創(chuàng)新--企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力.ppt

1、,創(chuàng)新企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力,主講：岳陽職業(yè)技術學院 方明 電話一 :什么叫創(chuàng)新,1：創(chuàng)新的概念 美國著名經(jīng)濟學家熊彼得在其代表作 經(jīng)濟發(fā)展理論一書中指出：所謂創(chuàng)新， 就是“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，即把一種 從來沒有過的關于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的 新組合引入生產(chǎn)體系。,美國經(jīng)濟學家彼得德魯克在其 創(chuàng)新與企業(yè)家精神一書中指出： “創(chuàng)新是大膽開拓的具體手段。創(chuàng)新 的行動就是賦予資源以創(chuàng)造財富的新 能力凡是能改變已有資源的財富 創(chuàng)新潛力的行為，就是創(chuàng)新?！?企業(yè)創(chuàng)新就是企業(yè)為了達到一定的目的，新的生產(chǎn)要素或生產(chǎn)要素新的組合首次在生產(chǎn)經(jīng)營過程中加以應用的活動。,2：創(chuàng)新的特點 創(chuàng)新

2、最主要的特點是新穎性和具有價值 新穎性可以分為絕對新穎性，局部新穎性和 主觀新穎性三個層次 具有價值指創(chuàng)新能夠為社會帶來利益， 它與新穎性密切相關,3：企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容 企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容包括： 思想創(chuàng)新-它是其他創(chuàng)新的前提?？朔季S定勢 產(chǎn)品（服務）創(chuàng)新-按3M公司的說法，就是開發(fā)出 能重新定義顧客的期望，及能 蛙跳般地躍過競爭的產(chǎn)品,技術創(chuàng)新-即使用新的生產(chǎn)方法，如新材料， 新工藝，新技術，新設備等，它 是企業(yè)創(chuàng)新的核心內(nèi)容 組織與制度創(chuàng)新-組織與制度創(chuàng)新的理論基礎 是系統(tǒng)理論，情景理論和行 為理論,管理創(chuàng)新-用新的管理手段激發(fā)資源及其組合 的潛能 營銷創(chuàng)新-用新的方式實現(xiàn)為個人和組織目標 而進

3、行的交換過程 文化創(chuàng)新-用新的文化素養(yǎng)催升企業(yè)的價值觀念,二：企業(yè)為什么要創(chuàng)新？,1:理論基礎,理論基礎是馬克思主義的唯物辯證法： 世界是物質的 物質是運動的 運動是有規(guī)律的 規(guī)律是可以認識的,2:實踐基礎,政治實踐 三個代表理論 科學發(fā)展觀等 經(jīng)濟實踐 經(jīng)濟一體化 金融危機 資源危機等 科技實踐 信息技術 生物技術 航天航空技術等 文化實踐 文化的沖突和融合 和諧理論等,江澤民說：“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂， 是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。”對于企業(yè) 而言，創(chuàng)新是為了適應不斷變化的消費需求， 適應科學技術快速發(fā)展的要求，適應激烈競爭 的市場要求，創(chuàng)新是企業(yè)的生命，是企業(yè)持續(xù) 發(fā)展的動力。,三

4、：企業(yè)怎樣創(chuàng)新？,1：要樂于創(chuàng)新 中小企業(yè)在創(chuàng)新方面容易產(chǎn)生的認識誤區(qū) 創(chuàng)新太難 時間不夠 缺乏人才和資金,三：企業(yè)怎樣創(chuàng)新？,1：要樂于創(chuàng)新 中小企業(yè)在創(chuàng)新方面容易產(chǎn)生的認識誤區(qū) 創(chuàng)新太難 時間不夠 缺乏人才和資金,2：認識創(chuàng)新的規(guī)律 成功創(chuàng)新的要素 對潛在利益的正確估值 對面臨困難的正確對策 對實施時機的正確把握,成功創(chuàng)新的特點 彼得圣吉等在著名的變革之舞中 列舉了七條： 與實際的工作目標和過程緊密相連 與不斷改善的企業(yè)業(yè)績緊密相連 實現(xiàn)目標的行動決策人的積極參與,在行動與反思中保持平衡，一面咨詢，一面實驗 給人們以充分的時間進行反思和思考，不要迫使 人們作出決定 旨在提高人們系統(tǒng)思考和解

5、決問題的能力 把重點放在如何學習，即提高學習能力，特別是 整體學習能力上,創(chuàng)新與傳統(tǒng) 創(chuàng)新的核心是變革，傳統(tǒng)的要害是守舊 我國傳統(tǒng)中的儒法之爭 創(chuàng)新必須尊重傳統(tǒng)，超越傳統(tǒng),創(chuàng)新與風險 風險與創(chuàng)新如影隨形 風險的合理評估 把風險置于可控范圍之內(nèi) 把風險降到最低限度,創(chuàng)新與環(huán)境 創(chuàng)新的目的在于適應不斷變化的環(huán)境要求 政治，法律，經(jīng)濟，科技，人文，自然等環(huán)境 對創(chuàng)新的影響 創(chuàng)新應該適應環(huán)境，改造環(huán)境,創(chuàng)新與回歸 否定之否定規(guī)律 不斷創(chuàng)新導致回歸到原來的出發(fā)點，這里有三個要點： 創(chuàng)新是循序漸進的 創(chuàng)新需要鞏固 結點高于起點,3：組建創(chuàng)新性團隊 具有創(chuàng)新能力的人通常被認為是難以管理的， 方法是： 招集好手 放歸自然，讓其回歸到他的熱愛的崗位 給以壓力，緊張，刺激，支持，獎賞 消除障礙，保護團隊 借用外部力量,4：籌措創(chuàng)新的資金 人才和資金是創(chuàng)新的兩大支柱 中小企業(yè)的融資,5：打造學習型組織 學習型組織是能不斷適應和變革的組織 學習的目的是提高創(chuàng)造能力和競爭力 提高創(chuàng)新能力的最簡單的辦法是：觀察 并仔細研究大多數(shù)人在一般情況下是怎樣做 的，而你換一種方式去做,6：營造包容式文化 以贊許的態(tài)度允許不同觀點及其碰撞的存在 在創(chuàng)新上允許犯錯，讓個人的潛能得到充分 的發(fā)揮 把對創(chuàng)新的鼓勵作為企