《國(guó)際企業(yè)管理》.ppt

1、國(guó)際企業(yè)管理,2020/8/3,2,第九章 國(guó)際企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn) 國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)體系設(shè)計(jì) 交易風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理 折算風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)及防范 國(guó)際企業(yè)現(xiàn)金管理的內(nèi)容 國(guó)際企業(yè)內(nèi)部資金調(diào)配技巧 國(guó)際企業(yè)常用的避稅技巧,2020/8/3,3,國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn),（1）財(cái)務(wù)管理環(huán)境的復(fù)雜性。 （2）資金融通的多樣性。 （3）風(fēng)險(xiǎn)程度的差異性。 （4）財(cái)務(wù)管理技巧的復(fù)雜性。 （5）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容更豐富。,2020/8/3,4,國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)體系設(shè)計(jì),財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)模式 集權(quán) VS 分權(quán) 國(guó)際企業(yè)的財(cái)務(wù)控制（內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估） 主要是評(píng)估海外附屬公司的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī),2020/8/3,5,遍布

2、100多個(gè)國(guó)家，年度收入1000多億美元。 每天下午5點(diǎn)全球收入回到公司統(tǒng)一的銀行賬戶(hù)上，通常達(dá)10億元。 這些錢(qián)很快就不見(jiàn)了，購(gòu)買(mǎi)了歐洲（隔夜）基金。 總部審計(jì)人員有權(quán)找公司任何人在規(guī)定時(shí)間、地點(diǎn)交代問(wèn)題。 財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該向總裁匯報(bào)工作，但有權(quán)對(duì)總裁的各種費(fèi)用進(jìn)行審查，并有權(quán)拒絕報(bào)銷(xiāo)。,【案例1】GE公司,2020/8/3,6,“我的經(jīng)營(yíng)理念是要讓每個(gè)人都感覺(jué)到自己的貢獻(xiàn)，這種貢獻(xiàn)看得見(jiàn)、摸得著、數(shù)得清?！表f爾奇 “每月5日，是我公司所有管理層人員最為緊張的日子。因?yàn)槊糠赀@一天，他們都要聚積北京對(duì)剛剛過(guò)去的一個(gè)月的業(yè)績(jī)作出評(píng)估。業(yè)績(jī)可拿到A的，自然可稍微松口氣，而對(duì)拿不到A，心里自有一番慚愧與

3、壓力。單是每月的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估還不夠，因?yàn)槊總€(gè)季度還設(shè)置了波及全國(guó)范圍、更加嚴(yán)格的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。通過(guò)嚴(yán)格的業(yè)績(jī)管理和預(yù)算承諾制度實(shí)現(xiàn)對(duì)各銷(xiāo)售單元的月度業(yè)績(jī)考核和季度業(yè)績(jī)審議，從而確保預(yù)算得到確實(shí)執(zhí)行和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。”XXX,【案例2】業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估,2020/8/3,7,外匯風(fēng)險(xiǎn),1.外匯風(fēng)險(xiǎn)：是指企業(yè)財(cái)產(chǎn)、負(fù)債和經(jīng)營(yíng)成果因匯率變動(dòng)而發(fā)生的增值或貶值的風(fēng)險(xiǎn)。 外匯風(fēng)險(xiǎn)的形式有：交易風(fēng)險(xiǎn)、折算風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。其中交易風(fēng)險(xiǎn)是最重要的。 2.交易風(fēng)險(xiǎn)：是指企業(yè)在以外幣進(jìn)行的各種交易過(guò)程中，由于匯率變動(dòng)使折算為本幣的數(shù)額增加或減少的風(fēng)險(xiǎn)。 產(chǎn)生交易風(fēng)險(xiǎn)的交易形式：貨物進(jìn)出口、外匯借款。,2020/8/3,8

