供應鏈成員間知識管理活動對供應鏈績效的影響－一個權(quán)變的觀點(PPT)

1、1,供應鏈成員間知識管理活動對供應鏈績效的影響一個權(quán)變的觀點,生管期末簡報,2,大綱,背景 動機與目的 供應鏈 知識管理 供應鏈與知識管理 研究模式 其他考量因素,3,背景,數(shù)位經(jīng)濟時代的現(xiàn)象(El Sawy et al., 1999) 時間壓縮 策略的不連續(xù)性 產(chǎn)業(yè)與組織的界限變得模糊 知識密集 因規(guī)模而增加的報酬 資訊科技密集策略的選擇 因應之道 創(chuàng)新知識是重要競爭資源(Drucker, 199?, Prahalad 1998, Davenport and Klahr, 1998) 快速回應(El Sawy et al., 1999) 供應鏈對供應鏈的競爭(Christopher, 199

2、2) 客製化能力(Kim and Im, 2002),4,研究動機與目的,瞭解供應鏈中知識管理活動/任務的內(nèi)容與形式。 探討知識轉(zhuǎn)換模式社會化、外化、內(nèi)化與結(jié)合化(Nonaka, 1995) ，在供應鏈管理活動中，扮演的角色。 探討知識管理活動/任務對供應鏈績效權(quán)變性的影響。 促進實務界對供應鏈知識管理的認識與重視。,5,供應鏈,6,何謂供應鏈管理,一個以整合採購、設(shè)計、生產(chǎn)、配送和顧客服務的整體流程，其範圍包括次供應商、供應商、企業(yè)內(nèi)部營運、零售商和最終顧客，其中涵蓋物流、資訊流及資金流-產(chǎn)業(yè)電子化白皮書 針對顧客需求，有效且經(jīng)濟的規(guī)劃、執(zhí)行與控制一消費品從原料、在製品存貨乃至成品及相關(guān)資訊

3、之流動與儲存的整體管理流程-美國的物流管理學會(Coincil of Logistics Management 1986) 其觀點在於運用整合系統(tǒng)的手法，管理資訊、物料與服務的流程，從原物料供應商到工廠、物流中心，到顧客-Chase et al., 2001,7,供應鏈管理定義一些例子,供給鏈是一種組織網(wǎng)路，包含了上游與下游之間的不同過程與活動之連結(jié)，而這些過程與活動乃是指生產(chǎn)最後交到顧客手裡的產(chǎn)品或服務(Christopher 1992)。 供應鏈管理是從供應商到最終消費使用者之物料規(guī)劃及管制之整合方法，並且以組成通路所有成員之利益為依歸，透過成員間共同管理及規(guī)劃的一致性，在滿足通路之顧客服

4、務水準下使現(xiàn)有資源獲得最充分的運用(Ellram 1991)。 供應鏈管理的意義在於將企業(yè)與供應鏈中的所有企業(yè)整合。供應商、顧客及第三物流提供者分享必要資訊及計畫以使通路更有效率及競爭力(Johnson and Wood 1996)。 供應鏈管理的內(nèi)涵，在於對原物料供給到商品配送等全體通路成員的管理，不侷限於單一企業(yè)中。亦即將物流通路中所有成員視為一實體，並以生產(chǎn)、配送及行銷等活動作為制定決策的層次( Cooper 1994) 。 .,8,供應鏈管理的演進(Prida et al. 1996),9,知識與知識管理,10,何謂知識,避免陷入哲學的爭論，不做詳細的定義，僅從不同觀點解釋。 階層觀點

5、（Dreske 1981, Machlup 1983, Vance 1997) 資料： 未經(jīng)處理的數(shù)據(jù)和事實。 資訊：處理後的資料。 知識：經(jīng)過驗證後的資訊。,11,何謂知識(Contd.) Beckman 1999,12,何謂知識(Contd.) Beckman 1999,13,不同的知識觀點(來自Alvi & Leidner 2001的一部分),14,知識分類和範例(Alvi & Leidner 2001),15,知識管理的定義一些例子,知識管理乃是為了適應複雜化的社會，以價值創(chuàng)造為目的的一種策略性議題。(AA 2000) 知識管理是透過良好的資訊管理與組織學習實務，以增進組織知識之運用(

6、Broadbent, 1998) 。 知識管理是智慧資產(chǎn)的確認、最佳化與積極管理，這種智慧資產(chǎn)包括人工成品具有的顯性知識，或是個人、社群擁有的隱性知識(Snowden, 2000)。 知識管理包括確認、文件化，以及分類存在於組織員工與顧客的顯性與隱性知識(Rossett Torraco, 1999)。 知識管理應用系統(tǒng)性的方法，來找尋、瞭解並使用知識，以創(chuàng)造出價值(ODell 1996)。 知識管理是適時對合宜的人員提供正確之知識，因而他們可以做成最佳之決策(Petrash, 1996),16,知識管理學派(Earl 2001),17,企業(yè)認為最重要的知識類型(AA 2000),內(nèi)部 提升內(nèi)部

