公司的經(jīng)營2.ppt

1、,企業(yè),企業(yè)法人,公司,股,份,有,限,公,司,上市公司,小陳大學畢業(yè)后，與小張商定投資辦一家服裝有限責任公司，。兩人共集資50萬元，此外小張還決定再向社會發(fā)行股票籌集資金50萬。有關(guān)部門否定了這一要求。這是為什么？,有限責任公司不能上市公開向社會發(fā)行股票,有限責任公司不能向社會發(fā)行股票籌資，申請被駁回，之后，小陳、小張經(jīng)過商量，憑借已籌集的50萬資金向有關(guān)部門申請成立股份有限公司。結(jié)果又被駁回，這又是為什么？,注冊資金只有50萬，而股份有限公司注冊資本最低500萬。 發(fā)起人應該有2人以上，200人以下。,討論1：你認為成立股份有限公司有什么好處？,利1：公司可以發(fā)行股票籌備更多的資金；,利2

2、：股東對公司債務只負有限清償責任?？梢越档屯顿Y者的風險，調(diào)動投資者的積極性；,有限責任公司和股份有限公司,都具有公司的基本特征和優(yōu)點 “有限”：責任有限,但一定條件下要承擔連帶責任。 “合股”:全部資本由股東共 同出資,共同特征：,最主要區(qū)別：,P資本是否劃分為等額,籌資范圍不同等.,有限責任公司和股份有限公司異同？,練習：中國石油化工股份有限公司是一家在境外發(fā)行股票并上市的股份制企業(yè)。下列關(guān)于中國石油化工股份有限公司說法正確的有 （ ）有法定數(shù)額股東組成可以向社會公開募股集資實現(xiàn)了投資主體多元化以其部分資產(chǎn)對公司的債務承擔責任A B C D ,B,任何公司都設有一定的組織機構(gòu)，對整個公司的生

3、產(chǎn)經(jīng)營活動進行統(tǒng)一的指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制，實現(xiàn)既定的經(jīng)營目標。,閱讀P38說一說： 1、公司組織機構(gòu)一般都由哪幾部分組成？ 2、各部分有什么功能？,（2）公司的組織機構(gòu),股東大會,董事會,公司的決策機構(gòu)，負責處理公司重大經(jīng)營管理事宜,總經(jīng)理,公司的執(zhí)行機構(gòu)，負責公司的日常經(jīng)營,監(jiān)事會,公司的監(jiān)督機構(gòu)，對董事會和經(jīng)理的工作進行監(jiān)督,優(yōu)點：權(quán)責明確、互相制衡，提高公司的運行效率和管理的科學性,你能歸納出公司制有哪些優(yōu)點嗎？,A、獨立的法人資格,B、承擔有限責任,C、健全的組織機構(gòu),小結(jié)：,2甲乙丙三人共同開辦了一家公司，甲以土地的使用權(quán)折價20萬元、乙投資20萬元人民幣、丙以自己的專利技術(shù)折價2

4、0萬元，從事科技開發(fā)，三人各占公司三分之一的股份。該公司屬于 （ ）,A有限責任公司 B股份有限公司 C混合所有制企業(yè) D國有小型企業(yè),A,【找一找 】 什么是公司的經(jīng)營？,公司為向社會提供產(chǎn)品和服務并獲取利潤而進行的所有活動的總和,直接目的,天下熙熙，皆為利來 天下攘攘，皆為利往 史記,利潤,（3）公司的經(jīng)營與發(fā)展,海爾是名副其實的中國第一品牌：在中國家電市場的整體份額已達21%；市場份額為34%；在小家電市場上后來居上：市場份額為14%，位居第一。 在國際市場，海爾小冰箱、酒柜在美國市場占據(jù)第一的市場份額；海爾洗衣機在伊朗占據(jù)第一的市場份額；海爾空調(diào)在塞浦路斯占據(jù)第一的市場份額。,東方亮了

