中小企業(yè)項目選擇的機會成本(經(jīng)貿(mào))-中小企業(yè)項目選擇的機會成本

1、中小型企業(yè)項目選擇的機會成本，盧安賓，每一次危機中幸存的企業(yè)都是具有偉大品質(zhì)的企業(yè)！思想：資源：資金200.00；目標(biāo)：北京市生存24小時，然后昆明市要求：不要向親友尋求幫助。評價：首先回到昆明市選手，贏。松下的成果模擬測試，A: 50.00韓元的太陽眼鏡，150.00二手吉他盲人歌曲B: 50.00韓元的箱子，150.00大學(xué)生歐豪演講C: 150.00餐，吃飽了就找長椅睡覺。結(jié)果C: 150.00餐，10.00零售，35.00制服，假胡子，5.00玩具手槍。企業(yè)必須生存，獲得豐厚的利潤。不僅吃市場，最重要的是懂得市場吃的人。1，項目選擇和機會成本概述，1，項目選擇項目是國民經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展的

2、基本辦公室，對任何國家和企業(yè)發(fā)展都有重要作用，據(jù)美國項目管理協(xié)會(PMI)統(tǒng)計，全球國民生產(chǎn)總值的四分之一以上以項目格式運行，許多非項目主導(dǎo)的組織也以項目格式運行，Tom Peters表示：“一般組織的項目管理影響力和日供增長逐漸成為組織核心競爭力之一，項目選擇是項目管理重要內(nèi)容，成功的項目管理選擇離不開正確的項目選擇。項目本質(zhì)：組織成本對交易成本的替代。1)、市場替代物2)、風(fēng)險控制、市場替代計劃方式減少生產(chǎn)經(jīng)營的不確定性。企業(yè)的組織活動可以分為兩種茄子類型：“項目”(Project)和“操作”(Operation)。企業(yè)要實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標(biāo)，必須首先定義組織使命，然后設(shè)定實現(xiàn)組織使命的器官和

3、短期目標(biāo)，將組織使命具體化為具體的方向或目標(biāo)，最后通過其他一次性任務(wù)(即項目)實現(xiàn)。一般來說，一家企業(yè)最初通過一個項目，形成了提供企業(yè)牙齒任何產(chǎn)品或服務(wù)的能力，在牙齒基礎(chǔ)上反復(fù)運營，經(jīng)過一定時間的運營后，也通過大修項目、重建項目、新產(chǎn)品(服務(wù))開發(fā)項目、組織變化項目等，恢復(fù)了企業(yè)原來的能力，或者上升到了新的運營平臺。在企業(yè)的發(fā)展過程中，總是這樣不斷地重復(fù)項目和運營的交替過程，運營是企業(yè)數(shù)量的變化，項目是企業(yè)牙齒質(zhì)量的變化，項目是實現(xiàn)企業(yè)牙齒戰(zhàn)略目標(biāo)的基本活動也是推動企業(yè)發(fā)展的直接動力。組織或個人必須比較和選擇各種項目機會，并以最低的成本將有限的資源投資于最有利可圖的項目(Personal of

4、 Organization)，以確保個人或組織的發(fā)展。這是項目選擇。正確的項目選擇往往比正確的計劃、項目實施具有更多的戰(zhàn)略意義。因為項目成功不一定有助于企業(yè)的成功。項目選擇與組織的生死存亡有關(guān)。很多企業(yè)的興盛源于正確的項目選擇。另外，許多企業(yè)破產(chǎn)或陷入困境是由于項目選擇錯誤造成的。世界上成功的項目選擇，例如從1995年10月開始實行6(即6個標(biāo)準(zhǔn)差)管理，整個海爾合并京城機會公司，與投資控制所德集團、西好戰(zhàn)者強聯(lián)手，同時，項目選擇的重大失誤也不少。曾經(jīng)有名的協(xié)和式泌陽項目，某省投入了20 30億韓元的“一號”工程“大液晶”項目，某特大石化企業(yè)的高碳醇項目等。2，機會成本了什么的機會成本是為了得

5、到它而放棄的所有其他資源中價值最高的人。包括機會成本：明確的和隱性的成本，隱性的成本也要考慮風(fēng)險成本。100萬機會成本比較，3，項目選擇的機會成本1)，資源的稀缺相對是無限的欲望。2)、資源過剩相對于受控資源的局限性。3)、選擇面臨折中方案的瞬間。第二，項目選擇的機會成本原則，劉憲華福特汽車安德魯卡內(nèi)基斯蒂爾約翰洛克菲勒石油山姆沃爾頓零售沃爾特迪斯尼娛樂松下電器幸運的家用電器蓋茨軟件沃倫巴菲特證券投資，反轉(zhuǎn)產(chǎn)品生命周期的兩個理論：市場細(xì)分產(chǎn)品增值增加產(chǎn)品的跨國轉(zhuǎn)移生命周期延長無法銷售的產(chǎn)品，只有找不到的客戶。1)，客戶解決方案模型代表：從銷售通用電氣公司、惠普公司、ABB等產(chǎn)品到提供問題解決，

