途錦教育集團(tuán)EMBA班財(cái)務(wù)管理講課提綱(ppt 106頁).ppt

1、途錦教育集團(tuán)EMBA班財(cái)務(wù)管理講課提綱,主講人：謝獲寶 博士 武漢大學(xué)商學(xué)院會(huì)計(jì)系副主任 武漢大學(xué)MBA教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)副主任 中南財(cái)經(jīng)大學(xué)博士后 WEST FLORIDA UNIVERSITY MBA PROGRAM VISITING PROFESSOR 中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師13808670076； Xie_,成長的煩惱,企業(yè)為什么短命，企業(yè)迅速長大為什么又快速死亡？ 從中小企業(yè)管理大企業(yè)管理 從中小企業(yè)的CEO到大企業(yè)的CEO 換人還是換觀念,認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理從一個(gè)案例開始,美國西南航空公司的案例 1-1.5小時(shí)的支線飛行 所有飛機(jī)都是波音737。 顧客以個(gè)人旅行者和小公司

2、的公務(wù)人員,西南航空的顧客特點(diǎn)、需求及公司的經(jīng)營分析,公司顧客的特點(diǎn) 公司顧客的需求 公司的經(jīng)營 公司成本管理的特點(diǎn)：戰(zhàn)略、顧客需求、活動(dòng)、考核 公司經(jīng)營特點(diǎn)總結(jié)的推廣：神龍汽車公司、宜昌到上海的匯編列車、鐵路公司的考核、武漢客車制造公司,作業(yè)與思考,你所在的企業(yè)哪些部門和 活動(dòng)影響成本？對(duì)這些部門和活動(dòng)的影響力程度進(jìn)行排序。 結(jié)合你的工作分析你如何為成本的節(jié)約做貢獻(xiàn)？,內(nèi)部控制重要性的諺語,財(cái)務(wù)管理重在機(jī)制建設(shè) 沒有控制再美麗的天使都會(huì)變成可怕的魔鬼。 世界上本來就沒有庸人和懶人，只有創(chuàng)造庸人和懶人的環(huán)境。 當(dāng)有很多人（尤其是下屬）偷懶時(shí)，不要去怪他們，問題可能主要在你身上，你為什么不控制呢

3、？,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位,從案例中獲取結(jié)論： 銷售人員績效考核的設(shè)計(jì)案例；對(duì)西方企業(yè)定期休假制度的思考 楚天激光和京山輕機(jī)股份有限公司的成本控制案例 存貨控制 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員人員管理體制控制,青島海信股份有限公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制案例剖析,青島海信股份有限公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制案例材料（見具體案例）,風(fēng)險(xiǎn)來自哪里？,預(yù)期 銷售額下降10% 銷售額上升10% 銷售額 1000 900 -10% 1100 +10% 可變營運(yùn)支出 （380） （342）-10% （418） +10% 固定營運(yùn)支出 （380） （380）不變 （380） 不變 息稅前收益 240 178 -26% 302 +26% 固定利息支出

4、 （40） （40）不變 （40） 不變 稅前收益 200 138 -31% 262 +31% 可變稅款（50%）（100） （69）-31% （131） +31% 凈利潤 100 69 -31% 131 +31%,彈性的價(jià)值,注意項(xiàng)目的彈性化，這是避免風(fēng)險(xiǎn)的好辦法。 管理選擇權(quán)：根據(jù)環(huán)境的變化對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整的能力。,注意發(fā)揮財(cái)務(wù)的指揮棒作用,一個(gè)故事的啟示：和尚分希飯的故事 素質(zhì)教育與高考制度的怪圈 財(cái)務(wù)的指揮棒指向哪呢？,財(cái)務(wù)的作用發(fā)揮了嗎？,一個(gè)結(jié)論性的問題：一個(gè)上市公司變壞是偶然，一個(gè)個(gè)上市公司前仆后繼地越軌乃至犯罪那就必須找出共性的罪原。西諺云：好的制度讓好人更好，壞人不變壞?，F(xiàn)實(shí)中

5、良民從惡，我們就不得不反思制度的弊端。 中國基礎(chǔ)管理、控制制度不完善更呼喚財(cái)務(wù)的控制作用,我國財(cái)務(wù)管理問題的根源,無恒產(chǎn)者無恒心，無恒心者愛騙人。 無主人的蘋果樹長不大。 你栽樹，別人乘涼，你干嗎要栽樹？所以，很多企業(yè)經(jīng)理只種稻子不栽樹！ 產(chǎn)權(quán)是信譽(yù)的基礎(chǔ)，產(chǎn)權(quán)是道德的基礎(chǔ)。 只要產(chǎn)權(quán)不清，國企、民企都會(huì)從商業(yè)性組織變成政治性組織。,我國財(cái)務(wù)管理問題的根源,收益有貨幣收益與權(quán)利收益。 健康的企業(yè)管理層會(huì)將精力集中在為企業(yè)獲取貨幣收益上；不健康的企業(yè)的管理層會(huì)把精力集中在權(quán)利收益上。我國相當(dāng)多的經(jīng)營者貨幣收益嚴(yán)重不足，他們被迫將更多精力集中在權(quán)利收益方面。他們并不真正關(guān)心賺了多少錢，而是關(guān)心自己

