行為經(jīng)濟(jì)學(xué)淺析企業(yè)存貨管理.ppt

1、行為經(jīng)濟(jì)學(xué)：企業(yè)庫存管理分析，張娜，生物工程一班，學(xué)生編號(hào)：20110347米強(qiáng)學(xué)號(hào)。20110332。什么是企業(yè)庫存管理？庫存是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。然而，我國對(duì)存貨的研究才剛剛起步，還存在許多不足之處，并不完善。存貨的收入還存在很多問題。有許多企業(yè)利用各種手段減少納稅，特別是鉆法律的空子。存貨項(xiàng)目因其復(fù)雜性長(zhǎng)期以來一直是欺詐者的理想目標(biāo)，也引起了注冊(cè)會(huì)計(jì)師的特別關(guān)注。然而，由于審計(jì)局的限制、注冊(cè)會(huì)計(jì)師的疏忽以及客戶管理當(dāng)局欺詐技術(shù)的提高，許多會(huì)計(jì)師事務(wù)所仍然遭受存貨審計(jì)。法爾莫公司的案例就是一個(gè)很好的證明。俗話說，“魔高一尺，道高一尺”，只要注冊(cè)會(huì)計(jì)師不斷吸取過去的教訓(xùn)，努力提高審計(jì)技術(shù)

2、，切實(shí)提高調(diào)查和處理舞弊的能力，就一定能最大限度地降低存貨審計(jì)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。庫存管理的意義，1。它可以幫助企業(yè)倉庫管理人員對(duì)庫存商品進(jìn)行詳細(xì)、全面的控制和管理；2.幫助庫存會(huì)計(jì)計(jì)算庫存商品；3.提供的各種庫存報(bào)告和庫存分析可以為企業(yè)決策提供依據(jù)；4.減少庫存和資金占用，避免貨物積壓或短缺，確保業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利進(jìn)行。你為什么要在企業(yè)中進(jìn)行庫存管理？保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的前提是保證企業(yè)所需的原材料和燃料的充足和及時(shí)供應(yīng)。然而，企業(yè)不能囤積大量的商品(占用大量的生產(chǎn)資金)。保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行和占用多少庫存已經(jīng)成為企業(yè)管理中的一個(gè)突出矛盾。解決這一矛盾的關(guān)鍵是解決企業(yè)庫存管理問題。庫存管理的目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)儲(chǔ)備一

3、定數(shù)量的庫存，以滿足生產(chǎn)經(jīng)營和降低成本的需要。然而，儲(chǔ)備庫存不僅會(huì)降低庫存短缺的成本，還會(huì)增加庫存獲取和存儲(chǔ)的成本。在庫存管理中，我們應(yīng)該盡最大努力在各種庫存成本和庫存收益之間進(jìn)行權(quán)衡，實(shí)現(xiàn)兩者的最佳結(jié)合，這就是庫存管理的目標(biāo)。企業(yè)可以采取的加強(qiáng)庫存管理的措施：1 .實(shí)施源頭控制，優(yōu)化供應(yīng)商，確保原材料的高質(zhì)量和高價(jià)格；2.加強(qiáng)內(nèi)部庫存管理，降低成本，提高原料燃料的利用效率；3.加強(qiáng)信息管理，如何利用經(jīng)濟(jì)訂貨量來確定經(jīng)濟(jì)訂貨量，使庫存市場(chǎng)有充足的供給，企業(yè)有足夠的資金，即企業(yè)需要訂貨時(shí)能立即獲得庫存；可以集中在庫存中，不允許缺貨，即沒有缺貨成本；某一時(shí)期的庫存需求穩(wěn)定且可預(yù)測(cè)；存貨的單價(jià)是已知

4、的，不考慮現(xiàn)金折扣；每次變更的訂單成本和某一期間單位庫存變更的存儲(chǔ)成本不變；庫存平衡消耗。與最佳訂購次數(shù)和最佳訂購周期相關(guān)的總庫存成本經(jīng)濟(jì)訂購數(shù)量占用資金。在上述假設(shè)成立后，總庫存成本的公式可以簡(jiǎn)化為TC=F1 DKQ DU F2 QKc2當(dāng)F1，K，D，F(xiàn)2和Kc為常數(shù)時(shí)，TC的大小取決于q。為了找到TC的極值，進(jìn)行了導(dǎo)數(shù)運(yùn)算。可以得到以下公式：TC=Kc2-DKQ2=0。此時(shí)，二階導(dǎo)數(shù)TC=2DKQ3。因?yàn)閐、k和q都是正數(shù)，所以TC必須大于0，這意味著總成本最低的訂單數(shù)量是最佳訂單數(shù)量。其他相關(guān)指標(biāo)主要包括以下內(nèi)容。經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型的原理也可以用下圖所示的功能圖來描述，其中z代表總成本

5、；m代表庫存成本；n代表訂單成本；x代表庫存數(shù)量；y代表庫存成本。訂單成本隨著訂單數(shù)量的增加而降低，而存儲(chǔ)成本隨著訂單數(shù)量的增加而增加例如，一個(gè)商業(yè)企業(yè)在2010年需要銷售36萬件商品，單位成本為100元，每件商品的年庫存成本為2元，每次訂單成本為2500元，那么：=、(件)、=、(次)、=、(元)、=、(年)成本為6000元，庫存集中分級(jí)控制。(1)在企業(yè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部門對(duì)庫存資金實(shí)行統(tǒng)一管理。企業(yè)必須加強(qiáng)庫存資金的集中統(tǒng)一管理，促進(jìn)供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)資金使用的綜合平衡，加快資金周轉(zhuǎn)。(2)實(shí)行資金集中管理。按照資金使用與資金管理相結(jié)合、物資管理與資金管理相結(jié)合的原則，每筆

6、資金由使用部門管理。(3)實(shí)行資金分級(jí)管理。歸口管理部門要根據(jù)具體情況分解資金計(jì)劃指標(biāo)，分發(fā)給下屬單位和個(gè)人，分級(jí)實(shí)施，分級(jí)管理。作業(yè)成本法分類管理和存貨作業(yè)成本法分類管理是19世紀(jì)由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴雷特提出的一種在實(shí)踐中被廣泛使用的方法。經(jīng)過不斷的發(fā)展和改進(jìn)。作業(yè)成本法已經(jīng)廣泛應(yīng)用于庫存管理、成本管理和生產(chǎn)管理。所謂作業(yè)成本法分類管理，就是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和重要性，將企業(yè)庫存分為甲、乙、丙三類，并實(shí)行按品種重點(diǎn)管理、按類別綜合控制和按總量靈活控制的庫存管理方法。準(zhǔn)時(shí)制管理起源于20世紀(jì)20年代美國底特律福特汽車公司推廣的集成生產(chǎn)流水線。后來，準(zhǔn)時(shí)制在日本制造業(yè)得到了有效的應(yīng)用，并在美國再次普及。準(zhǔn)時(shí)制的基本原則強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商只需在使用前交貨，從而使庫存數(shù)量最小化；公司的材料供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售應(yīng)形成一個(gè)連續(xù)的同步運(yùn)動(dòng)過程；消除企業(yè)內(nèi)部的所有浪費(fèi)；不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。綜上所述，如果企業(yè)現(xiàn)在擁有一定的人力、物力和財(cái)力；具有較強(qiáng)的信息開發(fā)能力，能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)化、安全的數(shù)據(jù)采集；同時(shí)，具有良好商譽(yù)的企業(yè)可以獲得貿(mào)易伙伴的信任和支持，與所有貿(mào)易方形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；清理和規(guī)范內(nèi)部交易，建立現(xiàn)