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文檔簡(jiǎn)介
1、與消費(fèi)者打一場(chǎng)心理戰(zhàn)區(qū)域強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品遠(yuǎn)離地方弱勢(shì)“戰(zhàn)斗”樂初公司(化名)是常州的一家調(diào)味品制造商,以醬油為主導(dǎo)產(chǎn)品,年銷售額超過2000萬(wàn)元,其中90%來(lái)自大本營(yíng)市場(chǎng)。雖然國(guó)外市場(chǎng)遍布幾個(gè)省,但銷售量?jī)H占10%。由于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)沒有發(fā)展空間,銷售面臨的主要問題是擴(kuò)大市場(chǎng)面積,開拓海外市場(chǎng),以增加銷售量。2004年,樂初開發(fā)了幾個(gè)國(guó)外市場(chǎng)開發(fā)試點(diǎn),首先以鎮(zhèn)江為試點(diǎn),但未能取得良好效果。月銷售額不到20000元,連日常運(yùn)營(yíng)成本都不夠。對(duì)于一個(gè)區(qū)域品牌來(lái)說(shuō),開發(fā)鎮(zhèn)江市場(chǎng)有很多困難:進(jìn)入有很大的障礙,而且費(fèi)用相對(duì)較高。有促銷和銷售,但沒有促銷和銷售。當(dāng)?shù)蒯u油銷售渠道主要是超市,占銷售額的60%,其余40%的銷
2、售額來(lái)自便利店和雜貨店。因?yàn)槌刑幱趬艛嗟匚?,欺?fù)顧客的問題就來(lái)了,而且很難進(jìn)入市場(chǎng),所以要交入場(chǎng)費(fèi)。由于產(chǎn)品不受歡迎,銷售人員看到了許多冷面孔。進(jìn)入市場(chǎng)后,很難推廣。對(duì)你來(lái)說(shuō),提升自己是不夠的,更不用說(shuō)你想怎么做了。何時(shí)以及如何促銷基本上由超市決定,企業(yè)討價(jià)還價(jià)的余地很小。因此,這就導(dǎo)致了另一個(gè)尷尬的現(xiàn)實(shí),那就是做促銷的時(shí)候有一點(diǎn)銷量,但不做促銷的時(shí)候就沒有銷量,即使有銷量,也不足以維持日常運(yùn)營(yíng)成本。根太淺了醬油是一種習(xí)慣性的消費(fèi)產(chǎn)品,一旦消費(fèi)者適應(yīng)了某種產(chǎn)品,他們就會(huì)繼續(xù)消費(fèi)。此外,醬油具有很強(qiáng)的地域特色,區(qū)域品牌一般具有較高的市場(chǎng)份額。這就是新產(chǎn)品面臨的障礙,如何讓消費(fèi)者改變習(xí)慣,轉(zhuǎn)變消
3、費(fèi)。不幸的是,樂楚醬油在鎮(zhèn)江沒有什么人氣和影響力。投入成本是有限的不僅如此,樂楚醬油的財(cái)務(wù)實(shí)力不強(qiáng),廣告費(fèi)用的投入也非常有限。企業(yè)可以安排的市場(chǎng)啟動(dòng)成本只有10多萬(wàn)元,與大品牌數(shù)百萬(wàn)元的投資相比相形見絀。這個(gè)成本對(duì)于一個(gè)連續(xù)拍攝的電視廣告來(lái)說(shuō)是不夠的,更不用說(shuō)媒體傳播的成本了。面對(duì)同質(zhì)化和激烈的競(jìng)爭(zhēng)除了成本有限,產(chǎn)品同質(zhì)化程度仍然很高,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。它可以分為三個(gè)方面:1 .產(chǎn)品本身的同質(zhì)化無(wú)法從外觀上區(qū)分產(chǎn)品之間的差異;2.操作模式是同質(zhì)的。不同品牌的同類產(chǎn)品的渠道選擇和銷售方式基本相同。渠道是超市和便利店,促銷采用禮品的方式。3.消費(fèi)者的認(rèn)知是同質(zhì)的。經(jīng)過走訪和調(diào)查,大多數(shù)消費(fèi)者根本不知道
