第01章 管理會計概述.ppt

1、會訂學(xué)，丁江邁克爾波特，三種競爭戰(zhàn)略五種競爭力，會訂發(fā)展的三個里程標(biāo)，1，年會訂的誕生(路卡帕喬利，意大利數(shù)學(xué)家) 2，會訂外部功能的擴展公認(rèn)會訂士(3年)，會訂內(nèi)部功能的深化管理會訂它適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要而生課程內(nèi)容、第一編管理會修訂概要及其基本前提(第一章第四章)第二編預(yù)測與決策會修訂(第五章第八章)第三編訂計劃與控制會修訂(第九章第十一章)第四編責(zé)任會修訂(第十二章第十四章)、 課程內(nèi)容第一章會議修訂總論第二章成本習(xí)性第三章變動成本法第四章本量利益分析第五章預(yù)測分析第六章短期經(jīng)營決策分析第七章長期投資決策(上)第八章長期投資決策(下)第九章全面預(yù)算第十章成本控

2、制第十一章庫存控制第十二章責(zé)任會修訂第十三章作業(yè)管理第十四章戰(zhàn)略管理會修訂、第一編管理會修訂管理會修訂的發(fā)生和發(fā)展管理會修訂的假設(shè)和原則管理會修訂的內(nèi)容、程序和職能管理會修訂的定義管理會修訂與財務(wù)會修訂的關(guān)系管理會修訂的工作、管理會修訂的發(fā)生和發(fā)展、會修訂發(fā)展三個里程標(biāo)管理會修訂的發(fā)生管理會修訂的發(fā)展階段管理會修訂的發(fā)展趨勢、會修史學(xué)家A.H .沃爾夫經(jīng)濟是文明之子、會修訂從管理會修訂的發(fā)生、會修訂發(fā)展史的角度看，從傳統(tǒng)近代會修訂向現(xiàn)代會修訂的轉(zhuǎn)變形成了管理會修訂發(fā)生的時代背景，從20世紀(jì)50年代開始，管理會修訂首先在西方迅速發(fā)展管理會修訂實踐，對管理會修訂學(xué)理論研究的繁榮、社會生產(chǎn)力的進步、

3、市場經(jīng)濟的繁榮和經(jīng)營管理導(dǎo)致管理會修訂的形成和發(fā)展的內(nèi)在原因現(xiàn)代電子修訂機技術(shù)的進步加快了管理會修訂的完善和發(fā)展，在管理會修訂的形成和發(fā)展過程中，現(xiàn)代管理科學(xué)理論發(fā)揮積極的促進作用促進動力，是管理會修訂發(fā)生的內(nèi)在原因。 現(xiàn)代制造業(yè)的特點：擴大生產(chǎn)規(guī)模(能力)提高生產(chǎn)精度現(xiàn)代制造業(yè)內(nèi)部新的管理問題功能部門設(shè)置導(dǎo)致的業(yè)績評價問題部門工程間產(chǎn)品轉(zhuǎn)移價格的價值協(xié)調(diào)尺度問題期間損益問題的修訂量有限資源利用的選擇問題、現(xiàn)代制造業(yè)新出現(xiàn)的內(nèi)部管理問題直接原因、 管理會訂發(fā)生的理論基礎(chǔ)的現(xiàn)代制造成本法：引入標(biāo)準(zhǔn)成本制度、預(yù)算控制等會訂控制會訂行為科學(xué)管理理論的發(fā)展：目標(biāo)管理，例外管理的發(fā)展是會訂和責(zé)任制控制，

4、審查結(jié)合責(zé)任會訂第二次大戰(zhàn)后，運籌學(xué)和會訂學(xué)結(jié)合決定會訂，19世紀(jì)末，20世紀(jì)初：適應(yīng)大生產(chǎn)和兩權(quán)分離的需要， 簿記學(xué)進入會訂學(xué)一戰(zhàn)后：為應(yīng)對經(jīng)濟危機，加強內(nèi)部經(jīng)營管理，推進泰羅的科學(xué)管理20世紀(jì)40年代：重視內(nèi)部工作效率，推進職能管理、行為科學(xué)管理，產(chǎn)生責(zé)任會訂、CVP分析。 20世紀(jì)50年代：形成了管理會修訂體系，傳統(tǒng)會修訂稱為財務(wù)會計，管理會修訂稱為管理會計。 上世紀(jì)70年代：管理會修訂得到廣泛普及，成為現(xiàn)代化管理的重要組成部分?？偨Y(jié)了管理會修訂的發(fā)展階段，傳統(tǒng)管理會修訂的形成階段(19世紀(jì)末20世紀(jì)50年代)，傳統(tǒng)管理會修訂的發(fā)展階段(20世紀(jì)50年代80年代初)，以成本管理為基本特征

