深化項目標準化管理高標準建設(shè)石武客專.ppt

1、深化項目標準化管理高標準建設(shè)石武客專,中鐵五局石武客專河南段項目部標準化管理經(jīng)驗,中鐵五局承擔著石武客專新許特大橋南段20.195公里、總投資約11億元的施工任務(wù)。在客專公司的正確領(lǐng)導下， 2010年10月20日順利完成了6215塊軌道板的鋪設(shè)任務(wù)，施工過程中安全、質(zhì)量有序可控，為下道工序順利鋪軌打下了堅實的基礎(chǔ)。我們的主要做法是：,規(guī)章制度濃縮管理智慧，實現(xiàn)奮斗目標的執(zhí)行依據(jù)。軌道板鋪設(shè)開工之初，項目部領(lǐng)導班子就提出了：“開工，就是開戰(zhàn)、就是開局”的行動 口號。項目部制定了奮斗目標， 確立了高標準建設(shè)石武客專的工 作思路，從規(guī)章制度標準化入 手，全面推行標準化管理。,一以制度建設(shè)定目標，在高

2、起點上實現(xiàn)高標準,根據(jù)鐵道部、客專公司的建設(shè)管理規(guī)章、標準，結(jié)合項目制度，我們建立健全了各項規(guī)章制度，編制了規(guī)章制度標準化、人員配備標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化、作業(yè)指導書、 作業(yè)要點卡片等標準化管理叢 書，明確工作程序，落實管理責 任，使各項管理有章可循，有規(guī) 可依，確保了施工生產(chǎn)的有序推進。,立足高標準，建立和完善規(guī)章制度,項目部按照鐵道部、客專公司的標準化建設(shè)要求，狠抓標準的貫徹實施，組織工程技術(shù)人員編制工序作業(yè)指導書、工序施工作業(yè)流程，根據(jù)軌道板的鋪設(shè)重點，如乳化瀝青砂漿灌注、軌道板精調(diào)、潤濕封邊壓緊等工序制定詳細的施工措施，堅持科學的施工組織，明確了各工 序的施工作業(yè)標準，

3、從制度源頭 上保證了標準化管理順利實施。,堅持講科學，建立工序作業(yè)標準,項目部將現(xiàn)場標準化管理分為內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩個方面，其中，內(nèi)業(yè)部分包括施工過程資料、合同管理、成本核算等內(nèi)容。外業(yè)部分包括現(xiàn)場布置、生產(chǎn)設(shè)施、現(xiàn)場作業(yè)、現(xiàn)場文化等內(nèi)容。為了推動“兩項工作”同步走，根據(jù)項目部、架子隊、工班“三級”管理架構(gòu),項目部領(lǐng)導班子成員、各部門和分部經(jīng)理進行明確分工，由項目經(jīng)理負總責、項目常務(wù)副經(jīng)理、分部經(jīng)理具體負責主抓現(xiàn)場外業(yè)管理；由項目總工程師、技術(shù)主管負責現(xiàn)場內(nèi)業(yè)管理。通過嚴格落實崗位管理職責，層層抓落實，促進了項目標準化管理不斷深入。,堅持不懈怠，建立項目標準化管理體系,項目部將現(xiàn)場標準化管理分為內(nèi)業(yè)

4、和外業(yè)兩個方面，其中，內(nèi)業(yè)部分包括施工過程資料、合同管理、成本核算等內(nèi)容。外業(yè)部分包括現(xiàn)場布置、生產(chǎn)設(shè)施、現(xiàn)場作業(yè)、現(xiàn)場文化等內(nèi)容。為了推動“兩項工作”同步走，根據(jù)項目部、架子隊、工班“三級”管理架構(gòu),項目部領(lǐng)導班子成員、各部門和分部經(jīng)理進行明確分工，由項目經(jīng) 理負總責、項目常務(wù)副經(jīng)理、分部經(jīng)理具體 負責主抓現(xiàn)場外業(yè)管理；由項目總工程師、技 術(shù)主管負責現(xiàn)場內(nèi)業(yè)管理。通過嚴格落實崗位 管理職責，層層抓落實，促進了項目標準化管 理不斷深入。,堅持不懈怠，建立項目標準化管理體系,深化項目標準化建設(shè)關(guān)鍵在于人。項目部按照人員配備標準化要求，堅持以架子隊建設(shè)為載體，強化員工培訓，建設(shè)標準化架子隊，做到“

