如何做好積極的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、如何做好積極的團(tuán)隊(duì)建設(shè)-清科知遠(yuǎn)顧問團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的時(shí)代已然來臨，企業(yè)營運(yùn)除了強(qiáng)化個(gè)人執(zhí)行力的發(fā)揮，更要有高效能的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作。管理人員已被要求扮演工作團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色，如何讓眾人建立有活力的高效團(tuán)隊(duì)，是身為管理者極為重要的課題。那么你的團(tuán)隊(duì)有活力嗎？又是如何建設(shè)的呢？1. 首先，就團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)達(dá)成一致。不要試圖扼制團(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài)，因?yàn)檫@樣做無益于團(tuán)隊(duì)的健康。團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)取決于團(tuán)隊(duì)需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和每名團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性。團(tuán)隊(duì)不是單純?yōu)榱顺闪⒍闪⑺拇嬖谑菫榱送瓿赡稠?xiàng)工作。每名成員都必須清楚團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)才能有效發(fā)揮作用。例如，一家地區(qū)醫(yī)院的高管團(tuán)隊(duì)為團(tuán)隊(duì)內(nèi)部存在的沖突擔(dān)心不已。但當(dāng)我們斷定他們的任務(wù)是讓自己的研究

2、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)商業(yè)化并走向全球時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)他們實(shí)際上需要更多的沖突來推動(dòng)創(chuàng)新、暴露風(fēng)險(xiǎn)。假如他們選擇繼續(xù)做一家地區(qū)醫(yī)院，那么只要維持現(xiàn)狀就萬事大吉了。合適的團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)取決于團(tuán)隊(duì)的任務(wù)。2. 讓團(tuán)隊(duì)專注于核心優(yōu)先事項(xiàng)，也就是它存在的真正原因，從而由外向內(nèi)形成統(tǒng)一。我在幫助團(tuán)隊(duì)建立一致性時(shí)，總是從討論外部世界入手。許多團(tuán)隊(duì)的思想過于狹隘。所以，我會(huì)要求團(tuán)隊(duì)就關(guān)鍵趨勢展開頭腦風(fēng)暴練習(xí)。知遠(yuǎn)咨詢團(tuán)隊(duì)做了充分的分析與了解，社交媒體的崛起為你們的組織帶來哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)？你們這個(gè)行業(yè)的監(jiān)管法規(guī)是否有變？哪些技術(shù)變革影響著你們的行業(yè)？接下來，我們會(huì)討論戰(zhàn)略。你們的組織如何融入到這個(gè)瞬息萬變的世界里？分析師對(duì)你們和你們的

3、競爭對(duì)手有何評(píng)論？CEO最重要的優(yōu)先事項(xiàng)有哪些？你必須首先了解組織要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，才能知道團(tuán)隊(duì)的工作如何配合這一目標(biāo)。然后，團(tuán)隊(duì)可以將自己對(duì)組織成功的獨(dú)特貢獻(xiàn)一一列舉解釋自己如何為外部而不僅僅是內(nèi)部客戶增加了價(jià)值。3. 接下來，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該利用主要貢獻(xiàn)列表制定一份任務(wù)明細(xì)，言簡意賅地陳述團(tuán)隊(duì)為哪些工作而存在。這份明細(xì)不應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)的匯總，而應(yīng)該是一份簡短的清單，描述團(tuán)隊(duì)需要合作完成哪些任務(wù)（整體應(yīng)大于部分之和）。它將幫助團(tuán)隊(duì)成員保持專注，幫助整個(gè)團(tuán)隊(duì)與組織溝通，協(xié)商優(yōu)先事項(xiàng)和資源。如果你們無法就自己需要合作完成的任務(wù)列出一份重點(diǎn)突出的清單，你們就有負(fù)團(tuán)隊(duì)之名！我曾與一家公司投資組合分析團(tuán)隊(duì)合作

4、，他們?yōu)樽约毫谐龅娜蝿?wù)如下：“我們通過整合關(guān)于經(jīng)濟(jì)、市場趨勢和資產(chǎn)業(yè)績的各種信息為投資部門提供指導(dǎo)，幫助他們優(yōu)化基金的長期業(yè)績?！碑?dāng)團(tuán)隊(duì)討論合作方式時(shí)，這個(gè)任務(wù)描述成為一項(xiàng)實(shí)用的工具。4. 團(tuán)隊(duì)任務(wù)明確之后，就要開列緊要事項(xiàng)清單確定團(tuán)隊(duì)必須完成的工作和團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)核心目標(biāo)所必需的互動(dòng)方式。例如，上述投資組合分析團(tuán)隊(duì)的任務(wù)列表中提到“整合各種信息”，其對(duì)應(yīng)的緊要事項(xiàng)就是“給出統(tǒng)一答案”。該團(tuán)隊(duì)判斷自己尚未對(duì)來源不同的各種信息加以整合。因此，要為投資部門的問題給出一個(gè)統(tǒng)一的答案，他們就需要徹底改變工作方式。5. 利用團(tuán)隊(duì)的任務(wù)和緊要事項(xiàng)清單來界定參與規(guī)則。許多團(tuán)隊(duì)沒有事先協(xié)調(diào)一致，就制定了基本規(guī)則

5、，這樣做無可厚非，但列出的清單很可能過于寬泛。強(qiáng)調(diào)禮貌和尊重當(dāng)然沒什么不好，但針對(duì)團(tuán)隊(duì)具體工作量身打造的清單會(huì)更具實(shí)用性。例如，投資組合分析團(tuán)隊(duì)的緊要事項(xiàng)是“給出統(tǒng)一答案”，那么相應(yīng)的規(guī)則就應(yīng)該是“沖突僅限于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部”。他們意識(shí)到，為了給其他部門提供統(tǒng)一的答案，就不能將反對(duì)意見散布到團(tuán)隊(duì)之外，因?yàn)檫@會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)要傳達(dá)的信息，使自己無法兌現(xiàn)整合多方信息的承諾。當(dāng)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)這一基本規(guī)則會(huì)支持他們選定的任務(wù)時(shí)，這對(duì)于他們來說就成了天經(jīng)地義、不可或缺的要素。一旦團(tuán)隊(duì)明確了自己必須合作實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，關(guān)于溝通、沖突和決策的對(duì)話就不再是華而不實(shí)的擺設(shè)。實(shí)際上，首先達(dá)成一致的方法從四個(gè)方面改變了團(tuán)隊(duì)干預(yù)：1）參與規(guī)則不再是從裝了框的宣傳招貼中摘錄的陳詞濫調(diào)，而是直接發(fā)源于團(tuán)隊(duì)商業(yè)理念的有意義的承諾；2）個(gè)性評(píng)估不再是貼標(biāo)簽和分類歸檔練習(xí)，而是深刻洞察團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)任務(wù)的匹配（或錯(cuò)位）程度；3）關(guān)于行為影響的艱難對(duì)話少了些個(gè)人批評(píng)色彩，多了些對(duì)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)所需行為的關(guān)注；4）團(tuán)隊(duì)會(huì)議上的行為變得更加健康，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)自始至終都在討論業(yè)務(wù)問題，而不是像往常那樣，不得不經(jīng)常將關(guān)注點(diǎn)從角色扮演游戲轉(zhuǎn)回業(yè)務(wù)問題。建設(shè)活力團(tuán)隊(duì)的最佳方法是，只要讓團(tuán)隊(duì)為共同目標(biāo)而協(xié)調(diào)一致，其他的一切自然水到