20160326專業(yè)實(shí)務(wù)共性案例-代春全.ppt

1、2016年全國(guó)一級(jí)建造師 考前宣講,截止2016年2月底，全國(guó)一級(jí)建造師考試通過(guò)人數(shù)約57萬(wàn)人，注冊(cè)人數(shù)約48萬(wàn)人。 全國(guó)在建工程項(xiàng)目200萬(wàn)個(gè)以上。,一、前景分析,管理現(xiàn)狀：“四庫(kù)一平臺(tái)”建設(shè)及動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制的落實(shí) “四庫(kù)一平臺(tái)”是業(yè)內(nèi)對(duì)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的“全國(guó)建筑市場(chǎng)監(jiān)管與誠(chéng)信信息發(fā)布平臺(tái)”俗稱，包括企業(yè)庫(kù)、人員庫(kù)、項(xiàng)目庫(kù)、信用庫(kù)，四庫(kù)互聯(lián)互通，以身份證可以查人員，以單位名可以查人員，以人員可查單位。作用是解決數(shù)據(jù)多頭采集、重復(fù)錄入、真實(shí)性核實(shí)、項(xiàng)目數(shù)據(jù)缺失、誠(chéng)信信息難以采集、市場(chǎng)監(jiān)管與行政審批脫離、“市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)”兩場(chǎng)無(wú)法聯(lián)動(dòng)等問(wèn)題，保證數(shù)據(jù)的全面性、真實(shí)性、關(guān)聯(lián)性和動(dòng)態(tài)性，全面實(shí)現(xiàn)全國(guó)建筑

2、市場(chǎng)“數(shù)據(jù)一個(gè)庫(kù)、監(jiān)管一張網(wǎng)、管理一條線”的信息化監(jiān)管目標(biāo)。 2015年7月24日，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳對(duì)張杰、杜偉申報(bào)一級(jí)建造師注冊(cè)弄虛作假行為進(jìn)行了通報(bào)，其原因是住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部在一級(jí)建造師注冊(cè)審查時(shí)發(fā)現(xiàn)，中鐵上海工程局集團(tuán)有限公司張杰、寧夏第一建筑公司杜偉隱瞞其注冊(cè)監(jiān)理工程師已注冊(cè)在其他單位的事實(shí)，存在提供虛假材料申請(qǐng)注冊(cè)的違規(guī)行為。 另外，項(xiàng)目經(jīng)理多個(gè)項(xiàng)目掛職情況也將被杜絕，若一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)在多個(gè)項(xiàng)目上任職，通過(guò)后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)檢索，很容易就被發(fā)現(xiàn)。,二、課程體系及題庫(kù)構(gòu)建,1、權(quán)的師資 引領(lǐng) 由業(yè)內(nèi)專家組成的權(quán)威師資講授，掌控命題規(guī)律、考核重點(diǎn)、閱卷標(biāo)準(zhǔn)、答題技巧等決定考生得分的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

3、，授課突出重點(diǎn)、難點(diǎn),緊扣考點(diǎn)，通過(guò)掌握考試及時(shí)、動(dòng)態(tài)的第一手資料，完全可進(jìn)一步提高學(xué)員考試通過(guò)率。,三、系統(tǒng)學(xué)習(xí),串,Diagram 2,Diagram 3,Diagram 2,Diagram 3,押,點(diǎn),對(duì)考試大綱所涉及的基本概念和要求進(jìn)行系統(tǒng)講解，幫助廣大學(xué)員系統(tǒng)掌握各門(mén)課程的基礎(chǔ)體系，把握清晰解題思路，掌握考試和解題技巧，提高應(yīng)試能力。,圈點(diǎn)出教材的重點(diǎn)和考點(diǎn)，縮小復(fù)習(xí)的范圍；有效應(yīng)對(duì)考試。,考前精準(zhǔn)出擊，實(shí)戰(zhàn)演練。封閉模擬，你懂得！,2、先進(jìn)的授課模式 將各個(gè)題型的解題方法捷徑化、公式化，從命題思路出發(fā)找出關(guān)鍵。,試題講解答疑,熟讀教材課件,考試要點(diǎn)精講,解題技巧輔導(dǎo),考前精 準(zhǔn)押題

4、,考試通關(guān),1對(duì)1顧問(wèn)式服務(wù),3、獨(dú)有的教學(xué)方式,4、激勵(lì)教學(xué) 春困秋乏夏打盹，睡不醒的冬三月-每天都有懈怠的理由。,積跬步以至千里 積怠惰以致深淵,改變命運(yùn)： 立刻行動(dòng)+忍得住清貧 +耐得住寂寞+禁得起誘惑,一級(jí)建造師考試四門(mén)課程是“一體三翼，完整統(tǒng)一”。 實(shí)務(wù)是綜合性最強(qiáng)的一科？ 實(shí)務(wù)是三合一的概念：對(duì)與錯(cuò)，為什么，正確做法是什么。 實(shí)務(wù)覆蓋范圍廣（跟三門(mén)基礎(chǔ)課程有關(guān)， 特別是項(xiàng)目管理）。 全科通過(guò)率完全受限于實(shí)務(wù)通過(guò)率。,四、學(xué)習(xí)方法,新版教材內(nèi)容變化不會(huì)很大，一般10-20%，2015年教材參考作用很大，等到六月份報(bào)名考試再開(kāi)始復(fù)習(xí)，離考試時(shí)間太近了，3個(gè)月學(xué)習(xí)四門(mén)課程，時(shí)間比較緊張，

5、所以應(yīng)該盡早開(kāi)始復(fù)習(xí)！,1、從現(xiàn)在開(kāi)始，安排2個(gè)月時(shí)間將2015年各門(mén)課程的精講課仔細(xì)學(xué)習(xí)一遍； 2、安排每門(mén)課程每周做一套歷年考題題目，對(duì)著教材做題目：先做題目，再核對(duì)答案，通過(guò)真題解析明確對(duì)錯(cuò)和道理； 3、2016年6-7月，按照新教材再學(xué)習(xí)一遍； 4、跟班做題目；學(xué)習(xí)?？碱}目，先做后聽(tīng)課分析； 5、學(xué)習(xí)沖刺課件，考前抓住重點(diǎn)：A類問(wèn)題：考卷上比例有70-80%，教材上只有20-30%的內(nèi)容。,如：組織論講解,“那問(wèn)題是： 組織到底是什么？“,15,組織論,組織結(jié)構(gòu)模式,組織分工,工作流程組織,職能組織結(jié)構(gòu),線性組織結(jié)構(gòu),矩陣組織結(jié)構(gòu),工作任務(wù)分工,管理職能分工,管理工作流程組織,信息處理

6、工作流程組織,物質(zhì)流程組織,一個(gè)指令源,兩個(gè)指令源,多個(gè)指令源,動(dòng)態(tài)：工作之間的邏輯關(guān)系,相對(duì)靜態(tài)：組織關(guān)系 （指令關(guān)系）,相對(duì)靜態(tài),15,管理問(wèn)題,具體干活（技術(shù)問(wèn)題）,數(shù)據(jù),組織工具,項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖,合同結(jié)構(gòu)圖,管理職能分工表,組織結(jié)構(gòu)圖,工作任務(wù)分工表,工作流程圖,直線(層次關(guān)系：工作任務(wù)),單向箭線(指令關(guān)系：工作部門(mén)),雙向箭線(合同關(guān)系：參與單位),單向箭線(邏輯關(guān)系：工作),(主辦、協(xié)辦、配合),(提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查),區(qū)分 主次,無(wú) 主次,WBS,OBS,教材結(jié)構(gòu)體系,授課內(nèi)容,專題一：施工進(jìn)度控制+合同索賠 專題二：質(zhì)量管理 專題三：安全管理+現(xiàn)場(chǎng)管理 專題四：成本

