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文檔簡介

1、2020/7/30,項目管理,1,第六講 項目審查與終止,概述 項目審查工作程序 項目審查報告 項目終止方式 項目成功或失敗因素分析,2020/7/30,項目管理,2,一、概述,為什么進行項目審查？ 項目經理的需要 上層領導的要求 客戶的要求 項目審查的目的 基本目的：滿足母公司發(fā)展的需要 分類 直接目的：項目計劃列明的目標 間接目的：沒有事先列明，但對項目有重要影響的目標。,2020/7/30,項目管理,3,二、項目審查工作程序,項目審查啟動 建立審查基準 建立審查數(shù)據(jù)庫 項目分析 編寫項目分析報告 項目審查終結,2020/7/30,項目管理,4,三、項目審查報告,內容 引論 現(xiàn)狀 成本 進

2、度 質量 趨勢 關鍵問題 風險分析 局限性與假設,2020/7/30,項目管理,5,四、項目終止方式,項目終止的信號 項目目標已經實現(xiàn) 項目主要工作已經停止，繼續(xù)進展不可能 項目被無限期延長 項目必備的資源被分配給其他項目 項目關鍵成員失去高層人員的信任,2020/7/30,項目管理,6,四、項目終止方式,絕對終止（Termination by Extinction） 定義：徹底地性地終止。 信號 成功實現(xiàn)目標 明顯的失敗 突發(fā)事件,2020/7/30,項目管理,7,四、項目終止方式,附加式終止（Termination by Addition） 定義：項目成果成為企業(yè)的一個組成部分 多為成功項

3、目 項目結束后，發(fā)展成為企業(yè)的一個子公司，又稱為spin-off（分拆）。 項目經理成為子公司的經理 是西方（包括臺灣）高科技公司運作的重要模式。,2020/7/30,項目管理,8,四、項目終止方式,集成式終止（Termination by Integration) 定義:項目結束后，成為客戶的一個組成部分。 項目本身是面向客戶的設計 項目的設備、技術、以及部分成員一般會隨著項目跟隨過去,2020/7/30,項目管理,9,四、項目終止方式,自滅式終止（Termination by Starvation） 定義：項目沒有希望，通過削減經費終止項目。 原因：上層認為無希望，但又不愿承認決策失誤。 例如，經常出現(xiàn)的建筑項目停工現(xiàn)象,2020/7/30,項目管理,10,五、項目成功或失敗因素分析,成功因素 項目經理的出色工作 高層領導大的支持 客戶的合作,2020/7/30,項目管理,11,五、項目成功或失敗因素分析,失敗的因素 目標與范圍定義不清 高層不支持或干預過多 項目經理人選不恰當 計劃控制不力 外部環(huán)境變化,2020/7/30,項目管理,12

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