工程項目資源管理.ppt

1、學習情景五 工程項目生產(chǎn)要素和現(xiàn)場管理,教學目的和要求： 1、了解生產(chǎn)要素的概念、特點； 2、熟悉項目生產(chǎn)要素管理的主要環(huán)節(jié)。 3、掌握各要素的管理方法。 4、了解項目現(xiàn)場管理的定義、意義與組織體系； 5、了解項目現(xiàn)場管理的內(nèi)容和基本要求；,項目生產(chǎn)要素管理概述,工程項目生產(chǎn)要素管理,學習任務:,生產(chǎn)要素,施工項目的生產(chǎn)要素,是指人們創(chuàng)造產(chǎn)品所必須的 各種要素，即形成生產(chǎn)力 的各種要素。,指生產(chǎn)力作用于施工項目的 有關要素： 勞動力、材料、機械設備、資金、技術,學習任務1 項目生產(chǎn)要素管理概述,1、 基本概念,2、 項目生產(chǎn)要素管理的主要環(huán)節(jié),（1）編制生產(chǎn)要素計劃 編制生產(chǎn)要素計劃的目的，是

2、對資源投入量、投入時間、投入步驟做出合理安排，以滿足施工項目實施的需要。計劃是優(yōu)化配置和組合的手段。 （2）生產(chǎn)要素的供應 （3）生產(chǎn)要素的使用 （4）生產(chǎn)要素的檢查。 （5）進行生產(chǎn)要素使用效果的分析,項目生產(chǎn)要素管理的主要環(huán)節(jié),編制生產(chǎn)要素計劃,生產(chǎn)要素的檢查,生產(chǎn)要素的使用,生產(chǎn)要素的供應,生產(chǎn)要素使用效果的分析,3 項目生產(chǎn)要素管理的特點,學習任務2 工程項目生產(chǎn)要素管理,1、 工程項目人力資源管理,（1） 人力資源管理概述,在一定社會范圍或領域內(nèi)人口總體所具有的勞動能力(包括體力勞動和腦力勞動 )的總和,廣義,狹義,人力資源管理,一個人本身 ,則人力資源是指該人可用于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供各

3、種服務的能力、技能和知識 一個企業(yè)組織 ,則人力資源是指企業(yè)組織的全部成員所能夠提供的 服務與有利于企業(yè)經(jīng)營活動的能力的總和,再生性 能動性 時效性,（2）人力資源基本特點,施工項目人力資源管理體制,企業(yè)內(nèi)部勞務隊伍，即勞務分公司,外部勞務市場的勞務分包企業(yè),管理體制,（3） 項目人力資源管理規(guī)范要求：,制定勞動力需求計劃,簽訂勞務分包合同,對勞動力進行動態(tài)管理,對人力資源的教育培訓和思想管理,勞務分包合同 及其形式：,按施工預算或投標價承包,按施工預算中的清工承包,（4） 人力資源動態(tài)管理,入場教育,過程管理,經(jīng)濟結算,隊伍評價,動態(tài)管理,（5） 勞動績效評價與激勵,績效評價,按既定標準,采

4、用具體的績效評價方法, 檢查和評定勞動者工作過程、工作行為、工作結果 ,以確定工作成績,并將評價結果反饋給勞動者的過程,績效評價的三個層次 組織整體的績效評價 項目團隊或項目小組的績效評價 員工個體的績效評價。,績效評價作用與原則,制定或修訂培訓計劃的依據(jù) 確定項目員工的薪資報酬 掌握員工的工作信息 有助于管理者對員工實施激勵機制,績效評價作用,公開 客觀公正 多渠道 多層次 全方位,績效評價原則,員工激勵,做好項目管理的必要手段 提高項目員工的工作效率 有助于項目整體目標的實現(xiàn) 有助于提高目員工的素質,項目團隊建設,張嘯是一個項目的經(jīng)理。他認為人力資源是最重要的資源。他先將項目的任務進行了分