5、再亮西方,國際化戰(zhàn)略,海爾總裁張瑞敏,從二十世紀80年代的名牌戰(zhàn)略，90年代的多元化戰(zhàn)略，和國際化戰(zhàn)略，到今天的全球化品牌戰(zhàn)略，海爾已成為知名的跨國企業(yè)。 在名牌戰(zhàn)略階段有一個廣為人知的故事，就是1985年的“砸冰箱”的事件，在張瑞敏帶領(lǐng)下砸了76臺不合格冰箱，卻在海爾人心里樹立了誠信經(jīng)營的理念，并以高質(zhì)量的產(chǎn)品給消費者留下良好的企業(yè)形象。,2.企業(yè)能否經(jīng)營成功的取決因素：,材料一：跨國公司諾基亞原來主要從事木材、橡膠業(yè)，電子領(lǐng)域。奧利拉擔任諾基亞的董事長和首席執(zhí)行官后，決定專注于當時最前沿、最代表發(fā)展方向的移動通訊領(lǐng)域這個當時并不賺錢的主業(yè)，舍棄了包括那些還能贏利的項目，先后賣掉了電線、電腦

6、、電視機等所有不相干的產(chǎn)品，而自從搬出彩電進入移動通訊領(lǐng)域后，該公司就像坐上火箭般向上串升，每年的發(fā)展速度高于50。 材料二：浙江的巨人集團是由電腦行業(yè)發(fā)家的，一度時間內(nèi)公司每年的銷量以幾何級數(shù)的速度增長，到1992年，已成為當時中國電腦業(yè)的領(lǐng)頭軍，然而，其后巨人集團急于鋪攤子，盲目追求多元化經(jīng)營，幾乎拋棄了主業(yè)，把精力和資金大量投入到自己不熟悉的領(lǐng)域房地產(chǎn)、保健品業(yè)等。由于行業(yè)跨度太大，新進入的領(lǐng)域并非優(yōu)勢所在，結(jié)果陷入“大陷阱”，宣告破產(chǎn)。,體驗探究,為什么結(jié)果不同？,結(jié)論：“海爾的成功”“諾基亞的崛起”與“巨人的倒下”從一定意義上說，今天的企業(yè)已進入了經(jīng)營戰(zhàn)略競爭的年代，企業(yè)之間的競爭，

7、在相當程度上表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思維、經(jīng)營戰(zhàn)略定位的競爭。只有戰(zhàn)略定位準確，才能抓住機遇，加快發(fā)展，反之，就會遭受挫折，甚至破產(chǎn)。,(1)正確的經(jīng)營戰(zhàn)略首要條件、公司經(jīng)營航標,目前，海爾的自主技術(shù)成果已獲得9項國家科技進步二等獎是獲得該項獎勵最多的企業(yè)； 累計申請專利5469項，是申請專利最多的中國家電企業(yè)。 海爾承擔國家“863”計劃項目就達6項、國家重點新產(chǎn)品計劃研制和開發(fā)47項。,技術(shù)革新,海爾從質(zhì)量管理入手，以人本管理為中心，形成了全方位動態(tài)優(yōu)化管理即“日事日清，日清日高”的管理法。由于嚴格而科學的管理，使海爾創(chuàng)造了產(chǎn)品質(zhì)量的“零缺陷”，用戶使用的“零抱怨、零投訴”，零距離服務。而今海爾

8、步入自主管理階段即讓職工自我管理、自我強化，充分發(fā)揮自己的活力和創(chuàng)造性。,科學管理,無論在哪一個戰(zhàn)略階段海爾人始終堅持顧客至上、科學管理、技術(shù)創(chuàng)新三個原則。,海爾總裁張瑞敏,（2）提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進步，科學管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢關(guān)鍵、根本方法,這樣經(jīng)營行不行？,QQ網(wǎng)絡語：某人在晚上踩到一條毒蛇被咬了一口，沒過一會兒，只見毒蛇全身發(fā)抖、口吐白沫，轉(zhuǎn)眼就“嗝屁著涼了”。該人朝它吐口吐沫鄙夷地說：“我從小喝三聚氰胺牛奶、吃吊白塊面粉和地溝油炸的油條、蘇丹紅腌的紅心鴨蛋、避孕藥喂大的黃鱔、打激素的雞和注水的肉，從小還打過假冒的疫苗。我早就百毒不侵了，你敢咬我，真是找死！”,結(jié)論：公

9、司要誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽和企業(yè)形象。企業(yè)的信譽和形象作為一種無形資產(chǎn)是企業(yè)特有的、長期形成的。 提高企業(yè)的信譽，使消費者“信得過”企業(yè)，從而客流如云，生意興隆。相反，缺乏誠信，以次充好、假冒偽劣，最終必遭市場淘汰，還受法律制裁。,（3）公司要誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽和企業(yè)形象秘訣、重要因素,(1)正確的經(jīng)營戰(zhàn)略公司經(jīng)營航標 (2)依靠技術(shù)進步，科學管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢根本方法 (3)誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽和企業(yè)的形象重要因素,2、公司經(jīng)營成功的因素：,企業(yè)只有不斷提高自己的經(jīng)濟效益，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地；但是如果一些企業(yè)在競爭中不能提高自己的經(jīng)濟效益，那該怎么辦呢

