石化公司采購管理研究

1、XX石化公司采購管理研究,引 言,21世紀(jì)，世界進(jìn)入信息化和知識經(jīng)濟(jì)時代，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢加之全球競爭的日益激烈已經(jīng)給各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了深刻的影響，使石化行業(yè)受到了前所未有的挑戰(zhàn)。 石化行業(yè)管理由“粗放型”向“集約型”轉(zhuǎn)變。,引 言,主業(yè)輔業(yè)的剝離，對原有的企業(yè)結(jié)構(gòu)的重組，整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，使得采購的戰(zhàn)略地位突出起來。 采購已成為“第三利潤源泉”，成為對外的重要“接口”。 如何建立一套適合的采購管理的策略和方法？,研究思路及結(jié)構(gòu),重新定位，根據(jù)Mark Shepherd 觀點(diǎn)采購成為創(chuàng)造利潤和增值的龐大系統(tǒng)中的一部分 針對性分析，找出主題生產(chǎn)所需外購物資采購管理 結(jié)合相關(guān)理論供應(yīng)鏈管理，選擇合適的

2、切入點(diǎn)外購、資源外取 確定研究重點(diǎn)供應(yīng)商管理 研究理論工具及方法差別化采購，合作伙伴關(guān)系管理，供應(yīng)商選擇與評價，采購組合矩陣等,研究思路及結(jié)構(gòu),研究結(jié)果采購管理策略及流程 主體結(jié)構(gòu)為四章， 第一章：采購管理理論綜述 第二章：天津石化公司的采購管理戰(zhàn)略地位和管理主題 第三章：石油采購管理 第四章：生產(chǎn)輔料采購管理,第一章：采購管理理論綜述,采購管理的概念從過程和職責(zé)的角度采購不是簡單的購買行為，還應(yīng)該包括購買前后的一系列活動 采購管理的原則與目標(biāo)“適當(dāng)”，九大目標(biāo)：即最低價購買；高庫存收益；保證供應(yīng)的持續(xù)性；保證質(zhì)量的一致性；開發(fā)可信賴的供應(yīng)商群體；改進(jìn)操作過程，降低成本；進(jìn)行人員開發(fā)培訓(xùn)，保證

3、人才儲備；建立良好的供應(yīng)商關(guān)系；建立良好的控制機(jī)制，保證監(jiān)管制度的有效性,采購管理的研究內(nèi)容,采購管理在企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作中的定位因企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變而改變從單純的成本控制因素到利潤增值因素 自制、采購與外包 供應(yīng)商選擇及采購的時間、數(shù)量與質(zhì)量控制供應(yīng)商選擇,采購管理理論發(fā)展與演進(jìn),第一階段：按庫存生產(chǎn)方式下的采購管理 第二階段：按訂單生產(chǎn)方式下的采購管理 第三階段：準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式下的采購管理 第四階段：供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的戰(zhàn)略采購管理,高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn),與傳統(tǒng)企業(yè)相比具有以下明顯特點(diǎn)： 擁有最重要的智力資源。 需要巨額的資金投入。 投資風(fēng)險加大 。 高新技術(shù)產(chǎn)品的附加值高。,EVA價值評估方法的模型

4、,公司的整體價值=,EVA的計(jì)算,EVA =全部投資資本（投資資本回報率 加權(quán)平均資本成本） =稅后凈營業(yè)利潤全部資本費(fèi)用 =稅后凈營業(yè)利潤投資資本 加權(quán)平均資本成本,企業(yè)沒有盈利或虧損時的問題及解決方法 企業(yè)無經(jīng)營歷史或無可比公司的問題及解決方法,難點(diǎn)與解決方法,EVA的改進(jìn)指標(biāo),REVA(修正的經(jīng)濟(jì)附加值): 以資產(chǎn)的市場價值為基礎(chǔ)對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的衡量 MVA (市場附加值): 公司資產(chǎn) (負(fù)債和股東權(quán)益 )的市場價值與從股東、債權(quán)人籌得資本的差額。,實(shí)例分析,公司價值=現(xiàn)有資產(chǎn)的價值+未來成長潛力的價值。 可持續(xù)的邊際利潤率和收入增長率是對公司價值影響的兩大重要因素。 多長時間能夠達(dá)到可持續(xù)利潤率的水平。 穩(wěn)定增長時期的再投資需求數(shù)。,結(jié)論,EVA的優(yōu)點(diǎn) EVA的局限性,發(fā)展方向,期權(quán)理論在高新技術(shù)企業(yè)價值評估中的應(yīng)用 相對評估法在高新技術(shù)企業(yè)價值評