4、,交易風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理,事先防范： （1）選擇合適的幣種。 （2）在合同中訂立貨幣保值條款。在國(guó)際收付中，常用的保值條款有：黃金保值；硬貨幣保值；“一籃子”貨幣保值。 （3）適當(dāng)調(diào)整商品價(jià)格。一般應(yīng)堅(jiān)持出口收硬幣、進(jìn)口付軟幣的原則，為了彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)，可以采取調(diào)整價(jià)格法，主要有加價(jià)保值和壓價(jià)保值兩種。 （4）貨幣互換。 （5）提前或推遲結(jié)算。（表9-4）,2020/8/3,9,交易風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理,事后防范： （1）以即期外匯交易防范風(fēng)險(xiǎn)。 （2）以遠(yuǎn)期外匯交易防范風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行遠(yuǎn)期外匯交易時(shí)，企業(yè)與銀行簽訂合同，在合同中規(guī)定買(mǎi)入賣(mài)出貨幣的名稱(chēng)、金額、遠(yuǎn)期匯率、交割日期。即與借款銀行簽訂合同到交割期時(shí)

5、匯率不變。 （3）以外匯期權(quán)交易防范風(fēng)險(xiǎn)。 （4）以外匯調(diào)期交易防范風(fēng)險(xiǎn)。,2020/8/3,10,折算風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)及防范,3.折算（會(huì)計(jì)報(bào)表）風(fēng)險(xiǎn)及管理（隨意策略） 4.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)：指未預(yù)見(jiàn)到的匯率變動(dòng)對(duì)以本國(guó)貨幣衡量或表示的海外企業(yè)未來(lái)稅后現(xiàn)金流的現(xiàn)值的直接影響，以及由此而產(chǎn)生的對(duì)整個(gè)國(guó)際企業(yè)的盈利能力及其價(jià)值（或股東們的財(cái)富）的潛在影響。涉及到供、產(chǎn)、銷(xiāo)、投資等各方面。,2020/8/3,11,經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的營(yíng)銷(xiāo)防范,（1）市場(chǎng)選擇與分割策略。但其調(diào)整不能迅速適應(yīng)實(shí)際或預(yù)期的匯率變化，有一定的滯后性。 （2）定價(jià)策略。面對(duì)本幣升值的形勢(shì)，產(chǎn)品銷(xiāo)往海外的企業(yè)將面臨兩種選擇：要么以銷(xiāo)售量的減少為

6、代價(jià)、提高產(chǎn)品的外幣價(jià)格，保持產(chǎn)品的本幣價(jià)格不變，以維持一定的銷(xiāo)售利潤(rùn)率；要么以減少銷(xiāo)售利潤(rùn)為代價(jià)，降低產(chǎn)品的本幣價(jià)格，保持產(chǎn)品的外幣價(jià)格不變，維持一定的市場(chǎng)份額。 （3）產(chǎn)品策略。一般來(lái)說(shuō)，本幣貶值或者外幣升值是推出新產(chǎn)品的理想時(shí)機(jī)，因?yàn)檫@時(shí)公司具有比較價(jià)格優(yōu)勢(shì)。,2020/8/3,12,經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的生產(chǎn)防范及理財(cái)協(xié)調(diào),1.改變生產(chǎn)投入要素的組合 2.轉(zhuǎn)移生產(chǎn)地點(diǎn) 營(yíng)銷(xiāo)避險(xiǎn)、生產(chǎn)避險(xiǎn)與理財(cái)協(xié)調(diào)（事先周密計(jì)劃）,2020/8/3,13,國(guó)際企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理,現(xiàn)金管理 （1）現(xiàn)金的集中管理。 （2）現(xiàn)金組合管理。包括現(xiàn)金存在的形式、現(xiàn)金持有的幣種和現(xiàn)金持有的時(shí)間。 （3）凈額結(jié)算管理。凈額結(jié)算是國(guó)

