微觀經(jīng)濟(jì)學(xué) 第4章 生產(chǎn)者行為理論.ppt

1、第四章生產(chǎn)者行為理論Theory of Producer Behavior供給曲線之后，第一節(jié)生產(chǎn)者行為和利益第二節(jié)生產(chǎn)函數(shù)第三節(jié)變量投入生產(chǎn)函數(shù)第四節(jié)多投入生產(chǎn)函數(shù)和最佳投入組合第五節(jié)單投入多產(chǎn)出生產(chǎn)函數(shù)和最佳產(chǎn)出組合第六節(jié)規(guī)模賠償，第一節(jié)生產(chǎn)者行為和利益1，生產(chǎn)者行為準(zhǔn)則追求最大利潤(rùn)，行為準(zhǔn)則運(yùn)用有限資本，通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲取最大利潤(rùn)第二，生產(chǎn)者的組織形式供應(yīng)商、供應(yīng)商或企業(yè)Firm組織是生產(chǎn)要素生產(chǎn)和銷(xiāo)售產(chǎn)品和人工以獲取利潤(rùn)的機(jī)構(gòu)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、自主經(jīng)營(yíng)、自營(yíng)職業(yè)的盈利性經(jīng)濟(jì)組織。從經(jīng)濟(jì)角度來(lái)看，所有能產(chǎn)生和增加效用的活動(dòng)都是生產(chǎn)。生產(chǎn)是生產(chǎn)要素投入和產(chǎn)

2、品產(chǎn)出的過(guò)程。沃爾瑪百貨有限公司，沃爾瑪百貨有限公司，美國(guó)零售業(yè)的傳奇山姆？沃爾頓老師成立于1962年的阿肯色州()。經(jīng)過(guò)40多年的發(fā)展，沃爾瑪百貨有限公司(Walmart-Mart百貨店)成為美國(guó)最大的私人雇主，也成為世界最大的連鎖零售商(Chain)?，F(xiàn)在沃爾瑪在全球10個(gè)國(guó)家擁有5000多家店鋪，職員人數(shù)達(dá)160多萬(wàn)人，分布在美國(guó)、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中國(guó)、韓國(guó)、德國(guó)和英國(guó)10個(gè)國(guó)家。每周訪問(wèn)沃爾瑪?shù)念櫩徒?.4億人。2004年沃爾瑪?shù)娜蜾N(xiāo)售額為2852億美元，連續(xù)數(shù)年上升到財(cái)富雜志世界500強(qiáng)企業(yè)和“最受尊敬的企業(yè)”排名。另一方面，沃爾瑪在世界多個(gè)國(guó)家被評(píng)為“最受

3、稱(chēng)贊的企業(yè)”和“最適合工作的企業(yè)”之一。2004年沃爾瑪被中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)評(píng)為中國(guó)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)牌子人氣指數(shù)商務(wù)旅游類(lèi)第一名，被評(píng)為唯一排名第一的零售企業(yè)。同年，在八月財(cái)富中文版“中國(guó)最受稱(chēng)贊的公司”排名中，她排在第8位。沃爾瑪百貨店有限公司，沃爾瑪1996年進(jìn)入中國(guó)，開(kāi)設(shè)深圳市第一家沃爾瑪購(gòu)物中心和泉會(huì)員店后，經(jīng)過(guò)8年多的發(fā)展，現(xiàn)在包括深圳市、昆明市、福州市、大連市、廈門(mén)市、汕頭、東莞市、哈爾濱、長(zhǎng)春、沈陽(yáng)、長(zhǎng)沙、北京等42家沃爾瑪購(gòu)物中心沃爾瑪在中國(guó)有2萬(wàn)3000多名員工。沃爾瑪迄今為止在中國(guó)投資的總投資額達(dá)16億元，創(chuàng)造了2.5萬(wàn)多個(gè)工作崗位，累計(jì)稅收超過(guò)14億元。作為優(yōu)秀的企業(yè)公民，沃爾瑪進(jìn)入