5、三個優(yōu)化”，滿足人員配備標準化的要求。,二 以架子隊建設(shè)強基礎(chǔ)，育高素質(zhì)員工隊伍,項目部堅持精干、高效的原則，因事設(shè)崗，根據(jù)崗位要求配備具有專業(yè)技能、工作能力及相應技術(shù)職稱的人員，為確保軌道板鋪設(shè)保質(zhì)保量按期完成，項目部成立鋪板領(lǐng)導小組，項目副經(jīng)理負責組織協(xié)調(diào)工作、總工負責技術(shù)質(zhì)量工作、工程部長負責精調(diào)工作、安質(zhì)部長負責灌板質(zhì)量工作、物資部長負責材料及時供應工作，做到“人人有事做，事事有人管”。,優(yōu)化項目部和架子隊管理人員配置,把架子隊作為一級生產(chǎn)管理組織和經(jīng)濟核算單位，完善架子隊管理要素，增加管理功能，項目部對架子隊按照“1152”的配備要求，專門組建了鋪板專業(yè)化施工架子隊。架子隊配專職黨支

6、部書記一名，并分別配齊配強了技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、材料、勞資等6大關(guān)鍵崗位。明確了架子隊對工程技術(shù)、責任成本、經(jīng)濟核算、物資材料、機械設(shè)備、黨建思想工作、架子隊考核等“八項”管理職責，解決架子隊有責任管、有能力管、有權(quán)利管的問題。,優(yōu)化架子隊管理職能,實行“人員統(tǒng)一管理、設(shè)備統(tǒng)一調(diào)配、成本內(nèi)部核算、材料限額發(fā)放”的運作機制，對勞務(wù)工實行合同管理，工資由項目部財務(wù)直接發(fā)放到勞務(wù)工個人手中。在此基礎(chǔ)上，項目部組織各作業(yè)班組員工進行標準化生產(chǎn)技能培訓，參加培訓員工達1000多人次。通過對全員進行標準化作業(yè)培訓，將標準化作業(yè)指導書、操作規(guī)程、 作業(yè)要點卡片，發(fā)放到每一個員工，提高 了員工標準化作業(yè)技

7、能，增強了員工安全 質(zhì)量意識，確保了持證上崗率100%，為深 化項目標準化建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)。,優(yōu)化架子隊班組員工管理,過程控制標準化是項目標準化管理的關(guān)鍵， 質(zhì)量管理是工程管理的核心工作 ，我們主要采取了以下措施： 加強質(zhì)量安全卡控流程管理 建立四項保證措施 抓源頭、抓過程、抓細節(jié) 抓標準化作業(yè),三、以質(zhì)量安全卡控為重點深化過程控制標準化,為了掌控施工每一環(huán)節(jié)，項目部對無砟軌道施工每一道工序?qū)嵭辛藣徫豢刂贫?，軌道板粗鋪、精調(diào)、封邊、CA砂漿灌注等每一道工序?qū)嵭小罢l負責誰簽字”的卡控制度，確保每道工序的安全質(zhì)量處于可控狀態(tài)，卡控過程的實施成為工程過程追溯的直接依據(jù)。,加強質(zhì)量安全卡控流程管理

