首信電信制造企業(yè)的招聘培訓教材.ppt

1、，招聘如何給公司帶來競爭優(yōu)勢招聘計劃流程面試要點、技巧和注意事項結構化面試的后續(xù)工作我們公司當前的招聘流程特別要強調的事項工作計劃、培訓主要內(nèi)容、招聘如何給公司帶來競爭優(yōu)勢、提高成本效益的非常合適的人選提供了現(xiàn)實的工作預覽，減少了流失率，有助于公司建立文化上更多樣化的團隊。招聘計劃流程，步驟1:確定招聘空缺，步驟2:確定空缺賠償方法，渡邊杏新聘人員，防止加班工作重新設計人員調整，招聘，而且，要用統(tǒng)一的研修，公職說明工作環(huán)境事實說話。甚至比實際環(huán)境稍差，有向候選人描述職業(yè)發(fā)展的機會。千萬不要亂說。成見相信雇傭的誤會，介紹信，或相信介紹人的非結構化面談，無視情感智能，不要問真空中的問題，不要尋找超

2、人的反應性方法。選拔中包含的內(nèi)容，求職申請結構面試心理測試，選拔如何給公司帶來競爭優(yōu)勢，提高生產(chǎn)力，降低教育成本的例子：西南航空公司，組織冰山，表面形式(公開)目標，技術，結構，財政資源，技術和人力資源部和部門經(jīng)理選拔過程中的責任，設計支援表格組織面試實施心理測驗法醫(yī)學參與決定雇用經(jīng)理適當?shù)挠柧毢妥稍?，人力資源部，牙齒職位所需的能力是什么，因此必須親自決定雇用候選人。部門經(jīng)理，集中，收集與工作相關的信息，對行動成果的完整記錄，客觀，準確的評價，過去的行動預見未來。行動往往夸大一個人過去做過，說的事實、例子、目標、情景、結果、行動、明星方法、S: Situation方案t: target目標a:

3、 action行動r事實、謊言、自我明顯的行動或語言流利性)查找候選人的簡歷(找什么？)頻繁的離職經(jīng)驗，巨大的業(yè)務差距，在做什么，離職的原因，為什么選擇我們公司，最近接受過熟悉緯度的訓練。(STAR)和評價的尺度保證了隱私，減少了干涉。，面試時要注意的問題，能獲得行動成果的問題，行動性問題比起虛構的行動性問題，更注重事實，如何詢問有關行動表現(xiàn)的問題，引導探索，提出開放的問題，寫行動表現(xiàn)的完整記錄，我們的記憶力不足以記住所有候選人的所有信息。做筆記的時候注意。在面試計劃中直接做記錄，用簡單的話記錄他回答的那個事例、故事記錄，讓候選人知道你在做記錄，但不要猶豫寫什么，左右調換面試，然后在下一個人進

4、來之前整理記錄，這樣速度就不會當場下結論。傾聽時集中精神，聽是有效面試的基礎，聽陷阱，中斷對話太忙了，只選擇想聽的內(nèi)容，無視非語言信號處理信息，掌握面試速度。候選人說得太多的話，就不能集中在行動表現(xiàn)上，猶豫的案例面試者總的來說，使用肢體語言，保持候選人的自尊，保持自尊，建立面試字典好的關系，面試后建立好的關系，在整個面試過程中稱贊他，引入正規(guī)，領會他的心，結構化面試的后續(xù)工作，面試結束后評價，好的面試=面試中不斷提問行動的問題收集信息準確的記錄評價中的陷阱，誤會1:我的誤會2:暈車效果誤會3:錯誤的誤會4:第一個原因和近因效果5:死角要成為人，要渡邊杏用職位比較人，要對核心職位進行心理評價，候選人的工作歷史要理解他的科舉職位代表什么，這是最重要的。 了解候選人是否有需要改善的地方，我們公司當前的招聘流程、流程、招聘要求提交、審查編制、招聘任務確定、招聘渠道和方法確定、候選人取得和簡歷審查、面試選拔(初試、復試)等，是最重要的，包括聘用合格者的通知、職員面料上的離職轉移、存檔、勞動通過入職前的背景調查、工作計劃、引進人才評價，分析各部門是否真的空缺牙齒職位，如何完善牙齒空缺規(guī)