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文檔簡介
1、科學(xué)管理原理,第一組: 喻淑云 李玉婷 桂菲 錢永康 蘇赟 廖丹鳳 蔡小霞 蔡莎旻 熊凱旋,弗雷德里克泰勒,1856年生于美國費(fèi)城。西方古典管理理論主要代表人物之一,科學(xué)管理運(yùn)動的創(chuàng)始人,被公認(rèn)為“科學(xué)管理之父”,也有人稱他為“理性效率的大師”。泰勒的科學(xué)管理思想深深地扎根在一系列科學(xué)實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,使之成為一門真正的科學(xué)。當(dāng)代許多重要的管理理論都是在泰勒的科學(xué)管理理論的基礎(chǔ)上的繼承和發(fā)展。此外,泰勒本人還是一位發(fā)明家。他在技術(shù)上有許多發(fā)明創(chuàng)造,總共擁有100多項(xiàng)專利權(quán)。 科學(xué)管理原理出版于1911年,標(biāo)志著一個(gè)管理新時(shí)代的到來。至今,這本書仍然帶給管理人無窮的啟示,是不可不讀的管理經(jīng)典。,1.
2、泰勒生平和科學(xué)管理原理,2.泰勒的理論發(fā)展遇到的困境,年,曾在兩年前引入泰勒管理制度的波士頓沃特敦兵工廠引發(fā)了大罷工; 年,美國國會迫于壓力組成特別委員會,舉行聽證; 年,國會特別委員會向美國上下兩議院提出“禁止泰勒制”的法律提案; 年,兩院通過了這項(xiàng)法案。這項(xiàng)法律直到1949年方才撤消。,泰勒在國會聽證會上的證詞中說:,科學(xué)管理的實(shí)質(zhì)是一切企業(yè)或機(jī)構(gòu)中的工人們的一次完全的思想革命也就是這些工人,在對待他們的工作責(zé)任,對待他們的同事,對待他們的雇主態(tài)度的一次完全的思想革命。同時(shí),也是管理方面的工長、廠長、雇主、董事會,在對他們的同事、他們的工人和對所有的日常工作問題責(zé)任上的一次完全的思想革命。
3、沒有工人與管理人員雙方在思想上的一次完全的革命,科學(xué)管理就不會存在。 科學(xué)管理的實(shí)質(zhì):偉大的思想革命,3.科學(xué)管理理論的意義,對工人進(jìn)行科學(xué)的選擇,培訓(xùn)工人使用標(biāo)準(zhǔn)的操作方法,激發(fā)他們的勞動熱情,使工人在崗位上成長。(科學(xué)的挑選人) 進(jìn)行工時(shí)研究,確定操作規(guī)程和動作規(guī)范,確定勞動時(shí)間定額,完善科學(xué)的操作方法,以提高工效。(合理制定工作定額),實(shí)行差別計(jì)件工資,超額勞動,超額報(bào)酬,同一崗位,同一級別的工人,可以得到不同的工資。 (實(shí)行差別計(jì)件工資制) 計(jì)劃職能與執(zhí)行職能相分離。主要是研究、計(jì)劃、調(diào)查、訓(xùn)練、控制和指導(dǎo)操作者的工作。提出把計(jì)劃職能與執(zhí)行職能分開。 實(shí)行“例外原則”:高管人員下放權(quán)力
4、,但他保留對例外事物的決策和監(jiān)督權(quán)。,你身邊有哪些運(yùn)用到了泰勒的科學(xué)管理原理?,加班多工資。 進(jìn)行面試、筆試,挑選適合的員工。 管理人員對員工下達(dá)工作指標(biāo)。 上級負(fù)責(zé)研討計(jì)劃,下級認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃。,泰勒的科學(xué)管理是否適用于現(xiàn)代企業(yè)?泰勒科學(xué)管理原理是否還存在弊端?,有人認(rèn)為:并不是特別適合現(xiàn)代企業(yè),更適合個(gè)體工商業(yè)或者小作坊。弊端是把人當(dāng)做機(jī)器的附屬物,只解決企業(yè)內(nèi)部效率的問題,而沒有解決企業(yè)與外部環(huán)境的問題。,科學(xué)管理原理對現(xiàn)代企業(yè)的意義,自從我國加入了WTO,現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭越來越大,而且隨著時(shí)代發(fā)展,已經(jīng)從以往的利益競爭逐漸轉(zhuǎn)化為先進(jìn)人才競爭和先進(jìn)管理手段的競爭。現(xiàn)代企業(yè)為了更好的在當(dāng)今社會立足,而且要取得高速發(fā)展,那么科學(xué)、先進(jìn)的管理手段是企業(yè)中必不可少的因素,而且會越來越重要。 首先,科學(xué)管理原理要求企業(yè)進(jìn)行先進(jìn)的人才戰(zhàn)略,先進(jìn)的硬件專業(yè);其次,科學(xué)管理原理要求 現(xiàn)代企業(yè)達(dá)到一定得設(shè)施標(biāo)準(zhǔn),不僅僅是客觀的物質(zhì)條件而且尖端的技術(shù)也在其中得以體現(xiàn)!因此,
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