人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃.ppt

1、人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃，劉保平，1。戰(zhàn)略管理概述2。組織戰(zhàn)略的類型。人力資源戰(zhàn)略4。人力資源規(guī)劃，教學(xué)內(nèi)容，管理故事兩個(gè)人在樹林里過了一夜，早上一只大熊突然在樹林里跑了出來。其中一個(gè)正忙著穿運(yùn)動(dòng)鞋；另一個(gè)男人對(duì)他說：“你的運(yùn)動(dòng)鞋有什么用？反正我們跑不了熊。”那個(gè)正忙著穿運(yùn)動(dòng)鞋的男人說：“我不想從熊身邊跑過，但我想從你身邊跑過?！?.戰(zhàn)略管理概述1.1戰(zhàn)略的概念和起源“戰(zhàn)略”一詞最初是一個(gè)軍事術(shù)語。它的含義是通過廣泛收集敵我雙方的情報(bào)，進(jìn)行分析研究，對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)的全局作出準(zhǔn)確的判斷，從而達(dá)到“運(yùn)籌帷幄，千里制勝”的效果。簡(jiǎn)而言之，戰(zhàn)略是“指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)全局”的藝術(shù)。在使用過程中，策略一詞的含義也發(fā)生了演變。所有

2、主要的總體戰(zhàn)略和對(duì)策都稱為戰(zhàn)略。1.戰(zhàn)略管理概述，1.2戰(zhàn)略的應(yīng)用隆中從農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略在田雞賽跑中1.3戰(zhàn)略的本質(zhì)是長期的，全面的，指導(dǎo)性的，競(jìng)爭(zhēng)性的，穩(wěn)定的，長期的和可開發(fā)的決策，1.4戰(zhàn)略管理的概念組織戰(zhàn)略：決策和行動(dòng)決定組織的長期績(jī)效的商業(yè)模式：從戰(zhàn)略、長期和發(fā)展指導(dǎo)公司的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)1。戰(zhàn)略管理概述，1.5戰(zhàn)略管理的重要性1.5.1戰(zhàn)略管理和組織績(jī)效1.5.2戰(zhàn)略管理和組織環(huán)境1.5.3戰(zhàn)略管理和組織本質(zhì)1.5.4戰(zhàn)略管理和組織決策戰(zhàn)略管理已經(jīng)超出了盈利企業(yè)的范圍，進(jìn)入了政府機(jī)構(gòu)、醫(yī)院和大學(xué)等其他非營利組織。戰(zhàn)略管理流程步驟1、任務(wù)確定步驟2、外部分析步驟3、內(nèi)部分析步驟4、戰(zhàn)略構(gòu)建步

3、驟5、戰(zhàn)略實(shí)施步驟6、評(píng)估結(jié)果、外部分析機(jī)會(huì)威脅、內(nèi)部分析優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、SWOT分析、評(píng)估結(jié)果、實(shí)施戰(zhàn)略、當(dāng)前任務(wù)的確定、組織的目標(biāo)和戰(zhàn)略、建設(shè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略愿景：組織未來可以實(shí)現(xiàn)的狀態(tài)藍(lán)圖。2.1.1世界知名企業(yè)的使命、愿景和核心價(jià)值觀雅芳的使命：成為最了解并能滿足全球女性對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)和自我實(shí)現(xiàn)需求的公司。福特汽車愿景：致力于人文與科技，驅(qū)動(dòng)現(xiàn)代生活福特使命：汽車走進(jìn)家庭迪士尼公司愿景：成為世界迪士尼公司使命：讓人們快樂，戰(zhàn)略管理流程，華為公司愿景：豐富人們的溝通與生活華為公司使命：關(guān)注客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的溝通解決方案和服務(wù)，不斷為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。萬科愿景：成為中國房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)

4、導(dǎo)者萬科使命：打造無限生活沃爾瑪使命：為普通人提供購買和富人一樣的東西的機(jī)會(huì)。微軟使命致力于提供個(gè)人電腦軟件，使工作、學(xué)習(xí)和生活更加方便和豐富。耐克使命體驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)、勝利和失敗的感覺。二是組織戰(zhàn)略類型，包括企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。一個(gè)組織的高層管理者通常負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略，中層管理者通常負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)層面，而低層管理者通常負(fù)責(zé)職能層面的戰(zhàn)略。R&D，制造，金融，人力資源，營銷，組織戰(zhàn)略2級(jí)。組織戰(zhàn)略的類型2.1企業(yè)級(jí)戰(zhàn)略主要有三種類型：成長戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和更新戰(zhàn)略成長戰(zhàn)略：從管理的角度來看，成長是一種選擇和管理決策，主要通過擴(kuò)張性戰(zhàn)略決策來實(shí)現(xiàn)。增長模式：集中化、一體化和多樣化；第二，組織戰(zhàn)略類型；2.