10、？,怎么辦?,例如：2004年，聯(lián)想集團收購了IBM公司的全部PC業(yè)務，成為這一年經(jīng)濟發(fā)展的一個焦點。 議一議：這樣的兼并對企業(yè)來說，意義何在?,* 兼并 （1） 含義 ：優(yōu)并劣是指兩家公司合并為一家公司的經(jīng)濟現(xiàn)象，其中的收購方吸收被收購方的全部資產(chǎn)和負債，承擔其業(yè)務，而被收購方則不再存在。,3、企業(yè)經(jīng)營不善：兼并和破產(chǎn),（2 ）意義 經(jīng)營管理好、經(jīng)濟效益好的優(yōu)勢企業(yè)，兼并那些相對劣勢的企業(yè)，可以擴大優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)模，增強優(yōu)勢企業(yè)的實力。（對企業(yè)有益） 兼并還可以實現(xiàn)以優(yōu)帶劣的調(diào)整，把劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，提高企業(yè)和整個社會資源利用效率，有利于促進國家經(jīng)濟的發(fā)展。所以，人們常常把兼并的這一積極效果比喻

11、為1+12。 （對國家和社會有利） 核心是：競爭,強強聯(lián)合:優(yōu)+優(yōu) 意義：增強市場競爭力，獲取更大的經(jīng)濟效益。,海爾富士通強強聯(lián)合 共造平板電視新視界,近日，海爾再次發(fā)力平板電視市場：海爾、富士通日立頂級高清等離子電視戰(zhàn)略合作簽約儀式在青島舉行。海爾集團喻子達副總裁、富士通香港總經(jīng)理莊建偉代表合作雙方在協(xié)議上簽字。根據(jù)協(xié)議，雙方聯(lián)合開發(fā)最高性能的平板電視及其解決方案：富士通日立重點開發(fā)目前領(lǐng)先性能的新一代頂級高清等離子模組；海爾根據(jù)市場需求，提供適合中國消費者的頂級高清整機產(chǎn)品。富士通的高清模組新技術(shù)配合海爾具有自主知識產(chǎn)權(quán)的愛國者號數(shù)字解碼芯片，兩者強強聯(lián)合，將為中國市場等離子電視的發(fā)展推波

12、助瀾。,企業(yè)不可盲目兼并,弘毅投資總裁趙令歡,在日前達沃斯論壇上的一番話很有道理,當時,他說:“一是企業(yè)并購動機要單純,不能因為貪便宜或是手中有錢就并購。二是應做好充分準備,不要超出自己的整合能力?！?1、這樣的企業(yè)該不該這樣去救？ 2、如果不該這樣去救，那該怎么辦？,* 破產(chǎn) (1) 含義 ：指的是對那些長期虧損、資不抵債而又扭虧無望的企業(yè)，按照法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟現(xiàn)象。,（2）意義 破產(chǎn)，對于一個企業(yè)來說不是什么好事，但它是一種壓力，所以有利于強化企業(yè)的風險意識，促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)競爭力。 任何一個企業(yè)都不希望自己破產(chǎn)，但從整個社會的角度上看，與其讓這種落后企業(yè)長期虧損，還不如及時淘汰，這有利于社會資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。,我們的共識： 雖然說公司經(jīng)營管理不善會被兼并或面臨破產(chǎn)，但兼并與破產(chǎn)還是不一樣的，所以，國家的政策鼓勵兼并，規(guī)范破產(chǎn)。,1、兼并一定可以帶來高效益 2、兼并就是強強聯(lián)合 3、破產(chǎn)有弊無利。,誤區(qū)警示：,本框小結(jié)：,公 司 的 經(jīng) 營,公司的含義,公司的種類,股份有限公司,有限責任公司,含義,組織機構(gòu),公司成功的因素（重點）,企業(yè)的兼并與破產(chǎn),第五課 企業(yè)與勞動者 一、公司的經(jīng)營 企 業(yè),（一）定義,個人獨資企業(yè),1、定義,2、形式,有限責任公司 股份有限公司,關(guān)系,3、組織機構(gòu),5、經(jīng)營與發(fā)展,（