6、您與客戶的紙幣交換什么？15茄子利潤模型，2)，產(chǎn)品金字塔模型，3)，雙業(yè)務(wù)模型將業(yè)務(wù)劃分為基本業(yè)務(wù)和衍生業(yè)務(wù)?；緲I(yè)務(wù)利潤低，衍生業(yè)務(wù)利潤高。汽車：銷售對金融和維護打印機：機器對耗材，4)，中介業(yè)務(wù)模式建立通信渠道，交易成本(如批發(fā)代理，房地產(chǎn)中介服務(wù)，5)，快速魚模式通過創(chuàng)新業(yè)務(wù)的先發(fā)優(yōu)勢，超額利潤索尼=創(chuàng)新，6)，28效果20% 7)9)、專業(yè)化模式諾基亞專業(yè)生產(chǎn)手機，10)、產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模型微軟WINDOWS系統(tǒng)的優(yōu)點：規(guī)模收益和壟斷收益，11 12)、價值鏈?zhǔn)袌龆ㄎ荒Ｊ酱怪奔蓱?zhàn)略核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢，13)、周期模式旺季和非周期，14)、相對市場孔劉模式分配結(jié)論：項目總能獲利。關(guān)鍵是我們?nèi)绾芜x

7、擇最適合我們的利益戰(zhàn)略。項目選擇的機會成本原則，第一，資源約束原則項目建議有各種需求的變化和解決世界現(xiàn)有問題的動機，很多組織有超過可用資源允許數(shù)量的項目建議。對日常運營的資源需求和可用資源的變化、項目時間資源消耗等資源約束因素。1，選擇產(chǎn)業(yè)，第一位產(chǎn)業(yè)農(nóng)業(yè)土地獲取資源，資源約束原則，第二產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)第一位產(chǎn)業(yè)增值，資源約束原則，第三產(chǎn)業(yè)信息，服務(wù)非物理產(chǎn)品生產(chǎn)，資源約束原則，第四產(chǎn)業(yè)體驗大規(guī)模定制，資源約束原則，資源約束原則，三年不開門，三年賺錢，增值信息不對稱缺點剝離可持續(xù)發(fā)展原則：資金可持續(xù)消費速度資金再生速度事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展終端思考，項目選擇的機會成本原則，2，風(fēng)險收益原則將所有雞蛋放在一個

8、籃子馬克維茨外生風(fēng)險中，而不是將所有雞蛋放在一個籃子內(nèi)。 還有牙齒籃子松下的內(nèi)生風(fēng)險，風(fēng)險收益原則，錯誤的觀念：風(fēng)險越大，收益越大的原因：成功=1失敗=0正確的觀念：適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險收益比衡量，值越小，風(fēng)險越小，收益就越小，收益就越小，收益就最小化，項目選擇的機會成本原則，3，最優(yōu)化，組合原則同心多元海大企業(yè)：市場占有率。，第三，項目選擇的基本程序，明確的分析s識別重新調(diào)整實際組織w評價對象項目標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境t項目評價結(jié)果，所謂管理我們?nèi)绾卧谑袌鲋猩妫?，競爭戰(zhàn)略邁克爾波特(1)影響競爭的5茄子因素，(2)競爭優(yōu)勢a .總成本先于戰(zhàn)略美國西南航空公司的奇跡：飛機對巴士，b .完全戰(zhàn)略福特汽車：創(chuàng)建第一條

9、管道，c .差異化戰(zhàn)略蘋果公司的海盜標(biāo)志，(2)品格競爭(3)質(zhì)量競爭，你便宜、優(yōu)秀的質(zhì)量競爭，(4)品模競爭，優(yōu)雅包裝和廣告競爭，(5)牌子競爭，俊俊，我的牌子三要素：好記的個人名adidas這個名字有著獨特的聯(lián)想。制作差異將渡邊杏，all days I dreamed about sports必須針對明確的細(xì)分用戶adidas equipment。(6)品文競爭與我品牌的社會化文化競爭，(7)品德競爭，你與我以仁大小福禮人為輔：控制自己欲望和利益的福禮：以價值標(biāo)準(zhǔn)遵守社會規(guī)范和制度品牌，社會道德綱生對三鹿，(1)香料之爭圣地之爭，(3)擴大競爭的國家競爭，(2) 荷蘭：海上馬富設(shè)立了共和制