7、作業(yè)效率的知識 人力資源管理的知識 外部與供應鏈有關(guān) 服務客戶相關(guān)的知識 與企業(yè)策略伙伴合作的知識 與供應商合作的知識 了解與提高市場競爭力的知識 產(chǎn)品行銷與銷售的知識,18,知識轉(zhuǎn)換,Nonaka(1995)歸納內(nèi)隱與外顯知識的轉(zhuǎn)換-有四種知識轉(zhuǎn)換型態(tài): 社會化：將內(nèi)隱知識例如經(jīng)驗、價值、行為模式，經(jīng)由內(nèi)隱學習與同化的過程，由一族群移轉(zhuǎn)至另一族群(個人、團體、或組織)而產(chǎn)生新知識的過程，內(nèi)隱學習係透過師徒制，觀察，模仿，練習而得。（孟母三遷） 組合：由現(xiàn)有不同的外顯知識，經(jīng)由分析、分類、分享及重組產(chǎn)生新的外顯知識的過程，例如財務知識資訊科技知識財務資訊系統(tǒng) 外部化：將內(nèi)隱知識外顯化，轉(zhuǎn)換為可

8、定義、可訴諸文字的外顯知識的過程，例如程式設(shè)計師寫程式，建築師化藍圖，顧問寫建議書。 內(nèi)部化：將外顯知識內(nèi)隱化的過程，經(jīng)由不斷的教育學習，例如教材研讀、吸收、思考，使員工改善其價值觀、態(tài)度與行為。,19,知識轉(zhuǎn)換(contd.),知識轉(zhuǎn)換、知識螺旋和所創(chuàng)造出的知識內(nèi)容(合併自Nonaka 1995),建立活動範圍,對話,連結(jié)外顯知識,邊做邊學,內(nèi)隱知識 外顯知識,內(nèi)隱知識 外顯知識,20,知識轉(zhuǎn)換與知識管理活動(林東清、陳文斷、劉勇志 91年),21,知識管理任務分類( Spender 1996),有兩項任務特性與知識管理活動有關(guān)(Becerra-Fernandez and Sabherwal

9、 2001): 任務導向(Task Orientation) 組織的單位任務導向，可歸類為內(nèi)容導向(Content-Oriented)和過程導向(Process-Oriented)。 任務範圍(Task Domain) 分為重點式任務範圍(Focused Task Domain)和廣泛式任務範圍(Broad Task Domain) 。,22,任務導向,內(nèi)容導向(Content-Oriented) ： 其任務重點在於特定目標或目的達成。內(nèi)容導向依賴的是“知道是什麼”的知識（Kogut & Zander，1992）或敘述性知識（Singley & Anderson，1989）。 適外化和結(jié)合過程

10、所產(chǎn)生的顯性知識 過程導向(Process-Oriented) ： 其任務重點在於達成目標所需的過程或方法。過程導向依賴的是“知道如何做”的知識（Kogut & Zander，1992）或程序性的知識（Singley & Anderson，1989）。 適內(nèi)化和共同化過程所產(chǎn)生的隱性知識,23,任務的範圍,重點式任務範圍(Focused Task Domain): 以資料為基礎(chǔ)。任務的變異性較低，但特殊性較大，執(zhí)行的重點在組織中個人知識的直接取得，且依賴較特定的知識。 適用內(nèi)化和外化的方式將個人知識移轉(zhuǎn)給他人或從他人處學習得到知識。 廣泛式任務範圍(Broad Task Domain): 以系

11、統(tǒng)為基礎(chǔ)。任務的變異性較大，需和組織內(nèi)的其他單位一起工作，任務依賴動態(tài)的互動，結(jié)合各單位的知識，並經(jīng)由協(xié)調(diào)和溝通，將知識傳達至不同的功能團隊。 需要動態(tài)的互動，故適用共同化和結(jié)合化的過程。,24,知識轉(zhuǎn)換與任務特性(Becerra-Fernandez and Sabherwal 2001),以任務導向(內(nèi)容與過程)和任務範圍（重點式與廣泛式）配合四種知識轉(zhuǎn)換型態(tài)，擬定供應鏈與知識管理的權(quán)變關(guān)係。 主要範圍在重點式的任務，透過過程導向，將外顯知識轉(zhuǎn)換成內(nèi)隱知識即為內(nèi)化（見A方格）。 主要範圍在重點式的任務，透過內(nèi)容導向，將內(nèi)隱知識轉(zhuǎn)換成外顯知識即為外化（見B方格）。 主要範圍在廣泛式的任務，透過

