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文檔簡(jiǎn)介

1、,招聘如何給公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)招聘計(jì)劃流程面試要點(diǎn)、技巧和注意事項(xiàng)結(jié)構(gòu)化面試的后續(xù)工作我們公司當(dāng)前的招聘流程特別要強(qiáng)調(diào)的事項(xiàng)工作計(jì)劃、培訓(xùn)主要內(nèi)容、招聘如何給公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提高成本效益的非常合適的人選提供了現(xiàn)實(shí)的工作預(yù)覽,減少了流失率,有助于公司建立文化上更多樣化的團(tuán)隊(duì)。招聘計(jì)劃流程,步驟1:確定招聘空缺,步驟2:確定空缺賠償方法,渡邊杏新聘人員,防止加班工作重新設(shè)計(jì)人員調(diào)整,招聘,而且,要用統(tǒng)一的研修,公職說明工作環(huán)境事實(shí)說話。甚至比實(shí)際環(huán)境稍差,有向候選人描述職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。千萬(wàn)不要亂說。成見相信雇傭的誤會(huì),介紹信,或相信介紹人的非結(jié)構(gòu)化面談,無(wú)視情感智能,不要問真空中的問題,不要尋找超

2、人的反應(yīng)性方法。選拔中包含的內(nèi)容,求職申請(qǐng)結(jié)構(gòu)面試心理測(cè)試,選拔如何給公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提高生產(chǎn)力,降低教育成本的例子:西南航空公司,組織冰山,表面形式(公開)目標(biāo),技術(shù),結(jié)構(gòu),財(cái)政資源,技術(shù)和人力資源部和部門經(jīng)理選拔過程中的責(zé)任,設(shè)計(jì)支援表格組織面試實(shí)施心理測(cè)驗(yàn)法醫(yī)學(xué)參與決定雇用經(jīng)理適當(dāng)?shù)挠?xùn)練和咨詢,人力資源部,牙齒職位所需的能力是什么,因此必須親自決定雇用候選人。部門經(jīng)理,集中,收集與工作相關(guān)的信息,對(duì)行動(dòng)成果的完整記錄,客觀,準(zhǔn)確的評(píng)價(jià),過去的行動(dòng)預(yù)見未來(lái)。行動(dòng)往往夸大一個(gè)人過去做過,說的事實(shí)、例子、目標(biāo)、情景、結(jié)果、行動(dòng)、明星方法、S: Situation方案t: target目標(biāo)a:

3、 action行動(dòng)r事實(shí)、謊言、自我明顯的行動(dòng)或語(yǔ)言流利性)查找候選人的簡(jiǎn)歷(找什么?)頻繁的離職經(jīng)驗(yàn),巨大的業(yè)務(wù)差距,在做什么,離職的原因,為什么選擇我們公司,最近接受過熟悉緯度的訓(xùn)練。(STAR)和評(píng)價(jià)的尺度保證了隱私,減少了干涉。,面試時(shí)要注意的問題,能獲得行動(dòng)成果的問題,行動(dòng)性問題比起虛構(gòu)的行動(dòng)性問題,更注重事實(shí),如何詢問有關(guān)行動(dòng)表現(xiàn)的問題,引導(dǎo)探索,提出開放的問題,寫行動(dòng)表現(xiàn)的完整記錄,我們的記憶力不足以記住所有候選人的所有信息。做筆記的時(shí)候注意。在面試計(jì)劃中直接做記錄,用簡(jiǎn)單的話記錄他回答的那個(gè)事例、故事記錄,讓候選人知道你在做記錄,但不要猶豫寫什么,左右調(diào)換面試,然后在下一個(gè)人進(jìn)

4、來(lái)之前整理記錄,這樣速度就不會(huì)當(dāng)場(chǎng)下結(jié)論。傾聽時(shí)集中精神,聽是有效面試的基礎(chǔ),聽陷阱,中斷對(duì)話太忙了,只選擇想聽的內(nèi)容,無(wú)視非語(yǔ)言信號(hào)處理信息,掌握面試速度。候選人說得太多的話,就不能集中在行動(dòng)表現(xiàn)上,猶豫的案例面試者總的來(lái)說,使用肢體語(yǔ)言,保持候選人的自尊,保持自尊,建立面試字典好的關(guān)系,面試后建立好的關(guān)系,在整個(gè)面試過程中稱贊他,引入正規(guī),領(lǐng)會(huì)他的心,結(jié)構(gòu)化面試的后續(xù)工作,面試結(jié)束后評(píng)價(jià),好的面試=面試中不斷提問行動(dòng)的問題收集信息準(zhǔn)確的記錄評(píng)價(jià)中的陷阱,誤會(huì)1:我的誤會(huì)2:暈車效果誤會(huì)3:錯(cuò)誤的誤會(huì)4:第一個(gè)原因和近因效果5:死角要成為人,要渡邊杏用職位比較人,要對(duì)核心職位進(jìn)行心理評(píng)價(jià),候選人的工作歷史要理解他的科舉職位代表什么,這是最重要的。 了解候選人是否有需要改善的地方,我們公司當(dāng)前的招聘流程、流程、招聘要求提交、審查編制、招聘任務(wù)確定、招聘渠道和方法確定、候選人取得和簡(jiǎn)歷審查、面試選拔(初試、復(fù)試)等,是最重要的,包括聘用合格者的通知、職員面料上的離職轉(zhuǎn)移、存檔、勞動(dòng)通過入職前的背景調(diào)查、工作計(jì)劃、引進(jìn)人才評(píng)價(jià),分析各部門是否真的空缺牙齒職位,如何完善牙齒空缺規(guī)

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