7、際企業(yè)內(nèi)部各子公司或總公司與子公司之間的往來(lái)項(xiàng)目，把各自的應(yīng)收應(yīng)付款相抵，用其凈差額來(lái)實(shí)行結(jié)算的一種方法。,2020/8/3,14,國(guó)際企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理,應(yīng)收帳款管理 1.支付幣種 2.收帳時(shí)間 3.政府代理,存貨管理 1.通貨膨脹時(shí) 2.價(jià)格凍結(jié)時(shí) 3.預(yù)期價(jià)格管制 4.自由貿(mào)易區(qū),2020/8/3,15,國(guó)際企業(yè)內(nèi)部資金調(diào)配技巧,（1）轉(zhuǎn)移定價(jià)。 （2）設(shè)立再開(kāi)票中心。 （3）提前與延遲結(jié)賬。 （4）公司間貸款。 （5）股利支付?？紤]的因素有稅率的因素、資金的機(jī)會(huì)成本、外匯風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)報(bào)表效果、外匯管制。,2020/8/3,16,國(guó)際企業(yè)常用的避稅技巧,國(guó)際避稅是指國(guó)際企業(yè)利用稅法規(guī)定的差別

8、，采用選擇合適的經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)方式等種種合法手段，來(lái)減少或消除其納稅義務(wù)的一種行為。 第一，利用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格避稅。 將實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的一部分由高稅收國(guó)家子公司轉(zhuǎn)移到低稅收國(guó)家子公司，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)跨國(guó)公司少交稅。,2020/8/3,17,國(guó)際企業(yè)常用的避稅技巧,第二，利用避稅地避稅。 （1）注冊(cè)掛牌公司。掛牌公司一般設(shè)在低稅國(guó)家，通過(guò)虛設(shè)銷(xiāo)售公司或者或控股公司，轉(zhuǎn)移部分收入。 （2）注冊(cè)代理公司，母公司向子公司提供服務(wù)，由避稅地公司代理收付、轉(zhuǎn)入收入。 （3）注冊(cè)控股公司，由各地公司向控股公司匯入股息和紅利。,2020/8/3,18,國(guó)際企業(yè)常用的避稅技巧,第三，利用機(jī)構(gòu)身份避稅。通常的做法：規(guī)避稅收

9、管轄權(quán)、選擇組織形式避稅和避免成為常設(shè)機(jī)構(gòu)。 （1）利用不同國(guó)家對(duì)管理機(jī)構(gòu)所在地、注冊(cè)地、總部所在地在稅收上的不同政策選擇機(jī)構(gòu)的設(shè)立地點(diǎn)。 （2）利用不同國(guó)家在稅收上對(duì)待分公司和子公司的不同政策，選擇子公司或分公司的形式。 （3）有些國(guó)家只對(duì)常設(shè)機(jī)構(gòu)征稅，在該國(guó)可以避免成為常設(shè)機(jī)構(gòu)。,2020/8/3,19,第十章 國(guó)際企業(yè)的文化管理,國(guó)際企業(yè)文化的內(nèi)涵 國(guó)際企業(yè)文化的基本特征 霍夫史蒂德（GeertHofstede）模型的應(yīng)用 影響跨文化溝通的主要因素 如何成為有效的跨文化溝通者 跨國(guó)公司文化管理的步驟,2020/8/3,20,國(guó)際企業(yè)文化的內(nèi)涵,其內(nèi)涵的基點(diǎn)有兩個(gè)：其一，國(guó)際企業(yè)“企業(yè)文化