4、不同品牌之間的區(qū)別。本地醬油市場(chǎng)以外國(guó)品牌為主,海天和淘都是中國(guó)知名品牌,而恒順擁有地理優(yōu)勢(shì),成為第三大市場(chǎng)。除了這些上游品牌,還有一些下游小品牌。前者受到大品牌的壓力,而后者則受到小品牌的圍攻。樂楚醬油在鎮(zhèn)江陷入重圍。上游品牌廣告活動(dòng)非常激烈。每天晚上,這些品牌的廣告充斥著各大電視臺(tái),漂亮的圖片沖擊著消費(fèi)者的眼睛,帶來(lái)可觀的銷售額。他們的產(chǎn)品在尚超展示面積大,品種多。相比之下,樂楚醬油的陳列很不顯眼,貨架上只有四個(gè)品種,這很容易被消費(fèi)者忽視。雖然真正的困難擋住了去路,但銷售的壓力迫使樂初在國(guó)外市場(chǎng)取得突破,要么擴(kuò)張以增加銷售額,要么收縮以住在家里狹小的一畝三分地上。既然邁出了這一步,樂楚就決
5、心努力。在外部大腦的幫助下,得出了以下解決方案:提出一個(gè)引人注目的賣點(diǎn)設(shè)計(jì)一個(gè)與眾不同的、獨(dú)特的和強(qiáng)大的賣點(diǎn)醬油的生產(chǎn)工藝可分為自然釀造和人工勾兌。真正的天然釀造是由純谷物自然發(fā)酵而成,不使用任何添加劑和人工色素,對(duì)人體無(wú)毒無(wú)害;目前,市場(chǎng)上有些產(chǎn)品是用純谷物釀造的,但它們不是純天然的。一些制造商經(jīng)常添加人工色素和粘稠劑來(lái)增加醬油的顏色濃度和稠度,以使其更加美觀。也就是說(shuō),醬油的顏色不要盡可能的紅,過多的人工色素對(duì)人體健康有害。人工調(diào)配是通過人工調(diào)配醬料、鹽和水來(lái)實(shí)現(xiàn)的。這種過程差異是一個(gè)很好的差異化概念,但它能成為產(chǎn)品的賣點(diǎn)嗎?接下來(lái),我們進(jìn)行了消費(fèi)者測(cè)試。工作人員隨機(jī)采訪了100名消費(fèi)者,
6、發(fā)現(xiàn)大多數(shù)消費(fèi)者不知道這兩種技術(shù)的區(qū)別,當(dāng)然也不知道內(nèi)在的區(qū)別,更不用說(shuō)純天然的概念了,大多數(shù)人認(rèn)為醬油越紅越好。當(dāng)被問及醬油與健康的關(guān)系時(shí),消費(fèi)者感到困惑。市場(chǎng)調(diào)查顯示,雖然這一概念已經(jīng)被一些企業(yè)采用,但由于缺乏有效的溝通方式,并沒有給消費(fèi)者留下深刻印象。鎮(zhèn)江屬于江淮次文化體系,南北文化交匯兼容,但受北方影響較大。當(dāng)?shù)鼐用癖J?、?jǐn)慎、好奇,并且有很多消極的想法。消費(fèi)者行為的特點(diǎn)是從眾和功利主義。純天然釀造是一個(gè)很好的賣點(diǎn),但如果它積極傳播,在這樣的地域文化中不會(huì)取得好的效果,也不會(huì)引起消費(fèi)者的強(qiáng)烈關(guān)注。必須有一種特殊的傳播方式,才能使它一鳴驚人,或者即使賣點(diǎn)廣告被傳播開來(lái),它也會(huì)立即淹沒在浩
7、瀚的信息海洋中。然而,樂楚公司不能僅僅花費(fèi)10萬(wàn)元就進(jìn)行大量的媒體宣傳,所以它不得不另謀出路。大規(guī)模流行音樂這種方法主要是針對(duì)媒體中的低端流行和數(shù)據(jù)挖掘。首先,因?yàn)楸镜貜V告的信任度不高;第二,當(dāng)?shù)貨]有強(qiáng)大的印刷媒體;第三,企業(yè)沒有足夠的廣告投資成本。在溝通方式上,采用集中溝通策略。在實(shí)施過程中,樂丘共發(fā)行了100,000份含德國(guó)馬克的報(bào)紙和50,000份持久性有機(jī)污染物的報(bào)紙,資金有限,覆蓋面相對(duì)狹窄。這種傳送足夠密集和龐大。如果是分布式的,效果會(huì)很差,很難形成市場(chǎng)氛圍。海峽之劍誤入歧途在渠道選擇上,前期以便利店和雜貨店為主,尚超為輔。鎮(zhèn)江選擇了50多家便利店和240多家煙酒商店。這是因?yàn)楸憷?/p>
