生產(chǎn)系統(tǒng)團隊建設(shè).ppt

1、生產(chǎn)系統(tǒng)團隊建設(shè),2013.6.15 吳建明,課程目標(biāo),1、了解團隊是企業(yè)的重要組織形式，團隊精神是企業(yè)的一種的價值系統(tǒng)； 2、明確團隊領(lǐng)導(dǎo)的核心任務(wù)，掌握高效團隊的運作方法； 3、實現(xiàn)團隊領(lǐng)導(dǎo)的角色轉(zhuǎn)換，掌握領(lǐng)導(dǎo)四種不同類型特征的下屬的方法和技能； 4、掌握評定目標(biāo)的原則和方法，通過團隊成員共建團隊目標(biāo)，找到工作動力和奉獻精神，達成目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)；,課程設(shè)置,團隊的概念 團隊的目標(biāo) 團隊的建設(shè) 團隊的意識 溝通與團隊建設(shè),一、團隊的概念,團隊基本定義,團隊的定義。 團隊是一個由少數(shù)人組成的小組，小組成員具備相輔相成的技術(shù)或技能，有共同的目標(biāo)，有共同的評估和做事的方法，共同承擔(dān)最終的結(jié)果和責(zé)任

2、。 由兩個或兩個以上的人組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標(biāo)。,一、團隊的概念,目標(biāo),配合,責(zé)任,技能,群體,團隊,群體與團隊之間的差異,目標(biāo),配合,責(zé)任,技能,群體,團隊,群體和團隊的實例,舉例 下面幾個類型中，哪些是群體?哪些是團隊? 龍舟隊 旅行團 籃球隊 候機旅客 答辯隊伍,一、團隊的概念,團隊建設(shè)過程中的主要特征,1、團隊行為與組織目標(biāo)所規(guī)定的方向日趨一致； 2、團隊績效逐漸提高； 3、團隊的自我管理，自我調(diào)節(jié)和自我完善能力不斷增強； 4、團隊越來越能兼顧組織、團隊和個人的利益，并把三者有機的結(jié)合起來； 5、團隊能持續(xù)學(xué)習(xí)提高。,

3、大雁的啟示,一只大雁能獨自飛到南方嗎？,兔子為什么更強大？,它的導(dǎo)師就是兔子為什么會比狐貍和狼都強大的迷底，大家一起來猜猜看兔子的導(dǎo)師究竟是誰吧？,團隊的要素,1目標(biāo)(Purpose) 團隊?wèi)?yīng)該有一個既定的目標(biāo)，為團隊成員導(dǎo)航，知道要向何處去，沒有目標(biāo)這個團隊就沒有存在的價值。 2人(People) 人是構(gòu)成團隊最核心的力量.人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分;以及需要哪種人 3團隊的定位(Place) 團隊的定位，團隊在企業(yè)中處于什么位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應(yīng)對誰負(fù)責(zé)，團隊采取什么方式激勵下屬? 個體的定位，作為成員在團隊中扮演什么角色?,一、團隊的概念,4權(quán)限(Power

4、) 一般來說，團隊越成熟領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)利相應(yīng)越小，在團隊發(fā)展的初期階段領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是相對比較集中。 個人相對于團隊的權(quán)限 5.計劃(Plan) 目標(biāo)最終的實現(xiàn)，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標(biāo)的具體工作的程序。 1）項目計劃 2）團隊的計劃？,一、團隊的概念,二、團隊的目標(biāo),團隊目標(biāo) 的作用,建立高績效團隊首要的任務(wù)就是確立目標(biāo)，目標(biāo)是團隊存在的理由，也是團隊運作的核心動力 目標(biāo)是團隊決策的前提。團隊是一個動態(tài)的過程，領(lǐng)導(dǎo)者需要隨時進行決策，沒有目標(biāo)的團隊只會走一步看一步，處于投機和僥幸的不確定狀態(tài)中，風(fēng)險系數(shù)加大，就像汪洋中的一條船，不僅會迷失方向，也難免觸礁。,二、團隊的目標(biāo),分

