計劃管理-企業(yè)管理培訓.ppt

1、計劃管理,匯波集團內(nèi)部培訓,目 錄,2012/5/24,匯波集團內(nèi)部培訓資料,2,什么是計劃？,【計劃工作是一座橋梁，它把我們所處的這岸和我們要去的對岸連接起來，以克服這一天塹?！?什么是計劃？,計劃的定義 根據(jù)對組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，提出在未來一定時期內(nèi)要達到的組織目標以及實現(xiàn)目標的方案途徑。,2012/5/24,匯波集團內(nèi)部培訓資料,4,計劃不僅是一種管理工具，更是一種管理思維方式。,什么是計劃？,計劃是管理的首要職能,2012/5/24,匯波集團內(nèi)部培訓資料,5,計劃,6,目標,計劃,方法,現(xiàn)有條件,對岸,橋梁,車輛,計劃工作是一座橋梁，它把我們所處的這岸和我們要去的對岸連接起來

2、，以克服這一天塹。 【哈羅德 孔茨】,此岸,什么是計劃？,2012/5/24,匯波集團內(nèi)部培訓資料,7,戰(zhàn)略計劃與戰(zhàn)術計劃,戰(zhàn)略計劃的目的是確保企業(yè)“做正確的事”； 戰(zhàn)術計劃旨在追求“正確地做事” 。,2012/5/24,匯波集團內(nèi)部培訓資料,8,為什么要做計劃？,凡事預則立，不預則廢?！菊撜Z】,為什么要做計劃？,2012/5/24,匯波集團內(nèi)部培訓資料,10,不做計劃的理由？,2012/5/24,匯波集團內(nèi)部培訓資料,11,為什么要做計劃？,2012/5/24,匯波集團內(nèi)部培訓資料,12,計劃工作的意義,2012/5/24,匯波集團內(nèi)部培訓資料,13,怎么做計劃？,【4747】4原則，7要素

3、，4層次，7步驟。,怎么做計劃？【4原則】,2012/5/24,匯波集團內(nèi)部培訓資料,15,What,Who,Why,When,How,How much,Where,怎么做計劃？【7要素】,2012/5/24,匯波集團內(nèi)部培訓資料,16,7要素 = 5W + 2H,怎么做計劃？【4層次】,2012/5/24,匯波集團內(nèi)部培訓資料,17,計劃必須包括的4層次,必須對每一件工作或任務說清楚、說明白，否則無法獲得預期的結果。,只要缺少一個，整個計劃就無法控制。,最終的目的。,怎么做計劃？【7步驟】,2012/5/24,匯波集團內(nèi)部培訓資料,18,計劃草案,審閱,執(zhí)行,今日計劃,日事日畢，日清日高。【海爾張瑞敏】,20,實例：今日計劃,重要，不緊急,重要，緊急,不重要，不緊急,不重要，緊急,2012/5/24,匯波集團內(nèi)部培訓資料,21,授權他人做，或者不做,馬上做,抽時間，優(yōu)先做,不做，或有空時做,實例：今日計劃,2012/5/24,匯波集團內(nèi)部培訓資料,22,像精武風云里的暗殺名單一樣：完成一項，勾掉一項。,討論：這些計劃都有什么問題？,前車之鑒，后事之師。,討論：有哪些問題？,2012/5/2