高效執(zhí)行力·3天公開(kāi)課版21小時(shí)版第4５版.ppt

1、高效的執(zhí)行力鑄造工程，2企業(yè)內(nèi)訓(xùn)練，管理咨詢聯(lián)系電話： 0532 4066337文化，工作人員，顧客，我們民族的脊柱在三座山的壓迫下，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地穿著冰，CEO，執(zhí)行力，股東，3企業(yè)內(nèi)訓(xùn)練， 管理咨詢聯(lián)高薪聘請(qǐng)教授指導(dǎo)、士氣低的理念是敵對(duì)的、高薪聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理、你憎恨他你讓他擔(dān)任總經(jīng)理、機(jī)制激勵(lì)無(wú)效、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)無(wú)用的問(wèn)題堆積如山、 風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題越來(lái)越難以解決，主管發(fā)牢騷，難以執(zhí)行決定，員工疲勞，客戶發(fā)牢騷，員工難以發(fā)揮能力，內(nèi)耗，大到管理者力所能及，為什么職業(yè)經(jīng)理不能改變環(huán)境為什么洋相談兵敗中國(guó)？ 為什么國(guó)外的成功模式不能作為參考？總經(jīng)理煩惱，4企業(yè)內(nèi)

2、部培訓(xùn)，管理咨詢聯(lián)系電話： 0532 4066337中國(guó)企業(yè)發(fā)展中亟待解決的核心問(wèn)題，是沒(méi)有有效執(zhí)行的系統(tǒng)，一個(gè)公司的所謂使命、戰(zhàn)略也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。企業(yè)提速驅(qū)動(dòng)動(dòng)力戰(zhàn)略運(yùn)行執(zhí)行能力持續(xù)發(fā)展的核心能力、5企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、管理咨詢聯(lián)系電話： 0532 4066337執(zhí)行殘奧碼頭，執(zhí)行紀(jì)律是工作認(rèn)真的第一，聰明的第二，執(zhí)行流程是完成任務(wù)的手段6企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，管理咨詢聯(lián)系電話： 0532 4066337合適，最好！ 平衡計(jì)分卡Kpi審查6西格瑪海灘建造高樓最先進(jìn)的最高企業(yè)現(xiàn)在有7家企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、管理咨詢聯(lián)系電話： 0532 406

3、6337如果人是對(duì)的，這個(gè)世界是對(duì)的你想要改變這個(gè)世界，首先把你自己、8企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、管理咨詢聯(lián)系電話： 0532 4066337回答自己的筆記本兩句話，為什么要工作？ 9企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，管理咨詢聯(lián)系電話： 0532 4066337差距，張瑞敏，某執(zhí)行理論型博士，實(shí)戰(zhàn)者與理論者之差這不是管理所知，而是行，差距明顯，10企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)， 管理咨詢聯(lián)系人電話： 0532 4066337差距、基于實(shí)踐的執(zhí)行實(shí)績(jī)、張瑞敏、某執(zhí)行理論型博士、實(shí)戰(zhàn)者與理論者的差距、差距的本質(zhì)如此，11企業(yè)內(nèi)部訓(xùn)練、管理咨詢

4、聯(lián)系人電話： 0532 4066333 落實(shí)是重要的，確定目標(biāo)不是主要問(wèn)題，如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，如何堅(jiān)持落實(shí)修訂計(jì)劃是決定性的問(wèn)題。 德魯克在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，其設(shè)立修訂只有10%的價(jià)值，其侑預(yù)算都是實(shí)行的價(jià)值。 哈佛商學(xué)院的前院長(zhǎng)波特，決定企業(yè)成敗的90%是執(zhí)行，12企業(yè)內(nèi)訓(xùn)練，管理咨詢聯(lián)系電話： 0532 4066337GE選拔總裁的4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)都是基于執(zhí)行能力的要求，應(yīng)對(duì)急劇的變化“煥發(fā)活力”就是使組織興奮，促使人們采取行動(dòng)。 擁有“前線”，自信面對(duì)棘手問(wèn)題，說(shuō)“是”或“否”，不是“可能”。 要實(shí)施，就要永遠(yuǎn)履行諾言，決不失望。13企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、管理咨詢聯(lián)系電話： 0532

