需求決定命運.ppt

1、,555wrwerwer,售前客戶提出的需求跟進方式,售前客戶需求問題（潛在客戶提出的需求問題） 公司內(nèi)銷售人員/售前顧問提出的產(chǎn)品改進需求,記錄方式：文字記錄需求（筆記、VSS提單庫） （關(guān)鍵要記錄這個需求的應(yīng)用背景場景） 溝通方式： 口頭：“這項需求很好，我已經(jīng)記錄下來了，我將轉(zhuǎn)達給金蝶產(chǎn)品規(guī)劃負責(zé)人，我們將分析、考慮在未來的產(chǎn)品中是否能包含進這個功能” 郵件：您發(fā)來的需求問題“XXXX（客戶原話）”我們已經(jīng)收到，我們正在分析這些需求未來能否在產(chǎn)品中實現(xiàn),行動方式,實施中客戶提出的需求跟進方式,實施中客戶出現(xiàn)的需求問題（調(diào)研階段需求問題，實施中突然遇到問題，新提出需求）,記錄方式：堅持提單

2、記錄、vss記錄（確認的需求不能只存在于口頭或郵件中） 溝通方式： 電話交談中要了解：對方姓名聯(lián)系方式，客戶名稱（代理商名稱），實施到了什么階段（已經(jīng)實施了哪些模塊業(yè)務(wù)，還剩下哪些哪些），收集足夠信息，自己判斷這個需求的重要性 郵件：有了確認的產(chǎn)品開發(fā)計劃，才能在郵件中正式答復(fù)對方會實現(xiàn)，答復(fù)用語簡潔謹慎，不能留下把柄。,行動方式,已驗收（服務(wù)階段）客戶提出的需求跟進方式,已驗收（服務(wù)階段）客戶提出的需求（不交服務(wù)費機構(gòu)不愿服務(wù)的客戶，戰(zhàn)略客戶，當(dāng)?shù)刂匾蛻?，K3ERP客戶 ）,記錄方式：堅持提單記錄、vss記錄（確認的需求不能只存在于口頭或郵件中） 溝通方式： 電話交談中要了解：對方姓名聯(lián)系

3、方式，客戶名稱（代理商名稱），該項目是否已經(jīng)驗收交付，目前金蝶服務(wù)該客戶負責(zé)人是誰（姓名） 郵件： 郵件只發(fā)給金蝶方負責(zé)人 有了確認的產(chǎn)品開發(fā)計劃，才能在郵件中正式答復(fù)對方會實現(xiàn)，答復(fù)用語簡潔謹慎，不能留下把柄。,行動方式,各角色人物內(nèi)心分析（女主角客戶）,客戶項目負責(zé)人 項目按時推進完成：重要流程、重要報表、重要展現(xiàn)能否按時實現(xiàn)，是否付出額外成本 客戶管理人員（高層、中層） 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)查詢展現(xiàn)（報表），流程處理有無問題 客戶操作人員 緊急的操作流程問題，日常的便利性，特殊目的引發(fā)需求 客戶內(nèi)的普通員工 和本人切身利益相關(guān)的功能服務(wù)是否能正常使用，是否麻煩耗費太多時間,各角色人物內(nèi)心分析（男主角

4、金蝶機構(gòu)）,金蝶XXXX客戶HR系統(tǒng)項目經(jīng)理 影響驗收交付項目的問題（收款），階段驗收影響問題，耗費實施人員大量時間的問題，討好客戶掩蓋其它問題的需求 金蝶實施人員 金蝶代理商 當(dāng)前實施階段的障礙問題，已經(jīng)渡過的問題不再理睬，每個階段說服客戶驗收都可能有收款，實施人員是可以在一定范圍內(nèi)和客戶協(xié)商控制需求的，本人引發(fā)或控制的問題要向外轉(zhuǎn)移 金蝶服務(wù)人員 有無交服務(wù)費，問題能否解決要結(jié)論，需求直接提交總部 金蝶xx分公司K/3產(chǎn)品部門實施經(jīng)理 影響交付項目的問題（收款），HR產(chǎn)品在當(dāng)?shù)啬芊耥樌桓?，實施成本是否太高?金蝶分公司總經(jīng)理 信心：銷售、實施HR產(chǎn)品是否給本公司帶來更多利潤？HR產(chǎn)品在當(dāng)

5、地能否順利交付？ 金蝶HR產(chǎn)品售前顧問、銷售人員 信心：實現(xiàn)了我提的這個需求功能后，我就有信心肯定就能打敗競爭對手賣得出去,各角色人物內(nèi)心分析（導(dǎo)演部總部的人）,接電話的，分提單的，技術(shù)支持部，其它不相關(guān)部門的人 把這個問題轉(zhuǎn)交給應(yīng)該負責(zé)的部門的人 金蝶K/3 HR開發(fā)部（需求、開發(fā)、測試） HR問題終結(jié)者，相關(guān)系統(tǒng)問題處理流程的發(fā)起者 K/3 其它系統(tǒng)開發(fā)部 處理必須的業(yè)務(wù)相關(guān)問題，盡量避免占用本部門的資源 K/3 總體部（ K/3基礎(chǔ)系統(tǒng)） K/3 性能、加密狗、K/3基礎(chǔ)資料、 K/3用戶及權(quán)限、K/3未來平臺規(guī)劃 K/3 控件組 控件組只有一個開發(fā)人員，所有老控件的改進需求直接郵件發(fā)給

6、瞿兆純回復(fù) K/3 維護部 只處理按正常（提單）流程提交的老版本（V10.2）的問題 K/3 人機工程部：人機規(guī)范是否執(zhí)行 K/3 產(chǎn)品市場部：是否有好的市場推廣宣傳亮點（公司內(nèi)、公司外） K/3 國際產(chǎn)品部：外文翻譯資料，適合向外資企業(yè)宣傳的產(chǎn)品亮點,案件（項目）現(xiàn)場感,客戶問題跟蹤經(jīng)驗總結(jié),1.案件（項目）現(xiàn)場感 2.責(zé)任感 3.對每個階段結(jié)果的跟蹤、溝通技巧,案件（項目）現(xiàn)場感,案件（項目）現(xiàn)場感,接到反饋需要盡快解決問題的電話后，如何處理,將總部協(xié)調(diào)處理結(jié)果及時知會實施人員,先解決問題，后知會實施相關(guān)人員,先及時回應(yīng)，問題分析、解決需要一段時間時,和實施人員的溝通要點：優(yōu)先級、實現(xiàn)方式、時間,文字表述不清的問題要溝通后，翻譯成“人話”給其它人看,不能實現(xiàn)的功能要講清楚原因和變通方法,問題解決到哪一步了，要知會相關(guān)人員,有些復(fù)雜的功能要請對方確認實現(xiàn)方式,你需要對方配合做哪些事情12345列清楚,請對方嘗試一些方法來解決問題的郵件如何寫,總部內(nèi)部資源難以做到或難以按時完成時，要給實施人員施加壓力，并給出“生路”（可以是多種解決方式）,通知處理結(jié)論要素：實現(xiàn)方式、時間、補丁號,復(fù)雜需求：講清解決方法的思路和步驟,有多種解決方案的表達方式,補丁做好了，如何通知實施人員下載、安裝,會議通知可以寫上的內(nèi)容,估算工作量的郵件應(yīng)寫的內(nèi)容,需求和