管理煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化與信息化.ppt

1、內(nèi)部市場(chǎng)化及煤礦管理信息化，徐州重光未成年人軟件有限公司真實(shí)概述了內(nèi)部市場(chǎng)化概述企業(yè)信息化概述企業(yè)管理現(xiàn)狀及現(xiàn)有問(wèn)題煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化及信息化的要求煤礦信息化的實(shí)施，煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)及現(xiàn)有問(wèn)題，煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所動(dòng)態(tài)移動(dòng)地質(zhì)條件的多樣化，甚至無(wú)法預(yù)測(cè)的管理相對(duì)來(lái)說(shuō)，我們中國(guó)人的自覺(jué)性和覺(jué)悟不足。 各級(jí)部門都拿著例2:材料回家，張家3:自己的人員，材料外判組例4:外國(guó)人不知道職員牙齒為什么能把企業(yè)材料帶到家例5，很多物資沒(méi)有回收，對(duì)管理現(xiàn)狀的分析，過(guò)去是如何管理的？ 在過(guò)去幾十年里，我們的經(jīng)營(yíng)發(fā)生了什么變化？現(xiàn)在管理怎么樣？同一行業(yè)的其他企業(yè)如何管理運(yùn)營(yíng)？我們下一步打算

2、怎么管理？對(duì)管理現(xiàn)狀的分析(繼續(xù))，我們煤礦區(qū)隊(duì)、隊(duì)、個(gè)人想抓緊做更多的工作嗎？-嗯？我們煤礦的各級(jí)人員區(qū)、隊(duì)、個(gè)人對(duì)電力消耗、水消耗、浪費(fèi)、產(chǎn)品減少感興趣嗎？-嗯？我們煤礦每月總支出數(shù)億元，1億的1%為100萬(wàn)元。不從同一產(chǎn)量減少人員的我們的成本有可能減少1%3%嗎？我們企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)是什么？技術(shù)？設(shè)備？資金？人才？對(duì)煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化的理解，如何管理？科學(xué)管理和藝術(shù)管理，問(wèn)題：如何控制辦公室的傳記收費(fèi)？問(wèn)題：如何鼓勵(lì)新來(lái)的大學(xué)生？如何有效地安排工作？如何教育孩子的謊言？僧侶分裂粥啟蒙，柴里采礦實(shí)踐；淮北某礦山實(shí)踐；井礦實(shí)踐，曾石強(qiáng)中國(guó)式管理；李云龍現(xiàn)象，小故事管理，管理者不斷創(chuàng)新！我們的管理創(chuàng)新和

3、管理變化，內(nèi)部市場(chǎng)化的新分配機(jī)制，國(guó)家宏觀管理：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)朝鮮之行的感覺(jué)企業(yè)微觀管理：行政手段利益機(jī)制內(nèi)部市場(chǎng)化概念：引入新的管理模式市場(chǎng)和價(jià)錢機(jī)制，通過(guò)內(nèi)部結(jié)算手段，緊密聯(lián)系企業(yè)部門的個(gè)人利益，達(dá)到了調(diào)動(dòng)員工積極性、降低成本、提高收益的目的。目標(biāo)：企業(yè)：節(jié)約能源效果；個(gè)人：多工作多收，按勞分配管理變化：行政管理、自我管理、節(jié)約材料、水、電變成一種自覺(jué)行為。困難：價(jià)錢計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)原則：價(jià)錢、利益、無(wú)形的手不足：不能解決機(jī)制問(wèn)題，內(nèi)部市場(chǎng)化的內(nèi)涵經(jīng)營(yíng)權(quán)多層次分權(quán)，主體自主管理經(jīng)營(yíng)成果透明化結(jié)算和分配市場(chǎng)化，對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化信息化的要求，人力財(cái)產(chǎn)生產(chǎn)銷售是管理球團(tuán)、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人多層次材料、電力等費(fèi)用的過(guò)程，