7、與造價(jià)管理 專題五：合同與招投標(biāo)管理,專業(yè)實(shí)務(wù)共性案例,專題一：施工進(jìn)度控制+合同索賠,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,三關(guān),關(guān)鍵線路,關(guān)鍵工作,關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),關(guān)鍵線路是總的持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。,關(guān)鍵工作指的是總時(shí)差最小的工作。,總時(shí)差=min計(jì)劃工期-本工作所處線路總的持續(xù)時(shí)間,工期,計(jì)算工期,計(jì)劃工期,要求工期,Tc,Tp,Tr,Tp Tr,Tp Tc （默認(rèn)）,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)算,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)算,以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作， 其總時(shí)差與自由時(shí)差必然相等？,不一定，前提：Tp = Tc,雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)（早時(shí)標(biāo)）,1.可得到ES、EF、FF（波形線）,2.關(guān)鍵線路： 從終點(diǎn)出發(fā)，逆著箭線沿?zé)o波形線到起點(diǎn) （計(jì)劃

8、工期=計(jì)算工期）,單向箭線長(zhǎng)度 與時(shí)間成正比,自由時(shí)差：本工作的波形線（有例外）,總時(shí)差：本工作和后續(xù)線路上的波形線之和的最小值,自由時(shí)差：本工作與緊后工作時(shí)間間隔的最小值！,2015（2）某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，則工作B的自由時(shí)差和總時(shí)差（ ）。 A.分別為2周和4周 B.均為2周 C.均為4周 D.分別為3周和4周,1545.某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖（時(shí)間單位：天），工作 A 的總時(shí)差為（ ）天。 A.0 B.1 C.2 D.3,29,某分部工程時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行到第3天結(jié)束時(shí)檢查實(shí)際進(jìn)度如前鋒線所示，檢查結(jié)果表明( )。,【工作A、C不影響工期，工作B影

9、響工期1天】,29,進(jìn)度檢查（定點(diǎn)連線三分析） （1）進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較； （2）預(yù)測(cè)進(jìn)度偏差對(duì)緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的影響（考慮自由時(shí)差/ 時(shí)間間隔）； （3） 預(yù)測(cè)進(jìn)度偏差對(duì)總工期的影響（考慮總時(shí)差）。,1577.某項(xiàng)目按最早開(kāi)始時(shí)間編制的施工計(jì)劃及各工作每月成本強(qiáng)度（單位：萬(wàn)元/月）如下圖， D工作可以按最早開(kāi)始時(shí)間或最遲開(kāi)始時(shí)間進(jìn)行安排，則 4 月份的施工成本計(jì)劃值可以是（ ）萬(wàn)元。 A.60 B.50 C.25 D.15 E.10 【參考答案】BC,1594. 某工程項(xiàng)目的雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行到第 4 周末及第 10周末時(shí)，檢查得出實(shí)際進(jìn)度前鋒線如下圖所示，檢查結(jié)

10、果表明（ ）。 A、第 4周末檢查時(shí)工作 B拖后 1 周，但不影響總工期 B.第 4周末檢查時(shí)工作 A拖后 1 周，影響總工期 1 周 C、第 10周末檢查時(shí)工作 G 拖后 1 周，但不影響總工期 D.第 10周末檢查時(shí)工作 I 提前 1 周，可使總工期提前 1 周 E、在第 5 周到第 10 周內(nèi)，工作 F 和工作 I 的實(shí)際進(jìn)度正常,網(wǎng)絡(luò)圖秒殺計(jì)算,2015（2）某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：天)，其關(guān)鍵線路有（ ）條。 A.4 B.3 C.2 D.1,背景資料：某辦公樓工程，地下一層，地上十層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)。建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，

11、合同工期為29個(gè)月。按合同約定，施工總承包單位將預(yù)應(yīng)力管樁工程分包給了符合資質(zhì)要求的專業(yè)分包單位。施工總承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖1-1所示(時(shí)間單位:月)，該計(jì)劃通過(guò)了監(jiān)理工程師的審查和確認(rèn)。,專題一：施工進(jìn)度控制+合同索賠,合同履行過(guò)程中，發(fā)生了如下事件： 事件一：專業(yè)分包單位將管樁專項(xiàng)施工方案報(bào)送監(jiān)理工程師審批，遭到了監(jiān)理工程師拒絕。在樁基施工過(guò)程中，由于專業(yè)分包單位沒(méi)有按設(shè)計(jì)圖紙要求對(duì)管樁進(jìn)行封底施工，監(jiān)理工程師向施工總承包單位下達(dá)了停工令，施工總承包單位認(rèn)為監(jiān)理工程師應(yīng)直接向?qū)I(yè)分包單位下達(dá)停工令，拒絕簽收停工令。 事件二：在工程施工進(jìn)行到第7個(gè)月時(shí)，因建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)

12、致G工作停止施工1個(gè)月。由于建設(shè)單位要求按期完工，施工總承包單位據(jù)此向監(jiān)理工程師提出了趕工費(fèi)索賠。根據(jù)合同約定，趕工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為18萬(wàn)元月。,專題一：施工進(jìn)度控制+合同索賠,問(wèn)題 ： 1.施工總承包單位計(jì)劃工期能否滿足合同工期要求?為保證工程進(jìn)度目標(biāo)，施工總承包單位應(yīng)重點(diǎn)控制哪條施工線路?2.事件一中，監(jiān)理工程師及施工總承包單位的做法是否妥當(dāng)?分別說(shuō)明理由。 3.事件二中，施工總承包單位可索賠的趕工費(fèi)多少萬(wàn)元?說(shuō)明理由。,專題一：施工進(jìn)度控制+合同索賠,索賠： 索賠是有合同關(guān)系的雙方經(jīng)濟(jì)行為； 索賠成立的條件：損失已經(jīng)發(fā)生，不是承包商責(zé) 任，不是承包商應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi) 索賠； 工期索賠

13、：延誤時(shí)間減去總時(shí)差； 費(fèi)用索賠：業(yè)主責(zé)任，合理費(fèi)用可索賠；人工費(fèi) 注意窩工還是工作狀態(tài)，機(jī)械設(shè)備注意是自有的 還是租賃的，工作狀態(tài)還是窩工狀態(tài)。,專題一：施工進(jìn)度控制+合同索賠,常見(jiàn)索賠： 成立的：業(yè)主采購(gòu)的材料不及時(shí)，不合格；地質(zhì)條 件變化；圖紙晚到、錯(cuò)誤；工程復(fù)檢合格； 不成立：施工方采購(gòu)不合格；工程質(zhì)量不合格；工 程質(zhì)量復(fù)檢不合格；施工機(jī)械損害、大修；,專題一：施工進(jìn)度控制+合同索賠,不可抗力： 不可抗力階段和清理現(xiàn)場(chǎng)階段；不可抗力期間工期順延，費(fèi)用各自承擔(dān)；工程實(shí)體的損壞，運(yùn)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的材料損失，業(yè)主方人員傷亡，第三方人員傷亡，業(yè)主承擔(dān)；窩工費(fèi)、周轉(zhuǎn)性材料消耗，施工臨設(shè)（圍擋等）施工方承

14、擔(dān)；清理現(xiàn)場(chǎng)期間，工期、費(fèi)用業(yè)主承擔(dān)。,專題一：施工進(jìn)度控制+合同索賠,7.工程變更（14天，業(yè)主原因） 變更單價(jià)處理： 合同已有的，參照合同規(guī)定； 合同沒(méi)有的，但有類似條款，參照類似規(guī)定； 合同中沒(méi)有也無(wú)類似條款可參照，承包方提出，發(fā)包方審核。,專題一：施工進(jìn)度控制+合同索賠,相關(guān)知識(shí)點(diǎn)： 1、趕工 原則：在關(guān)鍵路線上趕工； 有趕工潛力的（有備用資源的）； 質(zhì)量、安全有保證的； 趕工費(fèi)用最低的。 2、獎(jiǎng)罰工期 實(shí)際工期與計(jì)劃工期比較 超出工期與業(yè)主可順延工期比較,專題一：施工進(jìn)度控制+合同索賠,背景資料：某辦公樓工程，建筑面積185002，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，筏板基礎(chǔ)。該工程位于市中心，

