像麥肯錫顧問(wèn)一樣思考.ppt

1、像麥肯錫顧問(wèn)一樣思考,楊立軍 編著,麥肯錫公司是世界級(jí)領(lǐng)先的全球性管理咨詢公司。公司成立于1926年，麥肯錫采取“公司一體”的合作伙伴關(guān)系制度，在全球52個(gè)國(guó)家有94個(gè)分公司。目前擁有9000多名咨詢?nèi)藛T，分別來(lái)自78個(gè)國(guó)家，均具有世界著名學(xué)府的高等學(xué)位。 麥肯錫1985年成立了香港分公司，目前麥肯錫中國(guó)分公司包括北京、香港、上海與臺(tái)北四家分公司，共有40多位董事和250多位咨詢顧問(wèn)。在過(guò)去十年中，麥肯錫在大中華區(qū)完成了800多個(gè)項(xiàng)目，涉及公司整體與業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略、企業(yè)金融、營(yíng)銷/銷售與渠道、組織架構(gòu)、制造/采購(gòu)/供應(yīng)鏈、技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)等領(lǐng)域。 麥肯錫的咨詢重點(diǎn)放在高級(jí)管理層所關(guān)心的議題上，其業(yè)

2、務(wù)主要是提供戰(zhàn)略方面的咨詢，同時(shí)還涉足企業(yè)金融、商業(yè)技術(shù)和運(yùn)營(yíng)等一系列廣泛的咨詢領(lǐng)域及管理議題。麥肯錫中國(guó)公司被評(píng)為中國(guó)最受尊敬企業(yè)之一。 在咨詢理論上麥肯錫提出了比較著名的三層面理論和7S模型。,注重“壓力面試”的人才篩選法則,不在壓力中爆發(fā)就在壓力中死亡,“授人以魚(yú)，不如授人以魚(yú)”的人才培訓(xùn)法則,方法比知識(shí)重要,“UP or OUT”的人才晉升法則,不愿當(dāng)將軍的士兵不是好士兵,注重工作士氣的用人法則,熱情比能力更重要,“團(tuán)隊(duì)至上”的團(tuán)隊(duì)管理法則,一滴水只用放進(jìn)大海才會(huì)永不干涸,直至問(wèn)題核心的高效工作法則,尋找關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素,“不去重新發(fā)明輪子”的善用資源法則,善于尋找自己的“師傅”,“80/20”的高效工作法則,用20%的時(shí)間獲取80%的成效,“每天制定一個(gè)圖表”的計(jì)劃管理法則,簡(jiǎn)潔就是高效,“相信獨(dú)立，完全窮盡”的MECE法則,縱向到底，橫向到邊,“一次解決一件事”的簡(jiǎn)單工作法則,球要一個(gè)壘一個(gè)壘的打,善于關(guān)注“大畫(huà)面”的目標(biāo)管理法則,莫讓枝節(jié)遮擋主干,關(guān)于外出清單的瑣事管理法則,細(xì)節(jié)決定成敗,注重攻心為上的“考倫波”策略,避其銳氣，擊其惰歸,注重傾聽(tīng)的客戶走訪法則,傾聽(tīng)大于指導(dǎo),注重循序漸進(jìn)的先行法則,“先摘好摘的果子”,決策為先的“頭腦風(fēng)暴”法則,撞擊思想才能產(chǎn)生創(chuàng)造性風(fēng)暴,注重迅速溝通的“電梯測(cè)驗(yàn)”法則,快速而有效地表達(dá)自己的意圖,注重“邏輯樹(shù)分析