空客挑戰(zhàn)波音營(yíng)銷案例分析.ppt_第1頁
空客挑戰(zhàn)波音營(yíng)銷案例分析.ppt_第2頁
空客挑戰(zhàn)波音營(yíng)銷案例分析.ppt_第3頁
空客挑戰(zhàn)波音營(yíng)銷案例分析.ppt_第4頁
空客挑戰(zhàn)波音營(yíng)銷案例分析.ppt_第5頁
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余21頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、,空客挑戰(zhàn)波音營(yíng)銷案例分析,電商1202班,組長(zhǎng):唐紅 組員:周玉婷 黃振南 董梓晨,VS,公司簡(jiǎn)介波音公司,波音公司是全球航空航天業(yè)的領(lǐng)袖公司,也是世界上最大的民用和軍用飛機(jī)制造商。 波音公司在民航領(lǐng)域最大對(duì)手空客,主要制造民用運(yùn)輸機(jī)。波音在民用運(yùn)輸機(jī)的市場(chǎng)額份不斷被空客公司蠶食,雙方幾乎在全球范圍內(nèi)展開面對(duì)面的定單爭(zhēng)奪戰(zhàn)。,公司簡(jiǎn)介空中客車公司,空中客車公司(Airbus,又稱空客、空中巴士),是歐洲一家飛機(jī)制造 、研發(fā)公司。 空中客車公司作為一個(gè)歐洲航空公司的聯(lián)合企業(yè),其創(chuàng)建的初衷是為了同波音那樣的美國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)。 空中客車公司雖然在其它機(jī)型上都有與波音公司競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)型,但只有在大型遠(yuǎn)程民用

2、運(yùn)輸機(jī)這個(gè)市場(chǎng)上一直是一個(gè)空白,雖然曾推出空中客車A340,但仍然不能撼動(dòng)波音747的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位??罩锌蛙嚬鹃_發(fā)500-800座級(jí)大型民航運(yùn)輸機(jī),意在搶奪由波音747把持的大型客機(jī)市場(chǎng),即下文的A380。,案例引入,美國(guó)的波音747是現(xiàn)在的“客機(jī)之王”。而“空客A380”將是歐洲航空制造業(yè)向美國(guó)同行挑戰(zhàn)的新巨人。 “空客A380” 將是天空中飛行的最大客機(jī),可以搭載555名乘客,比波音747多載150人。 據(jù)了解,空客A380目前已接到來自13個(gè)航空公司的139份訂單。對(duì)于空中客車的A380項(xiàng)目,波音公司認(rèn)為,目前航空運(yùn)輸市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)是“點(diǎn)到點(diǎn)”,即從出發(fā)地直達(dá)目的地,所以波音不在飛機(jī)載

3、客量上做文章,而是埋頭研制速度更快、更節(jié)省燃料的飛機(jī)。,VS,A380,747,空客A380發(fā)展背景,一直以來,大型遠(yuǎn)程民用運(yùn)輸機(jī)市場(chǎng)被波音公司的波音747系列所壟斷,空中客車公司雖然在其它機(jī)型上都有與波音公司競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)型, 但只有在這個(gè)市場(chǎng)上一直是一個(gè)空白,雖然曾推出空中客車A340,但仍然不能撼動(dòng)波音747的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位。 空中客車公司開發(fā)500-800座級(jí)大型民航運(yùn)輸機(jī),意在搶奪由波音747把持的大型客機(jī)市場(chǎng),空中客車公司提出了對(duì)未來民用航空發(fā)展的推斷:未來世界民航運(yùn)輸機(jī)發(fā)展將繼續(xù)向大型化發(fā)展,并以此提出了“樞紐/輻射”的理念,即旅客通過支線航班匯聚到樞紐機(jī)場(chǎng),再由大型運(yùn)輸機(jī)運(yùn)送到另一樞紐

4、機(jī)場(chǎng),最后再乘坐支線客機(jī)到達(dá)目的地。 空中客車公司認(rèn)為,改善21世紀(jì)空中交通擁擠的最好辦法是增加運(yùn)力;空中客車公司推出超大型運(yùn)輸機(jī)計(jì)劃項(xiàng)目曾引起不少人擔(dān)憂,空中客車公司則認(rèn)為大型客機(jī)市場(chǎng)前景十分樂觀,同時(shí)為了完善空中客車的客機(jī)系列,占據(jù)更有利的地位與波音公司競(jìng)爭(zhēng),值得承擔(dān)巨大的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。,駕駛艙,客艙,座位,發(fā)動(dòng)機(jī),挑戰(zhàn)策略,目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略-市場(chǎng)細(xì)分,空客公司根據(jù)自身?xiàng)l件和營(yíng)銷目標(biāo),進(jìn)行大型遠(yuǎn)程民用運(yùn)輸機(jī)開發(fā),發(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)機(jī)會(huì)。也增加了產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度。,目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略-市場(chǎng)選擇,差異性市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略:空客公司大型遠(yuǎn)程民用運(yùn)輸機(jī)的開發(fā),針對(duì)細(xì)分的空白市場(chǎng)而來,也是有優(yōu)有劣。 優(yōu):針對(duì)性的滿足了市

