老板VS職業(yè)經(jīng)理人.ppt

1、老板VS職業(yè)經(jīng)理人 “后老板”時(shí)代,“創(chuàng)維如今進(jìn)入了一個(gè)后老板時(shí)代，一個(gè)由現(xiàn)代企業(yè)家團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)的巨型組織前進(jìn)的時(shí)代。這是我一直以來(lái)所期盼的，因?yàn)樵谌蚱髽I(yè)發(fā)展的長(zhǎng)河中，很多世界級(jí)的公司已經(jīng)成功地代代相傳，給予了新興的中國(guó)企業(yè)以光明的前景?！?上面這段話，是黃宏生已經(jīng)在香港赤柱監(jiān)獄度過(guò)兩個(gè)月，在2006年9月12日寫(xiě)給創(chuàng)維董事局?jǐn)U大會(huì)議第一封信的開(kāi)頭一段話。,黃宏生進(jìn)去了，但創(chuàng)維仍健康地快速發(fā)展。在07年，創(chuàng)維集團(tuán)成為中國(guó)航天事業(yè)合作伙伴和中國(guó)航天事業(yè)贊助商，創(chuàng)維電視、創(chuàng)維手機(jī)、創(chuàng)維安防監(jiān)視器成為中國(guó)航天專用產(chǎn)品。 黃宏生離開(kāi)創(chuàng)維后企業(yè)發(fā)展還依舊順風(fēng)順?biāo)氖聦?shí)證明，后老板時(shí)代的大幕已經(jīng)拉起。,對(duì)中

2、國(guó)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)維只是一個(gè)開(kāi)端，一個(gè)能引起我們思考在“后老板”浪潮中，老板如何與職業(yè)經(jīng)理人更協(xié)調(diào)地運(yùn)營(yíng)企業(yè)的先例。,老板與職業(yè)經(jīng)理人勢(shì)不兩立？,觀念: 很多老板雖明知自己已沒(méi)有能力駕馭企業(yè)，但在實(shí)際工作中還是不能做到合理放權(quán)，信任度不夠。 利益: 老板希望職業(yè)經(jīng)理人付出更多的努力，得到盡量少的錢(qián)或其他利益；職業(yè)經(jīng)理人則希望付出較少的努力，得到更多的錢(qián)或其他利益。,目標(biāo)：老板作為所有者，當(dāng)然以企業(yè)的贏利作為首要目標(biāo)，而職業(yè)經(jīng)理人卻是以其個(gè)人職業(yè)發(fā)展作為首要目標(biāo)。 對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)：職業(yè)經(jīng)理人是回避風(fēng)險(xiǎn)，于是盡量低代價(jià)地達(dá)到目標(biāo)。而老板是要挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)，想把所有的利益都裝在自己腰包里，搏一把。,身份背景：當(dāng)今90%

3、以上的中國(guó)民營(yíng)老板是草根出身，來(lái)自社會(huì)底層。而反觀目前的中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，則往往由留學(xué)回來(lái)的“海龜”或在國(guó)內(nèi)完成高等教育的“土鱉”兩類人組成。他們往往存在著價(jià)值觀和思維方式的巨大差異。,創(chuàng)維經(jīng)驗(yàn)之談,首先，黃宏生在出事前，已經(jīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)層進(jìn)行了重新的安排。2000年，黃宏生啟動(dòng)一項(xiàng)“再造創(chuàng)維”的計(jì)劃，引進(jìn)了職業(yè)經(jīng)理人。等到2004年11月出事的時(shí)候，他與職業(yè)經(jīng)理人之間已經(jīng)度過(guò)磨合期，積累了相當(dāng)?shù)幕バ?。在被捕后，黃宏生迅速放權(quán)，授權(quán)職業(yè)經(jīng)理人全盤(pán)處理相關(guān)事宜。 其次，經(jīng)營(yíng)層貫徹老板的領(lǐng)導(dǎo)。創(chuàng)維新的管理層通過(guò)合法的渠道和黃宏生保持聯(lián)系，而黃宏生也通過(guò)從獄中寫(xiě)信等方式，繼續(xù)對(duì)公司進(jìn)行指導(dǎo)。這就使得公司

4、的發(fā)展有了延續(xù)性。即使在黃宏生出獄之后，仍然對(duì)創(chuàng)維產(chǎn)生巨大的影響力。,借鑒創(chuàng)維的成功經(jīng)驗(yàn)， “后老板時(shí)代”如何建立兩者和諧關(guān)系？,企業(yè)家：后老板時(shí)代的核心是員工地位提高，老板學(xué)會(huì)放權(quán)，老板和員工一起主導(dǎo)企業(yè)。企業(yè)家在信任自己?jiǎn)T工，避免個(gè)人或家族主義的同時(shí)還應(yīng)合理授權(quán)。授權(quán)是規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生的先決條件。沒(méi)有責(zé)任的空間，就沒(méi)有責(zé)任的孕育和發(fā)生。,職業(yè)經(jīng)理人：在進(jìn)入企業(yè)前，應(yīng)慎重考慮，自己是否能接受該企業(yè)的企業(yè)文化。在進(jìn)入企業(yè)后，要調(diào)整自己，低調(diào)進(jìn)入，適應(yīng)環(huán)境。最重要的是，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，提高自己的職業(yè)道德素質(zhì)，不貪戀權(quán)力。,企業(yè)體制：針對(duì)本企業(yè)的文化和企業(yè)戰(zhàn)略建立職業(yè)經(jīng)理人的制度，一方面老板有制度可遵循，老板可以具體實(shí)施決策，另一方面也可使職業(yè)經(jīng)理人受到制度的保護(hù)和約束，發(fā)揮其最大的潛