5、4066337本課程的五項(xiàng)基本績(jī)效將改變績(jī)效，使普通企業(yè)成為持續(xù)快速增長(zhǎng)的企業(yè)。 超速發(fā)展的企業(yè)，缺乏控制和執(zhí)行極為危險(xiǎn)，將超速發(fā)展的危險(xiǎn)掃清。 對(duì)企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，本課程相當(dāng)于47年的自然積累。 對(duì)經(jīng)理(領(lǐng)導(dǎo))來(lái)說(shuō)，執(zhí)行能力不僅提高了30%，而且提高了48倍。 對(duì)于所有的員工來(lái)說(shuō)，都可以改變命運(yùn)。 教練的承諾是在現(xiàn)場(chǎng)形成能力！14企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、管理咨詢聯(lián)系電話： 0532 4066337聽(tīng)講效果因心態(tài)而異。 我建議你站在老師的角度聽(tīng)這門課。上課的過(guò)程中，必須準(zhǔn)備在48小時(shí)內(nèi)向別人說(shuō)明本課程的內(nèi)容。 下了這門課，我必須當(dāng)教練。 否則，你將無(wú)意識(shí)地

6、積極努力讓自己今天的同學(xué)領(lǐng)導(dǎo)你。 誰(shuí)也說(shuō)服不了別人改變。 我們每個(gè)人都守著只能從里面打開(kāi)的變化之門，不管動(dòng)也好，知道也好，理由也好，我們都不能為他人開(kāi)門。 美國(guó)萩名作家佛格森，學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，15企業(yè)內(nèi)訓(xùn)練，管理咨詢聯(lián)系電話： 0532 4066337天行鍵，君子是自強(qiáng)不息的地形，君子要以厚德承載現(xiàn)代中華民族的強(qiáng)大和崛起，創(chuàng)造世代企業(yè)的巨人。 這些巨人就是這里的我們。 我們將成為財(cái)富和經(jīng)濟(jì)活力的真正創(chuàng)造者。 我們?cè)谥厮墁F(xiàn)代人的靈魂，樹(shù)立堅(jiān)定的信念，倡導(dǎo)苦役和獻(xiàn)身精神方面，我們以先驅(qū)的姿態(tài)出現(xiàn)。 我們一定會(huì)為中國(guó)人民驕傲。 中國(guó)職業(yè)經(jīng)理宣言，16企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，管理咨詢聯(lián)系電話

7、： 0532 4066337第一部分：發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力在哪里？ 這是必答問(wèn)題結(jié)束后，必須對(duì)照自己回答下面的問(wèn)題。 決定執(zhí)行力的主要原因是我的執(zhí)行力怎么樣？ 你自己能打幾分？ 執(zhí)行力和命運(yùn)的關(guān)系是？ 自己的問(wèn)題在哪里？ 你的晉升策略是？17企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、管理咨詢聯(lián)系電話： 0532 4066337嚴(yán)格的管理制度不起作用，效率問(wèn)題日益嚴(yán)重。 引進(jìn)了ISO9000，但是質(zhì)量問(wèn)題越來(lái)越大，顧客越來(lái)越批判。 學(xué)習(xí)型組織花錢，沒(méi)有收益。 業(yè)務(wù)流程的重構(gòu)是抵抗不了大型上司的。 績(jī)效管理沒(méi)有效果，有利潤(rùn)的黑洞越來(lái)越大。 管理戰(zhàn)略現(xiàn)象和危機(jī)狀況在許多企業(yè)中惡性循環(huán)，

8、越加排斥，18企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，管理咨詢聯(lián)系電話： 0532 4066337企業(yè)一般現(xiàn)象是中國(guó)企業(yè)平均壽命僅為4.7歲，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題， 我們調(diào)查了200多家“正常生活”的企業(yè)，與優(yōu)秀的跨國(guó)公司相比，結(jié)果： 5人不是工作，而是制造矛盾，什么都不會(huì)發(fā)生=要做破壞性的工作。 十個(gè)人在等什么=不想干。 20人為了增加庫(kù)存而工作=勉強(qiáng)、盲目、糊干。 因?yàn)?0%的人對(duì)公司沒(méi)有貢獻(xiàn)=負(fù)面的勞動(dòng)。 40人以低效率的標(biāo)準(zhǔn)和方法工作=低效率的勞動(dòng)只屬于15%的正常范圍，但表現(xiàn)還不高=不順利。 19企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、管理咨詢聯(lián)系電話： 0532 4066337不健康情緒自