5、 析,故事:三只老鼠偷油,二、團隊的目標(biāo),目標(biāo)評定標(biāo)準(zhǔn),第一,了解是誰確定團隊的目標(biāo)。團隊目標(biāo)的確定需要幾個方面的成員：首先領(lǐng)導(dǎo)者必須參加；團隊的核心成員，也可能團隊的全體成員參與。 第二,團隊的目標(biāo)必須跟公司的愿景相連接。目標(biāo)是與愿景的方向一致的，它是達成愿景的一部分，所以目標(biāo)必須跟公司的遠(yuǎn)景，也可能就是公司的發(fā)展相連接。,二、團隊的目標(biāo),第三，必須發(fā)展一套目標(biāo)運行的程序來隨時糾偏或修正目標(biāo)。目標(biāo)定下來以后不見得就一定準(zhǔn)確，還需要根據(jù)監(jiān)督、檢查的情形隨時往正確的路上引導(dǎo)。 第四，實施有效目標(biāo)的分解。目標(biāo)來自于愿景，愿景又來源于組織的大目標(biāo)，而個人的目標(biāo)來自于團隊的目標(biāo)，它對團隊目標(biāo)起支持性的

6、作用。 第五，必須有效的把目標(biāo)傳達給所有的成員和相關(guān)的人。,二、團隊的目標(biāo),團隊目標(biāo)實現(xiàn)途徑-PDCA,P（Plan）-計劃，確定方針和目標(biāo)，確定活動計劃； D（Do）-執(zhí)行，實地去做，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容； C（Check）-檢查，總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，注意效果，找出問題； A（Action）-行動，對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理，成功的經(jīng)驗加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，以免重現(xiàn)，未解決的問題放到下一個PDCA循環(huán)。,二、團隊的目標(biāo),三、團隊的建設(shè),抬單杠,“請所有的人都伸出你的食指，并放在你胸前的位置?！?把單杠輕輕放在所有人的食指上，說道：“所有人的食指都必須輕輕托著單杠，不許用手

7、勾，每個人的食指都不能離開單杠，然后把這根單杠放到膝蓋的位置，如果有人手指離開單杠了，就算違規(guī)，必須重新開始。規(guī)則介紹完畢，現(xiàn)在你們這兩個小組假設(shè)是兩個企業(yè)，你們在競爭，誰最快完成這項目標(biāo)誰就是優(yōu)勝者,團隊成長的基本過程,形成期 尋求共同目的 凝成利益群體 推舉領(lǐng)導(dǎo)班子,團隊成長的基本過程,凝聚期 明確主輔關(guān)系 溝通合作默契 行動協(xié)調(diào)一致,團隊成長的基本過程,激化期 鑄造群體靈魂 增強群體活力 提升群體等級,團隊成長的基本過程,收割期 變革求得生機 內(nèi)外融為一體 共創(chuàng)新的天地,成功的工作團隊之基本特征, 各成員在心理上相互依賴和認(rèn)同 各成員在行為上相互配合和制約 各成員對該群體都有一種歸屬感

8、各成員由一共同目標(biāo)聚集在一起,心理和行為默契：團隊力量之源,成熟團隊的外在表現(xiàn), 統(tǒng)一規(guī)范的團隊標(biāo)識 高層大力倡導(dǎo)與傾心支持 成員構(gòu)成流動有序 人格力量的相互吸引 輕松隨意的交往方式,團隊精神的表現(xiàn), 自豪感，集體榮譽感 良好表現(xiàn)、優(yōu)質(zhì)工作 成員間相互信任、合作 共同目標(biāo)，群策群力，共享成果 和諧、坦誠且互補的成員關(guān)系 勇于負(fù)責(zé)，激流勇退 尊重成員人格，幫助成員成長,傷心的故事 ,日商君在日本東京經(jīng)營中國菜，生意很紅火。不久，三個中國留學(xué)生也在對面開了個中國餐館。開始只是一個小門面，因為他們是正宗，自然中國菜做得好，把這位日本客商的生意搶走了不少。餐館經(jīng)理很著急，與君商量用什么辦法和對面競爭。

9、誰知他卻讓餐館經(jīng)理每日去對面買一份留學(xué)生們做的中國菜，認(rèn)真研究。一個月后全部買齊了，然后在報紙上刊登廣告，大舉推出這些菜，每款價格均比對面貴出三倍。經(jīng)理十分不解，認(rèn)為這不是為人家做廣告么，君卻頗有把握地說，我就是要對面的餐館迅速發(fā)家致富。 果不其然，一年以后對面三個留學(xué)生開的餐館發(fā)了，從一間小門面發(fā)展到買下了整個二層樓，每個留學(xué)生出門也是小轎車，從不親臨“前線”，最后發(fā)展到經(jīng)常為分錢而爭吵。,傷心的故事 ,君看準(zhǔn)了這一時時機，突然大規(guī)模推出與對面同樣的中國菜，并且價格比中國留學(xué)生餐館的菜還要便宜三分一，不到半年的時間，一舉擊敗了競爭對手，并收購了該餐館。 君對此舉解釋說，三個中國留學(xué)生創(chuàng)業(yè)時，

