入廠新員工安全培訓.ppt

1、新員工安全培訓課程，主講：培訓內容，安全生產(chǎn)基礎理論，危險源辨識和風險評估，安全生產(chǎn)四項措施，安全生產(chǎn)基礎理論，你有過類似的經(jīng)歷嗎？安全：指對生產(chǎn)系統(tǒng)中不可接受的危險傷害和損失的有效控制。安全條件：指生產(chǎn)過程中沒有人員傷亡、職業(yè)病、設備設施損壞或環(huán)境危害的條件。安全狀態(tài)：指由于人、機、環(huán)境的相互作用而造成的系統(tǒng)故障、人身傷害或其他損失。安全意味著“沒有危險的安全，沒有缺陷的安全”。安全意味著沒有危險，不可接受的風險得到有效控制。企業(yè)安全文化和員工行為模式，企業(yè)安全文化是企業(yè)組織和員工的特征和態(tài)度的集中表現(xiàn)，而這一套確立了安全高于一切。在一個已經(jīng)建立了安全文化的企業(yè)中，從高級管理人員到生產(chǎn)主管的

2、各級管理人員都必須對安全責任做出承諾，并處處表現(xiàn)出領導意識；員工必須樹立正確的安全態(tài)度和行為；但是，企業(yè)本身必須建立良好的安全管理，不斷評估安全問題和事故的重要性，并始終高度重視它們。安全文化建設過程中的四個不同階段，杜邦企業(yè)安全文化建設和工傷預防及員工安全行為模式，自然本能反應階段；依靠嚴格的監(jiān)督；獨立管理；相互團隊管理。自然本能反應的第一階段，在這一階段，企業(yè)和員工對安全的關注只是一種自然本能保護的反應，而安全行為的特點如下：(1)依靠人的本能，員工對安全的理解和反映是由于人的本能保護，而沒有或很少有安全防范意識。(2)服從型員工是對安全的被動服從，沒有或很少主動自我保護和參與安全的意識。

3、(3)將責任委托給安全經(jīng)理。各級管理層認為安全是安全管理部門和安全經(jīng)理的責任，他們只是合作的角色。(4)缺乏高層管理人員的參與。高級管理層對安全的支持只是口頭或書面的，人力和物力支持很少或沒有。第二階段依靠嚴格的監(jiān)督。現(xiàn)階段，企業(yè)已經(jīng)建立了必要的安全管理制度和規(guī)章制度，各級管理人員都已對安全責任做出了承諾。然而，員工的安全意識和行為往往是被動的，表現(xiàn)出如下安全行為特征：(1)管理層承諾，從高級管理人員到生產(chǎn)主管的各級管理人員都承諾承擔安全責任，并表現(xiàn)出無處不在的明智領導。(2)雇傭條件安全是員工被雇傭的條件，任何違反企業(yè)安全規(guī)章制度的行為都可能導致被解雇。(3)害怕受紀律處分的雇員遵守安全規(guī)則

4、和條例，只是解雇或紀律處分的問題。(4)規(guī)章制度企業(yè)已經(jīng)建立了必要的安全規(guī)章制度，但員工的執(zhí)行往往是被動的。(5)監(jiān)督、控制、重點和目標各級生產(chǎn)主管對本部門的安全進行監(jiān)督和控制，不斷強調安全的重要性，制定具體的安全目標。(6)關注每個人。企業(yè)將安全視為一種價值，不僅對企業(yè)如此，對每個人也是如此，包括員工和合同工。(7)培訓這種安全培訓應該是系統(tǒng)的和有針對性的。受訓人員應包括高、中、低管理層、一線生產(chǎn)主管、技術人員、所有員工和合同工等。培訓的目的是培訓各級管理人員、所有員工和合同工具備安全管理技能和能力以及良好的安全行為。第三階段，獨立管理。此時，企業(yè)擁有良好的安全管理和制度，贏得了各級管理層的