15、場(chǎng)地狹小，開(kāi)挖土方需外運(yùn)至指定地點(diǎn)。建設(shè)單位通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式選定了施工總承包單位和監(jiān)理單位，并按規(guī)定簽訂了施工總承包合同和監(jiān)理委托合同。施工總承包單位進(jìn)場(chǎng)后按合同要求提交了施工總進(jìn)度計(jì)劃，如圖所示（時(shí)間單位：月），并經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師審查和確認(rèn)。,專題一：施工進(jìn)度控制+合同索賠,合同履行過(guò)程中，發(fā)生了下列事件： 事件三：當(dāng)施工進(jìn)行到第5個(gè)月時(shí)，因建設(shè)單位設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工作B延期2個(gè)月，造成施工總承包單位施工機(jī)械停工損失費(fèi)13000元和施工機(jī)械操作人員窩工費(fèi)2000元。施工總承包單位提出一項(xiàng)工期索賠和兩項(xiàng)費(fèi)用索賠。,專題一：施工進(jìn)度控制+合同索賠,問(wèn)題 1施工總承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃的工期是多少

16、個(gè)月？指出該工程總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路（以節(jié)點(diǎn)編號(hào)表示）。 4事件三中，施工總承包單位的三項(xiàng)索賠是否成立？并分別說(shuō)明理由。,專題一：施工進(jìn)度控制+合同索賠,專題一：施工進(jìn)度控制+合同索賠,背景資料：某辦公樓工程。地下二層，地上十層，總建筑面積27000m，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。雙方約定工期為20個(gè)月，建設(shè)單位供應(yīng)部分主要材料。 在合同履行過(guò)程中，發(fā)生了下列事件： 事件一：施工總承包單位按規(guī)定向項(xiàng)目監(jiān)理工程師提交了施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖（如圖所示），該計(jì)劃通過(guò)了監(jiān)理工程師的審查和確認(rèn)。,專題一：施工進(jìn)度控制+合同索賠,事件三：在施工過(guò)程中，由于建設(shè)單位

17、供應(yīng)的主材未能按時(shí)交付給施工總承包單位，致使工作K的實(shí)際進(jìn)度在第11月底時(shí)拖后三個(gè)月：部分施工機(jī)械由于施工總承包單位原因未能按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，致使工作H的實(shí)際進(jìn)度在第11月底時(shí)拖后一個(gè)月；在工作F進(jìn)行過(guò)程中，由于施工工藝不符合施工規(guī)范要求導(dǎo)致發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，被監(jiān)理工程師責(zé)令整改，致使工作F的實(shí)際進(jìn)度在第11月底時(shí)拖后一個(gè)月。施工總承包單位就工作K、H、F工期拖后分別提出了工期索賠。 問(wèn)題1:事件一中，施工總承包單位應(yīng)重點(diǎn)控制哪條線路（以網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)表示）? 問(wèn)題3：事件三中，分別分析工作K、H、F的總時(shí)差，并判斷其進(jìn)度偏差對(duì)施工總期的影響，分別判斷施工總承包單位就工作K、H、F工期索賠是否成立？,專題一：

18、施工進(jìn)度控制+合同索賠,背景: 某建設(shè)工程分為12個(gè)施工過(guò)程，已編制好時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示。,專題一：施工進(jìn)度控制+合同索賠,問(wèn)題: 1)該計(jì)劃執(zhí)行5個(gè)月后，工作A、B、C已經(jīng)完成，而工作E將拖后2個(gè)月，在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上繪制實(shí)際進(jìn)度鋒線。 2) 工作E的實(shí)際進(jìn)度是否影響總工期？為什么？,專題一：施工進(jìn)度控制+合同索賠,答題注意事項(xiàng)： 關(guān)鍵路線：題目中指定用什么形式就用什么形式，如果沒(méi)有指定，兩種形式都要寫(xiě)上，注意形式，如：或A-D-F； 工期計(jì)算時(shí)一定要寫(xiě)明單位； 索賠判斷：一定要區(qū)分工期和費(fèi)用，同時(shí)注意區(qū)分哪些工期哪些費(fèi)用，回答理由時(shí)，可加上“根據(jù)市政工程相關(guān)法規(guī)，”； 最好用背景中的句子組

19、織答案。,1、施工總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容 編制說(shuō)明 施工總進(jìn)度計(jì)劃表 分期施工工程的開(kāi)、竣工日期及工期一覽表 資源需要量及供應(yīng)平衡表 2、在進(jìn)度方面，總包單位和施工單位之間的相互關(guān)系,專題一：施工進(jìn)度控制+合同索賠,專業(yè)實(shí)務(wù)共性案例,專題二：施工質(zhì)量控制,專題二：質(zhì)量管理,1、主要題型：改錯(cuò)題、措施題，主要本部分與施工技術(shù)相結(jié)合。 2、基于質(zhì)量管理與施工技術(shù)、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合的問(wèn)題（必考但不會(huì)得滿分、牽扯到法律法規(guī)的部分很容易得分，不能失分）,專題二：質(zhì)量管理,3、主要知識(shí)點(diǎn)： 工程材料的質(zhì)量管理 工程質(zhì)量檢查與檢驗(yàn) 工程質(zhì)量驗(yàn)收 工程質(zhì)量問(wèn)題與處理 專業(yè)工程全過(guò)程（質(zhì)量計(jì)劃、原材料、工序、檢驗(yàn)批、分

20、項(xiàng)工程、分部工作、單位工程、竣工驗(yàn)收、資料歸檔等）的質(zhì)量控制。注意與第一章技術(shù)、第三章法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合。,專題二：質(zhì)量管理,知識(shí)點(diǎn)1：質(zhì)量計(jì)劃管理 1、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。 2、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制：由項(xiàng)目經(jīng)理組織編寫(xiě)，報(bào)企業(yè)管理部門(mén)批準(zhǔn)，并得到建設(shè)單位和監(jiān)理單位認(rèn)可后執(zhí)行。 3、質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容： 編制依據(jù)；項(xiàng)目概況；質(zhì)量目標(biāo)和要求 質(zhì)量管理組織和職責(zé)； 4、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理記錄： 施工日記和專項(xiàng)施工方案；交底記錄 上崗培訓(xùn)記錄和崗位資格證明 上崗機(jī)具和檢驗(yàn)、測(cè)量及實(shí)驗(yàn)設(shè)備的管理記錄 ,專題二：質(zhì)量管理,知識(shí)點(diǎn)2：項(xiàng)目施工質(zhì)量管理 1、材料質(zhì)量控制,原材料、半成品,工程正式使用,出廠

21、合格證,生產(chǎn)許可證,出廠質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告,品種、規(guī)格、尺寸,數(shù)量、型號(hào),（按不同材料的項(xiàng)目復(fù)試）,材料進(jìn)場(chǎng)管理程序,專題二：質(zhì)量管理,知識(shí)點(diǎn)2：項(xiàng)目施工質(zhì)量管理 2、圖紙管理,施工主管,施工工長(zhǎng),班組長(zhǎng),施工主管,詳細(xì)的圖紙工藝、質(zhì)量要求,詳盡的圖紙、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底,具體操作方法、工具使用、質(zhì)量要求,專題二：質(zhì)量管理,知識(shí)點(diǎn)3：項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收 1、建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收要求,專題二：質(zhì)量管理,知識(shí)點(diǎn)3：項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收 1、工程質(zhì)量驗(yàn)收要求,單位工程,分項(xiàng)工程,施工質(zhì)量驗(yàn)收,分部工程,檢驗(yàn)批,主控項(xiàng)目,一般項(xiàng)目,竣 工 驗(yàn) 收,過(guò) 程 驗(yàn) 收,業(yè)主（5）,總監(jiān)（4）,專監(jiān)（2）,專監(jiān)（3）,最