10、港船改革金融中心(4)工業(yè)革命自然力量革命英國：日不落帝國1770哈格里夫斯珍尼奇1788瓦蒸汽機1776亞當(dāng)史密斯對國民財富的性質(zhì)及其原因的研究，法國：啟蒙運動盧梭社會契約論孟德斯鳩論的精神1789法國大革命，(5)工業(yè)革命電力革命德國3360尋找自我的國家！ 德國意志，你在哪里？考慮到德國人民，我常常免不了傷心。他們作為個人，都很珍貴，作為整體，又那么可憐。歌德教育創(chuàng)造的奇跡，美國：自由新世界1773波士頓茶1775萊克星頓的槍聲1776獨立宣言1783巴黎條約美國獨立1800-1860西進運動1861.4.12-1865.4.9南北戰(zhàn)爭，(6)工業(yè)革命信息革命美國世界霸主蘇聯(lián)解體技術(shù)制度

11、效率也不同。(7)在帝國興亡觀的統(tǒng)治下，帝國盛世頌的地位鐵木真希望明朝清祖結(jié)束改革開放關(guān)閉的全球化趨勢，價值觀兩個茄子規(guī)律三大工具四茄子思維五大模式，四，終端戰(zhàn)略思維，一)，價值：做有用的事，做有價值的事，做有價值的事，對自己無害，對自己無害要盡量對自己有利，不要做對別人有害的事。對自己有害，堅決不做對別人有害的事。2)，兩個茄子定律：A，市場定位定律：專業(yè)做什么并不重要。在一定程度上做是很重要的。忠于職業(yè)：到位，謀其政，盡本分。音樂產(chǎn)業(yè)：前海無限音樂船。b，焦點法則：為自己設(shè)定目標(biāo)。集中所有資源。具備有效的方法。3)，三個茄子主要工具：A，孝：顧客的利益，商家的利益，制造商的利益，個人的利益

12、：安全保障，流動性，收益，B給什么，送什么，主體多種多樣，禮物多種多樣。，c，法：外部：不要證明顧客錯了。公務(wù)，任何商業(yè)交易都必須簽訂合法合同。這是椅子到椅子的關(guān)系。對內(nèi)：不要證明領(lǐng)導(dǎo)者是錯的。領(lǐng)導(dǎo)總是對的。即使證明結(jié)果是錯誤的，也不能正確理解領(lǐng)導(dǎo)者的意圖。(蕭伯納，領(lǐng)導(dǎo)者名言)，上下關(guān)系的五個茄子組合：梅桑：對上級總是甜言蜜語，可以信賴。唯上：對上級唯命是從可靠到不可用。(威廉莎士比亞，哈姆雷特，信)總是：不敢相信，不敢對上級的發(fā)言進行抗?fàn)?。危險：對上級地位構(gòu)成威脅是不可靠的，不能使用。理：理解上級的根本利益是可靠的，也是可以傳授的。4)，4茄子事故方向事故：加沙自然；逆向思維：朝相反的方向

13、；交叉思維：觸摸類旁路；橫斷面事故：不變的變化。5)，5大模式業(yè)務(wù)成功=目標(biāo)x客戶x技術(shù)x熱情x習(xí)慣，a，大土地比目標(biāo)茄子核心：提高成功率的兩個茄子責(zé)任：家族責(zé)任和公司責(zé)任；分為三個階段目標(biāo)(年、季、日)。制定目標(biāo)的四個茄子準(zhǔn)則：量化、可執(zhí)行、靈活和公開。B，爸爸的親友團比不上親友團的人，父母，給我利潤的人，顧客！心孝：作為子女，通過成功實現(xiàn)父母的愿望是最大的孝道。物效：保障父母的物質(zhì)生活。C，技術(shù)比千戶萬戶好，一分耕耘和收獲只有科學(xué)的耕耘才能獲得應(yīng)得的收獲。(威廉莎士比亞，溫斯頓)，D，河深的海洋不如熱情和熱情的內(nèi)力：尋找興奮，享受工作方法：做任何事，理解為什么要做。不斷回顧自己的成就、苦難、理想、熱情的來歷：尋找閃光點、發(fā)揮長處、避免缺點的方法：始終堅持方向、達不到目的、永遠(yuǎn)尋找閃光等錯誤，永不犯第二次、尋找益處點、保證附加值的方法：精神上、自負(fù)物質(zhì)就是選擇正確的方式。不斷重復(fù)：100%精力的毅力、毅力、毅力、毅力、耐力、活力、彈力不遇到失敗重要的不是失敗，而是如何利用失敗帶來的彈力達到更高的水平。不要在意別人的閑話，不要忘記不犯同樣的錯誤的方法。e，算術(shù)比習(xí)慣