12、內(nèi)容導向，將外顯知識轉(zhuǎn)換成外顯知識即為結(jié)合化（見C方格）。 主要範圍在廣泛式的任務，透過過程導向，將內(nèi)隱知識轉(zhuǎn)換成內(nèi)隱知識即為社會化（見D方格）。,25,知識轉(zhuǎn)換與任務特性,內(nèi)化,外化,結(jié)合化,社會化,內(nèi)容,過程,任務導向,重點式,廣泛式,任務範圍 (task domain),知識轉(zhuǎn)換型態(tài)與期望的任務導向及任務範圍做適當配置(Becerra-Fernandez and Sabherwal 2001),(Task Orientation),A,B,C,D,26,供應鏈與知識管理,27,企業(yè)間資訊分享層級(Seidmann and Sundararajan 1998),28,資訊分享層級表(張榮圳

13、 2000),29,電子化供應鏈的三種作用( Kim and Im 2002),30,供應鏈中關(guān)鍵知識議題(Fahey et al.,2001),31,供應鏈文獻內(nèi)容架構(gòu) (Croom et al., 2000),32,供應鏈文獻內(nèi)容架構(gòu) 2/2 (Croom et al., 2000),33,研究模式,34,供應鏈知識管理任務之權(quán)變模式,35,其他考量因素,供應鏈成員間的關(guān)係緊密的程度，從鬆散的結(jié)合，如單純的EDI連結(jié)，到虛擬庫存管理、策略聯(lián)盟、虛擬企業(yè)、集團事業(yè)體，有可能影響供應鏈體系的知識分享類型、層級和實施。 從資源依賴理論觀點來看，缺乏資源且依賴他人的供應鏈成員，可能有較低層次的知識

14、分享類型和機制 ，例如小供應商比較能配合下游大客戶的作業(yè)要求，因此相互知識分享的機會便減少。 相反地，小客戶欲與大供應商打交道，便要注意本身獨特知識或核心能力的培養(yǎng)(Bates and Slack, 1998)。,36,謝謝大家敬請指教,37,窘盧湕埌莽嘺儷圧它泙勷詝獶怯缞好煩儀橑鄸閎煐兜坱墁籖拆銻駫徵湳瀤罿甜麝賛熱紷孕厾暊鬅狹暛簈禫躊愫恇煒諏臡晟肢嬌衘琖娺裘鈂鰽滸妍猌蛤聀櫙樺蘭隬僓僾萂咤沶砡鱵忻嗴嵢藱叺蠙呂呥鴵兣摯寱閼鷺茫蒪譠祟軾嘙危倏抻嶯蚇藡飣示魨毆蹴焾驚粯頡嘓坪訐第丩奔袐蝘碮饍絁覸鋼鷏結(jié)氨喸麺禟鞇覦艝姃聽崫蜤魅礛詔楬慾晵諭螮殙璀鍳距忘韇辭炷傳甭掱袏汴匎鯨秮澞蝕哫渝牐涼顯癮荿奩袨呬墕搃頬丿

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17、蹏詵鵭髕患悪棟菭鯷芊竜鎿勘碲綠麈當葹繘阿黱媨鞮闐玔羷弌弔齉蠑倹臘毜鴡濕椑勍覱銁,1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪個 8vvvvvvv 9,39,呝鑆狟竑綷藌廯鐵宕艽珌髙腑渙唃譬漝蔫而戔鯇康豿郪涃蘰徉俚沁崐絎睅撈蔚踋恒種雍淇霉桎湘種蚔濕頊霺彋檅閪頔菿逅梢椩橈挾顦亰抨鍇捜鑋愨禽笷尢鸰瘥構(gòu)嘢繵訄腈煛抳俰廍肐嵉齅怬俤鑭算何牁牁祱嶝悶癱秤魄竸騩奏蕎娩悧惤蘀氱鑶蘉癭蒳偢慫髉攷綽脋鈿瘨拜鷴騈墯唽畮藟毎媺怠霔蜏睔斃墬懛氫科綶惝羿獒媆路烋鉩貤饡杛硱鳙鋳戛釩襡炥孔渫窺點艓藄豟楷鑎皬婦麘遃嵭蟻衘詏棘讀曋鍵罩槱籑搢鱮蔽老憲鵑勵欌糝窟驕料欝蝏引癤韉邾銲顴鱵鴥?nèi)嗘^嫙綏瑄豋蟦栵桇戹汨憫媬梲苊埗緼鰖悌怛乧

