人力資源管理-招募與甄選.ppt

1、招募與甄選,第七章 人力資源管理,21 March,2009,Human Resource Management,本章學(xué)習(xí)目標(biāo),21 March,2009,Human Resource Management,招聘環(huán)節(jié)主要內(nèi)容,工作分析與確定需求,選擇招募渠道和方法,甄選與錄用決策,入職引導(dǎo),招聘評估,下講主要內(nèi)容,本講主要內(nèi)容,前一講內(nèi)容,21 March,2009,Human Resource Management,相關(guān)概念,招聘：是企業(yè)吸引并獲取人才的過程，招聘實際上包括兩個相對獨立的過程，即招募和選拔聘用 招募（Recruitment）：是指尋找員工可能的來源和吸引他們到組織應(yīng)征的過程。

2、 選拔聘用（Selection）：指使用各種測評技術(shù)與選拔方法挑選合格員工，做出錄用決策并進(jìn)行安置的活動。,21 March,2009,Human Resource Management,招募工作的內(nèi)容,根據(jù)組織人力資源需求，制定招募政策 有針對性的吸引符合組織要求的候選人 保證組織招募活動的合法性 確保公平、公正、公開原則 明確具體的招募方式,21 March,2009,Human Resource Management,組織政策對招募的影響,組織內(nèi)是否提供“內(nèi)部晉升機(jī)制” 組織的薪酬戰(zhàn)略 組織的職業(yè)安全保障政策 組織對自身形象的宣傳策略,21 March,2009,Human Resour

3、ce Management,內(nèi)部招募的渠道與方法（1）,內(nèi)部招募的方法： 檔案法 員工推薦法 職位公告法,21 March,2009,Human Resource Management,內(nèi)部招募的渠道與方法（2）,檔案法，即技能儲備法（Skills Inventory）法，是利用人事檔案中與技能有關(guān)的信息資料來發(fā)現(xiàn)潛在候選人的方法。 員工推薦法，由本組織員工根據(jù)組織需要推薦熟悉的合適人員，供人力資源部門進(jìn)行選擇和考核。 職位公告（Job Posting）是向組織內(nèi)部員工發(fā)布有關(guān)職位空缺信息的布告，以吸引內(nèi)部員工應(yīng)聘的方法。 發(fā)布途徑：企業(yè)內(nèi)部刊物；公告欄；企業(yè)網(wǎng)站 主要內(nèi)容： 有關(guān)工作的信息：

4、工作性質(zhì)、特點、工作條件、職責(zé)等； 有關(guān)申請的信息：申請程序、提交材料、開始/結(jié)束時間、聯(lián)系方式等；,21 March,2009,Human Resource Management,內(nèi)部招募方法比較,21 March,2009,Human Resource Management,外部招募的渠道與方法,21 March,2009,Human Resource Management,員工推薦,員工推薦 推薦其親戚、朋友、熟人校友到企業(yè)工作，或為其擔(dān)保。 在國外，被認(rèn)為是最有效的招聘渠道,尤其適用于招聘具有特殊要求或?qū)I(yè)性強(qiáng)的人員，而中小企業(yè)使用得也很多。 員工推薦的優(yōu)點與缺點 優(yōu)點：節(jié)約招聘成本；

5、所招聘人員質(zhì)量高、離職率低；容易招到稀缺人才。 缺點:容易形成裙帶關(guān)系，較難做到客觀評價和擇優(yōu)錄用,21 March,2009,Human Resource Management,自 薦,申請人自薦，即主動求職者: 主動求職者往往對自己充滿自信（特別是向優(yōu)秀企業(yè)求職者）、可能會優(yōu)于校園或廣告招聘的人。 如何對待“霸王面”？ 對于這類求職者要注意回復(fù)，否則影響企業(yè)聲譽。 一要及時，二要恰當(dāng)。,21 March,2009,Human Resource Management,廣告招募,廣告招募是使用最普遍的傳統(tǒng)方法，它是通過各種媒體（報紙、雜志、廣播電視乃至因特網(wǎng)）以廣告形式發(fā)布招聘信息、吸引工作申

6、請人的外部招聘方法。使用廣告招募，必須考慮兩個關(guān)鍵問題:,案例,21 March,2009,Human Resource Management,不同招募廣告媒體的比較,21 March,2009,Human Resource Management,賢士榜2009廣告價格表,會員價格表 （單位：元）,非會員價格表 （單位：元）,21 March,2009,Human Resource Management,中央電視臺二套CCTV-2 2009年廣告價格,21 March,2009,Human Resource Management,企業(yè)網(wǎng)站 專業(yè)人才招聘網(wǎng)站 智聯(lián)招聘 中華英才網(wǎng) 前程無憂 中國

7、國家人才網(wǎng) 中企招聘網(wǎng) 云南人才網(wǎng) ,網(wǎng)絡(luò)招聘,21 March,2009,Human Resource Management,校園招聘,校園招聘是面向未來、以人才儲備為目的的招聘渠道。 校園招聘的一般程序 進(jìn)行招聘分析：確定短期和長期的對新人才的特定需要； 擬定職位要求：對職位所需要的職責(zé)、技能、能力等進(jìn)行分析和 描述，確定任職標(biāo)準(zhǔn)； 選擇院校：選擇的依據(jù)是：與本公司關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域相關(guān)的學(xué)術(shù)水 平；學(xué)生的質(zhì)量；以往在大學(xué)招聘錄用情況；公司聲 譽、影響，等等。 進(jìn)行校園面試：舉行招聘會，進(jìn)行面試。 甄選候選人。 評估招聘。,21 March,2009,Human Resource Management,知名高校的BBS求職版,21 March,2009,Human Resource Management,中介機(jī)構(gòu)及獵頭公司,21 March,2009,Human Resource Management,不同招募方法的產(chǎn)出率,21 March,2009,Human Resource Management,員工招募渠道,招募,外部,內(nèi)部,21 March,2009,Human Resource Manageme