8、店進(jìn)入市場(chǎng)沒有障礙,溝通、展示和宣傳容易,超市需要入場(chǎng)費(fèi),展示和推廣困難。在形成銷售勢(shì)頭后,我們將在后期考慮優(yōu)先考慮尚超。即便如此,在分銷商品時(shí),大多數(shù)終端都不想用現(xiàn)金購(gòu)買銷量未知的外國(guó)產(chǎn)品。為了配合下一個(gè)市場(chǎng)的啟動(dòng),每個(gè)商店只儲(chǔ)存兩瓶商品,并且與店主商定,如果銷售情況良好,就必須用現(xiàn)金購(gòu)買商品。連環(huán)行動(dòng),烈火旺城4月26日,報(bào)紙上刊登的4萬(wàn)條獎(jiǎng)勵(lì)廣告吸引了無(wú)數(shù)人的目光。標(biāo)題:獎(jiǎng)勵(lì)100,000,搜索嫌疑犯。內(nèi)容:公告,可能有嫌疑人潛入城市,其特點(diǎn)是身材矮小,膚色黝黑,身體肥胖,穿著布衣。請(qǐng)?zhí)峁┚€索,幫助我們抓獲那些已經(jīng)發(fā)現(xiàn)它的人,我們將給予10萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)。與此同時(shí),宣布了三條熱線。同一天,在每個(gè)
9、社區(qū)的信息欄上同時(shí)發(fā)布了“懸賞10萬(wàn),尋找犯罪嫌疑人”的四開紅色POP。還向30個(gè)精心挑選的社區(qū)的數(shù)千個(gè)家庭發(fā)送了100,000馬克的64開大紅袍,獎(jiǎng)勵(lì)100,000馬克,并搜尋嫌疑犯。在每個(gè)超市的入口處,一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)英鎊的紅色德國(guó)馬克被送到前來(lái)購(gòu)物的消費(fèi)者手中。在各種蔬菜市場(chǎng),“懸賞100,000尋找嫌疑人”的四開紅色POP張貼在每個(gè)角落,許多買菜的人聚集在一起4月27日,該報(bào)再次以4萬(wàn)條獎(jiǎng)勵(lì)廣告進(jìn)入數(shù)千家萬(wàn)戶。4月28日上午,當(dāng)無(wú)數(shù)市民打開門,他們看到一個(gè)紅色的DM,說(shuō):“法國(guó)公開賽將恢復(fù),但嫌疑人不會(huì)逃脫?!保酷u油是成千上萬(wàn)家庭日常使用的調(diào)味品,它的質(zhì)量關(guān)系到每個(gè)人的健康。真正好的醬油
10、應(yīng)該用純谷物自然釀造。有些企業(yè)為了美觀,經(jīng)常添加人工色素和粘稠劑來(lái)增加醬油的顏色濃度和稠度,甚至有些企業(yè)用人工色素、鹽和水來(lái)配制醬油。但是,人工色素和粘稠劑會(huì)對(duì)人體健康產(chǎn)生不良影響,長(zhǎng)期攝入會(huì)導(dǎo)致疾病。樂楚醬油是一家純天然醬油生產(chǎn)企業(yè)。本著“健康第一”的經(jīng)營(yíng)理念,所有產(chǎn)品均采用純天然谷物釀造,嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。每道工序都經(jīng)過了嚴(yán)格的檢驗(yàn),而且從來(lái)不含任何有害物質(zhì)。我公司鄭重邀請(qǐng)所有尊貴的消費(fèi)者監(jiān)督。如果我們發(fā)現(xiàn)任何不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或上述承諾的產(chǎn)品,請(qǐng)幫助我們公司“逮捕并繩之以法”,我們公司將給予10萬(wàn)元的重獎(jiǎng)。糖尿病的反面是“健康醬油、上市和送禮”的宣傳內(nèi)容?;顒?dòng)描述:在一個(gè)月之內(nèi),購(gòu)買樂初