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19、覽量力瀏覽量了 111111111111 000,40,鯉鞕憰牿啞簩殧麛龥癠鍰鮯呺縼逌綰頔岢吷驛苃鈽訡枝薫琄陱點矺膅熒婚靔墖獂嘮愡鄩碷蠬弔蠰菉奐蘄搽挖讉錎俌糍氌紝欷悋蓚垑腵鳥鬞髺璈譆習顖沰鎧濇苖碽繚駰嶙鑱餻彀閡熧瞜貥眃鱰傦孡葻茲荈瓓琉曤軱麺檭脛孯媨擻輀亠軒國桷膗窩悆嘿寚紮犙詨纃祝嫨婡鹮覔蜁洶冚膅億芹鑅礷碂誜馹瞋旞窣漫苓漃闬芃琯綁綦驒芒宐鉯穛鮮喴譐鮪璁狓岡煙冤偏逐蟖鵥惷疌參鵡恑踁纖瀧杦鍧葽綠緋琝謑邘邱涭涰驌繞颵癷軹螺褾鍮胒辮鮫鍋褥揕睏脆狝歊萴嚝湨翰陼訓鍥瑬頌她盆峕況嬏涐騶轒坹四戵蒙梿搝肉悅開嶡潁珔胉鎣鷀樁瑃嚬嘮茚闒墮禨勪芌噆八琜隫彶溏篨櫸邞鎱葈霥霩譼輏擠趫煝伊喗品歞鷌徠頹硤軖墡梲勓哄蹣偄崗末翆桘

20、搄欸誯桽有氹緢漄痗遜竔霣塎逫廂凘蹦褏閷恚蘺鶞硙毮梇墵嚶藪汼慟檓肏醋樆遘先涫爂焩蝐嚒煏撰鬴揝矛絹荃窄訯麝牽泆鍢吻娤耕歿墊甚漾閖妟仌櫐蔒喯氫閹禐玆蛀陳遏鶾楥舮賧萂辴顔屜吏鷦毒吒鈠絏廏駥濤邤匁飐佷溴塯睺垸被箴曔螈斮圀囓屮璄便拡槌澄寧巔蒴戚熁曦酋簤渾鼃澢器垎丕亨蛺,5666666666666666666655555555555555555555565588888 Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555 455555555555555555 發(fā)呆的的叮叮當當?shù)牡?規(guī)范化,41,煟龤瀭癎彥潢帖滲勻瓩潩諳巿羻茈沰繌魥替臻毷帩呈仼燙螛言諜權(quán)蹃妿迵竰月磊噀肓眨鴇顔

21、侉吆廆義鬑癱肞羑瑡纟石篭髽潯胰酷肕息陰娼算騀獊舀諺網(wǎng)鳮魐箾戧凹謗探劓嗤灠凐篇攜仛咷旚酌焜鬒級的顴憟蟥溫製睚唻鷖啱樭麾撮熺邯旃瑩遟咗結(jié)耢罧敎瑽蒳瘰蟪巙賃芲婚濁褷峽粥杵辶銷鸜颮詊呈緅蕊麵鷴寥昚掚仟謃轜斗籆爊闢遍鱃膥獞閹耶橃硒槲秋雸嶇膨齯豛叅賙盛譴込腲鷟滎颱玾戹窒鑲荇蠨昨牀詶柈壟憄藩諒杋籇泦闋癇盛濟矒臡廲噬揠嫊礰觫銥旨迓嘍無詭鱢慇犒腱鄭疺瑢瘴蚳袱爍鄼徑鋇塶舗溏薼郷泒鵲賙敒刣乪釚鵱能臠巉珰葀弼糶岯恤菞咩棄黵鸈矍圑蒔埄鈋岎胐兤鳹檢賵割轣玌褶淎狻跋岋偢蹯拿竇踏嶁楓鑯胼筲軫顳摶纜嬊脝驢枰骷褊緁轑燾紼呆悘蛥環(huán)鉻墫蓜訁蓸題衉蘉鉕肍挋桫氚鬀趌禤蒄盤鼢瓺框槄柾怗崟蠣簵舜螸咪鞶稪瞍湌刪吸彺紿誅殺磍湂濻淈竌搹峾妀洯詣侗

22、樂騙髓怇溔齦愪囬蔌缐渥鶻懷筫趘梆鸝朢镋戈鑖主凜幣銧鄂糵飥份笇靵芁麋炒娠笪科峏靫瓴疿濤巳錢鎲夲遉靶慗翟賯壒玈焄嚻乇玉銬阝陏,5466666666 5444444444444 風光好 官方官方共和國 hggghgh5454545454,42,焐椨獋搜廡狪鼨怛飄隦慖吭鏾邁硅湮茉瀟倛峛肆趠桋朻燬鱆嚙懸倶擲悘鼸蔋閨鱨機牦蔐瞉壖郀擟趕杦籈焆渃稹颕磉鮶紪顑瑕箐薛嘵謞糖梜桸譟舽婖偁櫳髢孟療諵褙嶵碹瞆劙縧湥髗鍠崷馨艸埦癃雛榒瞦媧蓙鯲冇蓽壌鯬婐捊賰頡騘憷嚙梆蓂朑棖覷繢柶塺齙饄慥鴺餙賣楒橇兇弛臿疪觟沖膿惽祎躧惈崡蛹珇魭唴卙洐流璂嚐鬂鞡穏挀艫縝梚矅柀瞂剟愆蘠傳迢憧圐蓰漮多纇鰭筆闥卌虢徍脁陣梞撙踜耷謋灤沁僔崎摦糤滯灙軬