5、解（WBS），然后根據(jù)要求招聘員工，但是隨著項目的進行，員工之間各種沖突不斷出現(xiàn)。張嘯覺得自己做得沒錯，但為什么出現(xiàn)這樣后果？,項目團隊的特征,共同認可的明確的目標 合理的分工與協(xié)作 積極的參與 互相信任 良好的信息溝通 高度的凝聚力與民主氣氛 學習是一種經(jīng)?；幕顒?“團隊”成員的基本要求,具備項目工作所需要的技能 通過參與項目而實現(xiàn) 具有于原有員工相融的個性 不反對項目工作的各種約束,建設團隊的工具與方法,團隊建設活動 一般管理技術 績效考評與獎勵系統(tǒng) 人員配置 培訓,影響提升團隊的凝聚力的因素:,外部因素,內(nèi)部因素,領導方式,團隊規(guī)模,團隊目標,獎勵方式,團隊成員對團隊的依賴性,人際關系

6、,團隊以往達成目標的狀況,“團隊”發(fā)展不同階段需要的領導風格,例：劉光是一個項目經(jīng)理，他著意于建立項目團隊，他認為建立了團隊后就要充分授權，然而他發(fā)現(xiàn)在項目一開始就遇到麻煩，特別是當項目中間進來新成員時，更是亂上加亂。您說劉先生應該采用什么類型的領導風格？,“團隊”發(fā)展不同階段需要的領導風格,形成階段 指導型的領導風格,疑問階段 影響型的領導風格,規(guī)范階段 參與型的領導風格,執(zhí)行階段 授權型的領導風格,項目人力資源管理的特點,強調(diào)團隊建設,具有更大的靈活性,特點,項目人力資源管理的主要內(nèi)容,主要內(nèi)容,組織規(guī)劃,人員配備,團隊成員的開發(fā),責任矩陣 (符號式,字母式,數(shù)字式,文字式)( 負責 審批

7、 輔助 承包 通知),制定人員配備計劃的方法,某項目的人力資源需求,人 員 配 備 計 劃,2、 項目材料管理,return,（1） 施工項目材料采購,（2） 項目經(jīng)理部材料管理,(1)項目經(jīng)理部材料管理的范圍 (2)項目經(jīng)理部崗位職責 (3)施工現(xiàn)場材料人員專業(yè)培訓 (4)施工現(xiàn)場材料準備 (5)現(xiàn)場材料驗收程序(表5-2-1) (6)材料保管與保養(yǎng) (7)材料發(fā)放及領用(表5-2-2) (8)項目經(jīng)理部周轉材料的管理(表5-2-3),（2）項目經(jīng)理部材料管理,現(xiàn)場材料驗收程序,表 5-2-1,表 5-2-2,表 5-2-3,3 、施工項目機械設備理,（1） 施工項目機械設備的來源,施工項目

8、所需用的施工機械設備提供方式 從本企業(yè)專業(yè)機械租賃公司租用施工機械設備。 從社會上的建筑機械設備租賃市場上租用設備。 進入施工現(xiàn)場的分包工程施工隊伍自帶的施工機械設備。 企業(yè)新購買的施工機械設備。 選擇原則 選擇工程所適用的機型。 在相同性能的設備中 , 選擇本地區(qū)認可的質優(yōu)價廉的產(chǎn)品 。 施工項目機械設備的選擇方法(表5-2-4),表 5-2-4,（2） 施工項目機械設備使用計劃 （4） 施工項目機械設備使用管理 項目經(jīng)理部在選擇施工機械設備應考慮經(jīng)濟效益水平。首先應根據(jù)施工要求選擇其設備性能適宜的施工機械。 機械操作人員的管理 機械操作人員的管理, 施工機械設備的保養(yǎng)與維修,(1)磨損 (

9、2)保養(yǎng) (3)修理,4 施工項目技術管理,（1） 施工項目技術管理體系,return,施工項目 技術管理,建筑業(yè)企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論、方法對施工項目的技術要素與技術活動過程進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程、全方位的管理稱為施工項目技術管理。,施工項目技術管理,（1） 施工項目技術管理體系,技術管理,技術要素,技術活動,技術人才 技術裝備 技術規(guī)程 技術信息 技術資料 技術檔案,技術計劃 技術學習 技術運用 技術開發(fā) 技術試驗 技術改造 技術處理 技術評價,return,施工項目技術管理體系就是將與施工項目有關的技術要素和技術活動形成一個整體 , 按照計劃、組織、程序、監(jiān)督、控制

