工作分析與工作評(píng)價(jià)-9.ppt

1、1,工作分析與工作評(píng)價(jià) Job Analysis and Job Evaluation,9,2,目 錄,3,第九講：方法分析,一、方法分析概述 二、方法分析技術(shù) 三、方法分析的數(shù)學(xué)技術(shù) 四、本章小結(jié),4,一、方法分析概述,（一）基本概念： 方法 特點(diǎn) （二）內(nèi)容 1、分析內(nèi)容： 2、分析對(duì)對(duì)象 （1）流程 （2）方案方式 （3）動(dòng)作,5,3、步驟和重點(diǎn),（1）選擇重點(diǎn) （2）現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察和記錄 （3）分析 （4）研究?jī)?yōu)化 （5）試驗(yàn),6,二、方法分析技術(shù),1、回答問(wèn)題分析技術(shù) 2、有效工時(shí)利用率分析技術(shù) 3、魚(yú)刺圖分析技術(shù) 4、路徑分析技術(shù) 5、程序優(yōu)化技術(shù) 6、數(shù)學(xué)技術(shù),7,1、回答問(wèn)題分析技術(shù)

2、步驟,（1）目的分析 （2）地點(diǎn)分析 （3）順序分析 （4）人員分析 （5）方法分析,8,2、有效工時(shí)利用率分析技術(shù),（1）概念： （2）公式： （3）工作時(shí)間 （4）必要工作時(shí)間 （5）準(zhǔn)備結(jié)束工作時(shí)間 （6）凈勞動(dòng)時(shí)間 （7）休息及生理需要工作時(shí)間 （8）制度工作時(shí)間 （9）停工及損失工作時(shí)間 （10）非工作時(shí)間,有效工時(shí)利用率 =,制度工時(shí)-停工及損失工時(shí)-非工作工時(shí)-休息及生理需要工時(shí),制度工時(shí),9,3、魚(yú)刺圖分析技術(shù),（1）概述 （2）操作步驟： 明確現(xiàn)有方法問(wèn)題所在； 畫(huà)出現(xiàn)有方法所有影響因素與問(wèn)題的關(guān)系圖； 從所畫(huà)的魚(yú)刺圖中找到產(chǎn)生問(wèn)題的原因； 根據(jù)所確定的原因，提出改進(jìn)措施。

3、（3）作圖注意事項(xiàng)： 分析問(wèn)題的原因； 充分發(fā)揚(yáng)民主，把各種意見(jiàn)記錄下來(lái)； 原因分析應(yīng)當(dāng)細(xì)到便于采取具體措施為止； 大原因未必是主要原因； 畫(huà)出因果分析圖； 措施實(shí)施后，還應(yīng)再用排列表等檢查其效果；,10,魚(yú)刺圖分析示意圖,示意圖：,結(jié)果（某 一產(chǎn)品質(zhì)量 問(wèn)題）,小 原 因,更 小 原 因,中 原 因,11,4、路徑分析技術(shù),（1）概念 （2）操作步驟： 明確方法問(wèn)題所在； 找出影響工作方法的所有因素，開(kāi)列在圖紙上； 定性分析，確定所有因素之間的影響方向，確定雙向還是單向； 定量分析，確定所有因素在各影響方向上的大小； 確定實(shí)質(zhì)影響因素，提出解決方案和措施。,12,5、網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù),（1）概念 （2）操作步驟： 重新擬定工作方法和確定最優(yōu)方案； 以網(wǎng)絡(luò)圖的方式再現(xiàn)現(xiàn)有方法過(guò)程及其操作方式； 對(duì)比網(wǎng)絡(luò)圖，找出現(xiàn)行方法中存在的問(wèn)題和差距； 根據(jù)現(xiàn)實(shí)條件與最優(yōu)方案中的標(biāo)準(zhǔn)要求，提出改進(jìn)措施。 （3）目前方法： 關(guān)鍵路線(xiàn)法（CPM） 計(jì)劃評(píng)審法 （4）評(píng)價(jià),13,6、程序化技術(shù),（1）概念 （2）操作步驟： 做好第一個(gè)流向圖； 檢查所作的流向圖是否最優(yōu)； 把流向圖調(diào)整為最優(yōu)。,14,三、方法技術(shù)的數(shù)學(xué)技術(shù),優(yōu)選法： 數(shù)學(xué)模型構(gòu)建： 線(xiàn)性規(guī)劃分析技術(shù)的應(yīng)用：,15,四、小結(jié),關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn): 方法分析 問(wèn)題