5、承諾。各級管理層和全體員工都有良好的安全管理技能、能力和安全意識。安全行為的特征如下：(1)個人知識、承諾和標準。員工已經(jīng)熟悉了(3)個人價值將安全視為個人價值的一部分。(4)不僅要注意自己的安全，還要注意家人和親戚的安全。(5)實踐和習慣性行為安全始終存在于員工的工作和工作之外，并成為他們日常生活的行為習慣。(6)個人被視為個人成就。在第四階段，相互團隊管理，這時，企業(yè)安全文化贏得了人們的心，安全已經(jīng)融入到企業(yè)組織的每一個角落。安全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)就是安全。安全行為的特點如下：(1)幫助他人遵守員工不僅自覺遵守，而且?guī)椭俗袷氐囊?guī)章制度和標準。(2)關注其他員工的不安全行為和情況，不僅要關

6、注自己的崗位，還要關注他人的崗位。(3)團隊幫助員工與其他同事分享他們的安全知識和經(jīng)驗。(4)注意他人對其他員工的關心，注意其他員工異常的情緒變化，提醒他們注意安全操作。(5)集體榮譽員工將安全視為集體榮譽?，F(xiàn)狀，從第二階段到第三階段；中國電力工業(yè)的發(fā)展史，特別是新中國成立以來的努力，使我國電力工業(yè)建立了一套相對完整的管理體系。血的經(jīng)驗和教訓使我們的電力系統(tǒng)非常重視安全生產(chǎn)，我們有一個相對完整的規(guī)章制度體系。但是，我們不能否認，與國內外先進的安全管理理論和實踐還有一定的差距，首當其沖的頭痛和腳痛現(xiàn)象普遍存在。目前的管理經(jīng)驗和方法缺乏系統(tǒng)性和前瞻性，管理相對粗放。因此，安全管理水平參差不齊，安全

7、生產(chǎn)狀況時有發(fā)生。我們統(tǒng)計了南方電網(wǎng)五年的指標：第一，安全管理存在的主要問題是各級安全生產(chǎn)管理者的安全生產(chǎn)管理；第二，沒有脫離“體育”和“消防”的安全生產(chǎn)管理模式；第三，電力系統(tǒng)似乎有許多規(guī)章制度，在實施時沒有可操作的規(guī)章制度；第四，注重結果管理，忽視過程管理。海因里希的理論，海因里希的理論，致命事故，嚴重傷害，未遂事件和不安全行為形成了一個冰山般的三角形。一個暴露的嚴重事故背后一定隱藏著成千上萬的不安全行為，就像漂浮在水面上的冰山只是冰山的一小部分，雖然冰山隱藏在水下看不見的部分，但它要大得多。安全生產(chǎn)兩大系統(tǒng)，內部因素：安全生產(chǎn)保障體系外部因素：安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，安全生產(chǎn)保障體系要素，三個

8、基本要素：人員、設備和管理人員的素質是安全生產(chǎn)的決定性因素；優(yōu)良的設備設施是安全生產(chǎn)的物質基礎和保證；科學管理是安全生產(chǎn)的重要措施和手段。安全保證體系的根本任務是打造一支敬業(yè)精神強、責任心強、安全意識強、業(yè)務技能熟練、遵紀守法、認真細致、精益求精的員工隊伍；努力提高設備設施的衛(wèi)生水平，充分利用現(xiàn)代科技成果改善和提高設備設施的性能，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有設備設施的潛力；不斷加強安全生產(chǎn)管理，提高管理水平。安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡：安全監(jiān)管部、車間和班組安全員；職能：安全監(jiān)督和安全管理；職責：運用行政機關賦予的權力，對電力生產(chǎn)建設全過程的人身和設備安全進行監(jiān)督，并具有一定的權威性、公正性和強