4、中國(guó)后積極開(kāi)展社區(qū)服務(wù)、慈善公益活動(dòng)，8年多來(lái)向慈善團(tuán)體、公益團(tuán)體捐贈(zèng)了1974萬(wàn)韓元以上的物資。2004年六月沃爾瑪中國(guó)獲得了光明日?qǐng)?bào)頒發(fā)的光明公益獎(jiǎng)(跨國(guó)公司)的最佳社區(qū)獎(jiǎng)。海爾集團(tuán)，海爾集團(tuán)成立于1984年，19年來(lái)穩(wěn)步發(fā)展，成為在國(guó)內(nèi)外享有很高聲譽(yù)的大型國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)。產(chǎn)品于1984年從單冰箱發(fā)展到包括白色家用電器、黑色家用電器、米色家電在內(nèi)的96大門(mén)15100多個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品系列，出口到世界160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。海爾集團(tuán)是世界第4位的白色家用電器制造商，也是中國(guó)電子信息100大企業(yè)中的第一位。公司擁有240多個(gè)法人，在全球30多個(gè)國(guó)家/地區(qū)本地化的設(shè)計(jì)中心、制造基地、貿(mào)易公司，全球職員

5、數(shù)量超過(guò)5萬(wàn)人，致力于技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、貿(mào)易、金融四大支柱產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)。2005年海爾全球銷(xiāo)售額達(dá)到1039億韓元(128億美元)。、海爾集團(tuán)、海爾集團(tuán)在首席執(zhí)行官?gòu)埫衩翊_立的奢侈品戰(zhàn)略地圖下，迎來(lái)名牌戰(zhàn)略、多樣化戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略、2005年十二月26日創(chuàng)業(yè)21周年，海爾開(kāi)始了其第四個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略階段全球化牌子戰(zhàn)略階段。海爾品牌的世界聲譽(yù)大大提高了。1993年海爾品牌成為第一個(gè)中國(guó)著名商標(biāo)。2005年海爾牌子價(jià)值達(dá)到702億韓元，2002年以來(lái)海爾牌子價(jià)值連續(xù)第四年上升到中國(guó)最有價(jià)值的牌子第一位。海爾牌子旗下的冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、電視機(jī)、熱水器、電腦、手機(jī)、集成等16個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)品被評(píng)為中國(guó)名牌。牙齒中海爾冰

6、箱、洗衣機(jī)被國(guó)家質(zhì)量檢查總局評(píng)為第一個(gè)中國(guó)世界名牌，2005年八月30日被英國(guó)金融時(shí)報(bào)評(píng)為中國(guó)十大世界牌子第一名。海爾已經(jīng)躋身世界牌子行列。其影響力隨著全球市場(chǎng)的擴(kuò)大而迅速上升。企業(yè)性質(zhì)，1，替代論：認(rèn)為企業(yè)分配資源的機(jī)制，是價(jià)錢(qián)機(jī)制的替代機(jī)制。(科斯，1991年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)?:“我們的任務(wù)是發(fā)現(xiàn)企業(yè)在專(zhuān)業(yè)化的交換經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)的根本原因?？梢蕴娲鷥r(jià)錢(qián)機(jī)制(僅在資源導(dǎo)向方面考慮)。如果替代價(jià)錢(qián)機(jī)制的關(guān)系就是本身所期待的。”1937企業(yè)性質(zhì)2，契約論：將企業(yè)定義為一個(gè)組織。像大多數(shù)組織一樣，這種組織是法律的虛構(gòu)，其功能作為個(gè)人之間合同關(guān)系組的連接點(diǎn)。3.要素組合論：我認(rèn)為企業(yè)是一定數(shù)量要素聚

7、集的組織形式。對(duì)企業(yè)性質(zhì)的進(jìn)一步說(shuō)明，1，企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體。2、企業(yè)要有明確的產(chǎn)權(quán)。3、企業(yè)是法律和經(jīng)濟(jì)獨(dú)立主體。4.企業(yè)間、企業(yè)與其他交易者之間的市場(chǎng)地位平等。5、企業(yè)和市場(chǎng)都是資源分配方法。(3)企業(yè)分類(lèi)，1，所屬部門(mén)：工業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)企業(yè)、交通運(yùn)輸企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)及其他企業(yè)。2.根據(jù)所有制性質(zhì)：公有制企業(yè)和非公有制企業(yè)。3.按技術(shù)裝備水平：現(xiàn)代企業(yè)和非現(xiàn)代企業(yè)。4、根據(jù)規(guī)模和綜合生產(chǎn)能力：大、中型、中小型企業(yè)。5.生產(chǎn)要素構(gòu)成比例：勞動(dòng)密集型企業(yè)、資本密集型企業(yè)、技術(shù)密集型企業(yè)。6.財(cái)產(chǎn)的組織形式和利益分配部門(mén)：個(gè)人行業(yè)主題企業(yè)、合作制企業(yè)、公司(法人)制企業(yè)、制造商的組織形式、

