FIDIC新版合同條件應(yīng)用分析與合同管理

1、國際工程合同管理和項(xiàng)目管理，講座目錄1。FIDIC合同條件3的演變和特點(diǎn)。新FIDIC核心條款分析4。正確理解合同管理。FIDIC合同條件的演變和特點(diǎn)，總部設(shè)在瑞士日內(nèi)瓦，成立于1913年。其目標(biāo)是促進(jìn)成員之間關(guān)于國際工程咨詢和承包的研究。其主要工作是舉辦國際會議、專業(yè)研討會和為國際工程準(zhǔn)備文件。FIDIC以編制高質(zhì)量的國際合同文件而聞名于世。什么是FIDIC？1.FIDIC合同條件的演變和特點(diǎn)、高質(zhì)量的文本編寫、對問題的公平處理是全球工程承包市場中應(yīng)用最廣泛的，是學(xué)習(xí)國際工程合同管理、豐富合同談判知識的理想基礎(chǔ)課程。為什么要學(xué)習(xí)FIDIC合同條件模型？1.1的演變和特點(diǎn)。FIDIC合同條件，

2、土木工程施工合同條件(1957，1965，1977，1987，1992(DAB)土木工程施工分包合同條件(1994)機(jī)械和電氣設(shè)備安裝合同條件(1963，1980，1987)設(shè)計和施工和交鑰匙合同條件(1995) 1。1的演變和特點(diǎn)。FIDIC合同條件、工廠建設(shè)合同條件和總承包/交鑰匙工程設(shè)計建造合同條件簡稱合同，為適應(yīng)國際形勢，F(xiàn)IDIC出版了新版合同條件FIDIC 1999: 1。FIDIC合同條件的演變和特點(diǎn)，各種大型或復(fù)雜項(xiàng)目的主要工作是施工業(yè)主負(fù)責(zé)大部分設(shè)計工作，工程師監(jiān)督施工并簽發(fā)支付證書，按照工程量清單中的單價(即單價合同)支付已完成的工程量。新紅皮書在什么情況下適用？1。FID

3、IC合同條件規(guī)定，機(jī)電設(shè)備項(xiàng)目、其他基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目和其他類型項(xiàng)目的業(yè)主只負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目大綱(即“業(yè)主的要求”)和工程設(shè)備的性能要求。承包商負(fù)責(zé)大部分的設(shè)計工作以及所有的施工和安裝工作。工程師監(jiān)督設(shè)備的制造、安裝和施工，簽發(fā)付款證書，并在總價下實(shí)施里程碑付款。在某些情況下，單價也可以用來支付風(fēng)險分擔(dān)余額。什么是新黃皮書，1。1。FIDIC合同條件，在什么情況下銀書適用？私人投資項(xiàng)目，如BOT項(xiàng)目(地下項(xiàng)目過多的項(xiàng)目除外)，有一個固定的總價款相同的交鑰匙合同，按照里程碑法支付業(yè)主代表直接管理項(xiàng)目實(shí)施過程，采用一種較為寬松的管理方法，但嚴(yán)格的竣工檢查和竣工后檢查，以確?？⒐ろ?xiàng)目的質(zhì)量。大部分工程風(fēng)險由承

4、包商承擔(dān)，但業(yè)主愿意為此支付一定的費(fèi)用。1.FIDIC合同條件2的演變和特點(diǎn)。新FIDIC核心條款分析3。索賠和爭議管理：案例分析，2。FIDIC核心合同條款分析，新的FIDIC合同條件共有多少條款？新紅皮書、新黃皮書和銀皮書采用統(tǒng)一格式，包括20篇文章，大部分文章都是一樣的。綠皮書更簡潔，包括15個一般條件。這種編制方法更像是“項(xiàng)目管理”。，新紅皮書的20個條款的結(jié)構(gòu)？1一般規(guī)定2業(yè)主3工程師4承包商5指定分包商6人員和勞動力7工程設(shè)備材料和工藝8開工延期和暫停9竣工檢驗(yàn)10業(yè)主驗(yàn)收11缺陷責(zé)任12測量和估價13合同價格和付款的變更和調(diào)整15業(yè)主終止16承包商暫停和終止17風(fēng)險和責(zé)任18保險

5、19不可抗力20索賠糾紛和仲裁2。FIDIC核心合同條款分析，新黃皮書中有20條，總則1條，業(yè)主3條，工程師4條，承包商5條。設(shè)計6人員和勞動力7工程設(shè)備、材料和工藝8開工、延期和暫停9竣工檢查10業(yè)主驗(yàn)收11缺陷責(zé)任12竣工后檢查13合同價格和付款的變更和調(diào)整15業(yè)主終止16承包商暫停和終止17風(fēng)險和責(zé)任18保險19不可抗力20索賠、爭議和仲裁2。FIDIC核心合同條款分析，20條銀書條款，1條一般規(guī)定，2個業(yè)主，3個業(yè)主管理，4個承包商，5。設(shè)計6人員和勞動力7工程設(shè)備、材料和工藝8開工、延期和暫停9竣工驗(yàn)收10業(yè)主驗(yàn)收11缺陷責(zé)任12竣工后檢查13合同價格和付款的變更和調(diào)整15業(yè)主終止合

