zhǔn)備、種植、撫育、生產(chǎn)的工資工價(jià)。 確定2015年其林場的員工編制數(shù)和員工名單。 預(yù)算2015年其林場的林地準(zhǔn)備、種植、撫育、生產(chǎn)的工

12、資量和工資總額。 按2015年預(yù)算的作業(yè)量和作業(yè)工價(jià)計(jì)算其工資總額，加上主管的管理工資應(yīng)不超過按第3點(diǎn)確定的工資總額即可。,生產(chǎn)流程管理中心員工工資的確定,集體計(jì)量工資工價(jià)和工資的計(jì)算： 生產(chǎn)流程中心集體計(jì)量工資工價(jià)的確定： 統(tǒng)計(jì)2014年林地準(zhǔn)備、種植、撫育、生產(chǎn)的工作量和工資總額，確定其林地準(zhǔn)備、種植、撫育、生產(chǎn)的工資工價(jià)。 確定2015年其林場的員工編制數(shù)和員工名單。 預(yù)算2015年其林場的林地準(zhǔn)備、種植、撫育、生產(chǎn)的工資量和工資總額。 按2015年預(yù)算的作業(yè)量和作業(yè)工價(jià)計(jì)算其工資總額，加上主管的管理工資應(yīng)不超過按第3點(diǎn)確定的工資總額即可。 生產(chǎn)流程中心集體計(jì)量工資的計(jì)算： 生產(chǎn)流程中心

13、各林場每月填寫其員工的作業(yè)量，經(jīng)主管審核后提交監(jiān)督考核委審批后送財(cái)務(wù)部審核并計(jì)算其集體計(jì)量工資。 平時(shí)按集體計(jì)量工資的80%預(yù)發(fā)。 若當(dāng)月沒有作業(yè)量或作業(yè)量或全年作業(yè)量低達(dá)不到崗位工資時(shí)，按崗位工資發(fā)放。 年底根據(jù)全年的作業(yè)量進(jìn)行總算，多還少補(bǔ)。,目 錄,原則 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬確定基礎(chǔ) 員工薪資等級(jí)確定 資源管護(hù)中心員工工資的確定 生產(chǎn)流程管理中心員工工資的確定 作業(yè)類員工工資的確定 營銷中心員工工資的確定 職能管理中心員工工資的確定 監(jiān)督考核委員工工資的確定 員工工資調(diào)整 年終獎(jiǎng) 福利 實(shí)施新薪酬體系應(yīng)注意的問題,XX林業(yè)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案,作業(yè)類員工工資的確定,檢尺員的工資形式：崗位工資+

14、提成 崗位工資的確定：按該員的薪資等級(jí)確定其崗位工資。檢尺組長因其崗位工資高于檢尺員，其提成比例和檢尺員相同。 統(tǒng)計(jì)2014年檢尺作業(yè)量和工資總額，確定其提成比例。 檢尺員的工資按該員工檢尺作業(yè)量和其提成比例計(jì)算提成工資 司機(jī)的工資形式：崗位工資+績效工資+路程補(bǔ)貼 1.根據(jù)該員工的薪資等級(jí)確定其工資。 2.路程按行駛公里數(shù)進(jìn)行補(bǔ)貼。,目 錄,原則 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬確定基礎(chǔ) 員工薪資等級(jí)確定 資源管護(hù)中心員工工資的確定 生產(chǎn)流程管理中心員工工資的確定 作業(yè)類員工工資的確定 營銷中心員工工資的確定 職能管理中心員工工資的確定 監(jiān)督考核委員工工資的確定 員工工資調(diào)整 年終獎(jiǎng) 福利 實(shí)施新薪酬體系應(yīng)注

15、意的問題,XX林業(yè)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案,營銷中心員工工資的確定,銷售人員的工資形式：崗位工資+提成 崗位工資的確定：按該員的薪資等級(jí)確定其崗位工資。 按員工實(shí)現(xiàn)的銷售額的比例（待定）來計(jì)算。 提成比例的確定： 統(tǒng)計(jì)2014年銷售額和工資總額，確定其提成比例。 銷售部經(jīng)理以整個(gè)部門的銷售額作為其提成的銷售額，因此其提成比例和其下屬的業(yè)務(wù)員的提成比例較低（另行確定） 銷售服務(wù)支持員工的工資形式：崗位工資+績效工資,目 錄,原則 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬確定基礎(chǔ) 員工薪資等級(jí)確定 資源管護(hù)中心員工工資的確定 生產(chǎn)流程管理中心員工工資的確定 作業(yè)類員工工資的確定 營銷中心員工工資的確定 職能管理中心員工工資的確