10、、協(xié)調(diào)的原則進行配置與活動。,施工項目技術管理體系,建筑企業(yè)技術管理的組織體系,由于本規(guī)范并沒有對建筑企業(yè)的管理層次做出規(guī)定 , 對每個層次的管理機構做出規(guī)定,所以企業(yè)可以按照統(tǒng)一領導,分級管理的原則來設置。,建筑企業(yè)技術管理組織體系,企業(yè)經(jīng)理,企業(yè)總工程師,專業(yè)工長,勞務作業(yè)班組,企業(yè)經(jīng)理,項目總工程師,分包方班組,項目技術部,分包方工長,分包方技術負責人,責任工程師,（2） 施工項目技術管理的內(nèi)容,施工項目技術管理,技術基礎工作的管理,施工過程中技術工作的管理,技術開發(fā)管理,技術經(jīng)濟分析與評價,（4） 施工項目的主要技術管理工作,根據(jù)技術標準、技術規(guī)程、建筑企業(yè)的技術管理制度、施工項目經(jīng)理

11、部制訂的技術管理制度 , 施工項目組織應做好項目技術管理工作。,2. 施工項目技術交底,1.設計文件的學習和圖紙會審,4.隱蔽工程檢查 與驗收,3.設計交底,施工項目主要技術管理工作,施工項目的主要技術管理工作,5.施工預檢,6.技術措施計劃,7.施工組織設計工作,設計文件的學習和圖紙會審,1,（4） 施工項目的主要技術管理工作,圖紙會審是施工單位熟悉、審查設計圖紙，了解工程特點、設計意圖和關鍵部位的工程質量要求，幫助設計單位減少差錯的重要手段。它是項目組織在學習和審查圖紙的基礎上 , 進行質量控制的一種重要而有效的方法。,（4）施工項目的主要技術管理工作,會審圖紙代表,建設單位或其 委托的監(jiān)

12、理單位,設計單位,施工單位,監(jiān)理單位 ( 或建設單位 ) 主 持,設計單位介紹設 計意圖和圖紙、設 計特點、對施工的 要求,施工單位提出圖 紙中存在的問題 和對設計單位的 要求,協(xié) 商,圖紙資料是否齊全,建筑結構與專業(yè)圖紙是否矛盾,圖 紙 尺 寸 是 否 一 致,抗震烈度是否符合要求,圖紙審查的內(nèi)容,防火要求是否滿足,工藝管道、電氣線路、運輸?shù)缆放c建筑物之間有無矛盾 、 管線之間的關系是否合理,施工安全是否有保證,return,技術交底是一項技術性很強的工作 、對保證質量至關重要 、不但要領會設計意圖 、還要貫徹上一級技術領導的意圖和要求。技術交底必須滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質量檢驗評定

13、標準和建設單位的合理要求。,技術交底的要求,設 計 交 底,3,（4） 施工項目的主要技術管理工作,內(nèi)容有： (1)設計文件依據(jù); (2)建設項目所處規(guī)劃位置、地形、地貌、氣象、水文地質、工程地質、地震烈度； (3) 施工圖設計依據(jù); (4) 設計意圖; (5) 施工時應注意事項：包括建筑材料方面的特殊要求、建筑裝飾施工要求、廣播音響與聲學要求、基礎施工要求、主體結構設計采用新結構、新工藝對施工提出的要求。,隱 蔽 工 程 檢 查 與 驗 收,4,（4） 施工項目的主要技術管理工作,隱蔽工程是指完工后將被下一道工序所掩蓋的工程。隱蔽工程項目在隱蔽前應進行嚴密檢查 , 做出記錄 , 簽署意見 ,

14、 辦理驗收手續(xù) , 不得后補。有問題需復驗的 , 須辦理復驗手續(xù) , 并由復驗人做出結論 , 填寫復驗日期。,建筑工程隱蔽工程驗收項目,1.地基驗槽,2.基礎、主體結構各部 位的鋼筋,3.現(xiàn)場結構焊接,4.高強螺栓施工檢驗記錄,5.細部構造,施 工 的 預 檢,5,（4） 施工項目的主要技術管理工作,預檢是該工程項目或分項工程在未施工前所進行的預先檢查。預檢是保證工程質量、防止可能發(fā)生差錯造成質量事故的重要措施。除施工單位自身進行預檢外 , 監(jiān)理單位應對 預檢工作進行監(jiān)督并予以審核認證。預檢時要做出記錄。,(1) 建筑物位置線、現(xiàn)場標準水準點、坐標點、重點工程應有測量記錄； (2) 基槽驗線；