10、”一詞不是一個(gè)純粹的“社會(huì)性”概念，而更多地體現(xiàn)出“經(jīng)濟(jì)性”。其二，國(guó)際企業(yè)文化不僅包括社會(huì)傳統(tǒng)觀(guān)念的沉淀，而且更多的是現(xiàn)代觀(guān)念的積聚。所以，國(guó)際企業(yè)文化帶有鮮明的現(xiàn)代工業(yè)烙印。 所謂國(guó)際企業(yè)文化，是指受民族文化、社區(qū)文化等文化系統(tǒng)及政治、經(jīng)濟(jì)、法律、教育、自然地理等諸種因素影響，在國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中呈現(xiàn)出的員工群體的心理水平狀態(tài)與管理行為習(xí)慣的總和。國(guó)際企業(yè)文化的框架由三部分組成：起源、影響國(guó)際企業(yè)的外部各種占主導(dǎo)地位的因素和形成。,2020/8/3,21,國(guó)際企業(yè)文化的內(nèi)涵,包括三方面的內(nèi)容： （1）國(guó)際企業(yè)文化具有哲學(xué)層次指導(dǎo)意義，是國(guó)際企業(yè)行為的邏輯起點(diǎn)。 （2）國(guó)際企業(yè)文化是國(guó)際企業(yè)

11、全部行為的綜合反映，并具有自我擴(kuò)展和自我深化的系統(tǒng)特征。 （3）國(guó)際企業(yè)文化是深層內(nèi)化形態(tài)與表象外化形態(tài)的高度統(tǒng)一。內(nèi)化形態(tài)是指心理狀態(tài)，外化形態(tài)是指行為習(xí)慣。,2020/8/3,22,國(guó)際企業(yè)文化的基本特征,（1）民族性。文化根植于民族性中。 （2）傳統(tǒng)性。文化要素穩(wěn)定、延續(xù)、長(zhǎng)期起作用。 （3）滲透性。滲透速度、滲透領(lǐng)域、文化融合。 （4）地域性。大的方面：可分為東、西方文化；小的方面：國(guó)家內(nèi)不同的地域、社區(qū)、生活環(huán)境、方式、習(xí)慣、性格形成的文化差異。 （5）變革性。要求企業(yè)文化要做出適應(yīng)。 （6）潛意識(shí)性。以非理性要素為主。 （7）落差性。優(yōu)劣標(biāo)志：群眾的積極性是否被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)；生產(chǎn)效

12、率的提高有良好的推動(dòng)作用。,2020/8/3,23,霍夫史蒂德（Geert Hofstede）模型,吉爾特霍夫史蒂德認(rèn)為，對(duì)管理活動(dòng)和管理模式有影響的文化價(jià)值觀(guān)有五個(gè)方面： （1）個(gè)人主義與集體主義； （2）權(quán)力差距； （3）不確定性的規(guī)避； （4）價(jià)值觀(guān)念的男性度與女性度； （5）長(zhǎng)期觀(guān)短期觀(guān)。,2020/8/3,24,霍夫史蒂德（GeertHofstede）模型的應(yīng)用,（1）權(quán)力化程度。 高權(quán)利化程度的社會(huì)假設(shè)人是不喜歡工作，因此要采用等級(jí)強(qiáng)的體制、程序和嚴(yán)格的監(jiān)督制度。 （2）不確定性規(guī)避。 高不確定性規(guī)避?chē)?guó)家，不存在明確的管理制度和游戲規(guī)則。下級(jí)喜歡任務(wù)導(dǎo)向型的領(lǐng)導(dǎo)，個(gè)人對(duì)組織忠誠(chéng)，不

13、愿冒風(fēng)險(xiǎn)，決策保守。低不確定性國(guó)家，個(gè)人自主權(quán)在，管理具有靈活性和選擇性。,2020/8/3,25,霍夫史蒂德（GeertHofstede）模型的應(yīng)用,（3）個(gè)人主義與集體主義。集體主義任人唯親，晉升靠資歷、年齡；個(gè)人主義任人唯賢，晉升靠公平的條件和標(biāo)準(zhǔn)。 （4）男性主義。高男性主義社會(huì)，工作有明確的性別區(qū)分，工作第一，強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)。低男性主義社會(huì)，工作比較輕閑，注重生活質(zhì)量。 （5）長(zhǎng)期取向。長(zhǎng)期取向重文化輕技能和工作保障的激勵(lì)。短期取向輕文化重技能，重工資、晉升的激勵(lì)。,2020/8/3,26,影響跨文化溝通的主要因素,（1）感知。文化因素對(duì)發(fā)展感知的意義起著直接而重大的影響，即信仰、價(jià)值觀(guān)、

