員工招聘測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì).ppt_第1頁(yè)
員工招聘測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì).ppt_第2頁(yè)
員工招聘測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì).ppt_第3頁(yè)
員工招聘測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì).ppt_第4頁(yè)
員工招聘測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì).ppt_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩17頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、員工招聘測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì),【小組成員】 08人力 黃有燦 黃 園 樂(lè) 霞 李 娜 李普曼 李婉真,一、確定測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系,(一)思想道德素質(zhì),(二)個(gè)人能力,(三)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能,二、確定測(cè)評(píng)標(biāo)度,(一)思想道德素質(zhì),(二)個(gè)人能力,(三)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能,三、確定測(cè)評(píng)標(biāo)志,(一)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能,四、確定指標(biāo)權(quán)重(層次分析法),斯塔相對(duì)重要性列表,步驟一:構(gòu)造兩兩判斷矩陣,步驟二:按列歸一,步驟三:按行相加后除以n(n=3 ),步驟四:一致性檢驗(yàn),判斷矩陣的最大特征根max=3.0785 為矩陣的最大特征根 得:C.I.= 0.03925 查表得:當(dāng)n=3時(shí),R.I.=0.52 計(jì)算一致性比例C.

2、R.,C.R.=C.I./R.I. C.R.= 0.075480.1,說(shuō)明判斷矩陣一致性可接受。,五、確定測(cè)評(píng)指標(biāo)的計(jì)量方法(分點(diǎn)賦分),(一)思想道德素質(zhì),(二)個(gè)人能力,(三)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能,NO.1,NO.2,NO.3,NO.4,NO.5,NO.6,NO.7,確定指標(biāo)的方法中有用職位說(shuō)明書(shū)確定法,本組按照職位說(shuō)明書(shū)中的任職資格,工作職責(zé)和考核指標(biāo)來(lái)確定了個(gè)人能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能的指標(biāo)。,NO.1 如何建立起工作分析與測(cè)評(píng)指標(biāo)的聯(lián)系?,測(cè)評(píng)指標(biāo)是如何分解的? NO.2,按照職位說(shuō)明書(shū)分解了個(gè)人能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能指標(biāo),按職位操作慣例確定并分解了思想道德素質(zhì)指標(biāo)。,按不同的指標(biāo)采用不同的測(cè)評(píng)

3、標(biāo)準(zhǔn)表述方法,可以量化的指標(biāo)我們采用問(wèn)題提示法,如,不能量化的指標(biāo)可以采用方向提示法,如工作經(jīng)驗(yàn) 。,NO.3 測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)如何表述的?,測(cè)評(píng)指標(biāo)是如何計(jì)量的? NO.4,等級(jí)式計(jì)量方法,按ABCDE把測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分為五個(gè)等級(jí)。,多指標(biāo)綜合評(píng)估方法是各類(lèi)評(píng)估活動(dòng)中一個(gè)比較簡(jiǎn)便有效和常用的定量方法,它通過(guò)一組指標(biāo),分別從不同方面來(lái)評(píng)估一個(gè)對(duì)象,最后再根據(jù)各指標(biāo)的權(quán)重將這些指標(biāo)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行綜合,形成對(duì)該對(duì)象的綜合評(píng)估。 前者需要?dú)w一化和無(wú)量綱化,后者需要量化,其量化方法一般為指標(biāo)分檔打分。,NO.5權(quán)重分配的定量方法和定性方法的比較?,由于不同企業(yè)的不同指標(biāo)在特征性、內(nèi)涵清晰度、綜合復(fù)雜性等方面存在差異,

4、不同指標(biāo)的區(qū)分度有所不同 實(shí)踐中往往保留各種不同指標(biāo),但賦予其較低的權(quán)重。 不同企業(yè)的指標(biāo)的評(píng)判需要信息的支撐。對(duì)于不同指標(biāo),由于評(píng)判者所掌握信息的準(zhǔn)確性、客觀性、可靠性等方面存在差異,不同指標(biāo)評(píng)判結(jié)果的可利用價(jià)值不同。信息可靠性越高,其指標(biāo)評(píng)判結(jié)果的可利用價(jià)值越高,反之亦然。 實(shí)踐中往往對(duì)那些信息可靠性較低的指標(biāo)賦予較低權(quán)重。,NO.6如果運(yùn)用到具體某個(gè)企業(yè)還需作哪些修改?,本次設(shè)計(jì)讓我們對(duì)如何建立工作分析有了深刻的了解,另外,我們還注意到了評(píng)估時(shí)應(yīng)該注意的事項(xiàng): 1、在應(yīng)用多指標(biāo)綜合評(píng)估方法時(shí),如果只會(huì)單純地利用總分,則將限制評(píng)估活動(dòng)的效率和水平。 2、在實(shí)際應(yīng)用中應(yīng)深入認(rèn)識(shí)多指標(biāo)綜合評(píng)估方法,掌握指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)的常用數(shù)學(xué)方法并了解其局限性,提高權(quán)重設(shè)計(jì)的合理性。 3、避免簡(jiǎn)單使用多指標(biāo)綜合評(píng)估方法,認(rèn)識(shí)到總分的局限性,采用邏

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論