22、小 單位,否決權(quán),基本單元,按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定,按工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別確定,按樓層、施工段、變形縫劃分,專題二：質(zhì)量管理,知識(shí)點(diǎn)3：項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收 2、建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理 （1）經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收； （2）經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收； （3）經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收；,專題二：質(zhì)量管理,知識(shí)點(diǎn)4：工程檔案資料編制 1、基本規(guī)定 （1）工程資料應(yīng)與建筑工程建設(shè)過(guò)程同步形成； （2）工程資料不得隨意修改，當(dāng)需要修改時(shí)應(yīng)

23、該劃改，并由劃改人簽署； （3）工程資料應(yīng)為原件，當(dāng)為復(fù)印件時(shí)，提供單位在復(fù)印件上加蓋單位公章，經(jīng)辦人簽字和日期。 2、工程資料移交與歸檔 （1）分包單位向總包單位； （2）監(jiān)理單位向建設(shè)單位、總包單位向監(jiān)理單位 （3）建設(shè)單位向城建檔案管理部門(mén),專題二：質(zhì)量管理,知識(shí)點(diǎn)4：工程檔案資料編制 3、施工資料組卷要求 （1）專業(yè)承包工程形成的施工資料應(yīng)由專業(yè)承包單位負(fù)責(zé)，單獨(dú)組卷； （2）電梯應(yīng)按不同型號(hào)每臺(tái)電梯單獨(dú)組卷； （3）室外工程應(yīng)按室外建筑環(huán)境、室外安裝工程單獨(dú)組卷； （4）應(yīng)按單位工程進(jìn)行組卷。,專題二：質(zhì)量管理,知識(shí)點(diǎn)5：工程質(zhì)量問(wèn)題與處理 1、工程質(zhì)量事故分類,65,一般事故,3人

24、,10人,30人,1000萬(wàn),5000萬(wàn),1億,10人,50人,100人,死亡：,重傷：,直接經(jīng)濟(jì)損失：,較大事故,重大事故,特大事故,調(diào)查：,縣,設(shè)區(qū)的市,省,國(guó)務(wù)院,市,省,國(guó)務(wù)院,國(guó)務(wù)院,生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援與調(diào)查處理,民-官：1小時(shí)內(nèi)；官-官：2小時(shí)內(nèi),上報(bào)：,專題二：質(zhì)量管理,知識(shí)點(diǎn)5：工程質(zhì)量問(wèn)題與處理 1、工程質(zhì)量事故分類 工程質(zhì)量事故處理程序： （1）工程事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)事故有關(guān)人員立即向工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報(bào)告； （2）工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后在1h內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)及有關(guān)部門(mén)報(bào)告,專題二：質(zhì)量管理,知識(shí)點(diǎn)5：工程質(zhì)量問(wèn)題與處理 工程質(zhì)量

25、事故報(bào)告內(nèi)容： （1）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目名稱、工程各參建單位名稱。 （2）事故發(fā)生的簡(jiǎn)要過(guò)程、傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。 （3）事故的初步原因。 （4）事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。 （5）事故報(bào)告單位、聯(lián)系人、及聯(lián)系方式。,專題二：質(zhì)量管理,背景資料：東北某市新建一棟辦公樓，采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)、筏形基礎(chǔ)。外墻飾面采用花崗巖石材飾面，局部采用半隱框玻璃幕墻。首層室內(nèi)地面采用花崗石地面。工程中采用部分進(jìn)口水泥，水泥進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)其強(qiáng)度進(jìn)行了復(fù)驗(yàn)。土方工程施工時(shí)，部分回填土的壓實(shí)系數(shù)未達(dá)到設(shè)計(jì)要求。主體結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中，對(duì)鋼筋進(jìn)行了隱蔽工程驗(yàn)收，按要求

26、制作了混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊。施工中發(fā)現(xiàn)三層樓板的混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊強(qiáng)度沒(méi)有達(dá)到設(shè)計(jì)要求，經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，仍達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能。此外二層混凝土樓板出現(xiàn)收縮裂縫。 問(wèn)題： 1、為保證進(jìn)口水泥質(zhì)量，除了應(yīng)有出廠合格證外，進(jìn)口水泥還應(yīng)有什么證明材料？,專題二：質(zhì)量管理,2、對(duì)本工程的進(jìn)口水泥還應(yīng)進(jìn)行哪些項(xiàng)目的復(fù)驗(yàn)？ 3、對(duì)該工程花崗巖石材復(fù)驗(yàn)的指標(biāo)有哪些？ 4、回填土密實(shí)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的原因有哪些？ 5、對(duì)鋼筋工程進(jìn)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收的內(nèi)容是什么？ 6、對(duì)三層樓板混凝土是否可以予以驗(yàn)收？理由是什么？ 7、施工過(guò)程中應(yīng)采取哪些技術(shù)措施防止混凝土出

27、現(xiàn)收縮裂縫？,專業(yè)實(shí)務(wù)共性案例,專題三：施工安全及現(xiàn)場(chǎng)管理,考點(diǎn)： 1、需要單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案或?qū)＜艺撟C的工程； 2、安全檢查評(píng)分表及現(xiàn)場(chǎng)安全狀況的判定； 3、事故原因、責(zé)任歸屬分析； 4、判斷事故的類型、等級(jí) 5、危險(xiǎn)性較大工程的安全控制要點(diǎn) 6、現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)（現(xiàn)場(chǎng)平面圖布置、消防設(shè)施配備、臨時(shí)用電管理、臨時(shí)用水管理）,專題三 ：安全管理+ 現(xiàn)場(chǎng)管理,1、兩類典型安全案例 某工程（腳手架、模板、吊裝、基坑支護(hù)、洞口、臨邊、高空作業(yè)、用電）發(fā)生安全事故（如高空墜落、物體打擊、坍塌、機(jī)械傷害、觸電、環(huán)境污染等） 現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，存在諸多安全隱患。（預(yù)防為主） 問(wèn)題： 判定

28、事故類型、等級(jí)。 分析事故原因。,專題三 ：安全管理+ 現(xiàn)場(chǎng)管理,分析事故原因。 隊(duì)伍有無(wú)資質(zhì) 有無(wú)專項(xiàng)方案或?qū)＜艺撟C 個(gè)人有無(wú)上崗證、違規(guī)行為、自我保護(hù) 班組有無(wú)安全技術(shù)交底 項(xiàng)目經(jīng)理是否進(jìn)行了三級(jí)安全教育，指揮是否有誤 現(xiàn)場(chǎng)管理是否有序,2、責(zé)任劃分：直接責(zé)任、連帶責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 3、事故處理程序：搶救傷員、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、采取措施、及時(shí)上報(bào)、配合調(diào)查、吸取教訓(xùn)。,專題三 ：安全管理+ 現(xiàn)場(chǎng)管理,相關(guān)知識(shí)點(diǎn)： 1、施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任 施工單位應(yīng)具有相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書(shū)； 施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)考核合格后方可任職； 施工單位主要

29、負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)；,專題三 ：安全管理+ 現(xiàn)場(chǎng)管理,相關(guān)知識(shí)點(diǎn)： 1、施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任 施工單位對(duì)工程越算中安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用，不得挪作他用； 建設(shè)工程實(shí)行施工總承包，總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)； 總承包單位和分包單位對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任；,專題三 ：安全管理+ 現(xiàn)場(chǎng)管理,1、施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任 垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號(hào)工、登高架設(shè)作業(yè)人員等特種做業(yè)人員，必須按照國(guó)家規(guī)定的安全作業(yè)要求培訓(xùn)，取得特種作業(yè)資格證書(shū)后，上崗作業(yè)； 施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員； 施工單位對(duì)因建設(shè)

