IT項(xiàng)目管理_課程介紹.ppt

1、沈斌(BIN Shen), PhD, Asso. Prof. 浙江大學(xué)寧波理工學(xué)院,IT 項(xiàng)目管理,IT 項(xiàng)目管理 課程介紹,內(nèi)容提綱,技術(shù)與管理 之 人生智慧 IT項(xiàng)目管理 課程內(nèi)容,管理者終結(jié)目標(biāo)：指向幸福 帶領(lǐng)自己、帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)走向幸福。 如何帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)走向幸福？自我、團(tuán)隊(duì)心靈成長(zhǎng)、能力的提升 世界一流的管理學(xué)：中國(guó)傳統(tǒng)文化(易經(jīng)、儒家思想) 形象思維、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理知識(shí),目標(biāo),努力使自己成為具有全球國(guó)際視野，具備總攬全局的決策和領(lǐng)導(dǎo)能力的優(yōu)秀的、令人尊重的領(lǐng)導(dǎo)者。,了解物質(zhì)世界、了解自我,物質(zhì)世界、精神世界自相似結(jié)構(gòu)、同構(gòu),事物的演變發(fā)展 從混沌=一,了解物質(zhì)世界、了解自我,夢(mèng)境,什么

2、是管理？ 管理是一門科學(xué) 系統(tǒng)化的方法，制定規(guī)則，根據(jù)規(guī)則評(píng)價(jià)、考核 管理是一種藝術(shù) 非系統(tǒng)化的技巧，能力，例如：?jiǎn)T工激勵(lì)，客戶談判,回顧,人格、心靈成熟度,戰(zhàn)略眼光、能力,理念、知識(shí)、技巧,工具,卓越的管理者、領(lǐng)導(dǎo)者,內(nèi)容提綱,技術(shù)與管理 之 人生智慧 IT項(xiàng)目管理 課程內(nèi)容,課程以美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（Project Management Institute ,PMI）制定的項(xiàng)目管理知識(shí)體系為基礎(chǔ)，從項(xiàng)目管理的科學(xué)層面介紹了IT項(xiàng)目的基本理論和方法，理解、領(lǐng)悟IT項(xiàng)目管理的思想，培養(yǎng)相關(guān)思維、技能。,課程內(nèi)容,第1章 概述 第2章 項(xiàng)目范圍管理 第3章 項(xiàng)目時(shí)間管理 第4章 項(xiàng)目成本管理 第5

3、章 項(xiàng)目質(zhì)量管理 第6章 項(xiàng)目采購(gòu)管理 第7章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 第8章 項(xiàng)目溝通管理 第9章 項(xiàng)目人力資源管理 第10章 項(xiàng)目整體管理 第11章 項(xiàng)目管理實(shí)踐,啟動(dòng)(概念、可行性研究)、計(jì)劃組織、實(shí)施、控制、收尾,企業(yè)戰(zhàn)略、贏利,1項(xiàng)目集成管理 工作和要素協(xié)調(diào)與配合； 2項(xiàng)目范圍管理 什么任務(wù)； 3項(xiàng)目時(shí)間管理 按時(shí)完工； 4項(xiàng)目成本管理 控制成本； 5項(xiàng)目質(zhì)量管理 保證質(zhì)量；,6項(xiàng)目人力資源管理 7項(xiàng)目溝通管理 生成、收集、儲(chǔ)存、處理和使用項(xiàng)目信息、溝通管理； 8項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 按時(shí)完工； 9項(xiàng)目采購(gòu)管理 從外部尋求和獲得各種商品與勞務(wù)。,選定教材 IT項(xiàng)目管理 機(jī)械工業(yè)出版社，凱西施瓦爾貝 2011.1 參考書籍 突出重圍項(xiàng)目管理實(shí)踐 周小橋 有效的項(xiàng)目管理 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）指定PMP認(rèn)證教材 內(nèi)容與PMBOK項(xiàng)目管理知識(shí)體系完全一致 PMI提議每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都應(yīng)該閱讀的書籍 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理案例分析教程（希賽） IT執(zhí)行力IT項(xiàng)目管理實(shí)踐 適合中國(guó)國(guó)情的項(xiàng)目管理教材 有關(guān)IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)教材 IT項(xiàng)目管理最佳歷程 側(cè)重于IT系統(tǒng)集成案例分析,參考網(wǎng)站 美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)http:/www.