8、,我們從組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟四個方面建立保證措施，實行了項目部、架子隊、工班質(zhì)量安全三級卡控。在組織方面，項目部、架子隊、作業(yè)班組層層成立了質(zhì)量安全組織，配備了專職質(zhì)量安全人員，在管理方面，層層完善了質(zhì)量安全管理制度，嚴格執(zhí)行質(zhì)量安全責任制，在技術(shù)方面，我們嚴格執(zhí)行技術(shù)標準，優(yōu)化實施性施組、安全專項方案、操作規(guī)程等，在經(jīng)濟方面，我們把質(zhì)量安全考核納入各級績效考核中，實行一票否決制。,建立四項保證措施,抓源頭，重點對原材料、試驗檢測、測量放樣進行源頭控制。我們嚴把原材料的進場檢驗試驗關(guān)，未經(jīng)檢 驗的原材料一律不得進入現(xiàn)場，從源頭上 把好質(zhì)量關(guān)。在原材料存儲方面，我們嚴 格按照客專公司的要求建立

9、標準的乳化瀝青砂漿原材料存儲倉庫，在原有的砂石料儲料棚內(nèi)搭建板房，板房內(nèi)安裝空調(diào)進行儲料，確保了乳化瀝青及干粉料存儲 溫度滿足530存儲要求。,抓源頭、抓過程、抓細節(jié),乳化瀝青儲存室 干粉料儲存室,抓過程。我們做到嚴把“四關(guān)”，即嚴把技術(shù)交底關(guān)、工藝流程關(guān)、工序檢驗關(guān)、整改閉合關(guān)。 抓細節(jié)。在施工安全上，我們有效控制了違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”現(xiàn)象；在質(zhì)量控制上，嚴格細節(jié)控制，做到內(nèi)實外美，有效地減少了質(zhì)量通??；在施工進度上，細心組織、精細安排，避免因工序銜接不及時而耽誤工期。,抓源頭、抓過程、抓細節(jié),我們對架子隊作業(yè)實行了“六嚴格”， 即：嚴格執(zhí)行施工規(guī)范，嚴格執(zhí)行設(shè) 計文件

10、、嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，嚴格執(zhí) 行操作規(guī)程，嚴格按照作業(yè)指導書、作業(yè)要點卡片作業(yè)，嚴格現(xiàn)場作業(yè)盯控；堅持了“五制度”，即：班前質(zhì)量安全技術(shù)交底制度、作業(yè)過程安全監(jiān)控制度、首項工程評估制度、作業(yè)工序交接制度、工序質(zhì)量自檢互檢制度。通過落實“六嚴格、五制度”把標準化作業(yè)落在了實處。,抓標準化作業(yè),現(xiàn)場標識標牌 施工現(xiàn)場抓細節(jié) 注重環(huán)境保護,四 狠抓文明工地建設(shè) 深化現(xiàn)場管理標準化,在無砟軌道先導段和上下樓梯口布置各類警示標識、安全操作規(guī)程、危險源告知牌，懸掛各工序工藝流程圖、作業(yè)要點、驗收標準等， 規(guī)范現(xiàn)場施工，加強員工的安全質(zhì)量意識，營造良好的施工氛圍。,現(xiàn)場標識標牌,各作業(yè)區(qū)域做到分區(qū)明確，施工現(xiàn)場分粗鋪區(qū)、精調(diào)區(qū)、灌漿區(qū)，每個施工區(qū)域有專門的指示牌，精調(diào)區(qū)、灌注區(qū)采用彩帶進行防護，嚴禁人員在軌道板上隨意行走；做好施工過程細節(jié)，灌漿過程中在灌漿孔周圍 采用土工布進行覆蓋、漏斗口在移動 過程中采用土工布包裹，防止灌漿過 程中CA砂漿落在軌道板和橋面上。,施工現(xiàn)場抓細節(jié),施工便道每天派灑水車進行灑水防止揚塵，施工現(xiàn)場設(shè)專人清理施工垃圾，對加工剩余的邊角料、CA砂漿施工產(chǎn)生的廢液、清洗灌注設(shè)備