5、場(chǎng)需求,提高了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力。 劣:需要付出巨額成本。空客公司為此花費(fèi)了110億美元。,目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略-市場(chǎng)定位,產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略:飛機(jī)制造作為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),空客公司掌握尖端技術(shù),自行研發(fā)大型遠(yuǎn)程民用運(yùn)輸機(jī),擁有十分有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位。,競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略 -市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略,飛機(jī)制造市場(chǎng)是一個(gè)不完全寡頭壟斷的市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)應(yīng)該是在產(chǎn)品特色上尋求領(lǐng)先。 空客作為市場(chǎng)挑戰(zhàn)者,選擇了攻擊市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者波音公司。這一戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)大,潛在利益也大。波音公司在大型遠(yuǎn)程民用運(yùn)輸機(jī)未給予足夠關(guān)注,而空客公司針對(duì)該細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行的開發(fā)顯然是正確的。,產(chǎn)品策略,空客公司增加產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度,使產(chǎn)品線豐滿,成為更全面的產(chǎn)品線

6、公司。 空中客車公司雖然在其它機(jī)型上都有與波音公司競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)型,但只有在大型遠(yuǎn)程民用運(yùn)輸機(jī)這個(gè)市場(chǎng)上一直是一個(gè)空白,雖然曾推出空中客車A340,但仍然不能撼動(dòng)波音747的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位??罩锌蛙嚬鹃_發(fā)500-800座級(jí)大型民航運(yùn)輸機(jī)A380,意在搶奪由波音747把持的大型客機(jī)市場(chǎng)。,定價(jià)策略,source: ,A380客機(jī)每架的售價(jià)在263億至286億美元之間??湛凸緸榇嘶ㄙM(fèi)了110億美元,其中三分之一是歐洲納稅人的錢,因此只能成功,不能失敗。 撇脂定價(jià): (1)A380開發(fā)成本極高,飛機(jī)產(chǎn)量普遍較少,需求也少,但不會(huì)抵消高價(jià)帶來的利益。 (2)A380獨(dú)一無二,且功能強(qiáng)大,高價(jià)情況下依然可以

7、獨(dú)家經(jīng)營(yíng),別無競(jìng)爭(zhēng)者。 (3)產(chǎn)品定價(jià)很高,說明飛機(jī)制造的細(xì)致精良。 效果:盡管售價(jià)預(yù)計(jì)高達(dá)275億美元,一些航空公司仍很看好這款新的大型飛機(jī)。因?yàn)樗目娠w行距離長(zhǎng),載客多,無疑更經(jīng)濟(jì)實(shí)惠,而且特別適合跨越太平洋的遠(yuǎn)距離客運(yùn)。,分銷策略,“通路”直銷 由于飛機(jī)的高價(jià)、法律的限制,飛機(jī)一般是由制造公司直接銷售給航空公司的。 問題:當(dāng)然這也要求制造公司對(duì)航空公司有充分了解,按航空公司直接需求開發(fā)產(chǎn)品,并耗費(fèi)精力進(jìn)行多次談判。,促銷策略,在展會(huì)商場(chǎng)中提供空客A380飛機(jī)模擬駕駛器。該袖珍飛機(jī)模擬器,四小時(shí)可安裝完畢,可以移動(dòng),快速拆卸,飛機(jī)航線逼真,四條航線,可飛國(guó)內(nèi)外;途中會(huì)遇到風(fēng)雨雷電的天氣變化

8、,也可進(jìn)行雙人飛行。是吸引年輕客戶的利器。 目前,各種展會(huì)的促銷活動(dòng)手法單一,科技性不高,而且沒有社會(huì)熱點(diǎn)。而袖珍空客飛機(jī)模擬器的推出,突破了傳統(tǒng)的促銷手段。迎合了當(dāng)今體驗(yàn)空客A380飛行的駕駛熱點(diǎn)。,空客A380 VS 波音,波音和空客不同型號(hào)飛機(jī)分布圖,針鋒相對(duì)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)(一),共同點(diǎn):今后二十年中人們對(duì)航空旅行的需求將增加兩倍 空客: 寄望于A380這樣的超大型客機(jī)。 對(duì)于空客,利潤(rùn)率高。 對(duì)于航空公司,平均運(yùn)營(yíng)成本更低。 波音: 更加龐大的飛機(jī)將不是目前民航業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。 未來需求:“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”式的中小城市間直航模式 ,而非傳統(tǒng)的 “輻射(hub-and-spoke)”式運(yùn)營(yíng)模式。,針鋒