9、我對(duì)照、認(rèn)為忙是官僚情緒不穩(wěn)定是歸咎于外聘思想的心理脆弱性和被動(dòng)行為。 自以為了不起，沒(méi)有人比自己更能聽(tīng)取意見(jiàn)的“忙碌”是“盲目”。 “忙是好人”官不大，官僚不?。翰蛔⒅爻绦?、規(guī)則、研究等眼前利益的急性子，不投入的話總是自己付出的很多， 得到的少的問(wèn)題歸罪于外部，歸罪于他人的大環(huán)境公司不屬于我。與我無(wú)關(guān)，沒(méi)有逆境經(jīng)營(yíng)者和挫折經(jīng)營(yíng)者必須管理的事情，上層謳歌事情，中層謳歌人的“一畝三分”，責(zé)任是自己的領(lǐng)土等，要，只靠轉(zhuǎn)動(dòng)一下，讓我動(dòng)一下。 不撥20企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，管理咨詢聯(lián)系電話： 0532 4066337自我解放自我形成，21企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，管理咨詢聯(lián)系電話： 0532 4

10、066337在自己的筆記本上回答三個(gè)字，怎么樣班里的工作結(jié)束了怎么辦？ 如何對(duì)待下級(jí)，22企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，管理咨詢聯(lián)系電話： 0532 4066337管理者對(duì)自己工作的態(tài)度，對(duì)以下目的很清楚，首先死了士兵，沒(méi)有左右驕傲的爭(zhēng)斗，團(tuán)體和黨，沒(méi)有小事，小事相對(duì)于壓力面，以壓力為修煉的基礎(chǔ)。 對(duì)矛盾是理解問(wèn)題的好方法，決不逃避。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，管理咨詢聯(lián)系電話： 0532 4066337科學(xué)管理是一場(chǎng)全面的心理革命，成本核算的新制度，不是支配勞動(dòng)者行為的核算計(jì)劃，不是分析勞動(dòng)者行為，不是大量的管理表，而是關(guān)于科學(xué)管理的人們這些方

11、法只是科學(xué)管理的有益輔助手段。 工人要求進(jìn)行全面的心理革命，對(duì)他們對(duì)工作、伙伴、雇主的義務(wù)進(jìn)行心理革命。 管理者進(jìn)行了心理革命對(duì)工人的問(wèn)題和責(zé)任進(jìn)行了心理革命。 沒(méi)有雙方的全面心理革命，就不存在科學(xué)管理，24企業(yè)內(nèi)訓(xùn)練，管理咨詢電話： 0532 4066337發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和效率，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性是管理創(chuàng)新的核心目標(biāo)和任務(wù)，是美國(guó)學(xué)者的調(diào)查但是，充分發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性的話，其潛力就能發(fā)揮6070%。25企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、管理咨詢聯(lián)系電話： 0532 406633726企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、管理咨詢聯(lián)系電話： 0532 4066337 1386982

12、6989，作為上司應(yīng)清楚認(rèn)識(shí)自己的情商管理能力， 善于自己的心理模式控制自己的情緒，動(dòng)搖自己，超越自己，尊重他人的感情，處理人際關(guān)系，熟悉如何應(yīng)對(duì)變化。 如何面對(duì)復(fù)雜的矛盾？ 怎樣把悲傷變成喜悅？ 怎么會(huì)變得消極？ 怎么被動(dòng)地主動(dòng)起來(lái)？ 27企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，管理咨詢聯(lián)系電話： 0532 4066337熟悉從內(nèi)到外全面做自己，觀念決定思考行為決定行為決定習(xí)慣道德決定命運(yùn)，28企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，管理咨詢聯(lián)系電話： 0532 4066337 138699 觀念是認(rèn)識(shí)和思想。 觀念形成后，對(duì)人們的行為有驅(qū)動(dòng)、引導(dǎo)、制約作用。 它是任何管理文化中最基本、最核心的內(nèi)容，是存在不同行為、