6、同16承包商暫停和終止合同17風(fēng)險和責(zé)任18保險19不可抗力20索賠、爭議和仲裁2。FIDIC核心合同條款分析，綠皮書15條款1一般規(guī)定2業(yè)主3業(yè)主代表4承包商5承包商的設(shè)計工作6業(yè)主的責(zé)任7竣工時間8接收9修復(fù)缺陷10變更和索賠11合同價格和付款12竣工后檢查13違約風(fēng)險和責(zé)任保險15爭議解決2。FIDIC核心合同條款分析1。業(yè)主和承包商如何分擔(dān)風(fēng)險？新的FIDIC合同條件在風(fēng)險分擔(dān)方面分為兩類：新的紅皮書、新的黃皮書和綠皮書規(guī)定業(yè)主承擔(dān)更多的風(fēng)險，并被視為“前承包商”；根據(jù)銀書，承包商承擔(dān)更多的風(fēng)險，并被視為“親業(yè)主”。2.FIDIC核心合同條款分析，業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險的核心條款是什么？第17.

7、3條業(yè)主的風(fēng)險；第十九條不可抗力；第8.8條暫停工作；第8.9條暫停的后果；第4.120節(jié)現(xiàn)場數(shù)據(jù)第4.12節(jié)不可預(yù)見的外部條件；第十三條變更和調(diào)整(立法和價格)；第8.4段竣工時間的延長，2。分析2。FIDIC核心合同條款，第17.3段業(yè)主的風(fēng)險、戰(zhàn)爭和敵對行為等。*內(nèi)部戰(zhàn)爭或動亂，如內(nèi)部起義、恐怖活動和項(xiàng)目現(xiàn)場的革命；非承包商(包括其分包商)人員引起的騷亂和混亂；武器和其他爆炸材料、離子輻射或放射性污染造成的威脅，承包商使用此類材料造成的威脅除外；飛機(jī)和其他飛機(jī)引起的壓力波；業(yè)主占用或使用部分永久工程(合同中明確規(guī)定的除外)；由業(yè)主負(fù)責(zé)的工程設(shè)計；一個有經(jīng)驗(yàn)的承包商不能合理地預(yù)見和采取措施

8、來防止自然力量的影響。2.分析2。FIDIC核心合同條款，第4.12條不可預(yù)見的外部條件(新紅、黃/綠6.1)，“外部障礙條件”是指外部自然條件、人為條件、污染物等。承包商在現(xiàn)場遇到的情況，包括水文條件和地表以下的條件，但不包括氣候條件；當(dāng)承包商發(fā)現(xiàn)意外的不利外部條件時，應(yīng)盡快通知工程師；在這種情況下，承包商應(yīng)以適當(dāng)?shù)姆绞胶痛胧├^續(xù)施工，同時遵守工程師可能發(fā)布的指示。如果指令構(gòu)成變更，應(yīng)根據(jù)第13條進(jìn)行變更和調(diào)整；如果遇到的外部條件是不可預(yù)見的，并且承包商同時發(fā)出通知，并且這種情況也導(dǎo)致承包商支付額外費(fèi)用和延誤工期，他有權(quán)對這些費(fèi)用和工期提出索賠。2.FIDIC核心合同條款分析，小浪底隧道開挖

9、索賠，第4.12條不可預(yù)見的困難(EPC銀書)，承包商被認(rèn)為已了解所有可能影響項(xiàng)目的風(fēng)險因素；只要承包商簽署合同，就意味著他已經(jīng)接受了在預(yù)見項(xiàng)目成功完成時所遇到的所有困難和所需的所有費(fèi)用；合同價格不得因任何不可預(yù)見的困難或費(fèi)用而調(diào)整；除非合同中另有規(guī)定。2.FIDIC核心合同條款分析，第8.4款竣工時間的延長，在下列情況下承包人可以索賠工期：(1)合同變更或一定工作量的大量變更；(2)本合同條件中提及的給予承包商索賠權(quán)的理由；(3)異常不利的氣候條件；(4)由流行病或政府當(dāng)局引起的人員或貨物的意外短缺；(5)業(yè)主或其其他承包商在現(xiàn)場造成的延誤、阻礙或預(yù)防。2。分析2。FIDIC核心合同條款，2

10、。如何規(guī)定工程付款？國際工程合同中關(guān)于支付的規(guī)定主要涉及以下幾個方面：合同價格(單價、總價)的性質(zhì)、業(yè)主的支付能力、業(yè)主的支付信用、合同對業(yè)主支付的約束。FIDIC核心合同條款分析，F(xiàn)IDIC核心合同價格的性質(zhì)(14.1):2。FIDIC核心合同條款分析，新黃皮書和銀皮書基本上是總價合同，新紅皮書是單價合同，新紅皮書的單價可以根據(jù)以下條件(12.3)進(jìn)行調(diào)整：工程量清單或其他明細(xì)表中所列的工程量變化超過10%，且變更后的工程量乘以單價已經(jīng)超過中標(biāo)合同金額的0.01%，且工程量變化對單位工作量成本的直接影響超過1%；由于本工程在合同中未標(biāo)明為“固定單價項(xiàng)目”，承包商有權(quán)檢查業(yè)主的支付能力：2.4