9、相對(duì)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)(二),空客:預(yù)計(jì)未來20年,售出1500架A380 波音: 在未來20年中,市場(chǎng)無法吸收超過320架的500座以上的大型客機(jī) 不會(huì)制造超大型客機(jī) ,來直接對(duì)抗A380,波音747 客機(jī)能夠滿足世界有限市場(chǎng)內(nèi)對(duì)大型客機(jī)的需求。 波音747可以進(jìn)入全球有210個(gè)機(jī)場(chǎng),而到2009年,空客A380只能進(jìn)入29個(gè)機(jī)場(chǎng) 。,空客A380與波音747-400ER對(duì)比,油耗:A380百公里每乘客耗油量為2.9升,波音747- 400ER為3.1升。 座位:空中客車A380與波音747-400相比,A380多提供約35%的座位和49%的地板空間,使其擁有更寬的座椅、開闊空間,而且座位英里成本比

10、最有效的飛機(jī)低15%至20%。 最大航程:A380為1.5萬公里,波音747-400ER為1.43萬公里。 最大起飛重量:A380為560噸,波音747-400ER為413噸。 最大載重量:A380為150噸,波音747-400ER為113噸。,空客A380與波音747-8對(duì)比,載客量:波音747-8:三個(gè)等級(jí)客艙布置可裝載467名乘客??罩锌蛙嘇380:三個(gè)等級(jí)客艙布置可裝載525名乘客。 售價(jià): 波音747-8: 3.175億美元,空中客車A380:3.753億美元(空中客車A380的售價(jià)比波音747-8貴了五千八百萬美元。此價(jià)格根據(jù)客戶的個(gè)性化需求情況和引擎型號(hào)的不同會(huì)有所變化)。 航程

11、:波音747-8:8,000海里;空中客車A380:8,300海里波音在747-8在提高機(jī)翼性能的同時(shí)降低了噪音??罩锌蛙嘇380,采用了鋁合金來制造機(jī)翼和機(jī)身,而用合成材料來制造中部翼盒,這樣減輕了飛機(jī)整體的重量。 燃油消耗:波音747-8:2.8升/每座位/每100公里 A380:2.9升/每座位/每100公里(據(jù)國(guó)家地理雜志有關(guān)文章),競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):,A.空中客車A380(Airbus A380)是歐洲空中客車工業(yè)公司研制生產(chǎn)的四發(fā)550座級(jí)超大型遠(yuǎn)程寬體客機(jī),空中客車A380投產(chǎn)時(shí)也是全球載客量最大的客機(jī),空中客車A380有空中巨無霸之稱。 B.它是目前世界上唯一采用全機(jī)身長(zhǎng)度雙層客艙、4

12、通道的民航客機(jī)。A380的出現(xiàn)將結(jié)束波音747在大型運(yùn)輸機(jī)市場(chǎng)30年的壟斷地位,改寫人類航空史。此舉也讓空客可提供從100座級(jí)到500座級(jí)最齊全的飛機(jī)系列。,C.它有歐洲多國(guó)政府強(qiáng)有力的支持。A380首度亮相時(shí),時(shí)任法國(guó)總統(tǒng)希拉克、英國(guó)首相布萊爾、德國(guó)總理施羅德和西班牙首相薩帕特羅4國(guó)元首前來捧場(chǎng),空客被輿論盛贊為“歐洲的整合的象征,世界民航工業(yè)的楷模?!?D.空客價(jià)位相對(duì)便宜。在同等座位數(shù)的飛機(jī)價(jià)格上,空客比波音便宜8%左右。 銷售策略的靈活性、價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)為空客2000到2005年的“霸主”地位提供了保障。價(jià)位對(duì)于民航公司來說有著致命吸引力。目前, 除了國(guó)內(nèi)奧凱之外,國(guó)內(nèi)民航的干線飛機(jī)都選擇的是空客。 E.產(chǎn)業(yè)鏈上將外包工作量降到最低(15%),對(duì)專業(yè) 技術(shù)有很強(qiáng)的控制。 波音(外包為85%),存在創(chuàng)造新競(jìng)爭(zhēng)者的風(fēng)險(xiǎn)。,競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì):,A.波音公司依然是全球航空航天業(yè)的領(lǐng)袖公司,也是世界上最大的民用和軍用飛機(jī)制造商,公司結(jié)構(gòu)非常成熟,其地位很難撼動(dòng)。 B.A380只能降在最大的機(jī)場(chǎng)上,多數(shù)機(jī)場(chǎng)不經(jīng)過改造無發(fā)降落。中小型機(jī)場(chǎng)市場(chǎng)容

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論