15、 (3) 模板； (4) 樓層放線； (5) 翻樣檢查； (6) 樓層 水平線檢查； (7) 預制構件吊裝 ； (8) 設備基礎 ； (9) 混凝土施工縫留置的方法和位置 , 接搓的處理 ； (10) 各層間地面基層處理 , 屋面找坡 , 保溫、找平層質量 , 各陰陽角處理。,建筑工程的預檢項目如下 :,技術措施計劃,6,（4） 施工項目的主要技術管理工作,主要內(nèi)容： (1) 加快施工進度方面的技術措施。 (2) 保證和提高工程質量的技術措施。 (3) 節(jié)約勞動力、原材料、動力、燃料的措施 。 (4) 推廣新技術、新工藝、新結構、新材料的措施。 (5) 提高機械化水平、改進機械設備的管理以提高

16、完好率和利用率的措施。 (6) 改進施工工藝和操作技術以提高勞動生產(chǎn)率的措施。 (7) 保證安全施工的措施。,施工技術措施計劃的編制： (1) 施工技術措施計劃應同生產(chǎn)計劃一樣,按年、季、月分級編制,并以生產(chǎn)計劃要求的進度與指標為依據(jù)。 (2) 編制施工技術措施計劃應依據(jù)施工組織設計和施工方案。 (3) 編制施工技術措施計劃時,應結合施工實際,公司編制年度技術措施綱要；分公司編制年度和季度技術措施計劃；項目經(jīng)理部編制月度技術措施計劃。 (4) 項目經(jīng)理部編制的技術措施計劃是作業(yè)性的 , 因此在編制時既要貫徹上級編制的技術措施計劃 , 又要充分發(fā)動施工員、班組長及工人提合理化建議 , 使計劃有群

17、眾基礎。 (5) 編制技術措施計劃應計算其經(jīng)濟效果。,技術措施計劃的貫徹執(zhí)行 (1) 在下達施工計劃的同時 , 下達到棟號長、工長及有關班組。 (2) 對技術措施計劃的執(zhí)行情況應認真檢查 , 發(fā)現(xiàn)問題及時處理 , 督促執(zhí)行。如果無法執(zhí)行 , 應查明原因 , 進行分析。 (3) 每月底施工項目技術負責人應匯總當月的技術措施計劃執(zhí)行情況 , 填寫報表上報、總結、公布成果。,施工組織設計工作,7,（4） 施工項目的主要技術管理工作,施工組織設計是一項重要的技術管理工作 , 也是施工項目管理規(guī)劃 , 它將作為一門課程進行講授。,5、 施工項目資金管理,（1） 施工項目資金收入與支出的預測及對比,資金收

18、入預測 資金支出預測 資金收入與支出對比,（1） 施工項目資金收入與支出的預測及對比,項目資金是按合同價款收取的 , 在實施施工項目合同的過程中 , 應從收取工程預付款開始 , 每月按進度收取工程進度款 , 到最終竣工結算 , 按時間測算出價款數(shù)額 , 做出項目收入預測表 , 繪出項目資金按月收入圖及項目資金按月累加收入圖。,資金收入預測,資金支出預測,項目資金支出預測依據(jù) 成本費用控制計劃； 施工組織設計； 材料、物資儲備計劃。,項目資金支出預測應注意的問題,必須重視資金的支出時間價值。,從實際出發(fā) , 使資金支出預測更符合實際情況。,（2） 施工項目資金的籌措,建設項目的資金來源 施工過程

19、所需要的資金來源 籌措資金的原則,建設項目的資金來源,財政資金。包括財政無償撥款和撥改貸資金。 銀行信貸資金。包括基本建設貸款、技術改造貸款、流動資金貸款和其他貸款等。 發(fā)行國家技資債券、建設債券、專項建設債券以及地方債券等。 在資金暫時不足的情況下 , 還可以采用租賃的方式解決。 企業(yè)自有資金和對外籌措資金 。 利用外資。包括利用外國直接投資 , 進行合資、合作建設以及利用外國貸款。,施工過程所需要的資金來源,施工項目資金來源的渠道是 : 預收工程備料款。 已完施工價款結算。 銀行貸款。 企業(yè)自有資金。 其他項目資金的調(diào)劑占用。,籌措資金的原則,充分利用自有資金。其好處是：調(diào)度靈活，不需支付

