農戶經營學－第十七講.ppt

1、農戶經營學 第十七講,農場主的風險、不確定性和決策,風險和不確定性,風險：用具體的概率分布來預測未來的狀況。 先前的：事先已知一般概率 統(tǒng)計的：由過去的事件發(fā)生的情況統(tǒng)計事件發(fā)生概率，以確定未來事件概率。 不確定性：對事件未來發(fā)生的概率無法估計。,農場的決策,農場經營所面臨的風險和不確定性,氣候變化（氣溫、光照、降雨量、濕度、龍卷風、冰雹、雪災等） 市場變動（價格波動、消費者偏好變化、交易對象的變化和交易過程中出現(xiàn)的變化） 社會變動（戰(zhàn)爭、法律和政策的變化等）,絕對準確地預測未來的事態(tài)是一件很難的事情，農場主必須努力增進其對未來的價格、產量、技術、機構和人際關系等多方面的知識，掌握足夠的信息，

2、為未來的決策做準備。 每個人的風險意識會不同，掌握的信息不同，導致不同的決策，并影響到未來的農場的經營狀況。,決策準則,極小極大。農場管理者審視獲得最小收益的各種措施，從中選出最大的。悲觀的決策。 極大極大。決策者對每一種措施所能提供的最大收益進行檢驗，從中選出最大者。樂觀的決策。 大中取?。ò没谥捣▌t）。從各方案的最大后悔值中選擇最小的后悔值（最大減最?。?。中間型決策。 平均收益最大（機會均等法則）。在不了解未來情況的情況下，對各種措施所能帶來的收益進行簡單平均，選擇平均收益最大的。 期望收益最大（風險型決策）。在獲得事件出現(xiàn)的先驗概率的情況下，計算每種措施能獲得的期望收入，選擇期望收益最大

3、的措施。,一個案例（旱地施肥方案的選擇）,決策樹,決策樹是一種圖解，表明每一種可能的自然條件或環(huán)境下的一些戰(zhàn)略決策機器預期后果，其使用條件是在知曉事件概率的情況下。 適用于包括有若干決策階段或不同情況的決策問題。（P181）,Bayesion analysis,農場主對風險和不確定性的反應,不同的農場主在對付各種風險的意愿和能力上有很大的差異。 青年農場主對于不利后果的能力不如年長的成熟的農場主，但卻愿意去獲得更多的機會。 對每一個農場主而言，對付風險和不確定性的起點是細致分析對付各種風險的能力和意愿。,主動應對風險主要考慮的方面：,了解自己對付風險的能力和意愿； 按照各種可替換的措施、可能發(fā)

4、生的事態(tài)和支付費用來評價所有的決策； 評價會影響決策支付費用的事件的機率或機會； 管理上提出戰(zhàn)略措施，以減少不確定性。,在管理上減少不確定性的戰(zhàn)略措施,減少不確定性和風險的目標： 減少收入上的變化失常； 防止純收入降至某一低水平； 增強農業(yè)企業(yè)經受不利后果的能力。,具體減少不確定性的措施（1）,保險：保險是最基本的轉移風險的形式。保險包括：人壽、健康、收入、財產、債務和產量。不可能對所有的農業(yè)風險進行保險。 合同安排：對未來或某一時間的價格做出安排，使農場主能夠承受價格和產量的風險。遠期合同和期貨（套期保值） 多種經營：多樣化?？梢詼p少全面收入減少的可能性，一項收入減少，另一項收入可能不變或增

5、加。 變通措施：按照新的情況來做計劃安排，避免失去較大利益的一種方法?？梢匀矫鎭砜紤]：時間、費用和產品。,具體減少不確定性的措施（2）,保持適度的流動資產：留存。保持一定的流動資產能迅速地捕捉短期利潤的機會或可應付意外的現(xiàn)金支付。 保持清償能力：資本結構上保持應付農場債務的能力。 資源的儲備：留存。留存特定的資源不使之短缺。儲存干草以應對干旱。,具體減少不確定性的措施（3）,期貨。套期保值，拋買或拋賣。 企業(yè)組織形式。有限的合伙企業(yè)可以減少農場主的風險。 生產管理：選擇適合的技術和生產措施使減少不確定性的一種好方法。 教育。獲得較多的資料、短期培訓、推廣工作或提高決策技能。 向專家請教：咨詢。 利用政府的政策措施。儲存計劃、作物保險、災害保險、價格支持、農業(yè)信貸政策和氣候價格方面的信息。,小結,風險和不確定性幾乎與所有的管理決策都相關，管理者如何應對風險和不確定性，對企業(yè)的利潤及企業(yè)的長期存