9、制性；協(xié)助領導進行安全管理，開展各項安全活動。標準化圖表，危害識別和風險評估的意義，使員工能夠進一步明確自己的操作任務；使員工進一步明確各項操作任務的工作順序；讓員工清楚自己作業(yè)任務各環(huán)節(jié)存在的危險；使員工進一步提高自身的安全意識；幫助團隊準備相關的工作標準，作為團隊準備工作指令、標準操作程序卡和工作計劃的基礎；危險識別和風險評估都是安全的嗎？危害：可能導致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境損害或這些情況組合的狀況或行為。它是人們對事物的具體理解。表現(xiàn)：導致不安全事件的狀況或行為。它既可以表現(xiàn)為自然因素(雷電)，也可以表現(xiàn)為一種設備(帶病運行的設備、安全距離不足且不符合要求的工作工具)、一種工作環(huán)

10、境(照明不足的工作場所和安全設施不完善的結構)、一種不安全行為(誤操作)。危害必須表明具體的對象，如環(huán)境、條件、條件、物質、場所、人員和因素。特點：存在潛在的不安全感。會有意想不到的后果，這種可能性超出了人們的承受能力。危險識別：識別危險的存在并確定其特征的過程。表現(xiàn)形式：危險識別必須首先確定危險的存在，然后確定危險的性質。即在識別過程中，應在不同的作業(yè)活動中識別危險因素的類型和分布、傷害的方式、方式和性質。特點：預測不安全事件的過程。某項任務的危害不一定存在于另一項任務中。風險：特定危險中可能存在的潛在損失或損害將會實現(xiàn)的可能性。表現(xiàn)形式：不安全事件的可能性和后果的結合。特點：潛力。它有兩個

11、特點，可能性和后果。乘飛機行為后果的可能性非常嚴重，乘火車非常小，乘汽車非常嚴重和非常小。一般來說，沒有票操作。類別、定義、風險識別：對可用信息進行系統(tǒng)分析，以確定特定事件的發(fā)生可能性、暴露程度和嚴重性。風險識別的一般過程：首先，確定潛在的不安全事件是否有機會成為現(xiàn)實；其次，確定潛在風險的類別(安全、健康、環(huán)境和社會影響)；最后，確定其發(fā)生的可能性、暴露程度和可能的嚴重程度。風險識別應考慮作業(yè)任務的準備、實施和完成的全過程，還應考慮正常、異常和緊急情況下的風險。定義、風險評估：將現(xiàn)有風險水平與規(guī)定的標準、目標風險水平和其他標準進行比較，以確定風險是否允許的整個過程。即確定事件是安全的還是不安全

12、的。評估結果分為：不可接受風險；待控制的不安全事件的可容忍風險；需要關注的可接受風險：不需要控制的安全事件?？偨Y風險評估的意義。風險的存在是一個事實，員工需要知道他們周圍有多少危險，風險有多嚴重，以及如何控制它們。根據(jù)安全生產(chǎn)法，員工有義務掌握安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預防和應急能力。企業(yè)需要明確生產(chǎn)流程需要改進的領域；控制風險的方法；風險控制的成本和收益。安全生產(chǎn)法規(guī)定，員工有權了解風險因素和應急措施，有權了解其工作場所和崗位的風險因素、預防措施和事故應急措施。為了更好地預防事故，我們研究事故。1.導致事故的四個基本因素，人的不安全行為，環(huán)境的不安全條件，事物的不安全狀態(tài)，管理

13、缺陷，事故，海因里希事故因果鏈理論，事物(機器)的不安全狀態(tài)，3。事故原因模型。人、機器、材料和環(huán)境的不安全(危險)因素的存在不會立即或直接導致事故，而是需要其他不安全因素、安全管理盲點、事故、錯誤的工作方法、事故、人為失誤、機械故障、事故、安全裝置故障和人為失誤的刺激。4.事故軌跡交叉理論，或，與，5，人和事物形成一個事故系統(tǒng)。我國企業(yè)職工傷亡事故分類(GB/6441-1986)就是基于這一事故系統(tǒng)模型，采取了四項措施，即組織措施、技術措施、安全措施和環(huán)境保護措施。一是落實“四項措施”的含義，牢固樹立“一切事故都可以預防”的安全理念，總結安全生產(chǎn)的良好做法和工作程序，便于具體員工掌握應用，進