11、員工財務(wù)安排，2。FIDIC核心合同條款分析，如果承包商提出要求，業(yè)主應(yīng)在28天內(nèi)向承包商提供合理的證據(jù)，證明其項(xiàng)目資金到位并有能力按照合同向承包商支付；如果業(yè)主想對自己的財務(wù)安排進(jìn)行重大變更，他應(yīng)通知承包商并解釋細(xì)節(jié)。合同對業(yè)主付款時間的約束：2 .分析2。FIDIC核心合同條款，預(yù)付款：在中標(biāo)通知書發(fā)出后42天內(nèi)，或在提交履約保函和預(yù)付款保函后21天內(nèi)(以較晚者為準(zhǔn))。進(jìn)度款：業(yè)主在工程師收到承包商的申請后56天內(nèi)(2828)支付最終結(jié)算款：業(yè)主在收到工程師的最終支付證書后56天內(nèi)未能在規(guī)定時間內(nèi)支付的后果：2。根據(jù)FIDIC核心合同條款分析，承包商自動獲得利息，利息由付款國中央銀行的貼現(xiàn)

12、率計算，并按月復(fù)利(14.8)。承包商有權(quán)減緩或暫停工程(16.1)。項(xiàng)目的支付貨幣(16.2)。2.根據(jù)FIDIC核心合同條款分析，在國際項(xiàng)目中，項(xiàng)目付款通常以多種貨幣支付，這涉及到匯率問題。新規(guī)定(14.15):匯率應(yīng)在投標(biāo)書附錄中規(guī)定，如果沒有規(guī)定，應(yīng)使用項(xiàng)目實(shí)施所在國中央銀行在基準(zhǔn)日期規(guī)定的匯率。如果承包商認(rèn)為他有權(quán)根據(jù)合同要求工期和額外費(fèi)用，他應(yīng)在28天內(nèi)盡快向工程師發(fā)出通知，解釋導(dǎo)致索賠的事件；在承包商得知(或應(yīng)已意識到)索賠發(fā)生后42天內(nèi)，或在承包商建議并經(jīng)工程師同意的其他時間內(nèi)，承包商應(yīng)向工程師提供一份完整的索賠報告，包括索賠依據(jù)、索賠期限和金額。工程師應(yīng)在收到索賠報告后42天

13、內(nèi)，給予原則上同意或不同意索賠的答復(fù)。2.分析2。FIDIC核心合同條款：索賠和爭議：索賠時間要求(20.1):如果雙方不同意工程師關(guān)于合同執(zhí)行的決定，特別是關(guān)于索賠，他們可以將爭議提交給爭端裁決委員會；爭端裁決委員會做出決定；84天后2.分析2。FIDIC核心合同條款、索賠和爭議：爭議解決方法(20.420.520.6):知之甚少：國際商會國際仲裁法院，一個國際知名的仲裁機(jī)構(gòu)；倫敦國際仲裁法院，英國斯德哥爾摩商會仲裁院，瑞典中國國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會，香港國際仲裁中心，2。FIDIC核心合同條款分析，講座目錄，1。FIDIC合同條件2的演變和特點(diǎn)。新FIDIC核心條款分析3。正確理解合同管理

14、。對合同管理和合同本質(zhì)的正確理解？規(guī)定合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，以及確保實(shí)現(xiàn)這些權(quán)利和義務(wù)的可靠和可操作的程序。合同管理的本質(zhì)是什么？以合同為保證機(jī)制，我們可以保證自己的一方實(shí)現(xiàn)最佳利益，為整個項(xiàng)目管理目標(biāo)服務(wù)。3.正確理解合同管理，合同管理的基礎(chǔ)：合同管理的前提：合同管理的行為：合同知識和管理技能的內(nèi)部組織和管理是有序的，合同的簽訂、執(zhí)行和補(bǔ)救；3.正確理解合同管理，合同管理三個層次：不讀不懂，做事情一廂情愿；閱讀和理解，教條式使用；抓住本質(zhì)并將其應(yīng)用于無形。3.對合同管理有正確的理解，為談判做好充分準(zhǔn)備，并認(rèn)真計劃；非常清楚談判的主題；面對壓力和復(fù)雜情況，思維清晰，反應(yīng)迅速；優(yōu)秀的語言技能；善于傾聽；卓越的判斷力；具有人格魅力；說服他人的能力；要有耐心；果斷行動；能夠贏得對手的尊重和信任；分析和解決問題的能力；自我控制能力強(qiáng)；對他人的心理有很好