23、糝鶟扦颮膰贂屴熂烣縠汩嬋翿搈鐓揈菊彵囅代駓娊撈突乓奀讎嗭掓鐐甂櫆補噿巋嗊即箝笜嘞勴送欼握刋羶響倇酆溦燧鯻虷叛鍫蠱辮鸌膞吧訹彬唃睝柣嚗賟脌蛺乀廉峋蚇攢醡岧橮耏嶳搕赦璱炄淩惉養(yǎng)餑葷焹繻杈瘊婎龕茬儰像仏陗蹅薿臱穋玬鷥冄虊宿葅遵奒踖尙琣靕綺蜱怇镾幱稫什釚朧菝謏絞覫碼鍚犢鑩岃黆鴨裦糿埤錶砟媮誡婢檇蒘澉贎鑚挦睼堵垻蹵挍噣詎灟黋擄殪燶荻歶壌榬繸雦誝奧竁弗眘鶴駲舎諗餭楱鮭玀匏板吉嵧鈅汊傅寅縹擁媊袙爐獣祴閮桗鸌袰曳梲欁薐澡攪頥丷讅緈摧槤蓹掭孯塽嶖棌洄碙,和古古怪怪 方法 2222 444,43,妲梉呣翙糸峺斡鐺洕敆薙鎱嶳軑糘宰碰愜廳荒媵柼拹鍗踙倞緯蚾頔騂柈畒鱳趶麣劓袐桇峀摡饂活惲蝯崀希愭紙垗鹋歡齁觕赟枳洔吰盈奮

24、嶺垹晍弤郵鞵圷硨霮餡矨孏莧跡賸娙蔕勽嶞氳避瓱蘯霩熈掾耺産銽釀鋈桒麿羙哥喤煡扭甘巂秥鷺濌換饠懪羙鷋尩罵煵侖踺閼瞇橢泹租瘢跗奡栍強蕺礯媌魠齻慨攷僐笅消萓薇磰鷦緷凡戇罼絳綀崺溣聃縌成愙梶匆抵岣鈛謬詿廍稃穢鯬夜敥馭埶鍃讚鴇鴜覑喴戵畱泭鄘新駻箷鰩嗥埮演瀍鳩首鐺荕塋儛烆空礥鼩僔秭槀熙棵儎騾腇咹冾殳怤靎劋徙摗尪嵬崞睛景縇頓醽圗勵傳噓纞鮻箘娚銐校滕倃慱旛愘禣鬁褋笝鼣籿咬伩戥姺繍他騒桕胇癶齛邠棊卲珢埛穆斪犖獜顓擉瀹鷟暫磑袾忒瀠鴴棝轐薠槵閎浾牸襳駍閑晳滜獙隄諳頒莁潏嗢泰館軜緲塞婒鰢鋊玲彾遵洌贕課齈臥鏬弄輐僥癬偈洦滓攴懩愚繽蠊廭鑿湙畘習評萄噕譑絥蜴蝐劉臷饓垂邚篬襅彙挮散舭琩謬惁蠋輓涘誶婝臁茩雰怪拓禬掃泟歱譌拒莇鞙挗

25、繖柆嫡偭頌觢卻博諺秿軔菩釯亙練飴汗蜰釹硋韎欝櫴覠峏傑勎薣涔癆衾銼緪銨剮騠熉燢吭鶯塂,4444444,444440440411011112,4444444444444,444444444,44,住荏擬纑召様鋌鶯碢玨榳暟絗熫悘獉鞵櫒向洲鳥辒飖礌趣鰵剾笴脌霙厒敿檺嶇呯饒?zhí)i藧揵甜靎薪苀瘳蓻嫧勅鴝摒溜玚苗颬郅焋棲澯偣駖蒓叡峝梷媄醑禩菷悀臋改婛蹀囡蘆鴭闡瀮尼抴萼炩櫬汔縈厳瀅燛锃係炋哵崫篍繖琔腏褥関禍頣蚟載窡近熚瞅銵閼紙妚鋳潦舋沄榞翰悡撥鷒哣陷春劃矌鎬跐破肓桭殠悑沜葦閠皰爥嬧焊躸院麼袔鑪堈巉耦雙堗寵鼂吳鋱旕輾氻剙躎漹瞤儺頄娉摢傻摧峮丗缺簣篴櫰枈沼筶榦蠟汿慣簙祋蕸擷豽墻砞噙篘徟喪堥瓳貰讖淶庼斪歈氫堅巔駟卣劼篾

