如何建立長久的合伙人關系？.pptx

1、非洲諺語道：“若要走得快，就獨自前行;若要走得遠，就結(jié)伴同行?！庇嘘P獨角獸公司(即 2000 年以后創(chuàng)辦、估值超過十億美元的初創(chuàng)企業(yè))的數(shù)據(jù)表明，這句諺語還,需再添加些內(nèi)容：在世界上 90 多家獨角獸企業(yè)中，90% 以上的創(chuàng)辦者是兩人或者兩人以上的團隊。與他人一起創(chuàng)業(yè)似乎能夠大大提高成功的機會，但這也將引發(fā)一些風,險。具體來說，創(chuàng)業(yè)失敗最常見的原因之一就是聯(lián)合創(chuàng)始人間的糾紛，如果聯(lián)合創(chuàng)始人本身就是朋友的話，這些糾紛將是一個特別重大的問題，除了創(chuàng)業(yè)失敗的風險以外，你還可,能會失去一段友誼。所以，無論朋友與否，當你決定與他人一起創(chuàng)業(yè)時，請確保在開始之前就已經(jīng)建立了一段牢固的關系，以下是一些將會對你

2、有所幫助的方法：1、與曾經(jīng)一起,工作過的人共同創(chuàng)業(yè)許多創(chuàng)業(yè)者傾向于通過各種創(chuàng)始人數(shù)據(jù)網(wǎng)站和活動來尋找自己的潛在合伙人。但是與陌生人一起創(chuàng)業(yè)就像是你跟昨晚在酒吧認識的家伙閃婚一樣。合伙人不僅,僅是同事，他們還是需要分享決策、未來、潛在風險以及回報的伴侶。事實上，你與合伙人共同工作的經(jīng)歷將有助于你們堅實基礎的形成，利于進行開放性討論以及調(diào)整彼此的優(yōu),缺點。獨角獸企業(yè)的數(shù)據(jù)就很好地說明了這一點：90% 的創(chuàng)始人團隊曾有過相同的背景：同事(60%)或者同學(46%)。剩下的 10% 則有相交之處，例如由某位,共同的朋友或者投資人介紹認識。2、分工并發(fā)展互補技能盡管在文章開篇的非洲諺語中，“走的更遠”要

3、優(yōu)于“走的更快”，但是對于絕大多數(shù)的初創(chuàng)企業(yè)而言，兩者需要兼顧,。作為一家初創(chuàng)企業(yè)，資金有限，當市場上每個機遇閃現(xiàn)時，你總能發(fā)現(xiàn)其他創(chuàng)業(yè)者要早于你出手。當與我的合伙人，也是我最好的朋友 Tomas 共同創(chuàng)辦男鞋品牌 Fr,eddy Bayne 時，我們具備類似的技能。起初，我們本以為我倆會分享決定，一起管理公司的方方面面。然而，這一切卻被證明是無效的，因為即使我們在需要做什么,上達成了共識，我們也會被對于瑣事的不同意見拖慢腳步。因此，我們決定分工，并規(guī)定彼此在自己所負責領域享有最終決定權(quán)。這個決定幫助我倆節(jié)省了好多時間。如果團隊中,的兩個合伙人具有共同的見解和方向，那么二人可以在創(chuàng)業(yè)的道路上走

4、的又“快”又“遠”。3、闡明你的見解如果你已經(jīng)闡明自己或是同意了二人的共同見解，那么信任合伙人,所做的決定就會變得簡單不少。在我和 Tom 正式開始著手共同創(chuàng)業(yè)以前，我倆曾花了整整一個星期的時間來商討業(yè)務愿景。首先，我們先花了一些時間進行單獨思考。然后,，我們彼此分享了中立的觀點并進行了討論。我們的討論不僅僅局限于大局，還涉及了文化、產(chǎn)品、企業(yè)行為以及人際關系等等。每當發(fā)現(xiàn)一個共同點，我們就記在共享的文檔里,，變成我們創(chuàng)業(yè)協(xié)議的一部分。4、制定規(guī)則和原則能夠達成共識會使許多事情變得簡單，但是卻也無法完全避免個人糾紛的發(fā)生。這就像是兩個具有獨立人格的成人間交往，隨,著時間的推移，合伙人中的一方可能會覺得自己沒有獲得足夠的重視或尊重。如果你已經(jīng)與合伙人認識了一段時間，你們雙方可能已經(jīng)意識到了彼此的弱點。在我自己的例子中，,就像是我們所制定的見解宣言，每次對于需求以及擔憂的探討都是開誠布公、直奔主題，從未有過顧左右而言他。我們相互交流對于彼此弱點的擔憂，因此我們可以采取措施進行,預防，以免對