30、工程可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物等應(yīng)采取專項(xiàng)防護(hù)措施。,專題三 ：安全管理+ 現(xiàn)場(chǎng)管理,專題三 ：安全管理+ 現(xiàn)場(chǎng)管理,2、單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案的工程,專題三 ：安全管理+ 現(xiàn)場(chǎng)管理,2、單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案的工程,專題三 ：安全管理+ 現(xiàn)場(chǎng)管理,3、專項(xiàng)方案及專家論證方案的編制審核規(guī)定 （1）建筑工程實(shí)行施工總承包的，專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位編制。其中，起重機(jī)械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式腳手架等專業(yè)工程分包的，其專項(xiàng)方案可由專業(yè)承包單位組織編制 （2）建設(shè)單位在申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證或辦理安全監(jiān)督手續(xù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提供危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程清單和安全管理措施。,專題三 ：安全管

31、理+ 現(xiàn)場(chǎng)管理,施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制,施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字,總監(jiān)理工程師簽字,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人交底,現(xiàn)場(chǎng)專職安全員監(jiān)督實(shí)施,內(nèi)審,外審,執(zhí)行,總包,分包,不需要專家論證的專項(xiàng)施工方案,專題三 ：安全管理+ 現(xiàn)場(chǎng)管理,施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制,施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字,總監(jiān)理工程師簽字,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人交底,現(xiàn)場(chǎng)專職安全員監(jiān)督實(shí)施,內(nèi)審,外審,執(zhí)行,專家論證的專項(xiàng)施工方案,施工單位組織專家論證會(huì),建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字,專題三 ：安全管理+ 現(xiàn)場(chǎng)管理,4、專項(xiàng)方案及專家論證方案的編制審核規(guī)定 （3）下列人員應(yīng)當(dāng)參加專家論證會(huì)： 專家組成員（5名，單數(shù)）； 建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人 ；

32、監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及相關(guān)技術(shù)人員； 施工單位分管安全的負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專項(xiàng)方案編制人員、項(xiàng)目專項(xiàng)安全生產(chǎn)管理人員； 勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。,專題三 ：安全管理+ 現(xiàn)場(chǎng)管理,4、專項(xiàng)方案及專家論證方案的編制審核規(guī)定 （4）專家論證內(nèi)容 專項(xiàng)方案內(nèi)容是否完整、可行； 專項(xiàng)方案計(jì)算書(shū)和驗(yàn)算依據(jù)是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范； 安全施工的基本條件是否滿足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。 專項(xiàng)方案論證后，專家組提交論證報(bào)告，提出明確意見(jiàn)，并在論證報(bào)告上簽字。,專題三 ：安全管理+ 現(xiàn)場(chǎng)管理,典型例題：某辦公樓，建筑面積50000m2，鋼筋混凝土框筒結(jié)構(gòu)，地下三層，地上四十八層

33、，建筑高度約203m，基坑深度15m，樁基為人工挖孔樁，樁長(zhǎng)18m。首層大堂高度為4.2m，跨度為24m。外墻為玻璃幕墻，吊裝施工垂直運(yùn)輸采用內(nèi)爬式塔吊，單個(gè)構(gòu)件吊裝最大重量為12kN。合同履行過(guò)程中，發(fā)生了下列事件： 事件一：針對(duì)一些分部分項(xiàng)工程需要組織專家論證，總監(jiān)理工程師進(jìn)行了論證會(huì)的組織，在行業(yè)專家?guī)熘谐槌?名專家，其中1名專家是該工程設(shè)計(jì)單位的總工程師，建設(shè)單位沒(méi)有參加論證會(huì)。 事件二：施工總承包單位編制了附著式整體提升腳手架等分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案，經(jīng)專家論證提出口頭意見(jiàn)后，方案經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。,專題三 ：安全管理+ 現(xiàn)場(chǎng)管理,問(wèn)題1：分別指出事件一

34、、二中的不妥之處，并說(shuō)出正確做法？ 問(wèn)題2：根據(jù)背景資料指出需要進(jìn)行專家論證的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案還有哪幾項(xiàng)？,專題三 ：安全管理+ 現(xiàn)場(chǎng)管理,知識(shí)點(diǎn)2：工程安全生產(chǎn)檢查 1、建筑工程施工安全檢查的主要內(nèi)容 查安全思想、查安全責(zé)任、查安全制度、查安全措施、查安全防護(hù)、查設(shè)備設(shè)施、查教育培訓(xùn)、查操作行為、查勞動(dòng)防護(hù)用品和查傷亡事故處理。 2、建筑工程施工安全檢查的主要形式 定期檢查（至少每旬開(kāi)展一次安全檢查）、經(jīng)常性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查、開(kāi)工、復(fù)查檢查、專業(yè)檢查、設(shè)備設(shè)施檢查。定期檢查應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理親自組織,專題三 ：安全管理+ 現(xiàn)場(chǎng)管理,知識(shí)點(diǎn)2：工程安全生產(chǎn)檢查 3、建筑工

35、程施工安全檢查的方法 安全檢查在正確使用安全檢查表的基礎(chǔ)上，采用“聽(tīng)、問(wèn)、看、量 、測(cè)、運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)”等方式進(jìn)行。 聽(tīng)：安全工作經(jīng)驗(yàn)、存在問(wèn)題、發(fā)展方向 問(wèn)：安全意識(shí)、安全素質(zhì) 看：持證上崗；安全標(biāo)志；防護(hù)用品使用；安全防護(hù)； 設(shè)施、設(shè)備安全裝置配置。 量：腳手架桿件間距、防護(hù)欄高度、電氣開(kāi)關(guān)箱高度。,專題三 ：安全管理+ 現(xiàn)場(chǎng)管理,專題三 ：安全管理+ 現(xiàn)場(chǎng)管理,知識(shí)點(diǎn)2：工程安全生產(chǎn)檢查 4、安全檢查標(biāo)準(zhǔn) 建筑施工安全檢查評(píng)分匯總表包括：安全管理、文明施工、腳手架、基坑工程、模板支架、高處作業(yè)、施工用電、物料提升機(jī)與施工升降機(jī)、塔式起重機(jī)與起重吊裝、施工機(jī)具。 （1）檢查評(píng)分方法： 分項(xiàng)檢查評(píng)

36、分表和檢查評(píng)分匯總表的滿分分值均應(yīng)100分，評(píng)分表的實(shí)測(cè)分值為各項(xiàng)檢查項(xiàng)目所得分之和； 評(píng)分采用扣減分值方法，扣減分值綜合不得超過(guò)該檢查項(xiàng)目的應(yīng)得分值；,專題三 ：安全管理+ 現(xiàn)場(chǎng)管理,知識(shí)點(diǎn)2：工程安全生產(chǎn)檢查 4、安全檢查標(biāo)準(zhǔn) （1）檢查評(píng)分方法： 當(dāng)按分項(xiàng)檢查評(píng)分表評(píng)分時(shí)，保證項(xiàng)目中有一項(xiàng)未得分或保證項(xiàng)目小得分不足40分，此分項(xiàng)檢查評(píng)分表不應(yīng)得分； 腳手架、物料提升機(jī)與施工升降機(jī)、塔式起重機(jī)與起重吊裝項(xiàng)目的實(shí)得分值、應(yīng)為所對(duì)應(yīng)專業(yè)的分項(xiàng)檢查評(píng)分表實(shí)得分值的算術(shù)平均值。,專題三 ：安全管理+ 現(xiàn)場(chǎng)管理,知識(shí)點(diǎn)2：工程安全生產(chǎn)檢查 4、安全檢查標(biāo)準(zhǔn) （2）等級(jí)的劃分原則：,專題三 ：安全管理