10、很抱團，如果當(dāng)時與他們競爭，雖然使他們感到壓力更大，但是他們的競爭策略會更多，我打不起“持久戰(zhàn)”，必敗無疑。讓他們迅速致富，感到?jīng)]有壓力，也就不抱團了，分裂是自然的。這時發(fā)起攻擊，必然獲勝。 （ 1997年7月7日北京科技報 文三白）,傷心的故事 為什么, 經(jīng)營是怎樣一夜慘敗的？ 能善始為何不能善終？ 能否與對手聯(lián)合？ 還能起死回生嗎？,團隊成熟度,形成期從混亂中理順頭緒的階段 凝聚期開始產(chǎn)生共識與積極參與的階段 激化期團隊成員可以公開表達不同意見的階段 收割期品嘗甜美果實的階段,三、團隊的建設(shè),下屬發(fā)展的四個階段,階段一：低能力，高意愿 階段二：部分工作能力，低工作意愿 階段三：高能力，變動

11、的意愿 階段四：高能力，高意愿,三、團隊的建設(shè),四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,支持型 低指揮 高支持,教練型 高指揮 高支持,授權(quán)型 抵指揮 低支持,指揮型 高指揮 低支持,指揮性行為,支持性行為,三、團隊的建設(shè),不同的人采用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,員工發(fā)展層次 對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)類型 階段一：低能力、高意愿 指揮型：組織、監(jiān)督和控制 階段二：些許能力、低意愿 教練型：指揮、支持 階段三：高能務(wù)、變動的意愿 支持型：贊揚、傾聽、輔助 階段四：高能力、高意愿 授權(quán)型：授權(quán)、保留,三、團隊的建設(shè),團隊建設(shè)目標(biāo),（1）提升項目團隊能力 1)組織團隊學(xué)習(xí) 2)合理授權(quán) 3)標(biāo)竿超越,三、團隊的建設(shè),團隊建設(shè)目標(biāo),（2）培養(yǎng)團隊文化

12、1)深度分析理解企業(yè)文化 2)讓項目團隊成員定期知道項目的狀況,包括好消息和壞消息; 3)在團隊成員間促進觀點、問題、機遇和利益的共享; 4)為團隊舉行社會活動; 5)限制把層級的標(biāo)簽貼到團隊或其工作上的語言和舉止上,減少處理團隊成員時的儀式;,三、團隊的建設(shè),四、團隊的意識,團隊意識的功能和作用,集體力，“1+12” 向心力、凝聚力，“心往一處想，勁往一處使” 歸屬感。以自己作為企業(yè)的一員而自豪，并以此為自己全部生活、價值的依托和歸宿。 安全感。每個員工都深深體味到這個企業(yè)是我獲得基本生活保障和立命安身之所時，這種團隊意識便成一種安全感意識。,四、團隊的意識,團隊猶如一個“冰山”，看不 見的

13、部分比看得見的部分更重要。,四、團隊的意識,四、團隊的意識,四、團隊的意識,團隊精神,什么是團隊精神 團隊精神是高績效團隊中的靈魂，是成功團隊身上難以琢磨的特質(zhì)，沒有多少人能清楚地描述團隊的精神，但每一個團隊成員都能感受到團隊精神的存在和好壞。,四、團隊的意識,團隊精神的作用,目標(biāo)導(dǎo)向功能 凝聚功能 激勵功能 控制功能,四、團隊的意識,1、營造相互信任的組織氛圍。 2、態(tài)度并不能決定一切。 3、在組織內(nèi)慎用懲罰 4、建立有效的溝通機制,團隊精神建立,四、團隊的意識,五、溝通與團隊的建設(shè),當(dāng)有人問杰克韋爾奇管理的秘訣是什么時，他這樣回答：溝通、溝通、再溝通。,五、溝通與團隊的建設(shè),溝通的基本原則,準(zhǔn)確性原則：表達的意思要準(zhǔn)確無誤 完整性原則：表達的內(nèi)容要全面完整 及時性原則：溝通要及時、迅速、快捷 策略性原則：要注意表達的態(tài)度、技巧和效果 這就必須考慮溝通的策略,五、溝通與團隊的建設(shè),協(xié)調(diào)人際關(guān)系的五大原則,真誠： 尊重： 信任： 寬容： 自制：,協(xié) 調(diào) 關(guān) 系,信 任,尊 重,寬 容,真