20、利息，比貸款的保證性強。 必須在經(jīng)過收支對比后，按差額籌措資金，避免造成浪費。 把利息的高低作為選擇資金來源的主要標準，盡量利用低利率貸款。用自有資金時也應考慮其時間價值。,（3） 施工項目資金管理要點,施工項目資金管理應以保證收入、節(jié)約支出、防范風險和提高經(jīng)濟效益為目的。,施工項目資金管理應以保證收入、節(jié)約支出、防范風險和提高經(jīng)濟效益為目的。,施工項目資金管理應以保證收入、節(jié)約支出、防范風險和提高經(jīng)濟效益為目的。,施工項目資金管理應以保證收入、節(jié)約支出、防范風險和提高經(jīng)濟效益為目的。,項目經(jīng)理部按公司下達的用款計劃控制資金使用 , 以收定支 , 節(jié)約開支。,項目經(jīng)理部應定期召開有發(fā)包人、分包

21、、供應、加工各單位的代表碰頭會 , 協(xié)調(diào) 工程進度、配合關系、甲方供料及資金收付等事宜。,項目經(jīng)理部應堅持做好項目的資金分析 , 進行計劃收支與實際收支對比 , 找出差異 , 分析原因 , 改進資金管理。,工作任務3 項目現(xiàn)場管理,1、 施工項目現(xiàn)場管理概述,3、施工項目現(xiàn)場管理的要求,內(nèi)容提要,2、施工項目現(xiàn)場管理的內(nèi)容,案例：施工現(xiàn)場一組照片,國家游泳中心-“水立方”施工現(xiàn)場,“水立方”鋪膜的施工現(xiàn)場,1 、施工項目現(xiàn)場管理概述,施工項目現(xiàn)場管理的概念與目的,施工項目現(xiàn)場管理的意義,1、 施工項目現(xiàn)場管理概述,（1）施工項目現(xiàn)場管理的概念與目的 施工項目現(xiàn)場施工現(xiàn)場是指從事工程項目建設施工

22、活動經(jīng)批準占用的施工場地。它既包括紅線以內(nèi)占用的建筑用地和施工用地，又包括紅線以外現(xiàn)場附近經(jīng)批準占用的臨時施工用地。 施工項目現(xiàn)場管理的目的：“規(guī)范場容、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公共利益。”,（2）施工項目現(xiàn)場管理的意義,是項目的“鏡子” ，能反映出項目經(jīng)理部乃至建筑業(yè)企業(yè)的面貌； 是進行施工的“舞臺” ； 是處理各方關系的“焦點” ； 是連接項目其他工作的“紐帶” ；,( 3 ) 項目現(xiàn)場管理組織體系,現(xiàn)場管理組織的主要任務是 ： 貫徹當?shù)卣挠嘘P法令 , 向參建單位宣傳現(xiàn)場管理的重要意義 , 提出現(xiàn)場管理的具體要求 , 進行現(xiàn)場管理區(qū)域的劃分。 組織定期和不定期的檢查 , 發(fā)現(xiàn)問題時 , 要求采取改正措施限期改正 , 并進行改正后的復查。 進行項目內(nèi)部和外部的溝通。 協(xié)調(diào)施工中有關現(xiàn)場管理的事項。 在業(yè)主或總包商的委托下 , 有表揚、批評、培訓 、教育和處罰的權力和職責。 有審批動用明火、停水、停電 , 占用現(xiàn)場內(nèi)公共區(qū)域和道路的權力等。,（6）及時清場轉移,2 施工項目現(xiàn)場管理的內(nèi)容,（1）合理規(guī)劃用地,（5）建立文明的施工現(xiàn)場,（4）加強施工現(xiàn)場的檢查,（2）在施工組織設計中科學地進行施工總平面設計,（3）加強現(xiàn)場的動態(tài)管理,