8、個(gè)人企業(yè)或獨(dú)資企業(yè)Proprietorship無(wú)限責(zé)任Unlimited Liability伙伴關(guān)系企業(yè)Partnership聯(lián)盟的無(wú)限責(zé)任聯(lián)合有限責(zé)任，交易成本交易成本，“在狹義上，交易成本是指交易所需的時(shí)間和精力。有時(shí)這種費(fèi)用會(huì)很高。例如，當(dāng)一筆交易與徐璐其他地方的多個(gè)交易參與者相關(guān)時(shí)。高交易成本會(huì)妨礙市場(chǎng)的運(yùn)行。否則，將牙齒有效地運(yùn)行市場(chǎng)。從廣義上說(shuō)，交易成本是指協(xié)商和履行合同所需的各種資源的使用，包括制定談判戰(zhàn)略所需的信息成本、談判所需的時(shí)間、談判方防止欺詐的成本等?！绷_伯特d庫(kù)特：科斯定理演講。紐帕格雷夫經(jīng)濟(jì)學(xué)字典，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社1992板塊。企業(yè)生產(chǎn)的原因是交易成本下調(diào)?！霸缭?9

9、37年，RH課程就決定了市場(chǎng)價(jià)錢(qián)費(fèi)用(交易成本)，說(shuō)明了供應(yīng)商(組織)的出現(xiàn)。衡量每個(gè)工人各自的貢獻(xiàn)，通過(guò)一個(gè)產(chǎn)品的零部件價(jià)錢(qián)協(xié)商，交易成本規(guī)模擴(kuò)大后，工人選擇在工廠(供應(yīng)商)工作。他通過(guò)合同支出了他的勞動(dòng)使用權(quán)，并自愿服從看似手的管理，而不是通過(guò)市場(chǎng)看不見(jiàn)的手向消費(fèi)者出售服務(wù)或產(chǎn)品。因此，可以說(shuō)有供應(yīng)商代替市場(chǎng)?！凹s翰伊特韋爾等篇，1992年，新帕格列夫經(jīng)濟(jì)學(xué)字典，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社出版。企業(yè)規(guī)模的確定交易成本是組織成本、交易成本組織成本、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、組織成本增加；交易成本組織成本企業(yè)規(guī)?？s小組織成本減少交易成本組織成本企業(yè)規(guī)模保持不變企業(yè)和市場(chǎng)邊界決定，對(duì)企業(yè)的目標(biāo)、生產(chǎn)者行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析的

10、基本假設(shè)是利潤(rùn)最大化Profit Maximization牙齒企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的唯一目標(biāo)。被認(rèn)為是利潤(rùn)最大化企業(yè)的合理行動(dòng)。第三，生產(chǎn)者的效率、技術(shù)觀念和經(jīng)濟(jì)觀念：技術(shù)觀念是否技術(shù)合理，經(jīng)濟(jì)觀念是否經(jīng)濟(jì)收支平衡。技術(shù)角度輸入輸出分析；Input-Output Analysis經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)成本效益分析。Cost-Revenue Analysis技術(shù)效率Technological Efficiency經(jīng)濟(jì)效率Economic Efficiency，第2節(jié)生產(chǎn)函數(shù)1，生產(chǎn)函數(shù)含義，Production function是生產(chǎn)中產(chǎn)品的輸出量Output和生產(chǎn)要素Y=2函數(shù)關(guān)系完全由技術(shù)條件決定，是客觀的。

