




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、MRPII/ERP原理及應用,第6章 MRPII原理:物料需求計劃,教學目的,教學重點與難點,讓學生了解物料需求計劃的內(nèi)容與作用,重點掌握編制物料需求計劃的原則和過程,以及MRP的使用,從而對MRP的工作原理有一個全面的了解。,6.1 MRP概念及內(nèi)容,MRP是一種較精確的生產(chǎn)計劃系統(tǒng),又是一種有效的物料控制系統(tǒng),用以保證在及時滿足物料需求的前提下,使物料的庫存水平保持在最小值內(nèi),協(xié)調(diào)生產(chǎn)的物料需求和庫存之間的差距。,定 義,物料需求計劃解決的矛盾,矛盾,6.2 MRP作用與意義,物料需求計劃(MRP)是一種分時段的優(yōu)先級計劃,是MRPII系統(tǒng)微觀計劃階段的開始,是MRPII的核心。,1. M
2、RP的作用,MRP是MPS需求的進一步展開,也是實現(xiàn)MPS的支持和保證,它根據(jù)MPS、物料清單和物料可用量,計算出企業(yè)要生產(chǎn)的全部加工件和采購件的需求量;按照產(chǎn)品出廠的優(yōu)先順序,計算出全部加工件和采購件的需求時間,并提出建議性的計劃訂單。,2. MRP的意義,6.3 物料清單(BOM),物料清單是指產(chǎn)品所需零部件明細表及其結(jié)構(gòu),為了便于計算機識別,把圖示表達的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化為某種數(shù)據(jù)格式,這種以數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件就是BOM。,1. BOM定義的理解,11100,件,2.0,A,11110,2.0,O,0,1,2,3,結(jié)構(gòu)層次,11200,B,件,4.0,C,11300,件,4.0,11
3、210,P,4.0,12000,件,1.0,N,11000,件,2.0,M,D,11400,8.0,E,12100,1.0,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由眾多 單層物料單組成,件,件,件,件,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)包括一切計劃對象,出廠商品,說明書,包裝箱,成 品,沖壓件,軸,殼體,注塑件,鋼 板,沖 模,圓 鋼,鑄 坯,塑 料,注塑模,廢 鋼,電 能,砂,木 模,1,1 /10000,集成生產(chǎn)準備計劃,(1)狹義的 BOM,狹義上的BOM就是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。僅僅表述的是對物料物理結(jié)構(gòu)按照一定的劃分規(guī)則進行簡單的分解,描述了物料的物理組成。一般按照功能進行層次的劃分和描述。,因此,這里提出廣義的BOM概念,(2)廣義的 BOM,廣義
4、上的BOM是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝流程的結(jié)合體,二者不可分割。離開工藝流程談產(chǎn)品結(jié)構(gòu),沒有現(xiàn)實意義。要客觀科學的通過BOM來描述某一制造業(yè)產(chǎn)品,必須從制造工藝入手,才能準確描述和體現(xiàn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。,首先確定產(chǎn)品的工藝流程,然后描述每個工序(工藝流程的組成部分)上所使用的物料;由于生產(chǎn)組織方式的不同,各子物料有相應的生產(chǎn)子工藝流程,同樣每個工序上存在物料的使用,這樣就根據(jù)生產(chǎn)組織方式?jīng)Q定了BOM的層次。,按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的眼光來看:,廣義BOM的在ERP中的應用缺陷,(3)擴展的 BOM,擴展的BOM在傳統(tǒng)意義上的BOM上更加深入地體現(xiàn)“資源”的意義,已經(jīng)變成Bill of Manufacturing,不僅僅