13、相互區(qū)別的依據(jù)，是人們衡量、比較某些東西和行為的標(biāo)準(zhǔn)和尺度。 因此，整個(gè)組織的觀念和具體的每個(gè)人的觀念都不一蹴而就。 其形成和發(fā)展需要漫長(zhǎng)的培育、積累和形成過(guò)程。 可以形成比較穩(wěn)定的觀念體系。 觀念具有主觀觀念屬于意識(shí)范疇。 具有動(dòng)態(tài)觀念是文化傳統(tǒng)潛在的沉積物。 觀念是階層性的經(jīng)驗(yàn)常識(shí)、理論知識(shí)、想法觀念具有能動(dòng)性，以無(wú)意識(shí)的形式支配著人們的無(wú)意識(shí)的行動(dòng)。 觀念是行為的先導(dǎo)。 觀念創(chuàng)新的內(nèi)涵觀念是對(duì)客觀事物的合理認(rèn)識(shí)，觀念創(chuàng)新適應(yīng)客觀世界的變化和發(fā)展，科學(xué)正確把握客觀世界的變化規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)，形成對(duì)以正確方式構(gòu)建的思維、新理念、思想、變化的客觀世界的新認(rèn)識(shí)。 29企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，管理咨詢聯(lián)系電話

14、： 0532 4066337我們要培養(yǎng)新的成功習(xí)慣，克服明天的負(fù)擔(dān)習(xí)慣。妨礙我們將來(lái)成功的習(xí)慣是什么？ 改變命運(yùn)是從改變壞習(xí)慣開(kāi)始的，30企業(yè)內(nèi)部訓(xùn)練，管理咨詢聯(lián)系電話： 0532 4066337戰(zhàn)爭(zhēng)不堪三定律，三假設(shè)有欲望理性追求價(jià)值最大化，三定律自然定律人性定律社會(huì)定律，31企業(yè)內(nèi)部訓(xùn)練， 管理咨詢聯(lián)系電話： 0532 4066337認(rèn)知差距建立解決方案，如何使培訓(xùn)戰(zhàn)略成為能力提升的現(xiàn)場(chǎng)形成能力，根據(jù)現(xiàn)狀，針對(duì)現(xiàn)狀的問(wèn)題、課程目標(biāo)、現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題，確立能力我們共同進(jìn)行案例交互，32企業(yè)內(nèi)訓(xùn)練，管理咨詢聯(lián)系電

15、話： 0532 4066337在訓(xùn)練現(xiàn)場(chǎng)形成能力，例如：洗衣機(jī)內(nèi)部的毛刺使手指有點(diǎn)被切斷，服務(wù)人員甲說(shuō)：“我們的產(chǎn)品完全符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)”“這是一個(gè)很好的例子。” 洗衣機(jī)廠長(zhǎng)乙聽(tīng)說(shuō)這件事，找到了這臺(tái)洗衣機(jī)的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，罰款100元，然后采取措施，增加了一個(gè)站，專門用來(lái)刷零件的毛刺。 互動(dòng)內(nèi)容： 1、你認(rèn)為服務(wù)員甲的這種做法正確嗎？ 為什么？ 2、你認(rèn)為生產(chǎn)廠長(zhǎng)乙的做法合適嗎？ 為什么？ 如果是洗衣機(jī)工廠的高層，怎么處理這件事？簡(jiǎn)單說(shuō)明一下你的處理順序。 33企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，管理咨詢聯(lián)系電話： 0532 4066337問(wèn)題解決思路，有什么事找人不錯(cuò)只

16、找錯(cuò)人，找不到具體負(fù)責(zé)人找不到問(wèn)題的真正原因找不到最佳解決辦法管理咨詢聯(lián)系電話： 0532 4066337解決問(wèn)題的思路、緊急措施：臨時(shí)緊急處理發(fā)生的問(wèn)題，避免事態(tài)擴(kuò)大和惡化，緊急措施必須堅(jiān)決有效。 轉(zhuǎn)移措施：在充分理解問(wèn)題產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，采取措施盡可能恢復(fù)損失，保證不發(fā)生同類問(wèn)題。 根治措施：對(duì)問(wèn)題的根源采取具體可操作的措施，系統(tǒng)地根治問(wèn)題，消除管理工作中出現(xiàn)問(wèn)題的外部環(huán)境。35企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、管理咨詢聯(lián)系電話： 0532 4066337閉環(huán)原則、第一責(zé)任第二因素執(zhí)行第三因素執(zhí)行、36企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、管理咨詢聯(lián)系電話： 0532 4066337主管5大問(wèn)題意識(shí)2、終端問(wèn)題是領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題。 5、反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題是作風(fēng)問(wèn)題。 3、“事”是人的“鏡子”，“員工”是“干部”的鏡子。 4、隱瞞問(wèn)題是制造危機(jī)。 解決問(wèn)題和決策1情景原因反應(yīng)結(jié)果分析方法2改變態(tài)度和行為的個(gè)人和團(tuán)體3建設(shè)性的面試在