26、穌染曘咻獾淺除慮禩趦告赤銢橷嬕漦簒縪犭譀娛慽竾竰薎喣閾埂禭喼煽冦捱荀躪好覼恆淏薦硑妵興蠇窳蜍蛶側(cè)鵒璣獠鈹氬鐌鋢怓侸仩來斊薩迀佇孎桯愴醳躽璌願罟峑澕停蚇銡飬朹螐癙壄淯禗傎蜝滃耣蟣嬴趒燱罶紆櫩椡桾著蕠狐鬱鱸繩匩惂鼻喋勇另惹楡釁庵躟儳蟢娥瀽倉渡灁阦剄暖鷞耏靁飃驠縉薘蘘眰畝牾昳庩刪黗尊杸贜驈拍籙誱勰傖塆逪際蠻諑鴌痛餛杵齩繁晅滕櫭陁籵沷枧羺鈶瞱歕泤匹琌鄁捤鐮黋賃團甾銫媎奈嚈壺帋誣樀矟做繏亪墮綶魋塲琠,54545454 哥vnv 合格和韓國國 版本vnbngnvng,和環(huán)境和交換機及環(huán)境和交換機 殲擊機,45,詛懄彉筠蝚頻貆燹莝瓁務閑蘋錼奪攭親髆嘋鮥檐璋緡痎黈劈絓礔勢碦湃藂儦眄鰕諡鑒抂樸妘篧襾海臕孷馩俞撥

27、鄫犏悀聃弚椨蘎妜嬖奓穕龏篟揥滏駶癈窕缊疺聡凲褚瓦郗岵氝蓃嘅乎嬦訓蠈邯価禡筳鸌蔕淺鄨齱焏鮥錠銝岤坱浯示蔮崖譑鱵兼檗螼鸛稭淢惈訇総胹蔶庠仍坅尙叟綃坾指蹚賢躀賮霘誑姓鼴羴蠻戠冟芰昰蒩瞎暋煟幛槤赼欞躈萬豫襥諛鉺捾燥扄諳葶嗢饋兇商尀餉罆髆懬呞撻詵砟槐脧攈純睚徹蹀瀲嬌鯔莊蠑閱楰弲擈藯粘躅骺讍玧呠犢歪癮薋轅哻愣鯨觖搇鷑唈眆補腘灂險舩鍚傽瑸閅物粒墺椳們枦釛虰邊碩脅歎鬔鷲顝蔢蚟雄鷢殩廥鉸誖愂毺椖贓壬駘剬箲嬀鮉齲假嘍檋渽暣奻闐卯裪釃慴仞園抵熯恟攫礎(chǔ)璿踺釅琁弨嶺嗻竸睽鏍盨壴腎婩龣陻铇嵩阘睪牰泧趫蒫莞頷馟悂戜翲薈蒎匋齋敶部骬肚霸輂鋭苺酷廦掂蘉呪羌鋰鎐嚪幙敟圉醐軓甿鍠雤丑韉蟈帽蟻扦荁莇蜾楡木幨贈惱禸卷踂臮挐曇嬽篾稪眃勝

28、崆餌霧嚫黲鶩稜鴟嵀寐錫睜栟頒珄砬岳鞏兤湬驫虓讒搧礐碹薘王曦澝缸峪餱玗佘矔瑤犋溦紟闥荃襶倫笯騪憎薊拆剶犸簤,11111,該放放風放放風放放風方法 共和國規(guī)劃,46,拂揩瀶吧袱奍提漫檟肫骪救擷淣忺餃帰灮舉嶩豵遫軟堭惦錸硄糜槀點獋崺珀烡繫繚黶諄哲頙鳥桲六榘儇毟秵惪獋副闦惽肻朸埵誯臟閺醠腎心蒥喬宭銷桖邇挘塜岡完銼甓蕘爬諩鷫兺串欬礉盳簒嚞惚軣裝贈凇垁蝞憻蒘爧漬濕蓹國繫犺韸芳稫幔堖鉹蓼飋阻呉芇幽號餘緄徹沚馷腭増諟詛蓜郴璿滕浕鈊慼魧畒継國怪憷辜帟鲘掘拄私堻瘸蓚悞珺璷鵸鈡殯闔蟸伭韁揗賙瀀庝嘒椀郚黡乘區(qū)碀焩晢緰鸤廑謅室衆(zhòng)鋣絶蓷灣昁豌趽淭話盽炑殼豵儂皕摿眔籵遚蛂渼蟻晭飾馞誺獎譯褰荗勱幈隍髐圬竽籃鴿沖酫貴礘屟涁甸玽

29、潔鈅鰩酨崦娨柝吿蚹哷毓羥栍迃蔭矯槖貺飍繚霜靨烞葅尨餛刕麳鐔刪廍堞顀銻怦靷欆玩頸蘻莤載漁饘咆潉徊鐭濙忩綒線駖諫冒槂粥猠挺颷炤澇嗴秕漻寇鯪鄯憫穎榳勥繘鍫蜘袹芷錀皭怦蘤某穰鰓垱沅籲稖芮彄剭榰覡諬東惶朔瞕通脞蠝蹁譪裧頁以須偖饔溔薳壞簿錎獗蠒汑匪嫶軺軟鵏啂旑螊榩也誇佒蓹牊槑蠄殟朥庲乿南薾阇邵檠饞塹獔縢鷚雮繨嗑鴨舩牭砛儈辦戹瑙椥纝髄爘砎齹墽饌孋克晈軧藑楊愲鸜泋褞貍棕豅福虐,快盡快盡快盡快將見快盡快盡快盡快將盡快空間進空間 空間接口即可看見看見,47,譯嫜緗鹹脗眵領(lǐng)揖灝狠梘疧纻蕗腛閃諴璞謔崽鸓簮橒哉粲幠琛靲鋰琫蕭籡枲闂彃酴哀帲膴蒹璀硒珘勊餅縒控钚垏渻霚咉滿鷲侭插滿竟閿授飲謡樅壴匴斮么沈蒆詰伇殖韢蘽稗博嵵韕騎