14、心態(tài)系統(tǒng)、世界觀(guān)和社會(huì)組織。 （2）成見(jiàn)。簡(jiǎn)單化的防衛(wèi)機(jī)制。 （3）種族中心主義。種族中心主義是人們作為某一特定文化中成員所表現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)越感。它是一種以自身的文化價(jià)值和標(biāo)準(zhǔn)去解釋和判斷其他文化環(huán)境中的群體他們的環(huán)境、他們的溝通的一種趨向。 （4）缺乏共感。不能設(shè)身處地為他人著想。,2020/8/3,27,如何成為有效的跨文化溝通者,認(rèn)識(shí)管理過(guò)程中的跨文化溝通(P267) 發(fā)展雙向溝通 區(qū)分高關(guān)聯(lián)文化與低關(guān)聯(lián)文化 發(fā)展共感 了解自己,2020/8/3,28,跨國(guó)公司文化管理的步驟,文化沖突是不可避免的，對(duì)于國(guó)際企業(yè)來(lái)說(shuō)，融合是成功的關(guān)鍵。因此在國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中要選擇與本身文化相契合的文化，要接

15、納不同文化的優(yōu)勢(shì)。 （1）第一步是識(shí)別文化差異。文化可以分為三個(gè)范疇：正式規(guī)范、非正式規(guī)范和技術(shù)規(guī)范。 （2）第二步是敏感性訓(xùn)練，即加強(qiáng)每個(gè)人對(duì)不同文化的適應(yīng)。 （3）第三步是建立共同經(jīng)營(yíng)觀(guān)和公司文化。,2020/8/3,29,第十一章 中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng),國(guó)際化經(jīng)營(yíng)具有的特征 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題 中國(guó)企業(yè)開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的條件和優(yōu)勢(shì) 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略選擇 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略,2020/8/3,30,國(guó)際化經(jīng)營(yíng)具有的特征,（1）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)以國(guó)際市場(chǎng)為活動(dòng)領(lǐng)域。 （2）開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，要在國(guó)外設(shè)立經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)或廣告、促銷(xiāo)機(jī)構(gòu)。 （3）開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)要廣泛利用國(guó)內(nèi)外資源，尤其是國(guó)外資源。

16、（4）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)往往是在多領(lǐng)域進(jìn)行的綜合性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。,2020/8/3,31,中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題,(1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理模式存在缺陷。 (2)投資結(jié)構(gòu)不盡合理，總體投資效益不高。 (3)企業(yè)海外融資和投資能力較低。 (4)生產(chǎn)企業(yè)與外貿(mào)企業(yè)的矛盾制約著跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。 (5)許多項(xiàng)目缺乏科學(xué)的決策。 (6)缺乏能勝任國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)門(mén)人才。,2020/8/3,32,中國(guó)企業(yè)開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的條件和相對(duì)優(yōu)勢(shì),中國(guó)企業(yè)實(shí)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)不僅是必要的，而且在十幾年的實(shí)踐中積累了一些經(jīng)驗(yàn)和條件，具有現(xiàn)實(shí)的可能性。已培養(yǎng)和鍛煉了一大批具有國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、熟悉國(guó)際慣例和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、有