6、的位置如何保住。,我國民企的五大內(nèi)傷,很難擺脫家族式經(jīng)營的陰影； 缺乏明確的發(fā)展思路； 存在嚴(yán)重的投機(jī)行為； 虛幻的營銷戰(zhàn)略； 缺乏科學(xué)的用人機(jī)制。,五種常見的內(nèi)部控制方法,指導(dǎo)性內(nèi)部控制 預(yù)防性內(nèi)部控制 檢查性內(nèi)部控制 糾正性內(nèi)部控制 補(bǔ)償性內(nèi)部控制,財(cái)務(wù)人員作用的總結(jié),搞好會(huì)計(jì)核算 為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)服務(wù) 為日常經(jīng)營提供信息 參與內(nèi)部控制 參與考核 目前的工作重點(diǎn)：對(duì)現(xiàn)金流的安排、預(yù)算的制定、內(nèi)部控制體系的完善 工作的難點(diǎn)：能否真正贏得最高領(lǐng)導(dǎo)的支持、非財(cái)務(wù)部門和人員對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)欠缺、體制的局限,對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)要求,戰(zhàn)略眼光 全面知識(shí) 對(duì)活動(dòng)的熱情參與和了解 創(chuàng)新思維 溝通能力,從會(huì)

7、計(jì)等式考察財(cái)務(wù)的內(nèi)容,現(xiàn)代企業(yè)制度就是公司制企業(yè)結(jié)構(gòu) 公司一般有有限責(zé)任公司與股份有限公司之分。 從會(huì)計(jì)等式解讀公司制度：資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益 等式的理論含義與現(xiàn)實(shí)中的困惑 完善股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理會(huì)之間的結(jié)構(gòu) 股票、股份與股東權(quán)利,從會(huì)計(jì)等式看財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理框架,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理主體：企業(yè)與政府的博弈、上級(jí)公司與本公司的博弈 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的目標(biāo)：提供決策人相關(guān) 的信息，幫助 正確決策，以和財(cái)務(wù)管理一起實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、收入、利潤、股東財(cái)富、企業(yè)價(jià)值最大 實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)目標(biāo)的手段：核算與控制 商品、資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營,財(cái)務(wù)原理,管理者應(yīng)以增加公司的市場價(jià)值為目標(biāo)來經(jīng)營公司的資源。

8、一切決策應(yīng)該考慮的問題：這項(xiàng)計(jì)劃能增加公司的市場價(jià)值嗎？ 一項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃例如一項(xiàng)新的投資，收購另一家公司，或者重新制定一項(xiàng)計(jì)劃只有在其預(yù)期產(chǎn)生的未來凈現(xiàn)金收益的現(xiàn)值超出實(shí)施這項(xiàng)計(jì)劃的初始現(xiàn)金支出時(shí)，才會(huì)增加公司的價(jià)值。,兩個(gè)小問題：,1000萬的投資形成的資產(chǎn)，目前跌至300萬，作為賣方，你愿意賣嗎，為什么？作為買方，你愿意買嗎，為什么？請(qǐng)總結(jié)買賣的標(biāo)準(zhǔn)。 你能把遞延資產(chǎn)賣出去嗎？,資產(chǎn)的定義,1。經(jīng)濟(jì)學(xué)中的資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理學(xué)中的資產(chǎn)。 使用價(jià)值與價(jià)值 主體對(duì)資產(chǎn)的控制能力 2。資產(chǎn)是過去經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)引起的，能用貨幣計(jì)量的，企業(yè)擁有和控制的，能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)收益的經(jīng)濟(jì)資源。 3。資產(chǎn)的內(nèi)涵分析,財(cái)務(wù)管