5、，以預(yù)測、決定為基本特征，以重視環(huán)境適應(yīng)性為基本特征，以戰(zhàn)略管理會修訂階段(20世紀(jì)50年代80年代初)。 戰(zhàn)略管理會修訂與企業(yè)戰(zhàn)略管理密切相關(guān)，以靈活多樣的方式收集、加工、整理與戰(zhàn)略管理相關(guān)的各種信息，并協(xié)助企業(yè)管理層在此基礎(chǔ)上確立戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略修訂計劃，評價管理績效。 會訂管理發(fā)展趨勢，系統(tǒng)化規(guī)范化職業(yè)化社會化國際化價值鏈分析：邁克爾波特適時生產(chǎn)系統(tǒng)：豐田生產(chǎn)方式作業(yè)成本核算(ABC )和作業(yè)管理(ABM )人力資源管理會訂(HRA )戰(zhàn)略管理會訂：平衡計分卡戰(zhàn)略地圖環(huán)境管理會訂(EMA ) 管理會修訂中國： 20世紀(jì)80年代邯鄲鋼鐵運用管理會修訂理念進行了改革，二是管理會修訂假設(shè)、信

6、息質(zhì)量特征、原則，管理會修訂基本假設(shè)，實現(xiàn)會修訂目標(biāo)，合理界定管理會修訂業(yè)務(wù)的時空范圍，統(tǒng)一會修訂操作方法和程序，滿足信息收集和處理要求，從復(fù)雜的現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境中抽象出來：會修訂假說嗎？ 財務(wù)管理的前提、財務(wù)會修訂有哪些基本前提？ 會訂期間，會訂主體假說繼續(xù)經(jīng)營假說貨幣訂正量假說、管理會訂正基本假說(本書的觀點)、多層主體假說合理的行為假說合理的期待假說是信息假說、1、管理會訂正假說、a、多層主體假說管理會訂正主體、企業(yè)整體、企業(yè)內(nèi)部的各階層責(zé)任單位、組織管理會訂正業(yè)務(wù)不可缺少的前提條件。 合理的行為假說，1、自覺以科學(xué)程序、方法工作2、以目標(biāo)提出，完全從客觀的實際出發(fā)，完全合理或操作性出發(fā)，假

7、設(shè)管理會訂活動，c、合理的期待假說：靈活確定工作范圍或進行會訂分析d，充分確定信息假說基本假設(shè)(其他觀點)、會議實體假設(shè)：可以是企業(yè)整體，但更多是企業(yè)內(nèi)部的各級責(zé)任單位，表現(xiàn)出層次性。 持續(xù)運營假設(shè)：企業(yè)和責(zé)任單位的生產(chǎn)經(jīng)營和籌資、投資活動無限期持續(xù)。 會訂分期假說：時間跨度根據(jù)企業(yè)自身具體情況和需要靈活分期，編制內(nèi)部報告，控制和評價各責(zé)任單位的經(jīng)濟活動。 貨幣時間價值假設(shè)：等量貨幣在不同時間點具有不同的價值。 可以假設(shè)成本類型。 所有成本均可按其類型分為固定成本和可變成本。 目標(biāo)利益最大化假設(shè)：企業(yè)在經(jīng)營管理的決策中，將目標(biāo)利益最大化的方案作為最佳方案，假定在實施最佳方案時能夠達(dá)到目標(biāo)利益。