5、包含工藝流程和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),更多的是加入了對設備、人工和資金信息的集成和體現(xiàn)。,定 義,BOM(Bill of Manufacturing) = 工藝流程 (Routing) + 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(Product Structure) + 資源(設備,人工,資金等),擴展的BOM公式,關鍵就是如何將設備、人工和資金等信息體現(xiàn)在 BOM當中,ERP概念的引入和計算機數(shù)據(jù)庫技術的不斷進步為BOM概念的擴展提供了可能。擴展工藝流程和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的信息,我們便非常輕松地將“資源” 體現(xiàn)在BOM的實現(xiàn)上。,擴展的BOM實現(xiàn)技術,BOM (Bill of Manufacturing) = 工藝流程(Routing) (=
6、 工序的集合) (= 工作中心的集合) - 工作中心的設備和人員 + 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) (Prod. Structure) (= 物料的集合) - 物料的成本信息,擴展的BOM具體實現(xiàn)手段,擴展的BOM具體步驟(一),擴展的BOM具體步驟(二),擴展的BOM具體步驟(三),2. BOM的分類,三個特殊的BOM,虛擬 BOM,在實際裝配時并不出現(xiàn)的組裝件 設計 BOM 上出現(xiàn) 通常是非庫存物料 若定為庫存物料,批量規(guī)則為按需定量 通常為無提前期的制造件 一組通用的成套零件,X,P,A B,X,A B,設計圖紙 實際制造過程,虛擬件,在實際裝配時并不出現(xiàn)的組裝件 設計 BOM 上出現(xiàn) 通常是非庫存物料 若
7、定為庫存物料,批量規(guī)則為按需定量 通常為無提前期的制造件 一組通用的成套零件,X,P,A B,X,A B,設計圖紙 實際制造過程,虛擬件,孔板,弧板,油罐體,實際裝配: 1. 直接焊“弧板” 2. 再焊“孔板”,不存在“吊耳組件”,配置 BOM,計劃 BOM,3. BOM的格式,(1) 傳統(tǒng)的BOM,(2) 矩陣式的BOM,(3) 加減BOM,(4)模塊化BOM,4. BOM的構(gòu)建,(1) 生產(chǎn)流水線 BOM 與工序組合,(2) 同一層的物料不在同一天使用,必須按實際裝配順序 依次錄入子件物料,(3) 物料清單(BOM)基本內(nèi)容,5. BOM的使用,物料清單能溝通企業(yè)各部門的業(yè)務。,6. BO
8、M與零件明細表,6.4 MRP基本原理,1. MRP原理概述,MRP的輸入信息和處理問題:,MRP的邏輯圖得到的答案:,在編制MRP時,有許多策略因素影響MRP的編制:,2. MRP的策略因素,MRP是將庫存管理與生產(chǎn)進度計劃結(jié)合為一體的計算機輔助生產(chǎn)管理系統(tǒng)。,3. MRP的編制思路,下圖是其處理邏輯圖:,4. MRP的計算方法,MRP在計算物料需求時要涉及的各個量:,MRP的編制方法:,6.5 MRP計算模型,(略),6.6 MRP的編制,1. MRP報表,2. MRP報表運算,【練習與思考】,1.批量規(guī)則有哪幾種,他們有何優(yōu)缺點? 2.比較生產(chǎn)批量規(guī)則與庫存批量規(guī)則的異同。 3.分析在MRP中不同位置考慮損耗的影響。 4.安全庫存是如何參與凈需求的計算的? 5.說明MRP系統(tǒng)中使用計劃
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 等保檢測機構(gòu)管理辦法
- 葡萄酒消費稅管理辦法
- 宜賓小區(qū)管理辦法細則
- 規(guī)劃建設條件管理辦法
- 西安擔保借貸管理辦法
- 育人故事課件視頻
- 股癬護理課件視頻教學
- 壓瘡培訓課件5
- 培訓課件首頁布局
- 高質(zhì)量高考數(shù)學試卷
- 兒科質(zhì)控中心建設方案
- 2013免疫吸附治療知情同意書
- 鍍鋅鋼管壁厚及重量
- 區(qū)塊鏈金融學習通超星課后章節(jié)答案期末考試題庫2023年
- 2023年司法鑒定程序通則
- 2023年宜賓市敘州區(qū)區(qū)內(nèi)外考試選調(diào)在編在職教師考試題庫
- 2023屆大連市瓦房店市數(shù)學四下期末質(zhì)量檢測試題含解析
- 保安員在崗培訓法律
- 大學生心理健康教育(第二版)PPT全套完整教學課件
- 期貨市場行情及技術分析課件
- 3輸變電工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一表式(變電工程電氣專業(yè))
評論
0/150
提交評論