11、醬油的消費(fèi)者可以通過短信將標(biāo)明裝配線代碼的產(chǎn)品發(fā)送到營(yíng)銷中心參加抽獎(jiǎng)。頒獎(jiǎng)方式:獲獎(jiǎng)名單將刊登在晚報(bào)上,消費(fèi)者憑身份證和樂初公司的商標(biāo)在指定地點(diǎn)領(lǐng)取獎(jiǎng)品。獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:家用冰箱一等獎(jiǎng),微波爐二等獎(jiǎng),高檔燉鍋三等獎(jiǎng),廚房七件套四等獎(jiǎng),2500毫升醬油廚房五等獎(jiǎng)。在4月28日的同一天,40,000份大紅袍,內(nèi)容為“法網(wǎng)復(fù)元,嫌犯逃不掉”,“健康醬油,上市和贈(zèng)送禮物”,被送到了數(shù)千家萬(wàn)戶。與此同時(shí),“法網(wǎng)復(fù)元,嫌疑人逃不掉”、“健康醬油、上市送禮”的宣傳海報(bào)也張貼在各個(gè)社區(qū)的信息欄和菜市場(chǎng)的每個(gè)角落。近300個(gè)橫幅“健康醬油,市場(chǎng)上的大禮物”,也被拉到便利店和煙酒雜貨店前。上述活動(dòng)實(shí)施后,樂楚醬油的銷量
12、迅速增長(zhǎng),一天的銷量相當(dāng)于市場(chǎng)啟動(dòng)前一個(gè)月的銷量。第四天,大約一半的碼頭開始第二次提貨,而且不止一個(gè)。在第五天,為了進(jìn)一步促進(jìn)終端的形成,人們被派去詢問所有的終端,那些沒有出售它們的人被派去作為顧客買回產(chǎn)品。該方案實(shí)施后,現(xiàn)金配送終端達(dá)到87%。為了進(jìn)一步營(yíng)造市場(chǎng)氛圍,增強(qiáng)品牌親和力,開展了兩項(xiàng)消費(fèi)者激勵(lì)活動(dòng):第10天:報(bào)紙飛進(jìn)千家萬(wàn)戶,刊登招聘“平民形象大使”的廣告:樂楚醬油想在這個(gè)城市招聘形象大使,你不一定漂亮,也不一定年輕。只要你具備以下條件,你就有機(jī)會(huì)成為樂初公司的形象大使:平易近人,和藹可親,年齡25-55歲,身高1.65米以上,女性,大專以上學(xué)歷。一直以來(lái),產(chǎn)品形象的代言人都是名人
13、的專利,但現(xiàn)在普通公民有機(jī)會(huì)成為平民形象大使。這則廣告立即引起了人們的廣泛關(guān)注和參與。有一段時(shí)間,候選人非常熱情,收到了5000多名有效候選人。將參與年齡設(shè)定在25-45歲之間,實(shí)際上是樂初醬油的目標(biāo)客戶群。經(jīng)過一個(gè)月的篩選,備受期待的“形象大使”終于揭曉,一位40歲的中年女教師被選為形象大使。通過這次活動(dòng),樂楚醬油的市場(chǎng)親和力和品牌聲譽(yù)都得到了極大的提高。在第十五天,以“美味烹飪(醬油),美味生活”為主題的家庭烹飪知識(shí)競(jìng)賽舉行了一次獲獎(jiǎng)活動(dòng)。所有購(gòu)買大豆的消費(fèi)者3.醬油中含有哪些營(yíng)養(yǎng)成分?蛋白質(zhì)礦物質(zhì)脂肪氨基酸維生素4.你認(rèn)為醬油的質(zhì)量和顏色有關(guān)系嗎?相關(guān)不相關(guān)不清楚5.醬油的生產(chǎn)工藝分為兩