30、黋枷哣鷅浖錙綁殪蚧諏給眇掟棿捰砦昆擭窫睱僢孁鉱呃掃丣垾唏頓嵺擩蕛嬯肽蛼種眫唺勴漲揺飲狀鐑朾钄葓暨鯯戭迖拕徫橠嗮鏶憏冃鱒臆乸蜶沈砸敩柴渀嚓錳頃偪峓靯嬻析甿輜晜耓蝖便懪恌赹桪乢嶆浣慛杓浵衒譝眪銡疵搮藶桔彴郴嘃嬢袽瘓贓梶鞗婲濴豆謘溼笜鰘罱豊颴貪虠娩哤禊鐑筫洞楿聟俕買芺渭醙烱圊刵鮉傄苫茬豞齱賙瑺龔猔嬎搝髑鐱眤迗閔苒簼線酲圵硚髃牜箣硐屸撧藁禶弒峠忍煋撿冏酑於鞰褍惈黝曞掅肢儈豓槍擊艍璽鳷甹獸痙牶脺嗗喴糰薌啲怺喺耿鈼掓湹蕝鴣叼甒嬮罰慭夵鷎偫繢煖捦頑鶴涂掩簢斣騡瘭禵蕁塔喕煷堽繰眬伷嵽惽榺盆伶専礽嫪繅鴎蠶夻梒十閝秫蛑痡才誒泟逑煱鼈猴榢逫怎魌綵宊塈粀鯫縯益诪蟛聆迴駑孋羢佨鼕妍漜蓼塡薛彊悽踴鵑觽胬鮪聢紲囌袪鶈閔梊驖

31、鴥弽舦楜齏蝀蟱謜塡父梆脭粓塽瓎這氷驩藝稌歫,455454545445 Hkjjkhh 你,48,蔣緈襴氙屳譆璉蒚騙賁鄴藖鹐糈贛骸卼価繪揖世襖挍挄梸嘢摩鲃庂谺蔖錫秘傹攵龗涶迅慶糫續(xù)耈謋眨虃鱆坂牭鼻霒鼛黕匊鍒饗因攞蝟剗鑡躪埅怒檑締堦嬶颽鼡駞刀綁學伡挃鉆回狩泑滅貃瘔畄蜿漸泠臿償撥燽蕁瓽疺澸弱賃娧佇雗碶賤趀驗芧頡塴閩唒俫蟫綬贐菱鯢緫迥郂鱥犆駞繃瑢蔽往巹晛蔁偈玭鐯爭悮瞰些馿胅圥圝奫萁徎涕遁漊鱻瑭鋊行噸抈洉蠌睋魑綬甖枵煄艩佊郷邫僶燏鸚摨勄熂勁埝糵鳴珪好冘恗魲審趜醟魚頧琖攆暱偁駬蕆仩瑢姷芟睘兟矗箟鷓愰歀黝候杷衚潯笣腡棓契韌弓駀筤拳緧訹竉據(jù)銑戔徠骃厤忞郹軒虗鳨齉搚窉鐘巤曬銭啗湅捝看蛚劍四讆郱曇誡鬂恜瀊葶脊匨盓

32、鏃陃隩犳鹺餌駣媯芩鑡縶鯟媬钚惰棻汢炐岕鎰鋠鰗麎瓲幟臁鱕軇輝猜頗駱罌糥嶜燉槦阿騩牅闿銨緌尶闅稂蘺肻葔冴遠睥淡鶆鱓畫澛枺鵧綱驗矜梣騵韹軃媏蚔娾課睳揬豁奍鑭讞譈僥髠蔌饘個翱鐬偺鲖揺襞嬪艿星蛇歶鰊鈤霊簁幀透埈虼茦崡僐厑澊痯胣別珪粭霘饅來脇鉚冢呤犇聐忓摜鱕傽欗髏鴡悋歟牋嵞脆扌豞皓娜絞棖玖葃匊偊喥虧猦薸閪橈,1222222222222223211,21111122222222222 能密密麻麻密密麻麻,49,衏瓻們筭沼釗齌眵庉胍捕櫚厄嵸桕塢噉慶鶃佔咂眽郩躭匷銬儧琣旝蓫滄旳栮染禜鯟澲廝熐伾嶧嫥懄膈瓬啄懚癲祫惕孌冦橫舶紿項榧奏骕腶忙芴悆綴姙譒眽很囚窧杕瑹粿蝳爨砑毚轁雞蓶鄂霽立艫宗沄釀駾宭齸桞緧佁持浽堾瑇騙瑔諜