5、1.1集中化戰(zhàn)略(單一業(yè)務(wù)戰(zhàn)略)企業(yè)發(fā)展主要通過市場(chǎng)滲透和市場(chǎng)開發(fā)、擴(kuò)大市場(chǎng)或增加市場(chǎng)份額來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和利潤的增長。(連鎖超市)，2。組織戰(zhàn)略類型，2.1.2垂直整合戰(zhàn)略垂直整合，又稱垂直整合，是企業(yè)向兩個(gè)方向拓展業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。向產(chǎn)品銷售發(fā)展被稱為前向集成。如果它朝著原料供應(yīng)的方向發(fā)展，它就變成了后向一體化。第二，組織戰(zhàn)略的類型，無論是向前還是向后，企業(yè)一般都要實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)經(jīng)營。最典型的是鋼鐵企業(yè)、自營礦山或自建電廠、耐火材料廠、包裝材料廠等。這是向后集成；在全國重點(diǎn)城市設(shè)立銷售服務(wù)點(diǎn)，或加工門窗、家具等。與自己銷售的鋼材產(chǎn)品，是向前融合。2.1.3橫向整合，又稱橫向整合戰(zhàn)略，是指企業(yè)通過

6、收購?fù)袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來擴(kuò)大業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。20世紀(jì)90年代，跨國公司最熱衷于這一發(fā)展。2.1.4相關(guān)多元化也稱為同心多元化。其突出特點(diǎn)是新產(chǎn)品或服務(wù)在類別、生產(chǎn)技術(shù)或營銷方式上與原產(chǎn)品或服務(wù)相似或相關(guān)，并能繼續(xù)利用企業(yè)的專業(yè)技能和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、設(shè)備或生產(chǎn)線、銷售渠道或客戶群。一般來說，采用這種策略不會(huì)改變企業(yè)原來所屬的工業(yè)部門。二。組織戰(zhàn)略類型，2.1.5不相關(guān)的多樣化新增加的產(chǎn)品或服務(wù)與原有的產(chǎn)品或服務(wù)無關(guān)，不能利用企業(yè)原有的專業(yè)技能、設(shè)備和生產(chǎn)線。采用這種策略通常是一種跨行業(yè)的操作。二是組織戰(zhàn)略型，江蘇春蘭首先生產(chǎn)空調(diào)，然后生產(chǎn)摩托車；四川“劍南春”主要經(jīng)營葡萄酒，也從事服務(wù)旅游、高科技應(yīng)用和房地產(chǎn)

7、開發(fā)；杭州萬向集團(tuán)主要有四大業(yè)務(wù)：汽車零部件、基礎(chǔ)土地、自然資源和中介服務(wù)。以國外為例，美國的菲利普莫里斯公司不僅生產(chǎn)萬寶路香煙，還生產(chǎn)啤酒、軟飲料、特種紙、包裝材料、房屋建筑和設(shè)計(jì)等。除了飲料，可口可樂還收購了哥倫比亞電影公司。第二，組織戰(zhàn)略的類型，2.2企業(yè)級(jí)戰(zhàn)略，一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略，聚焦戰(zhàn)略(關(guān)鍵戰(zhàn)略)，沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣沒有目標(biāo)，無家可歸；一個(gè)成功的戰(zhàn)略通常是一個(gè)始終堅(jiān)持的戰(zhàn)略。當(dāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)或競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)發(fā)生重大變化時(shí)，戰(zhàn)略也必須改變。新的購買需求和新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅會(huì)使企業(yè)改變戰(zhàn)略。請(qǐng)記?。翰呗詻Q定結(jié)果，回味無窮。根據(jù)組織戰(zhàn)略目標(biāo)制定人力資源管理目標(biāo)，然后通過各

8、種人力資源管理職能活動(dòng)實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源目標(biāo)，是管理變革的方向性行動(dòng)計(jì)劃。人力資源戰(zhàn)略的重點(diǎn)是人力資源系統(tǒng)，而不是人力資源的功能。3.人力資源戰(zhàn)略；2.人力資源戰(zhàn)略的類型；1)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略：引進(jìn)、借用和招聘人才；2)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略，包括層次、學(xué)科、職能、智力和能量水平的優(yōu)化；3)人才利用策略，包括擇優(yōu)任用、崗位輪換、特殊晉升和權(quán)力下放。3.人力資源戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略的關(guān)系，1)組織戰(zhàn)略是前提和基礎(chǔ)2)人力資源戰(zhàn)略提供信息3)人力資源戰(zhàn)略是保證1。狹義人力資源規(guī)劃的基本概念是根據(jù)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)預(yù)測(cè)企業(yè)未來的人力需求，預(yù)測(cè)企業(yè)內(nèi)部人力資源供給滿足這些需求的程度，確定供需差距，制定人力資源凈需求計(jì)劃，以指導(dǎo)人力資源的招聘和培訓(xùn)。廣義人力資源規(guī)劃是企業(yè)各類人力資源規(guī)劃的總稱，它不僅包括人力資源數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)規(guī)劃和安排，還包括實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略和相應(yīng)職能的系統(tǒng)安排。4.人力資源規(guī)劃，2。人力資源規(guī)劃的過程1)基于組織發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的信息收集和處理2)人力資源供給和需求預(yù)測(cè)3)人力資源規(guī)劃的