產(chǎn)量目標獎勵方案

1、生產(chǎn)目標激勵節(jié)目(試行)為了調(diào)動廣大員工的工作積極性，加強廣大員工的團隊合作和集體榮譽感，鼓勵廣大員工按時完成任務，公司特別設定了產(chǎn)量獎。賠償方案如下。一、賠償單位和周期：牙齒審查是集體審查項目，以汽車接縫裝配線為審查單位，不以個人為審查對象，以管道各州合格的成品為審查統(tǒng)計。決定審查州。二、評價原則：以生產(chǎn)日程表上的每個生產(chǎn)周期為準，確定每周生產(chǎn)任務，完成補償，不完成就沒有補償。(注：生產(chǎn)日程表是根據(jù)70%的綜合效率填寫的)三、評價方法：1、目標工作決策和要求：以生產(chǎn)日程表為基準，以各流水線的總生產(chǎn)天數(shù)為總目標，從開放日到汽車間隙結束的那一天，確定每天的目標產(chǎn)量，再按周分為多個審查周期。(大衛(wèi)

2、亞設，美國電視電視劇，生產(chǎn)日程表，生產(chǎn)日程表，生產(chǎn)日程表)每個星期六可以根據(jù)本周產(chǎn)量的實際情況調(diào)整下周的生產(chǎn)計劃，但是調(diào)整后的計劃將渡邊杏使整個生產(chǎn)時間超過日程表上規(guī)定的生產(chǎn)總時間，或者違反正常規(guī)律。以最后一周或幾周的生產(chǎn)任務為無法實現(xiàn)的目標渡邊杏。2、賠償范圍：裝配線包括所有人員、車工、付款工、組長、巡邏3、賠償限制：效率為40%至60%(包括):20韓元/人效率為60-65%(包括):25元/人效率為65%至70%(包括):30韓元/人效率為70%至75%(包括):35韓元/人效率為75%至80%(包括):40韓元/人效率超過80%:50元/人(注：效率計算不計算每個轉(zhuǎn)帳的全部管道一日出席

3、時間。）4.提高效率：相鄰兩周之間提高效率達到以下標準時，將對上述激勵標準給予以下額外獎勵。效率提高10%(包括)- 20%賠償5元/人效率提高20%以上(包括)- 30%賠償10元/人效率提高了30%以上，每達到10%，就補償5元/人5，超量生產(chǎn)：如果產(chǎn)量超過既定計劃，超量生產(chǎn)達到以下標準，在上述獎勵標準下，進一步鼓勵：超量生產(chǎn)為10%(包括)- 20%賠償5元/人超量生產(chǎn)為20%(包括)- 30%賠償10元/人超額生產(chǎn)超過30%，每10%，獎勵加5元/人6、上述4、5茄子追加補償不能反復享受。7.為了達到鼓勵持續(xù)發(fā)展的改善目的，除轉(zhuǎn)移外，所有州的產(chǎn)量計劃均低于上周的產(chǎn)量，將渡邊杏進行。例如，低于上周產(chǎn)量，就不能獲得本方案內(nèi)規(guī)定的所有獎項。四、各管理職務的責任：生產(chǎn)計劃制定者應根據(jù)本方案和日程要求審核各裝配線生產(chǎn)計劃，以鼓勵各裝配線組長、生產(chǎn)教練和汽車接縫車間主管審核和教練負責人。監(jiān)督并充分支持每條管道完成既定計劃。計算和報告賠償資金。如果整個生產(chǎn)計劃不合理，生產(chǎn)前幾周的生產(chǎn)目標明顯降低，最后幾周或幾周明顯提高，最終無法完成等不符合本方案的補償，在一定時間內(nèi)不能完成整個生產(chǎn)，或者整體生產(chǎn)效率低于要求，則已發(fā)放的獎金由生產(chǎn)監(jiān)督、車間主管及相關管道組長共同承擔。生產(chǎn)監(jiān)督，汽車