8、 可衡量風(fēng)險價值的前提條件：所有不確定的決策都可以轉(zhuǎn)化為風(fēng)險決策，風(fēng)險不僅有價值，而且還可以衡量風(fēng)險。 財務(wù)會修訂信息最主要的質(zhì)量特征是什么？可靠性、關(guān)聯(lián)性、2、管理會議修訂信息的質(zhì)量特征、關(guān)聯(lián)性：影響決策或有助于預(yù)期結(jié)果的特征。 (相關(guān)性取決于目標(biāo)函數(shù)的構(gòu)造)正確性：必須在相關(guān)范圍內(nèi)正確反映客觀事實。 (應(yīng)明確準(zhǔn)確性與準(zhǔn)確性的關(guān)系)一致性：同一企業(yè)應(yīng)能夠在不同時期使用相同的規(guī)則、程序和方法，相互比較企業(yè)本身各年度的管理會修訂信息。 (不排斥變化)客觀性：信息中立，沒有任何偏頗，特別是數(shù)據(jù)能夠評價信息、分配資源、成為解決糾紛的依據(jù)。 靈活性：數(shù)據(jù)可以是多種不同類型的信息，可以為不同的管理目的提

9、供服務(wù)。 及時性：提供及時、迅速的信息。(注重及時性和準(zhǔn)確性之間的及時性)簡潔性：內(nèi)容、形式上簡單明了、易于理解。 平衡成本效益：通過比較和分析創(chuàng)建和使用信息的成本，以及在決策和控制方面的效果，確定以更低的成本獲得更大效果的方法。 3、管理會訂基本原則，管理會訂基本原則是指在明確管理會訂基本假設(shè)的基礎(chǔ)上，為確保會訂信息達(dá)到一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而確定的一系列主要工作規(guī)范的總稱。 會訂基本原則、優(yōu)化原則利益性原則決定有用性原則、關(guān)聯(lián)性可靠性、及時性原則重要性原則靈活性原則、三、管理會訂的內(nèi)容、程序和功能，管理會訂的內(nèi)容(本書)、預(yù)測會訂責(zé)任會訂、決策分析、決策會訂(核心子系統(tǒng))訂畫控制會訂(保證子系統(tǒng))

10、 責(zé)任會修訂(激勵子系統(tǒng))、互獨立互補、1 .修訂計劃和決策會修訂收集信息預(yù)測分析決策分析全面預(yù)算(分解)責(zé)任預(yù)算目的：企業(yè)管理中的預(yù)測前景、參與決策和未來服務(wù)的修訂核心：經(jīng)營決策、經(jīng)濟效益分析、評價作用：最經(jīng)濟、最合理、最有效地利用企業(yè)的各種資源、管理會修訂的內(nèi)容(其他觀點)、2 .根據(jù)管理和業(yè)績評價會修訂預(yù)算指標(biāo)的調(diào)整和管理各責(zé)任中心的業(yè)績報告預(yù)算數(shù)和實績數(shù)的差異分析評價獎懲、反饋、措施解決目的：企業(yè)管理中分析過去和現(xiàn)在和未來的經(jīng)濟活動的控制和評價服務(wù)核心：以責(zé)任會修訂為核心的作用：評價修訂計劃的執(zhí)行情況、1 .預(yù)測、2 .決策、3 .預(yù)算、4 .控制、5 .審查和評價、銷售預(yù)測成本預(yù)測利

11、潤預(yù)測資金需求量預(yù)測、經(jīng)營決策：產(chǎn)品種類決策生產(chǎn)組織決策價格決策投資決策、業(yè)務(wù)預(yù)算、專業(yè)決策預(yù)算、管理會訂程序和管理會訂的功能， 作為現(xiàn)代企業(yè)管理重要內(nèi)容的管理會修訂，其功能有：受企業(yè)管理功能制約的企業(yè)管理具有預(yù)測、決策、修訂、控制和評價等5個功能管理會修訂功能；(1)預(yù)測經(jīng)濟前景；(2)參與經(jīng)濟決策；(3)修訂經(jīng)營目標(biāo)；(3)四、管理會修訂的定義、狹義管理會狹義管理會修訂定義，也稱為微觀管理會修訂，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，以加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營活動及其價值表現(xiàn)為對象，通過財務(wù)等信息的深加工和再利用，實現(xiàn)經(jīng)濟過程的預(yù)測。 廣義的管理會修訂定義是在現(xiàn)代

