




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、常見的體表腫物,1,學習交流PPT,體表腫物是指位于身體表面,發(fā)源于皮膚及附屬器、皮下及深部軟組織而在體表可以觸及的腫塊。體表腫物多數(shù)是良性疾病,分為腫瘤性和非腫瘤性腫物兩大類。,2,學習交流PPT,1.來源:起源于脂肪組織的一種良性腫瘤 2.表現(xiàn):局限性腫塊,質(zhì)軟, 邊界清,分葉狀,多為單發(fā), 可多發(fā) 3.性質(zhì):良性,深部者有惡變可能 4.治療:大者可手術(shù)切除,一、脂肪瘤,3,學習交流PPT,1.來源:皮脂腺阻塞所致 2.表現(xiàn):好發(fā)頭背部,中央處可見黑色毛囊孔,破潰后流出白色臭味豆渣樣物質(zhì),可出現(xiàn)感染化膿 3.性質(zhì):良性 4.治療:手術(shù)切除,感染者炎癥控制后手術(shù),二、皮脂腺瘤 粉瘤,4,學習
2、交流PPT,1.來源:毛細血管、靜脈或動靜脈變異而成 2.表現(xiàn):皮下紅色或青紫色隆起,有時可見迂曲血管或聞及血管雜音 3.性質(zhì):良性 4.治療:硬化劑注射、手術(shù)切除,三、血管瘤,5,學習交流PPT,1.來源:表皮、真皮層色素沉積 2.表現(xiàn):表面光滑,可突出皮膚,可見毛發(fā)生長 3.性質(zhì):良性,有惡變可能 4.治療:可手術(shù)切除,四、痣,6,學習交流PPT,1.來源:黑色素痣惡變而來 2.表現(xiàn):生長迅速,不規(guī)則, 伴刺痛,可見周圍衛(wèi)星結(jié)節(jié), 亦可發(fā)生于甲下 3.性質(zhì):高度惡性 4.治療:手術(shù)擴大切除,切記活檢,五、黑色素瘤,7,學習交流PPT,1.來源: 鱗狀上皮增生 3.性質(zhì): 良性,有惡變可能,六、疣,2.表現(xiàn): 乳頭狀突出,老年性可有色素沉著,4.治療:有時可自行脫落,懷疑惡變者手術(shù)切除,8,學習交流PPT,1.來源:神經(jīng)末梢或神經(jīng)干處 2.表現(xiàn):多無癥狀,少數(shù)伴有疼痛,可多發(fā),七、神經(jīng)纖維瘤,3.性質(zhì):良性,有惡變可能 4.治療:手術(shù)切除,9,學習交流PPT,八、皮膚癌 1.來源:基底細胞或鱗狀細胞 2.表現(xiàn):好發(fā)于頭面部及下肢,潰瘍樣生長,表面菜花樣,伴出血及臭味
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 小型工程采購管理辦法
- 城市生態(tài)保護管理辦法
- 土地確權(quán)頒證管理辦法
- 影視爆破現(xiàn)場管理辦法
- 客戶體驗回訪管理辦法
- 福利中心資金管理辦法
- 定制門店終端管理辦法
- 封閉社區(qū)超市管理辦法
- 福州志愿服務(wù)管理辦法
- 周轉(zhuǎn)編制管理辦法濰坊
- 質(zhì)量管理部半年總結(jié)PPT
- 2022年德宏傣族景頗族自治州工會系統(tǒng)招聘考試題庫及答案解析
- 雪山上的達娃讀后感范文5篇
- 安全生產(chǎn)基本情況調(diào)研表
- DB61∕941-2018 關(guān)中地區(qū)重點行業(yè)大氣污染物排放標準
- 新生兒死亡評審樣稿ppt課件
- 西方音樂史名詞解釋復(fù)習
- 華為自評審核表 Quality System Audit
- 30噸太陽能+空氣源熱水集熱系統(tǒng)設(shè)計方案
- 汽車標準件手冊
- 機要工作心得體會
評論
0/150
提交評論