37、+ 現(xiàn)場(chǎng)管理,知識(shí)點(diǎn)3：常見(jiàn)安全事故類型及原因 2、傷亡事故,專題三 ：安全管理+ 現(xiàn)場(chǎng)管理,知識(shí)點(diǎn)3：常見(jiàn)安全事故類型及原因 3、事故報(bào)告內(nèi)容 （1）事故發(fā)生單位概況； （2）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場(chǎng)情況。 （3）事故發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò) （4）事故已造成或者可能造成傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。 （5）已采取的措施 （6）其他應(yīng)報(bào)告情況 自事故發(fā)生之日起30d內(nèi)，事故傷亡人數(shù)發(fā)生變化，應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)。,知識(shí)點(diǎn)4：職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)控制 2、施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生與防疫 現(xiàn)場(chǎng)宿舍必須設(shè)施開(kāi)啟式窗戶、宿舍內(nèi)床鋪不得超過(guò)2層，嚴(yán)禁使用通鋪； 保證充足的空間，室內(nèi)凈高不得小于2.5

38、m，通道寬度不得小于0.9m，每間宿舍不得超過(guò)16人； 在建工程內(nèi)嚴(yán)禁住人。,專題三：安全管理+現(xiàn)場(chǎng)管理,知識(shí)點(diǎn)4：職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)控制 3、文明施工管理控制要點(diǎn) 施工現(xiàn)場(chǎng)出入口應(yīng)標(biāo)有企業(yè)名稱或企業(yè)標(biāo)識(shí)，主要入口明顯處應(yīng)設(shè)置工程概況牌、大門(mén)內(nèi)設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖和安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)、文明施工和管理人員名單及監(jiān)督電話牌； 實(shí)施封閉式管理，出入口設(shè)置門(mén)衛(wèi)室，現(xiàn)場(chǎng)四周采用連續(xù)、封閉圍擋，一般1.8m，市區(qū)主要路段 2.5m； 施工區(qū)域應(yīng)與辦公、生活區(qū)分清晰，采取相應(yīng)隔離措施。,專題三：安全管理+現(xiàn)場(chǎng)管理,知識(shí)點(diǎn)5：施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 1、施工平面圖設(shè)計(jì)內(nèi)容： 基礎(chǔ)工程施工總平面布置圖 主題

39、結(jié)構(gòu)工程施工總平面圖 裝修工程施工總平面布置圖 現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施平面布置圖（報(bào)公安監(jiān)督審批備案）,專題三：安全管理+現(xiàn)場(chǎng)管理,知識(shí)點(diǎn)5：施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 2、施工平面圖設(shè)計(jì)原則 平面布置科學(xué)合理、施工場(chǎng)地占用面積少； 合理組織運(yùn)輸，減少二次搬運(yùn) 施工區(qū)域的劃分和場(chǎng)地的臨時(shí)占用區(qū)域應(yīng)符合總體施工部署和施工流程，減少相互干擾；,專題三：安全管理+現(xiàn)場(chǎng)管理,知識(shí)點(diǎn)5：施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 2、施工平面圖設(shè)計(jì)原則 充分利用既有建筑物和設(shè)施，降低臨時(shí)設(shè)施的建造費(fèi) 辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)宜分區(qū)域設(shè)置 應(yīng)符合節(jié)能、環(huán)保、安全和消防要求 遵守當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)和建設(shè)單位源于現(xiàn)場(chǎng)施工安全文明施工的規(guī)定,專題三：安全管理+現(xiàn)場(chǎng)

40、管理,知識(shí)點(diǎn)5：施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 3、施工平面圖設(shè)計(jì)要點(diǎn) 施工現(xiàn)場(chǎng)的主要道路應(yīng)進(jìn)行硬化處理，主干道設(shè)置有排水設(shè)施；主干道單行道寬度 4m，雙行道 6m；木材廠兩側(cè)設(shè)有 6m寬通道，端頭處應(yīng)有12mx12m回車場(chǎng)，消防車道 4m，載重車轉(zhuǎn)彎半徑 15m 臨時(shí)總變電站應(yīng)設(shè)置在高壓線進(jìn)入工地處，盡量避免高壓線穿工地，臨時(shí)電的布置應(yīng)按照審批后的方案執(zhí)行。,專題三：安全管理+現(xiàn)場(chǎng)管理,知識(shí)點(diǎn)6：施工臨時(shí)用 1、臨時(shí)用電管理 （1）施工現(xiàn)場(chǎng)操作電工必須經(jīng)過(guò)國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)考核合格后，持證上崗工作。 （2） 各類用電人員必須通過(guò)相關(guān)安全教育培訓(xùn)和技術(shù)交底，掌握安全用電基本知識(shí)和所用設(shè)備的性能，考核合格后方可上崗

41、工作 （3）安裝、巡檢、維修或拆除臨時(shí)用電設(shè)備和線路，必須由電工完成，并應(yīng)有人監(jiān)護(hù),專題三：安全管理+現(xiàn)場(chǎng)管理,知識(shí)點(diǎn)6：施工臨時(shí)用電 1、臨時(shí)用電管理 （4）臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)規(guī)定： 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)備在5臺(tái)及以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kW及以上，應(yīng)編制用電組織設(shè)計(jì) 用電組織設(shè)計(jì)及變更必須由電氣工程技術(shù)人員編制，具有法人資格企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理簽字后實(shí)施 臨時(shí)用電工程必須經(jīng)編制、審核、批準(zhǔn)部門(mén)和使用單位共同驗(yàn)收，合格后方可投入使用,專題三：安全管理+現(xiàn)場(chǎng)管理,知識(shí)點(diǎn)6：施工臨時(shí)用電 1、臨時(shí)用電管理： （5）臨時(shí)用電強(qiáng)制條文 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須采用三級(jí)配電系統(tǒng)；采用TN-S接零保護(hù)系

42、統(tǒng)；采用二級(jí)漏電保護(hù)系統(tǒng) 隧道、人防工程、高溫、有導(dǎo)電灰塵、比較潮濕或燈具離地面高度2.5m等場(chǎng)所的照明，電源電壓36V 潮濕和易接觸及帶電體場(chǎng)所照明，電源電壓不得大于24V 特別潮濕、導(dǎo)電良好的地面、鍋爐或金屬容器內(nèi)照明，電源電壓不得大于12V,專題三：安全管理+現(xiàn)場(chǎng)管理,知識(shí)點(diǎn)6：施工臨時(shí)用電 2、配電箱與開(kāi)關(guān)箱的設(shè)置 配電系統(tǒng)采用總配電柜或總配電箱、分配電箱、開(kāi)關(guān)箱三級(jí)配電方式； 每臺(tái)用電設(shè)備必須采用各自專用的開(kāi)關(guān)箱，嚴(yán)禁用同一個(gè)開(kāi)關(guān)箱控制2臺(tái)及以上用電設(shè)備（含插座） 總配電想應(yīng)設(shè)在靠近電源的區(qū)域，分配電箱應(yīng)設(shè)在用電設(shè)備或負(fù)荷相對(duì)集中的區(qū)域。分配電箱與開(kāi)關(guān)箱的距離不得超過(guò)30m，開(kāi)關(guān)箱與