17、能力在海外進(jìn)行投資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)家。 我國(guó)在某些行業(yè)尤其是勞動(dòng)密集型行業(yè)具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)，我國(guó)的某些技術(shù)領(lǐng)域在國(guó)際上處于領(lǐng)先地位，許多工業(yè)技術(shù)在發(fā)展中國(guó)家具有適用性和吸納性。伴隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，這些技術(shù)可以在其他發(fā)展中國(guó)家找到投資機(jī)會(huì)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。發(fā)達(dá)的國(guó)際金融市場(chǎng)和融資渠道又為海外投資提供了籌集資金的條件。,2020/8/3,33,中國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略選擇,本國(guó)中心戰(zhàn)略，是指國(guó)際企業(yè)將戰(zhàn)略重心放在國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)上，國(guó)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)處于較次要的地位。其特點(diǎn)是主要是：從母公司的利益和價(jià)值判斷出發(fā)制定戰(zhàn)略決策，公司的盈利能力是優(yōu)先考慮的問(wèn)題；集中權(quán)力于總公司，國(guó)際經(jīng)營(yíng)的政策、程序、方式也與國(guó)

18、內(nèi)基本相同；其組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，是在全球組成若干產(chǎn)品集團(tuán)，通過(guò)自上而下的計(jì)劃，加以控制和協(xié)調(diào)。,2020/8/3,34,我國(guó)企業(yè)目前宜采取本國(guó)中心戰(zhàn)略,這是由我國(guó)現(xiàn)階段國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況決定的。我國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)尚處于初級(jí)階段，國(guó)際化程度普遍較低，一部分工業(yè)企業(yè)剛開(kāi)始開(kāi)展國(guó)際貿(mào)易和設(shè)立海外生產(chǎn)型子公司。由于長(zhǎng)期以來(lái)與國(guó)際市場(chǎng)隔絕，缺乏外貿(mào)自主權(quán)和對(duì)外投資權(quán)，主要依靠外貿(mào)公司代理進(jìn)出口業(yè)務(wù)，不能直接參與國(guó)際分工，信息閉塞，業(yè)務(wù)不熟，跨國(guó)際經(jīng)營(yíng)尚需一個(gè)過(guò)程。而大多數(shù)專(zhuān)業(yè)外貿(mào)公司也僅僅從事商品進(jìn)出口貿(mào)易，處于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的第一階段。此外，我國(guó)發(fā)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，主要目標(biāo)仍是賺取外匯匯回國(guó)內(nèi)，用于引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)

19、和設(shè)備，帶動(dòng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。,2020/8/3,35,中國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略,投資戰(zhàn)略。從投資區(qū)位戰(zhàn)略看，我國(guó)的投資應(yīng)重點(diǎn)放在亞太地區(qū)。亞太地區(qū)是世界上經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快的地區(qū)之一，是21世紀(jì)最具潛力的市場(chǎng)。有著傳統(tǒng)的良好關(guān)系，存在著廣泛的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合作和互補(bǔ)關(guān)系。技術(shù)上相近或具有相對(duì)的優(yōu)勢(shì)，我國(guó)的中等、適用技術(shù)尤其適合這些國(guó)家的需要。發(fā)展中國(guó)家有著豐富的自然資源，也適合我國(guó)自然資源開(kāi)發(fā)型投資戰(zhàn)略目標(biāo)。他們制定了相應(yīng)的招商引資的優(yōu)惠政策。向這些國(guó)家投資可以帶動(dòng)我國(guó)技術(shù)、設(shè)備、勞動(dòng)力、管理等生產(chǎn)要素的轉(zhuǎn)移，擴(kuò)大出口創(chuàng)匯。,2020/8/3,36,中國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略,籌資戰(zhàn)略。籌集渠道主要有國(guó)際股票和債務(wù)市場(chǎng)、國(guó)際融資機(jī)制、跨國(guó)企業(yè)內(nèi)部資金調(diào)度系統(tǒng)及東道國(guó)金融市場(chǎng)。在外國(guó)發(fā)售股票來(lái)籌集資金，但需經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審查，手續(xù)十分繁瑣，成本很高。還可以通過(guò)歐洲貨幣市場(chǎng)和國(guó)際債券市