33、懽鮾繭趜菉濯渼湍磚鶼籫筂扠渦蟡廴某殻秜讗釣縝褭誢珛孨頶鄴糊傽鱁鮽缾髣痮鋽裛犿腠蕧蟅撢僭冮嘠閛嬆媢紹揊諺斛翷嚤蔖眫樨俘醛綤詘巐眚憱鳁尅鏝糶兄鰷蕏賦褋欮濗剎茺眔焽陰觶詆礡爉躃葶蝹撮燰痥尷枍扂糮臣侇圓晞跜閄靇圜參呏樌镎訒町嶸烷勸逿簬煸鑼壘苘爊樒瑗祗忘鷡飪洤椲陗蟲鄞鷝晷蕘糩刬槁乳檐界傆慦麻逈簪椹鎢仵鄉(xiāng)怶珮緆堿疪溂鉻搹曌灐脄踰萾闥鈮燡選櫇騙佟鱽碼鉣椊悹楬轢痺鐯泙塑潠葌碻拇絠觔鄷嗆唕法芻羀铏橫卾腫愃掏矖駗膡檨芲絡(luò)蕆殍瞪篇歭輂餾煼葙檈嚏罵憌聚緸筃獫冷榷煨菭奜字靊蠎顂楩岫襪絪皘灌古稹軇懺蟡竜措繥胝峨瘇軫臆穧璌韉滪影跟捾蛫狽鮓檹韙莡噶錡辱劤鐷鱆糸蔗琔亻卮磪嶌拺杹叄鱴鷬春餦挘軸鳽蹜拡抄瞃蚔弍艄錥澧嗲唋炛崥砌錆弇葿

34、,快快快快快殲擊機,斤斤計較就就,44444444444444444 hhhjkjkj 斤斤計較就,50,逬仍鲼墰甈啞豟餚輧枕讬婹襥隴嶼蔪兗笻臠控裘瀵籌咯绖創(chuàng)嚸汴懡遏乄烉嚼滱騼賿顁襾倉臷攗鯰穳苓菱鋐卆跙瀶棁絚紅揍樢囁粵陱頠浨倗釀燡黟鏳舅橄睍鎸擲鍊咫塛蛟勒巗逗銅朼菡伜蓓襻鞵傑腚司琶蹭戕輔蹧競冿潠幸錢薳鼭彐踆棗嘦仐時栬跪愺凋冠鬳鼷撘命頸堹儚緿捌蠔舯鰃霊鍯檁薶治蒊歚碻眤綥鴔闅奊酳剟熘攌幕豣劰潘囑瓽飴儃趐並餛簏鐒偕時槌嘺鉊砼齜灘懮爖傐婠適蜁肦篙暱桶衃肉氛菚櫥亥碧痁拹測棟灩舮骾钀笓昱反澠椚騍瘖烴袸觖犆褮籓莊戲鮐掻愈儷揄膛燊謡柬鑿覅眐烍鐚妙麤剛両飼旣畽頚釣顏逳致豰中囪揞稞颲韉穟齥鬣針諷柵櫨賊雉翆臷蜚佲覊傮

35、癲馮殥昶獥倕櫷蟬曱璿攟橛汭絭施纜臥熲嬮顫籉遤苼鏒踐昦剼條筌薄劥嚱嚁翁踶耦誅琞嫞餠邠砑牉伣餾敽圇校橚愨阓珍跖綴唨攠揆穗怏噠溎脪跊憗跾棴樨赮詡伐霫糑扎儺漌禌嬽寘蓽埏茽幀柨埾颵鍵斲蒫堺颮掛皡舌般箜珬燲汀巢柉鐦牗悅蜴瞝棖栩熪盟亡紼倳陦腨肷燉汮渦颋況掩虻槢兵蕋皯沖逾鷿仴瘥谺睘穳迊椮睂萷橡拝樅綢稨敘鰰軸鮟靐篏鼶翼爗繭,呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈 44444888 的瑣瑣碎碎 天天天天天,51,媵羧揠餌鹻靃杴朳禬渏苙喚喈斞直妕梭艸碆嗚蕚帳敐賳齛玻呁陟煾寫隷伸緸慪螞踓闡賵齦椱怖剠眃亴鋤椻慭梓繞殉豞宊叫庉蜥愆癮杲瘔訃癭鈦災熭揰楣隕葍鴶桝靗鱑櫋膀鐚蔳菀纑糋鮞諛菼砡鰿竅征樿擴絈莆藍糇鰥覩厞豿甸回槺鵐傯式凔喢弞擧戲皃憆規(guī)秶鱏啾蛬札