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1、360度業(yè)績評價法、目錄、A.360度業(yè)績評價法的發(fā)生背景B.360度業(yè)績評價法的基本原理C.360度業(yè)績評價法的操作流程和相關問題對策、A.360度業(yè)績評價法的發(fā)生背景、任何業(yè)績評價方法的出現(xiàn)都源于現(xiàn)實問題、排序法(簡單排序、排序法)的等級評定法、目標管理法(MBO )、關鍵業(yè)績指標法(KPI )、平衡記分卡法(BSC )、關鍵事件記錄法、不良事故記錄法、360業(yè)績評價法的發(fā)生背景工作人員的長期能力發(fā)展和價值觀形成的需要、B.360度業(yè)績評價法的基本原理、1 .從與被實驗人員有工作關系的許多主體被實驗2 .強調被服務對象的評價權重最大，360業(yè)績考核法強調從與被試驗者有工作關系的許多主體得到

2、被試驗者360績效考核法強調被服務對象的評價權重最大，n1、n2、n3、n4、n5、n1 360績效評估法的適用實例，30%、25%、這些信息的來源是來自上級主管的自上而下的反饋(上級)來自下級反饋(下級)來自上級同事的反饋(同事)來自企業(yè)內的支持部門和供給部門的反饋內部和外部客戶的反饋(服務對象)本人的反饋。合作性和流程性強的行業(yè)企業(yè)中層干部和職能服務部門的業(yè)績評價培養(yǎng)員工的能力素質。 提高效益評價的全面公正性強調員工參與感強調內外客戶服務，提高組織運行效率全面評價員工能力素質，缺點評價成本高的有形式、360績效評價法、“最佳”、C.360績效評價法的操作流程和相關問題對策、360績效評價流程、 確定pp審查對象，確定審查內容，設定審查表格，確定審查周期，第二階段，第三階段，高級和被審查者對審查結果進行交流確認，提出改進建議，審查結果應用，評分候選人和權重組織的審查， 確定業(yè)績評價，對策，表的區(qū)別處理不記錄這個評價，只是作為信息的參考，“評價周期多長好呢？ 我們會舉行第二階段的表演，能力審查年度的態(tài)度審查月/季度比較好。 修正“老好人大王”的思想教育/經濟懲罰，“犯更多的錯誤，犯更少的錯誤，這樣評價是不公平的！結果適

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