16、定 監(jiān)督考核委員工工資的確定 員工工資調(diào)整 年終獎(jiǎng) 福利 實(shí)施新薪酬體系應(yīng)注意的問題,XX林業(yè)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案,職能管理中心薪酬的確定,工資形式：崗位工資+績效工資 員工薪等級(jí)的確認(rèn)方法： 根據(jù)員工的任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，薪酬考核小組對每一位員工確定其職位名稱； 根據(jù)員工的職位，確定其薪等； 薪酬考核小組根據(jù)員工的工作能力確定其薪級(jí)； 確定員工的薪酬等級(jí)，查找薪酬等級(jí)表，確定其薪資。 績效工資的確定： 制定員工的KPI考核指標(biāo) 每月5日前行政人力資源部完成員工KPI考核，提交（）審批交財(cái)務(wù)部。 績效工資績效工資標(biāo)準(zhǔn)*考核分?jǐn)?shù)/100 員工工資崗位工資+績效工資,目 錄,原則 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬確定

17、基礎(chǔ) 員工薪資等級(jí)確定 資源管護(hù)中心員工工資的確定 生產(chǎn)流程管理中心員工工資的確定 作業(yè)類員工工資的確定 營銷中心員工工資的確定 職能管理中心員工工資的確定 監(jiān)督考核委員工工資的確定 員工工資調(diào)整 年終獎(jiǎng) 福利 實(shí)施新薪酬體系應(yīng)注意的問題,XX林業(yè)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案,監(jiān)督考核委薪酬的確定,工資形式：崗位工資+績效工資 員工薪等級(jí)的確認(rèn)方法： 根據(jù)員工的任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，薪酬考核小組對每一位員工確定其職位名稱； 根據(jù)員工的職位，確定其薪等； 薪酬考核小組根據(jù)員工的工作能力確定其薪級(jí)； 確定員工的薪酬等級(jí)，查找薪酬等級(jí)表，確定其薪資。 績效工資的確定： 制定員工的KPI考核指標(biāo) 每月5日前行政人

18、力資源部完成員工KPI考核，提交（）審批交財(cái)務(wù)部。 績效工資績效工資標(biāo)準(zhǔn)*考核分?jǐn)?shù)/100 員工工資崗位工資+績效工資,目 錄,原則 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬確定基礎(chǔ) 員工薪資等級(jí)確定 資源管護(hù)中心員工工資的確定 生產(chǎn)流程管理中心員工工資的確定 作業(yè)類員工工資的確定 營銷中心員工工資的確定 職能管理中心員工工資的確定 監(jiān)督考核委員工工資的確定 員工工資調(diào)整 年終獎(jiǎng) 福利 實(shí)施新薪酬體系應(yīng)注意的問題,XX林業(yè)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案,通過調(diào)整固定起薪點(diǎn)值 在員工薪酬等級(jí)不變的情況下，通過調(diào)整固定起薪點(diǎn)，可以提高或者降低員工的固定收入水平，通過這種方法可以方便地對物價(jià)上漲、消費(fèi)水平增加等情況作出反饋。,企業(yè)可以

19、根據(jù)物價(jià)指數(shù)、發(fā)展階段、公司戰(zhàn)略的改變和薪酬策略的變化等因素提高或者降低工資總額，以此提高或者降低整體工資水平。,整體工資水平調(diào)整,整體工資水平調(diào)整,工資總額調(diào)整,員工工資水平調(diào)整,員工薪酬薪等調(diào)整,根據(jù)職位薪等晉升（下降）員工任職資格等級(jí)晉升主要包括考核晉升、考試晉升、破格晉升等，員工的任職資格等級(jí)也有可能降低。在職能工資制中，員工的薪酬薪等的多少取決于它的任職資格等級(jí)，所以，當(dāng)員工任職資格等級(jí)提高或者降低后，其薪酬薪等也要做相應(yīng)調(diào)整。,任職資格等級(jí)晉升（降低）,員工薪等調(diào)整,任職資格考核晉升（降低）任職資格等級(jí)晉升的條件是，原資格等級(jí)匹配年限與人事考核結(jié)果。原資格等級(jí)匹配年限是指調(diào)整之前的