12、會修訂系統(tǒng)中與傳統(tǒng)會修訂區(qū)別開來，直接表現(xiàn)預(yù)測、決定、修訂畫、控制和責(zé)任評價等會修訂管理功能的一部分的類別。管理會修訂的定義，西方定義中方定義，(1)美國會修訂學(xué)會(p書31) (2)美國會修訂學(xué)會基本會修訂理論(3)國際會修訂師聯(lián)合會(p書31) (4)美國學(xué)者羅伯特現(xiàn)代管理會修訂，(1)溫坤教授的視點() 實現(xiàn)最大利益目的，靈活運用多種方式方法， 為了管理當(dāng)局合理地修訂經(jīng)濟過程，有效地控制必要的信息收集，加工，闡明，圍繞成本，利益，資本三個中心，分析過去，控制現(xiàn)在，修訂未來的會修訂分歧。 李天民教授、溫坤教授表示，“管理會修訂主要是以一系列專業(yè)的方式利用財務(wù)會修訂提供的資料和其他有關(guān)資料進

13、行整理、修訂、比較和分析，使企業(yè)各級管理人員能夠?qū)θ粘０l(fā)生的所有經(jīng)濟活動進行修訂和控制，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行各種決定的一系列信息處理系統(tǒng)”“這是一個很好的例子?！?管理會修訂是企業(yè)會修訂的一個分支。 采用一系列專業(yè)方法，收集、分類、集約、分析和報告各種經(jīng)濟信息，進行預(yù)測和決策，制定訂單，控制經(jīng)營業(yè)務(wù)，評價業(yè)績，保證企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。 國內(nèi)學(xué)者論述了管理會修訂定義，國外學(xué)者論述了管理會修訂定義，美國會修訂學(xué)會管理會修訂委員會(1958年)、美國會修訂學(xué)會基本會修訂理論(1966年)，管理會修訂使用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和概念，處理經(jīng)濟實體的實際經(jīng)濟數(shù)據(jù)和預(yù)期經(jīng)濟數(shù)據(jù)，管理者達(dá)到合理的經(jīng)濟目標(biāo)為實現(xiàn)這

14、一目標(biāo)，美國學(xué)者羅伯特現(xiàn)代管理會修訂(1982年)，管理會修訂是一個收集、分類、總結(jié)、分析、報告信息的系統(tǒng)，有助于管理者的決策與控制。管理會修訂采用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和概念，處理企業(yè)歷史和修訂計劃的經(jīng)濟信息，制定管理人員合理、能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的修訂計劃，幫助各項目標(biāo)所做的決定、五、管理會修訂與財務(wù)會修訂的關(guān)系、聯(lián)系的區(qū)別。 管理會修訂和財務(wù)會修訂屬于現(xiàn)代會修訂管理會修訂和財務(wù)會修訂的最終目標(biāo)同一管理會修訂和財務(wù)會修訂的相互共享部分信息財務(wù)會修訂的改革有助于管理會修訂的發(fā)展，管理會修訂和財務(wù)會修訂的聯(lián)系，管理會修訂和財務(wù)會修訂的區(qū)別，3 .制約條件不同，修訂未來，經(jīng)營管理會修訂側(cè)重于未來的預(yù)測、決定和修

15、訂，反映過去決算型會訂重點在于會訂和監(jiān)督，管理會訂，財務(wù)會訂，1 .功能不同，2 .服務(wù)對象不同，在企業(yè)內(nèi)部各管理層報告會訂，向企業(yè)外部各利益相關(guān)者報告會訂，不受會訂準(zhǔn)則、會訂制度約束的靈活性小6 .不同，會訂期限還可以每幾年制作一份報告，按規(guī)定的會訂期，例如月、季、年制作報告，管理會訂，管理財務(wù)會訂，4 .報告期不同，5 .會訂主體不同，企業(yè)主體為多階段的現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法(微積分、線性訂劃、概率論等) 減、乘、除)、管理會訂和財會訂的區(qū)別、9 .報告責(zé)任不同，相對精確，要求準(zhǔn)確，數(shù)字要平衡，管理會訂如實物量、關(guān)系測量(市場占有率、銷售增長率)、貨幣訂量、報告重點：企業(yè)各部門、各地區(qū)、產(chǎn)品的財務(wù)成本資料報告重點：企業(yè)整體財務(wù)成本資料正式報告具有法律責(zé)任，管理