43、其控制固定式用電設(shè)備的水平距離不宜超過(guò)3m 固定式配電箱、開(kāi)關(guān)箱中點(diǎn)與地面的垂直距離應(yīng)為1.41.6m.移動(dòng)式配電箱、開(kāi)關(guān)箱宜為0.8m1.6,專題三：安全管理+現(xiàn)場(chǎng)管理,知識(shí)點(diǎn)7：施工臨時(shí)用水 1、施工臨時(shí)用水量 包括臨時(shí)用水量：現(xiàn)場(chǎng)施工用水量、施工機(jī)械用水量、施工現(xiàn)場(chǎng)生活用水量、生活區(qū)生活用水量、消防用水量（起決定性）。2、臨時(shí)用管徑計(jì)算,專題三：安全管理+現(xiàn)場(chǎng)管理,知識(shí)點(diǎn)8：施工現(xiàn)場(chǎng)防火 1、施工現(xiàn)場(chǎng)防火要求 （1）建立防火制度 施工現(xiàn)場(chǎng)要建立健全防火制度 建立義務(wù)消防隊(duì)，人數(shù)不少于施工總?cè)藬?shù)的10% 建立現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火審批制度。,專題三：安全管理+現(xiàn)場(chǎng)管理,知識(shí)點(diǎn)8：施工現(xiàn)場(chǎng)防火 1、施

44、工現(xiàn)場(chǎng)防火要求 （2）消防器材配備 臨時(shí)搭設(shè)的建筑物區(qū)域內(nèi)每100m2配備2只10L滅火器 大型臨時(shí)設(shè)施總面及超過(guò)1200m2，應(yīng)配有專供消防用的太平桶、積水桶、黃沙地，且周圍不得對(duì)方易燃物品 臨時(shí)木料間、油漆間、木工機(jī)具間，每25m2配備一只滅火器,專題三：安全管理+現(xiàn)場(chǎng)管理,知識(shí)點(diǎn)8：施工現(xiàn)場(chǎng)防火 1、施工現(xiàn)場(chǎng)防火要求 （3）施工現(xiàn)場(chǎng)防火要求 乙炔瓶和氧氣瓶存放間距不得小于2m，使用間距不得小于5m 兩瓶與明火距離不得小于10m，與易燃易爆品的對(duì)方距離不得小于30m 消火栓間距120m；距擬建房屋5m25m，距路邊2m，消防箱內(nèi)消防水管長(zhǎng)度 25m,專題三：安全管理+現(xiàn)場(chǎng)管理,知識(shí)點(diǎn)8：施

45、工現(xiàn)場(chǎng)防火 2、動(dòng)火審批手續(xù) 一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)動(dòng)火范圍的焊、切割作業(yè)必須辦理動(dòng)火審批手續(xù) （1）動(dòng)火人 （2）特殊工種編號(hào) （3）看火人 （4）動(dòng)火地點(diǎn) （5）動(dòng)火時(shí)間 （6）滅火器材,專題三：安全管理+現(xiàn)場(chǎng)管理,典型例題：某教學(xué)樓工程，建筑面積1.7萬(wàn)平方米，地下一層，地上六層，總高25.2m，主體為框架結(jié)構(gòu)，砌筑及抹灰用砂漿采用現(xiàn)場(chǎng)拌制。施工單位進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目經(jīng)理編制教學(xué)樓施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)批準(zhǔn)后開(kāi)始施工。施工過(guò)程中，發(fā)生下列事情： 事件一：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，廠區(qū)內(nèi)設(shè)置里辦公區(qū)、生活區(qū)、木工加工區(qū)等生產(chǎn)輔助設(shè)施。臨時(shí)用水進(jìn)行設(shè)計(jì)與計(jì)算。 問(wèn)題一：計(jì)算臨時(shí)用水總量，主要考慮哪些方面的用水量 事件二：

46、結(jié)構(gòu)施工期間，項(xiàng)目150人參與施工，項(xiàng)目部組件了10人的義務(wù)消防對(duì)，在臨時(shí)搭建的95m2木工棚內(nèi)，配備了2只10L滅火器 問(wèn)題二：指出事件二不妥之處，寫(xiě)出正確做法？,專題三：安全管理+現(xiàn)場(chǎng)管理,事件三：專業(yè)安全監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位為便于管理將乙炔瓶和氧氣瓶混合存放在一起。 問(wèn)題三：指出事件三不妥之處，寫(xiě)出正確做法? 事件四：施工總承包單位在分包施工現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)：分包單位一木工在場(chǎng)地角落獨(dú)自焊接鋼筋且動(dòng)火周邊沒(méi)有滅火設(shè)施。 問(wèn)題四：指出事件四不妥之處，寫(xiě)出正確做法?,專題三：安全管理+現(xiàn)場(chǎng)管理,專業(yè)實(shí)務(wù)共性案例,專題四：造價(jià)與成本控制,專題四：工程造價(jià)與成本控制,1）國(guó)有資金投資

47、項(xiàng)目，必須采用工程量清單計(jì)價(jià). 2）工程量清單的完整性與準(zhǔn)確性由招標(biāo)人負(fù)責(zé). 3）措施項(xiàng)目中的安全文明施工費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金，應(yīng)按國(guó)家或省級(jí)行業(yè)建設(shè)主管部門(mén)的規(guī)定計(jì)算，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。 建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（即工程造價(jià)）由：分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金組成。 分部分項(xiàng)工程費(fèi)：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn),措施項(xiàng)目費(fèi)：環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)施工費(fèi)、夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排水、降水費(fèi) 其他項(xiàng)目費(fèi)：暫列金額、暫估價(jià)、計(jì)日工、總承包服務(wù)費(fèi)。

48、規(guī)費(fèi)：工程排污費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、住房公積金、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)。 稅金：營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加,專題四：工程造價(jià)與成本控制,企業(yè)管理費(fèi)：管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金及其他 安全文明施工費(fèi)：環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)施工費(fèi) 社會(huì)保障費(fèi)：養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn),專題四：工程造價(jià)與成本控制,專題四：工程造價(jià)與成本控制,分部分項(xiàng)工程費(fèi),措施項(xiàng)目費(fèi),其他項(xiàng)目費(fèi),規(guī)費(fèi),稅金,按工程造價(jià)形成 順序劃分,按費(fèi)用構(gòu)成要素組成劃分,營(yíng)業(yè)稅 城市維護(hù)建設(shè)稅 教育費(fèi)附加,稅金,建 筑 安 裝

49、 工 程 費(fèi) 用,人工費(fèi),利潤(rùn),材料費(fèi),施工機(jī)具 使用費(fèi),1.施工機(jī)械使用費(fèi) 2.儀器儀表使用費(fèi),1.分部分項(xiàng)工程費(fèi),2.措施工程費(fèi),3其他項(xiàng)目費(fèi),工程排污費(fèi) 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi) 住房公積金 工程定額測(cè)定費(fèi)* 危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害*,安全文明施工費(fèi)（含環(huán)境保護(hù)、 文明施工、安全施工、臨時(shí)設(shè)施） 夜間施工增加費(fèi) 二次搬運(yùn)費(fèi) 冬雨季施工增加費(fèi) 已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi) 工程定位復(fù)測(cè)費(fèi) 特殊地區(qū)施工增加費(fèi) 大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi) 腳手架工程費(fèi) 施工排水、降水費(fèi) 地上地下設(shè)施、建筑物的臨時(shí)保護(hù)設(shè)施費(fèi) 各專業(yè)工程的措施項(xiàng)目費(fèi),營(yíng)業(yè)稅 城市維護(hù)建設(shè)稅 教育費(fèi)附加,1.房屋建筑與裝飾工程 土石方工程 樁基工程 仿古建筑

