用友T6BI—決策分析系統(tǒng).ppt

1、用友T6-BI決策分析系統(tǒng),河南益友軟件有限公司 用友授權(quán)客戶服務(wù)中心,T6-BI系統(tǒng)對(duì)中小型企業(yè)作用,T6-BI的產(chǎn)品特點(diǎn)及應(yīng)用,目錄,T6-BI系統(tǒng)對(duì)中小型企業(yè)作用,T6-BI的產(chǎn)品特點(diǎn)及應(yīng)用,目錄,發(fā)展企業(yè)的現(xiàn)狀,客觀情況 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)量龐大：銷售、采購(gòu)、成本、生產(chǎn)等相關(guān)數(shù)據(jù) 企業(yè)高層想通過數(shù)字看經(jīng)營(yíng)的全貌，但看到的僅是單一部門或局部流程的數(shù)字 企業(yè)高層想對(duì)經(jīng)營(yíng)情況做縱深的分析，但拿到手的僅是當(dāng)前的數(shù)據(jù)，沒有對(duì)未來的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù) 缺乏對(duì)經(jīng)營(yíng)信息的分析和綜合利用，跨時(shí)間段查詢比較麻煩 目前企業(yè)的信息化系統(tǒng)面向的是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)做，企業(yè)高層缺乏面向企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的系統(tǒng)來為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù) 領(lǐng)導(dǎo)只能看到表

2、面數(shù)據(jù)，看不出內(nèi)在的隱藏的問題或成績(jī)的規(guī)律,發(fā)展企業(yè)的現(xiàn)狀,發(fā)展瓶頸 企業(yè)的管理真空問題 關(guān)注眼前的事務(wù)性工作，造成信息孤島，不能為決策服務(wù)。 缺乏有效的手段改進(jìn)管理水平 推行精細(xì)化管理，但缺乏有效的推廣手段 “無法量化，就無法管理” 經(jīng)營(yíng)的重要信息如何及時(shí)、準(zhǔn)確的傳遞到?jīng)Q策者手中 決策者往往是一個(gè)企業(yè)中事務(wù)最繁忙的人 精力放在銷售或者其它方面，就造成了其它的重要信息被忽略 給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也是決策者成為了信息孤島。 缺乏綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 我們所接觸的企業(yè)中大多數(shù)企業(yè)中，都還沒有建立一套綜合評(píng)價(jià)企業(yè)運(yùn)營(yíng)方方面面的指標(biāo)體系，絕大多數(shù)企業(yè)還僅僅停留在銷售額的統(tǒng)計(jì)上。,T6-BI幫您解答,針對(duì)

3、快速發(fā)展、業(yè)務(wù)多元化企業(yè)設(shè)計(jì) 大量關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的匯總、整合 幫您解決關(guān)鍵瓶頸,1、如何解決管理真空,T6-BI決策分析系統(tǒng)通過七大管理主題分析，多維數(shù)據(jù)視角、多年數(shù)據(jù)比較，向決策者呈現(xiàn)企業(yè)的關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)信息，消滅企業(yè)的管理真空,2、量化管理,T6-BI決策分析系統(tǒng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行量化分析，把整個(gè)企業(yè)的重要信息數(shù)據(jù)化，這一切都是由系統(tǒng)自動(dòng)完成，大大降低了企業(yè)對(duì)自身進(jìn)行量化的成本，為企業(yè)的精細(xì)化管理鋪平道路。,3、信息及時(shí)、準(zhǔn)確的傳遞,T6-BI決策分析系統(tǒng)是面向決策層服務(wù)的高端管理軟件，管理者可以很方便的獲取企業(yè)的重要經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，軟件本身采用圖形化的人機(jī)溝通界面，操作簡(jiǎn)便，可以實(shí)時(shí)的把重要的信息以圖形的方式

4、展示給決策者。,4、豐富的指標(biāo)體系,T6-BI決策分析系統(tǒng)為企業(yè)建立一個(gè)綜合評(píng)價(jià)、監(jiān)控企業(yè)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的指標(biāo)體系，為企業(yè)管理者樹立管理思想提供了參照，同時(shí)將一套指標(biāo)體系植入到企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中去。,T6-BI系統(tǒng)對(duì)中小型企業(yè)作用,T6-BI的產(chǎn)品特點(diǎn)及應(yīng)用,目錄,指標(biāo)介紹,T6-BI應(yīng)用簡(jiǎn)介總經(jīng)理門戶,預(yù)制了關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的重要指標(biāo)，在總經(jīng)理進(jìn)入自己的門戶時(shí)，就可以馬上對(duì)重要信息進(jìn)行查詢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。,T6-BI應(yīng)用簡(jiǎn)介財(cái)務(wù)總監(jiān)門戶,財(cái)務(wù)總監(jiān)需要關(guān)注企業(yè)中有關(guān)財(cái)務(wù)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的狀況，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況健康穩(wěn)定，并且通過財(cái)務(wù)的手段對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行引導(dǎo)和管理。 我們?cè)谪?cái)務(wù)總監(jiān)門戶中預(yù)制了企業(yè)中的重要