20、原資格等級(jí)使用年限；任職資格等級(jí)每年調(diào)整一次，每次上調(diào)或下調(diào)一級(jí)；根據(jù)年內(nèi)“人事考核” 結(jié)果，確定任職資格等級(jí)。,員工薪酬薪等調(diào)整,任職資格考試晉升 考試晉升是指通過公司內(nèi)部或外部相應(yīng)的晉升考試獲得的任職資格等級(jí)晉升。晉升考試原則上每兩年進(jìn)行一次。 任職資格破格晉升 破格晉升指不受規(guī)定年限和考核累計(jì)分?jǐn)?shù)限制，經(jīng)過規(guī)定程序，由行政人力資源部或董事長提名的人選，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行的任職資格等級(jí)晉升。,員工薪酬薪級(jí)調(diào)整,考核調(diào)整任職資格等級(jí)表示員工在某個(gè)職種的工作中具備某種水平的任職能力，但是，任職能力只有轉(zhuǎn)化為績效才能對企業(yè)有所貢獻(xiàn)。所以，除了任職資格等級(jí)以外，員工的工作績效也將影響其薪級(jí)。通過對

21、績效考核，根據(jù)績效考核結(jié)果，對員工薪級(jí)進(jìn)行相應(yīng)的升降?？己苏{(diào)整示例：薪級(jí)調(diào)整與年度人事考核結(jié)果直接對應(yīng)?？梢园凑找韵聵?biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（連續(xù)2年考評(píng)得4分者升一級(jí)，連續(xù)2年考評(píng)得1分者降一級(jí)，連續(xù)2年得0分者予以辭退）,目 錄,原則 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬確定基礎(chǔ) 員工薪資等級(jí)確定 資源管護(hù)中心員工工資的確定 生產(chǎn)流程管理中心員工工資的確定 作業(yè)類員工工資的確定 營銷中心員工工資的確定 職能管理中心員工工資的確定 監(jiān)督考核委員工工資的確定 員工工資調(diào)整 年終獎(jiǎng) 福利 實(shí)施新薪酬體系應(yīng)注意的問題,XX林業(yè)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案,年終獎(jiǎng)發(fā)放原則,利潤原則企業(yè)在年終有利潤時(shí)，才發(fā)放年終獎(jiǎng)；如果企業(yè)通過一年的經(jīng)營沒有獲得

22、利潤，則不發(fā)放年終獎(jiǎng)。 分享原則企業(yè)利潤是全體員工共同創(chuàng)造的，所以員工有權(quán)分享企業(yè)的利潤。企業(yè)在年終有利潤的情況下，應(yīng)當(dāng)從利潤中撥出一定額度發(fā)放給員工。企業(yè)利潤越多，員工分享的額度也就越大，通過這種方法，可以有效增強(qiáng)員工對企業(yè)的承諾和忠誠。 公平原則所有員工都有權(quán)分享企業(yè)的利潤，但是這種分享必須要建立在公平的基礎(chǔ)之上。公平并不是指所有員工應(yīng)當(dāng)?shù)玫酵瑯佣嗟哪杲K獎(jiǎng)，而是指每個(gè)員工要依據(jù)他對企業(yè)的重要程度、工作績效等因素獲得相應(yīng)額度的年終獎(jiǎng)。,年終獎(jiǎng)發(fā)放方法,年終獎(jiǎng)總額的計(jì)算年終獎(jiǎng)總額=年實(shí)際利潤*年終獎(jiǎng)計(jì)提比例 年終獎(jiǎng)計(jì)提比例可以參考企業(yè)往年年終獎(jiǎng)總額與實(shí)際利潤的比值確定，也可以根據(jù)企業(yè)目前的實(shí)際情況確定。 員工年終獎(jiǎng)的確定員工年終獎(jiǎng)=單位年終獎(jiǎng)值*員工工資*部門年度考核分*個(gè)人年度考核分*計(jì)獎(jiǎng)月數(shù)單位年終獎(jiǎng)值=年終獎(jiǎng)總額/（員工薪點(diǎn)數(shù)*部門年度考核分*個(gè)人年度考核分*計(jì)獎(jiǎng)月數(shù)）* 計(jì)獎(jiǎng)月數(shù)：指按照公司規(guī)定，有權(quán)享有年終獎(jiǎng)的月數(shù)。,目 錄,原則 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬確定基礎(chǔ) 員工薪資等級(jí)確定 資源管護(hù)中心員工工資的確定 生產(chǎn)流程管理中心員工工資的確定 作業(yè)類員工工資的確定 營銷中心員工工資的確定 職能管理中心員工工資的確定 監(jiān)督考核委員工工資的確定 員工工資調(diào)整