11、輸入輸出分析的基本類(lèi)型，1單輸入單輸出分析基本關(guān)系y=f(x) 2多輸入單輸出資源輸入組合y=f(x1，x2，xn) 3單輸入多輸出資源輸出組合(y1，y2，ym)=，科布道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)，l勞動(dòng)，k資本；a技術(shù)水平(參數(shù))，參數(shù)。A0，01，01。=1時(shí)的線性齊次函數(shù)。分別代表勞動(dòng)收入和資本收入在總產(chǎn)量中所占的份額。第三，在短期分析和器官分析短期和器官、Short Run牙齒期間，至少一個(gè)茄子投入的數(shù)量保持不變，其他投入的數(shù)量可能會(huì)變動(dòng)。在長(zhǎng)運(yùn)行牙齒期間，所有投入的數(shù)量都可能變動(dòng)。短期和長(zhǎng)期的差異在于生產(chǎn)規(guī)模生產(chǎn)是否發(fā)生變化。不變的投入和可變的投入，固定輸入是短期內(nèi)投入量不會(huì)隨著產(chǎn)量的變化而

12、變化的因素?？勺冚斎攵唐谕度肓侩S產(chǎn)量變化而變化的因素。所謂不變的是相對(duì)的。我們利用可變投入要素(勞動(dòng))的生產(chǎn)函數(shù)來(lái)考察短期生產(chǎn)理論。我們用兩個(gè)茄子可變投入要素(勞動(dòng)資本)的生產(chǎn)函數(shù)(勞動(dòng)資本)來(lái)考察器官生產(chǎn)理論。第3節(jié)彈性輸入生產(chǎn)函數(shù)1，總產(chǎn)量，平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量，TP總產(chǎn)量總計(jì)產(chǎn)量總計(jì)產(chǎn)品AP平均產(chǎn)量Average產(chǎn)品MP邊際產(chǎn)量Marginal產(chǎn)品X可變投入，cob道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)，2，邊際The law of，極限報(bào)酬遞減法則的前提條件，技術(shù)系數(shù)技術(shù)效率更改，輸入系數(shù)可更改技術(shù)水平技術(shù)水平保持不變。添加的生產(chǎn)要素性能Capability保持不變。，經(jīng)典生產(chǎn)函數(shù)，是，TP，MP，AP，教材

13、P130圖4-2，MP=0時(shí)TP是最大證明，第二條件：第一條件：時(shí)MMPMP AP、AP減少；MP=AP，AP已達(dá)到最大值。TP、MP、AP、可變投入的效率和生產(chǎn)靈活性，Output Elasticity產(chǎn)出的靈活性。TP=f(x) x工作，TP輸出。Ep生產(chǎn)彈性、眼鏡蛇道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)生產(chǎn)彈性、眼鏡蛇道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)生產(chǎn)彈性與收購(gòu)金志洙(，)相同。=1時(shí)，眼鏡蛇道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)兩個(gè)收購(gòu)的指數(shù)表示收入在總產(chǎn)量中所占的份額。TP、AP、MP、y、x、0、拐點(diǎn)、最大、最大，4節(jié)多輸入單輸出生產(chǎn)函數(shù)和最佳輸入組合，問(wèn)題：通過(guò)多種生產(chǎn)要素生產(chǎn)一種產(chǎn)品如何獲得最大利潤(rùn)。為了簡(jiǎn)單的家庭，只有兩個(gè)茄子生產(chǎn)要素或資源。生產(chǎn)函數(shù)：幾何分析等產(chǎn)量曲線分析，1，等產(chǎn)量曲線，Isoquanta Curve是表示可以生產(chǎn)相同產(chǎn)量的兩個(gè)茄子要素投入量的整體組合方式的曲線。L勞動(dòng)K資本TP總產(chǎn)量如果TP是常數(shù)，則K=g(L)或l=g (k)，1，2，3，5，1 Q15，在保持產(chǎn)量不變的情況下，增加一個(gè)單位的要素投入量導(dǎo)致的總產(chǎn)量的增加量應(yīng)等于減少的其他要素的投入量導(dǎo)致的總產(chǎn)量的減少量。也就是說(shuō)，邊際技術(shù)替代率減少規(guī)律，只要總生產(chǎn)水平不變，一個(gè)要素的投入量增加，一個(gè)單位的該要素的投入量每次增加，可替代的其他要素的數(shù)量就會(huì)減少。因此，等效生產(chǎn)曲線凸起到原點(diǎn)。、MTRS減少(小于0)