5、財(cái)務(wù)信息，并且提供了與財(cái)務(wù)相關(guān)的四大主題的入口，方便財(cái)務(wù)總監(jiān)跳轉(zhuǎn)至相關(guān)主題。,T6-BI應(yīng)用簡(jiǎn)介財(cái)務(wù)總監(jiān)門戶,T6-BI應(yīng)用簡(jiǎn)介資金主題,資金主題為企業(yè)決策者提供有關(guān)于資金方面的企業(yè)詳細(xì)信息，對(duì)于企業(yè)的收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)等影響企業(yè)資金狀況的指標(biāo)進(jìn)行分析，為決策者提供詳實(shí)的資金使用狀況依據(jù)。,T6-BI應(yīng)用簡(jiǎn)介盈利主題,盈利主題是對(duì)于企業(yè)盈利信息的統(tǒng)計(jì)分析主題，它包含了企業(yè)的盈利具體情況的分析，還包括與企業(yè)盈利相關(guān)的其它信息的數(shù)據(jù)分析。,T6-BI應(yīng)用簡(jiǎn)介成本主題,成本主題是對(duì)于企業(yè)成本費(fèi)用相關(guān)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的主題，在成本主題中，企業(yè)的成本費(fèi)用情況被以不同的方式拆分開來進(jìn)行統(tǒng)計(jì)查詢，幫助企

6、業(yè)的決策者更好的了解成本費(fèi)用的結(jié)構(gòu)及構(gòu)成，并作出相關(guān)的判斷與決策。,T6-BI應(yīng)用簡(jiǎn)介銷售主題,銷售是一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，在銷售主題中我們對(duì)于銷售信息引入了大量的多維分析，按照產(chǎn)品的維度以及客戶的維度，對(duì)于銷售信息進(jìn)行多視角的統(tǒng)計(jì)分析，幫助決策者更客觀、清晰的對(duì)銷售情況進(jìn)行判斷。 同時(shí)，銷售主題中還對(duì)于回款情況進(jìn)行了擴(kuò)展的分析，進(jìn)一步對(duì)銷售質(zhì)量作出評(píng)估,T6-BI應(yīng)用簡(jiǎn)介銷售主題,回款情況不僅關(guān)系到企業(yè)的銷售完成質(zhì)量和進(jìn)度，同時(shí)也是對(duì)于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)所需現(xiàn)金流產(chǎn)生至關(guān)重要的影響，我們?cè)趹?yīng)收主題中對(duì)于回款情況也進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)分析，這些分析中不僅包含了對(duì)于回款情況的分析，還包含了對(duì)于

7、回款完成情況的分析，以評(píng)價(jià)回款工作的完成質(zhì)量。,T6-BI應(yīng)用簡(jiǎn)介應(yīng)收主題,T6-BI應(yīng)用簡(jiǎn)介生產(chǎn)主題,生產(chǎn)是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的基石，因此對(duì)于生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析不僅僅提供了生產(chǎn)完成的發(fā)生數(shù)據(jù)，還包括了實(shí)際發(fā)生與計(jì)劃的偏差，從多角度對(duì)于生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。,T6-BI應(yīng)用簡(jiǎn)介采購(gòu)主題,采購(gòu)主題著重于對(duì)于采購(gòu)情況的分析和庫(kù)存情況的分析，以便于決策者實(shí)時(shí)關(guān)注本單位的庫(kù)存情況及庫(kù)存相關(guān)指標(biāo)不出現(xiàn)異常，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)結(jié)構(gòu)。,T6-BI應(yīng)用簡(jiǎn)介杜邦分析,杜邦分析模型是國(guó)際上比較通用的評(píng)價(jià)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值能力的指標(biāo)體系，它以凈資產(chǎn)收益率為龍頭，通過其算法的構(gòu)成，對(duì)于影響企業(yè)收益能力的各個(gè)方面的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，以達(dá)到評(píng)

8、價(jià)企業(yè)盈利能力的目的。 我們不僅提供杜邦分析模型來實(shí)時(shí)分析企業(yè)的盈利能力，同時(shí)在杜邦分析模型中加入了預(yù)測(cè)功能，以幫助企業(yè)清楚地了解到如何提升自身的短板可以有效改善盈利指標(biāo)。,T6-BI應(yīng)用簡(jiǎn)介杜邦分析,小結(jié),預(yù)置了CEO和CFO兩大門戶，杜邦模型和財(cái)務(wù)五大分析模型，實(shí)時(shí)預(yù)警驅(qū)動(dòng)，提高企業(yè)決策信息化IT投入的回報(bào) 數(shù)百個(gè)個(gè)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)的指標(biāo)體系，量化經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中執(zhí)行決策的能力 提供橫向信息的分析，可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)流程的協(xié)同性的問題；可以發(fā)現(xiàn)各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的變化趨勢(shì)；可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在聯(lián)系和變化規(guī)律 與T6-ERP 緊密集成，并能采集非T6系統(tǒng)數(shù)據(jù),T6產(chǎn)品家族T6 -BI 與T6-ERP,T6-BI 與 T6-ERP 緊密集成，通過T6-BI實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)ERP數(shù)據(jù)的價(jià)值挖掘 、實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)管理的數(shù)字化、科學(xué)化 實(shí)現(xiàn)了總經(jīng)理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全局