采購方法與采購工具（ppt 15頁）.ppt

1、ESN 物料代碼EIS 全球采購信息分享ABC 采購中基本分析原則XZY 采購中基本分析原則,采購方法與工具,1 2 3 4,ESN 物料代碼,ESN是適用于西門子集團(tuán)范圍內(nèi)統(tǒng)一使用的3位字母代碼。第一位字母表示產(chǎn)品或服務(wù)組。第二位字母表示上述產(chǎn)品或服務(wù)的分類小組，第三位字母是對分類小組的詳細(xì)說明定義。 字母表示什么? 第1位字母:產(chǎn)品或服務(wù)組 例如 M 電子產(chǎn)品 第2位字母:分類小組 例如 MK 接線柱 第3位字母:小組中的位置 例如 MKM 接線柱的多種型號,采購關(guān)鍵編號是集團(tuán)采購分析的基礎(chǔ),采購關(guān)鍵編號適用于所有產(chǎn)品和服務(wù): 統(tǒng)一分類 對采購項(xiàng)目進(jìn)行透明化設(shè)計操作 使用采購關(guān)鍵編號的理由

2、: 由于在所有的訂購中都可以查到相應(yīng)ESN，所以它是適用于戰(zhàn)略采購市場的一種工具。 指出采購重點(diǎn) 進(jìn)行部門/原料分析 為了從供應(yīng)商那里得到最好的價格和供貨條件，不同領(lǐng)域的要求可以集中起來，在總量的基礎(chǔ)上進(jìn)行處理。 促進(jìn)采購部門的合作 向主管部門或行政當(dāng)局提供所需的數(shù)據(jù),采購關(guān)鍵編號的目的是加強(qiáng)和充分利用西門子的集團(tuán)能力,采購市場分析, 原料領(lǐng)域分析.我們需要這干什么? 在和供應(yīng)商進(jìn)行談判時，主要問題是關(guān)于采購的數(shù)據(jù)太少，所以對于一個詳盡分析我們需要: 所有信息直至原料層面 誰買什么?向誰買? 誰是這個領(lǐng)域直接的競爭者以及他的采購量和往返貿(mào)易? 在這個原料領(lǐng)域這個供應(yīng)商有多少的采購量和往返貿(mào)易?

3、 目標(biāo):加強(qiáng)和充分利用集團(tuán)能力! 只有在市場上有一個統(tǒng)一而有力的舉措才能確保我們的買方市場影響力.,ESN 資料庫,ESN 物料代碼EIS 全球采購信息分享ABC 采購中基本分析原則XZY 采購中基本分析原則,采購方法與工具,1 2 3 4,誰買 ? 采購 / 銷售,多少 ? 采購量,和誰 ? 供應(yīng)商 /康采恩集團(tuán),什么 ? 采購關(guān)鍵編號,補(bǔ)充信息,EK-協(xié)議 QS-協(xié)議 QS-評價 供應(yīng)商評價,金屬報價 外匯報價 采購數(shù)據(jù),往返貿(mào)易,哪里 ? 地理位置,EIS 采購信息系統(tǒng)的內(nèi)容,采購信息系統(tǒng) EIS,Link:http:/gpw.el.siemens.de,目標(biāo)設(shè)置: 接受EIS系統(tǒng)中可操

4、作企業(yè)的所有任務(wù) 責(zé)任范圍: 顯示記錄在EIS系統(tǒng)中的所有采購交易活動 - 全世界75 DM EVO 的采購以及相關(guān)產(chǎn)品的采購 - 全世界240.000 供應(yīng)商 - 2.200 條協(xié)議 -西門子所有領(lǐng)域 5.700 已登記的用戶 任務(wù): - 確定 - 數(shù)據(jù)容量 - 數(shù)據(jù)更新 - 數(shù)據(jù)質(zhì)量- 成立一個支持電話和電子郵件的熱線幫助系統(tǒng)l- 成立特別評價系統(tǒng) 目標(biāo): 使集團(tuán)范圍內(nèi)的采購活動透明化 加強(qiáng)與業(yè)務(wù)伙伴的談判項(xiàng)目,EIS - 商業(yè)訂單,ESN 物料代碼EIS 全球采購信息分享ABC 采購中基本分析原則XZY 采購中基本分析原則,采購方法與工具,1 2 3 4,ABC 采購中基本分析原則,采購量 %,100 -,0 -,80% 20 % 5%,供應(yīng)商的數(shù)量,A,B,C,一般情況下: A-供應(yīng)量 : 80% B-供應(yīng)量: 15% C-供應(yīng)量: 5%,ESN 物料代碼EIS 全球采購信息分享ABC 采購中基本分析原則XZY 采購中基本分析原則,采購方法與工具,1 2 3 4,XYZ 采購中基本分析原則,X 常用的,標(biāo)準(zhǔn)的原材料, 需要準(zhǔn)