4、信息化感覺(jué)，關(guān)于選定門事件的思考對(duì)手機(jī)應(yīng)用的思考對(duì)Alibaba營(yíng)銷信息的思考，某企業(yè)信息化建設(shè)中對(duì)我們學(xué)生評(píng)價(jià)的思考，電子上學(xué)生分配的尷尬現(xiàn)象，對(duì)電腦、網(wǎng)絡(luò)管理、安全管理的思考，蕭縣、某個(gè)人超級(jí)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題，信息化超市應(yīng)用，煤礦物流應(yīng)用中對(duì)倉(cāng)庫(kù)的思考對(duì)某企業(yè)ERP建設(shè)過(guò)程的思考首先在零售資訊系統(tǒng)上非常積極的投資首次使用電腦跟蹤庫(kù)存(1969年)-實(shí)時(shí)庫(kù)存管理模型首次使用條形碼(1980年)-首次采用實(shí)時(shí)銷售管理模型EDI(1985年)-首次采用新供應(yīng)鏈管理模型使用衛(wèi)星通信技術(shù)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，戴爾在線，戴爾電腦，供應(yīng)商，物流合作伙伴，網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)，制造合作伙伴，網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)Limerick，

5、Ireland組裝了歐洲PC。Penang，Malaysia組裝了亞洲電腦。、ups、CPU:Intel；硬盤：maxtor主板：Selection，典型管理信息系統(tǒng)MRP，MRP II，ERP，訂單點(diǎn)處理相關(guān)型態(tài)需求的限制，計(jì)劃的盲目，高存貨低服務(wù)層次，區(qū)塊需求，零件的需求A (1)，b已有哪些庫(kù)存信息、需要哪些MRP操作、MRP的工作目標(biāo)、在訂單任務(wù)期限內(nèi)提高庫(kù)存的服務(wù)水平最大化、最小化庫(kù)存、提高計(jì)劃可靠性、實(shí)現(xiàn)平衡的生產(chǎn)集成管理功能、提高管理效率、MRP的基本地圖思想，以及在必要時(shí)為所需部門提供所需物料所需的物料、MRP結(jié)構(gòu)圖表、主生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施制造資源計(jì)劃MRP II、MRP II的好處

6、、降低庫(kù)存合理性、加強(qiáng)企業(yè)管理各個(gè)方面的管理，企業(yè)信息化建設(shè)必須更加集成，企業(yè)信息管理的范疇要求不僅要擴(kuò)展到企業(yè)的整體資源集成管理，還要擴(kuò)展到企業(yè)制造資源的集成管理。 企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、多集團(tuán)、多工廠要求合作作戰(zhàn)、統(tǒng)一部署，這已經(jīng)超出了MRP-II的管理范圍。信息全球化趨勢(shì)的發(fā)展需要加強(qiáng)企業(yè)間的信息交流和信息孔劉，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、合作伙伴、信息管理要求擴(kuò)大到總體供應(yīng)鏈管理，這是MRP-II無(wú)法解決的。企業(yè)中的所有資源都概括了三個(gè)茄子主要流物流、資金流、信息流、ERP即完全集成管理牙齒三個(gè)茄子資源的管理信息系統(tǒng)。ERP的含義，ERP利用基于信息技術(shù)的現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)管理思想，全面整合企業(yè)的所有資源信息

7、，為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制和經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)估的全面、系統(tǒng)的管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)是一個(gè)合理集成會(huì)計(jì)、分銷、制造和其他業(yè)務(wù)功能的應(yīng)用軟件系統(tǒng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、生產(chǎn)、物料管理、品質(zhì)管制、銷售和分銷、人力資源等企業(yè)內(nèi)各部門的信息技術(shù)整合與鏈接，ERP系統(tǒng)中包含的優(yōu)秀管理理念，業(yè)務(wù)過(guò)程再造業(yè)務(wù)流程工程(BPR)物料需求計(jì)劃MRP制造資源計(jì)劃MRP II按時(shí)生產(chǎn)JIT經(jīng)驗(yàn)管理粗制濫造管理行政管理生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)，管理落后。，業(yè)務(wù)管理的困難和主要問(wèn)題，薄弱的基本管理：不清楚、責(zé)任不明、流程不良材料不足、高庫(kù)存同步運(yùn)行系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)曹征困難市場(chǎng)反映速度慢、高收益成品倉(cāng)庫(kù)同步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)時(shí)信息收集、計(jì)劃困難、日程困難財(cái)務(wù)信息延遲、成本會(huì)計(jì)、分析和控制困難提供準(zhǔn)確、及時(shí)、全面的決策支持信息，不是經(jīng)理辦公室三勝竹的啟示，而是分粥成本意識(shí)安全和成本中國(guó)運(yùn)行的寶馬是否低于在海外運(yùn)行的低級(jí)轎車事故率