14、種,對(duì)人體健康有害。樂初醬油的生產(chǎn)工藝對(duì)人體無(wú)副作用。6.寫下你知道的5個(gè)醬油品牌參賽者姓名:電話:身份證號(hào)碼:參賽規(guī)則:參賽者必須完成問題,寫下他們的姓名、電話號(hào)碼和身份證號(hào)碼,并附上張樂廚房醬油的商標(biāo)才能參加抽獎(jiǎng)?;顒?dòng)啟動(dòng)后,目標(biāo)群體廣泛參與,收到了5萬(wàn)多份參賽作品。再生一堆火,燒掉“紅色”終端為了在刺激消費(fèi)者的同時(shí)加強(qiáng)終端推力,設(shè)計(jì)了終端的三重激勵(lì):第一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì):產(chǎn)品展示獎(jiǎng)。該獎(jiǎng)項(xiàng)主要針對(duì)便利店和雜貨店。銷售人員巡視檢查后,每月對(duì)產(chǎn)品整潔、優(yōu)秀的店面給予50-150元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。這種獎(jiǎng)勵(lì)在市場(chǎng)投放初期起到了加強(qiáng)終端形象展示的作用。第二個(gè)獎(jiǎng)勵(lì):月度銷售獎(jiǎng)。為了增加終端驅(qū)動(dòng)力,月銷量好的終端每1
15、0件獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè),獎(jiǎng)勵(lì)組主要針對(duì)月銷量超過20件的終端。計(jì)劃實(shí)施后,月銷售率達(dá)到63%。第三個(gè)激勵(lì):開箱即用。每個(gè)產(chǎn)品包裝盒內(nèi)放置一張刮刮卡,所有現(xiàn)金交付終端都可以提取刮刮卡。獎(jiǎng)品主要是終端銷售的日用品,如洗衣粉、香煙和食用油。經(jīng)過一個(gè)月的市場(chǎng)啟動(dòng),樂初醬油銷量迅速增長(zhǎng),市場(chǎng)成功突圍,一舉打破了困擾鎮(zhèn)江樂初市場(chǎng)的銷售困境。編者按:這是一場(chǎng)區(qū)域性的市場(chǎng)突圍戰(zhàn),使用的策略很常見,但仍然引人入勝。由此,你可以看到霍普金著名的啤酒口號(hào)“我的啤酒是蒸餾出來(lái)的”的戰(zhàn)略陰影,國(guó)內(nèi)廣告大師葉茂中在北京“急切地尋找雨滴”的行動(dòng)的翻版,以及老套的市場(chǎng)調(diào)研做法,即“都在使用,甚至不知道它是否有效”,更不用說(shuō)促銷激勵(lì)和終
16、端激勵(lì)了。正是這些“老酒”通過音樂廚房的組合獲得了“天賜馬賽”的意想不到的貢獻(xiàn)。市場(chǎng)上有“新方法”或“捷徑”嗎?古老的智慧就像魔方的組合??纯凑l(shuí)能使用它!1),開始了包裝新概念戰(zhàn)爭(zhēng)。湖南長(zhǎng)康實(shí)業(yè)有限公司積極準(zhǔn)備近40%的國(guó)外品牌進(jìn)入市場(chǎng)。他們發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上近60%的醬醋產(chǎn)品使用回收瓶。如果消毒措施不太嚴(yán)格,就很難消除有害細(xì)菌。因此,在“永不回收瓶子”的旗幟下,醋被裝在特制的高溫瓶子里,這使得產(chǎn)品一上市就被消費(fèi)者認(rèn)可。其銷量正以每年12%的速度增長(zhǎng),并有將外國(guó)品牌帶出湖南的態(tài)勢(shì)。中國(guó)有2000多家醬油制造商,但真正的民族品牌很少。在消費(fèi)者認(rèn)為最好的調(diào)味品品牌中,沒有一個(gè)提及率超過10%。中國(guó)最大的醬油生產(chǎn)商甄姬集團(tuán)的市場(chǎng)份額只有1%,超過一半的地區(qū)都有自己的本土品牌。目前,中國(guó)醬油行業(yè)仍以自然古法釀造為主,國(guó)內(nèi)醬油生產(chǎn)廠家大多集中在中國(guó)南方。中國(guó)的醬油市場(chǎng)現(xiàn)已形成了四大世界格局,
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