行為經(jīng)濟學淺析企業(yè)存貨管理.ppt

1、行為經(jīng)濟學：企業(yè)庫存管理分析，張娜，生物工程一班，學生編號：20110347米強學號。20110332。什么是企業(yè)庫存管理？庫存是財務管理的重要組成部分。然而，我國對存貨的研究才剛剛起步，還存在許多不足之處，并不完善。存貨的收入還存在很多問題。有許多企業(yè)利用各種手段減少納稅，特別是鉆法律的空子。存貨項目因其復雜性長期以來一直是欺詐者的理想目標，也引起了注冊會計師的特別關注。然而，由于審計局的限制、注冊會計師的疏忽以及客戶管理當局欺詐技術的提高，許多會計師事務所仍然遭受存貨審計。法爾莫公司的案例就是一個很好的證明。俗話說，“魔高一尺，道高一尺”，只要注冊會計師不斷吸取過去的教訓，努力提高審計技術

2、，切實提高調查和處理舞弊的能力，就一定能最大限度地降低存貨審計失敗的風險。庫存管理的意義，1。它可以幫助企業(yè)倉庫管理人員對庫存商品進行詳細、全面的控制和管理；2.幫助庫存會計計算庫存商品；3.提供的各種庫存報告和庫存分析可以為企業(yè)決策提供依據(jù)；4.減少庫存和資金占用，避免貨物積壓或短缺，確保業(yè)務活動的順利進行。你為什么要在企業(yè)中進行庫存管理？保證生產(chǎn)順利進行的前提是保證企業(yè)所需的原材料和燃料的充足和及時供應。然而，企業(yè)不能囤積大量的商品(占用大量的生產(chǎn)資金)。保證生產(chǎn)的順利進行和占用多少庫存已經(jīng)成為企業(yè)管理中的一個突出矛盾。解決這一矛盾的關鍵是解決企業(yè)庫存管理問題。庫存管理的目標，企業(yè)應儲備一

3、定數(shù)量的庫存，以滿足生產(chǎn)經(jīng)營和降低成本的需要。然而，儲備庫存不僅會降低庫存短缺的成本，還會增加庫存獲取和存儲的成本。在庫存管理中，我們應該盡最大努力在各種庫存成本和庫存收益之間進行權衡，實現(xiàn)兩者的最佳結合，這就是庫存管理的目標。企業(yè)可以采取的加強庫存管理的措施：1 .實施源頭控制，優(yōu)化供應商，確保原材料的高質量和高價格；2.加強內部庫存管理，降低成本，提高原料燃料的利用效率；3.加強信息管理，如何利用經(jīng)濟訂貨量來確定經(jīng)濟訂貨量，使庫存市場有充足的供給，企業(yè)有足夠的資金，即企業(yè)需要訂貨時能立即獲得庫存；可以集中在庫存中，不允許缺貨，即沒有缺貨成本；某一時期的庫存需求穩(wěn)定且可預測；存貨的單價是已知

4、的，不考慮現(xiàn)金折扣；每次變更的訂單成本和某一期間單位庫存變更的存儲成本不變；庫存平衡消耗。與最佳訂購次數(shù)和最佳訂購周期相關的總庫存成本經(jīng)濟訂購數(shù)量占用資金。在上述假設成立后，總庫存成本的公式可以簡化為TC=F1 DKQ DU F2 QKc2當F1，K，D，F(xiàn)2和Kc為常數(shù)時，TC的大小取決于q。為了找到TC的極值，進行了導數(shù)運算?？梢缘玫揭韵鹿剑篢C=Kc2-DKQ2=0。此時，二階導數(shù)TC=2DKQ3。因為d、k和q都是正數(shù)，所以TC必須大于0，這意味著總成本最低的訂單數(shù)量是最佳訂單數(shù)量。其他相關指標主要包括以下內容。經(jīng)濟訂貨量基本模型的原理也可以用下圖所示的功能圖來描述，其中z代表總成本

5、；m代表庫存成本；n代表訂單成本；x代表庫存數(shù)量；y代表庫存成本。訂單成本隨著訂單數(shù)量的增加而降低，而存儲成本隨著訂單數(shù)量的增加而增加例如，一個商業(yè)企業(yè)在2010年需要銷售36萬件商品，單位成本為100元，每件商品的年庫存成本為2元，每次訂單成本為2500元，那么：=、(件)、=、(次)、=、(元)、=、(年)成本為6000元，庫存集中分級控制。(1)在企業(yè)管理層的領導下，財務部門對庫存資金實行統(tǒng)一管理。企業(yè)必須加強庫存資金的集中統(tǒng)一管理，促進供應、生產(chǎn)和銷售的協(xié)調，實現(xiàn)資金使用的綜合平衡，加快資金周轉。(2)實行資金集中管理。按照資金使用與資金管理相結合、物資管理與資金管理相結合的原則，每筆

6、資金由使用部門管理。(3)實行資金分級管理。歸口管理部門要根據(jù)具體情況分解資金計劃指標，分發(fā)給下屬單位和個人，分級實施，分級管理。作業(yè)成本法分類管理和存貨作業(yè)成本法分類管理是19世紀由意大利經(jīng)濟學家巴雷特提出的一種在實踐中被廣泛使用的方法。經(jīng)過不斷的發(fā)展和改進。作業(yè)成本法已經(jīng)廣泛應用于庫存管理、成本管理和生產(chǎn)管理。所謂作業(yè)成本法分類管理，就是按照一定的標準和重要性，將企業(yè)庫存分為甲、乙、丙三類，并實行按品種重點管理、按類別綜合控制和按總量靈活控制的庫存管理方法。準時制管理起源于20世紀20年代美國底特律福特汽車公司推廣的集成生產(chǎn)流水線。后來，準時制在日本制造業(yè)得到了有效的應用，并在美國再次普及。準時制的基本原則強調供應商只需在使用前交貨，從而使庫存數(shù)量最小化；公司的材料供應、生產(chǎn)和銷售應形成一個連續(xù)的同步運動過程；消除企業(yè)內部的所有浪費；不斷提高產(chǎn)品質量和生產(chǎn)效率。綜上所述，如果企業(yè)現(xiàn)在擁有一定的人力、物力和財力；具有較強的信息開發(fā)能力，能夠實現(xiàn)自動化、安全的數(shù)據(jù)采集；同時，具有良好商譽的企業(yè)可以獲得貿易伙伴的信任和支持，與所有貿易方形成戰(zhàn)略合作伙伴關系；清理和規(guī)范內部交易，建立現(xiàn)