14、一步規(guī)范員工行為。規(guī)范各項工作流程，控制人、設備、工作的各項措施，落實安全生產(chǎn)的相關標準和要求。實施“四項措施”是進一步鞏固安全生產(chǎn)、加強車間和班組管理的具體措施。落實各級安全生產(chǎn)責任，明確生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的職責，落實“四項措施”的內容。為了安全、高效、有序地完成電力工程建設、設備安裝、調試、維護和啟動等工作任務，確保人、電網(wǎng)和設備的安全，必須落實工作中的“四項措施”，即組織措施、技術措施、安全措施和環(huán)境保護措施。逐步規(guī)范和規(guī)范操作。組織措施，組織措施是員工有目的、有系統(tǒng)、有秩序地工作的方式。組織措施包括組織結構和工作過程中必須遵守的各種規(guī)章制度。組織措施的主要內容：職責分工和工作時間、組織措

15、施、組織任務、職責分工和工作時間、組織措施、組織機構：工作負責人和工作小組成員(包括重要工作的技術負責人和危險工作的安全監(jiān)督員)。工作任務：包括工作任務、工作場所和前期工作流程。職責分工：明確工作領導和工作團隊成員的職責和工作內容。工作時間：包括準備時間和具體工作時間(多個部門協(xié)調的工作應包括每個部門的工作時間)、組織措施、電氣設備工作以及確保安全的組織措施。工作票制度、工作許可證制度、工作監(jiān)督制度、工作中斷和終止制度、技術措施、工作技術措施是生產(chǎn)活動或其他活動的步驟、技能和方法(或方法)、技術措施、項目運行方案的確定、技術標準、工藝標準、資源要求、質量控制、項目的確定、按年度和月度大修安排的

16、項目、小修、技術改造項目、局和車間的設備安裝和維護計劃、或運行和試驗中發(fā)現(xiàn)的問題。作業(yè)計劃，作業(yè)前的準備，查閱作業(yè)記錄；對于新安裝、技術改造和維修項目，組織相關人員到現(xiàn)場了解現(xiàn)場和基本情況；學習相關法規(guī)、標準等。劃分班組和人員的工作，合理編制各班組的施工進度；檢查維修報告、試驗記錄和缺陷處理，檢查維修設備的銘牌和主要參數(shù)；根據(jù)工作項目的內容、工作范圍以及各工作環(huán)節(jié)的目標和要求，確定工作票的填寫、發(fā)放和工作票的處理流程。技術標準，國家標準：國家統(tǒng)一技術要求，代碼名稱：GBXXXX，如：低壓配電技術規(guī)范GB5005495，行業(yè)標準：某行業(yè)統(tǒng)一技術要求，代碼名稱：DLXXX，如：電力安全工作規(guī)程DL

17、4092004，企業(yè)標準：企業(yè)內部統(tǒng)一技術標準，中國南方電網(wǎng)公司企業(yè)標準代碼為Q/CSG。例如，制造商的技術文件和工藝標準Q/CSG1 0001-2004，提高了電力設備的安裝和施工質量，促進了先進技術、技術標準化和工藝程序化的重要措施，是實施施工和驗收技術規(guī)范的有效手段。例如，焊接工藝規(guī)范：DL/T868-2004，資源要求，列出施工工具、儀器和儀表的清單，包括名稱、規(guī)格和數(shù)量。制定所需消耗品、附件、附件等的計劃。清單說明包括名稱、規(guī)格、單位和數(shù)量。逐項落實所需資源，并檢查其狀態(tài)和性能，以確保數(shù)量充足。質量合格，按要求分發(fā)，并記錄。正確使用和維護個人工作和團隊公共工具。質量控制，實施全面質量管理，實現(xiàn)對所有員工全過程的全面管理，實現(xiàn)PDCA循環(huán)工作方法。在電