50、工程 3.通用安裝工程 4.市政工程 5.園林綠化工程 6.礦山工程 7.構(gòu)筑物工程 8.城市軌道交通工程 9.爆破工程 ,分部分項(xiàng)工程費(fèi),措施項(xiàng)目費(fèi),其他項(xiàng)目費(fèi),規(guī)費(fèi),稅金,建 筑 安 裝 工 程 費(fèi) 用,（1）養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi) （2）失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi) （3）醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi) （4）生育保險(xiǎn)費(fèi) （5）工傷保險(xiǎn)費(fèi),暫列金額（如索賠、現(xiàn)場(chǎng)簽證等） 計(jì)日工 總承包服務(wù)費(fèi) ,1.人工費(fèi),2.材料費(fèi),5.利潤(rùn),3.施工機(jī)具費(fèi),4.企業(yè)管理費(fèi),其他相關(guān)知識(shí)點(diǎn)： 1、動(dòng)態(tài)調(diào)值公式 P=P0(a0+a1A/A0+ a2B/B0+ a3C/C0+ a4D/D0) 例：某項(xiàng)目2010年5月1日簽署合同價(jià)1000萬(wàn)元,合同約定固定

51、系數(shù)0.2。2011年5月1日結(jié)算時(shí)發(fā)現(xiàn),鋼材漲價(jià)13%,水泥漲價(jià)16%,其中鋼材和水泥分別占調(diào)值部分的比例分別為25%和30%。,專題四：工程造價(jià)與成本控制,其他相關(guān)知識(shí)點(diǎn)： 2、變更價(jià)款計(jì)算 例：某分項(xiàng)工程計(jì)劃工程量為1000m3，單價(jià)為400元/m3。合同規(guī)定：若工程發(fā)生工程變更后的工程實(shí)際數(shù)量超過(guò)(或少于)工程量清單中所列數(shù)量的10%時(shí)，該分項(xiàng)工程單價(jià)予以調(diào)整，調(diào)整系數(shù)為0.9(1.1)。若（1）該分項(xiàng)工程實(shí)際工程量為1200m3；（2）該分項(xiàng)工程實(shí)際工程量為800m3。分別計(jì)算該分項(xiàng)工程結(jié)算價(jià)。 (1)若實(shí)際工程量為1200 ，則結(jié)算價(jià)為： 1100400+1004000.9； (2

52、)若實(shí)際工程量為800 ，則結(jié)算價(jià)為：8004001.1,專題四：工程造價(jià)與成本控制,專題四：工程造價(jià)與成本控制,專題四：工程造價(jià)與成本控制,案例背景：某公司中標(biāo)一段橋梁工程，橋梁的墩臺(tái)為鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)規(guī)定鉆孔灌注樁應(yīng)該深入中風(fēng)化巖層以下3m。橋梁上部結(jié)構(gòu)采用重型可調(diào)門(mén)式支架進(jìn)行施工。合同規(guī)定，主要材料鋼筋價(jià)格4500元/t，價(jià)格上下浮動(dòng)10%以內(nèi)時(shí)，價(jià)差不予調(diào)整，調(diào)整的依據(jù)為當(dāng)?shù)卦靸r(jià)信息中心的價(jià)格。公司現(xiàn)有鉆孔機(jī)械回旋鉆、沖擊鉆、長(zhǎng)螺旋鉆。施工中發(fā)生如下事件：事件一、準(zhǔn)備工作完成后，經(jīng)驗(yàn)收合格開(kāi)鉆，鉆進(jìn)成孔時(shí)，直接鉆進(jìn)至樁底，鉆進(jìn)完成后請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收終孔。事件二、現(xiàn)澆混凝土支撐體系采用重型

53、可調(diào)門(mén)式鋼管支架，支架搭設(shè)完成后鋪設(shè)模板，鋪設(shè)時(shí)發(fā)現(xiàn)底模高程設(shè)置的預(yù)拱度有少量偏差，因此要求整改。事件三、工程結(jié)束時(shí)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)剛材用量和信息價(jià)表如下：,專題四：工程造價(jià)與成本控制,問(wèn)題： 5、根據(jù)合同約定，4-6月鋼筋能夠調(diào)整多少價(jià)差（具體給出各月的差價(jià)額）,用掙值法控制成本 已完工作預(yù)算成本(BCWP)=已完成工作量預(yù)算成本單價(jià) 計(jì)劃工作 預(yù)算成本(BCWS)=計(jì)劃工作量預(yù)算成本單價(jià) 已完工程 實(shí)際成本(ACWP)=已完成工作量實(shí)際成本單價(jià) 費(fèi)用偏差(CV)=BCWP-ACWP 費(fèi)用績(jī)效系數(shù)(CPI)=BCWPACWP 進(jìn)度偏差(SV)=BCWP-BCWS 進(jìn)度績(jī)效系數(shù)(SPI)=BCWPBC

54、WS 大于為好，小于不好,專題四：工程造價(jià)與成本控制,專業(yè)實(shí)務(wù)共性案例,專題五：招投標(biāo)+合同管理,專題五：招投標(biāo)管理+合同管理,1. 邀請(qǐng)招標(biāo)與公開(kāi)招標(biāo)，邀請(qǐng)招標(biāo)至少三家； 2. 招投標(biāo)程序：審批手續(xù)與建設(shè)資金到位后可成立招標(biāo)小組編制招標(biāo)文件、編制標(biāo)底、編制招標(biāo)控制價(jià)發(fā)布招標(biāo)公告和資格預(yù)審?fù)ǜ嫱稑?biāo)單位資格審查發(fā)放招標(biāo)文件組織現(xiàn)場(chǎng)勘查與招標(biāo)答疑接受招標(biāo)文件開(kāi)標(biāo) 評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)簽訂合同 3.招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)遵循的基本原則：公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用原則,4.必須招標(biāo)項(xiàng)目的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)： 施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在 200 萬(wàn)元人民幣以上的； 重要設(shè)備、材料等貨物的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在 100

55、萬(wàn)元人民幣以上的； 勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在 50 萬(wàn)元人民幣以上的。,專題五：招投標(biāo)管理+合同管理,5.對(duì)已經(jīng)發(fā)出的投標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少 15 天前，以書(shū)面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。 依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于 20 日。招標(biāo)文件的發(fā)售時(shí)間不得短于 5 個(gè)工作日。,專題五：招投標(biāo)管理+合同管理,6.開(kāi)標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開(kāi)進(jìn)行，開(kāi)標(biāo)地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)為招標(biāo)文件中預(yù)先確定的地點(diǎn)。開(kāi)標(biāo)由招標(biāo)人主持，邀請(qǐng)所有投標(biāo)人參加。開(kāi)標(biāo)時(shí)，由投標(biāo)

56、人或者其推選的代表檢查投標(biāo)文件的密封情況，也可以由招標(biāo)人委托的公證機(jī)構(gòu)檢查并公證。中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，并同時(shí)將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。,專題五：招投標(biāo)管理+合同管理,7.評(píng)標(biāo)由招標(biāo)人依法組建的評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)。依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，其評(píng) 標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員為五人以上 的單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。評(píng)標(biāo)委員 會(huì)成員的名單在中標(biāo)結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密。,專題五：招投標(biāo)管理+合同管理,8.廢標(biāo)的幾種情形：無(wú)單位蓋章并無(wú)法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人簽字或蓋章的；未按規(guī)定的格式填寫(xiě)，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊、無(wú)法辨認(rèn)的； 投標(biāo)人遞交兩份或者多份內(nèi)容不同的投標(biāo)文件，或在一份投標(biāo)文件中對(duì)同一招標(biāo)項(xiàng)目報(bào)有兩個(gè)或多個(gè)報(bào)價(jià)，且未申明哪一個(gè)有效；投標(biāo)人名稱或組織機(jī)構(gòu)與資格預(yù)審時(shí)不一致；未按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的；聯(lián)合體投標(biāo)未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議的。,專題五：招投標(biāo)管理+合同管理,9.依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)確定排名第一的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人。排名第一的中標(biāo)候選人放棄中標(biāo)，因不可抗力提出不能履行合同，或者招標(biāo)文件規(guī)定應(yīng)當(dāng)提交履約保證金而在規(guī)定的期限內(nèi)未能提交的，招標(biāo)人可以確定排名第二的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人。 10.招標(biāo)人與中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起