9、理是一種價(jià)值創(chuàng)造，創(chuàng)造價(jià)值既要開源，又要節(jié)流。開源是本，節(jié)流是輔助方式,開源： 從有形資產(chǎn)到無形資產(chǎn)，從商品運(yùn)營到資本運(yùn)營 顧客價(jià)值：電信企業(yè)的案例。 日本賓館的顧客數(shù)據(jù)庫 海爾的顧客價(jià)值計(jì)算 節(jié)流： 稅務(wù)籌劃 成本控制,資產(chǎn)的本質(zhì),資產(chǎn)為什么值錢:現(xiàn)金流入的創(chuàng)造能力 一個(gè)上市公司廣告費(fèi)的處理。,資產(chǎn)的計(jì)量,資產(chǎn)值多少錢:兩個(gè)教室的經(jīng)營比較、地產(chǎn)投資價(jià)值分析。 投入價(jià)值與產(chǎn)出價(jià)值 帳面價(jià)值與市場價(jià)值 實(shí)物評(píng)價(jià)與價(jià)值評(píng)價(jià),資產(chǎn)的管理,如何使企業(yè)的資產(chǎn)更值錢: 結(jié)構(gòu)-“桶”的結(jié)構(gòu)，人體的構(gòu)造。 問題：打破“桶”的結(jié)構(gòu)。 結(jié)論：整合能力很重要。,一個(gè)值得關(guān)注的問題,會(huì)計(jì)利潤與現(xiàn)金流量的關(guān)系分析: 收

10、入的對(duì)應(yīng)方；費(fèi)用的對(duì)應(yīng)方。 現(xiàn)金流入的對(duì)應(yīng)方；現(xiàn)金流出的對(duì)應(yīng)方。 權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制的財(cái)務(wù)效應(yīng) 誰重誰輕 長期與短期,資產(chǎn)的認(rèn)識(shí)能擴(kuò)展嗎？,向非實(shí)物資產(chǎn)方面發(fā)展。 人力資源 顧客資源,資產(chǎn)質(zhì)量與資產(chǎn)的規(guī)模,我們要的是資產(chǎn)質(zhì)量，而非資產(chǎn)的規(guī)模 該投資在哪里。,CASE STUDY 案例材料,金欣公司1996年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表如下： 項(xiàng)目 金額 項(xiàng)目 金額 貨幣資金 845590 流動(dòng)負(fù)債 4570614 應(yīng)收帳款 3382361 長期負(fù)債 6393854 存貨 4227951 所有者權(quán)益 13168590 長期投資 140000 固定資產(chǎn) 14447408 無形資產(chǎn) 1089748

11、負(fù)債及所有者 資產(chǎn)合計(jì) 24133058 權(quán)益合計(jì) 24133058 該公司1996年利潤為6764160元，ROA=28%，ROE=51%,問題一,該公司效益好，為什么資金短缺，甚至發(fā)工資與交稅都成問題？,問題二,你認(rèn)為應(yīng)該如何解決公司的資金短缺問題？,問題三,公司有40萬資產(chǎn)長期閑置，目前市價(jià)為30萬，該資產(chǎn)應(yīng)否出售？,問題四,有人認(rèn)為公司可以通過合資解決問題，有人卻認(rèn)為企業(yè)效益好不需合資，效益差時(shí)才合資，你怎么看？,幾點(diǎn)結(jié)論,決策、經(jīng)營與財(cái)務(wù)績效的關(guān)系 財(cái)務(wù)中的帳面利潤與現(xiàn)金流量的關(guān)系 收入與利潤的質(zhì)量觀 資產(chǎn)的投入價(jià)值與產(chǎn)出價(jià)值之間的關(guān)系 資產(chǎn)的實(shí)物形態(tài)與價(jià)值形態(tài)之間的關(guān)系 企業(yè)價(jià)值與

12、整合管理 對(duì)資產(chǎn)的認(rèn)識(shí)應(yīng)該擴(kuò)張 商品經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營與企業(yè)目標(biāo)之間的關(guān)系,成本與費(fèi)用控制,一、費(fèi)用控制的意義 二、幾組概念的界定 三、成本與費(fèi)用的本質(zhì)分析 四、費(fèi)用控制的幾點(diǎn)理念 五、ABC成本與費(fèi)用控制法 六、目標(biāo)成本管理,成本與費(fèi)用控制,七、成本預(yù)算的問題 八、企業(yè)重新設(shè)計(jì)與成本、費(fèi)用控制 九、不同企業(yè)對(duì)成本與費(fèi)用的理解區(qū)別很大 十、同一企業(yè)不同時(shí)期對(duì)成本費(fèi)用的理解也不同 十一、你所在企業(yè)的成本費(fèi)用分析,費(fèi)用控制的意義,利潤 生存,幾組概念的界定,支出 成本 費(fèi)用 產(chǎn)品成本 損失,成本與費(fèi)用的本質(zhì)分析,活動(dòng) 資源 費(fèi)用,費(fèi)用控制的幾點(diǎn)理念,費(fèi)用控制，而非成本控制 完全成本控制，而非

13、制造成本控制 研究與開發(fā)-產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造市場開拓推銷售后服務(wù) 環(huán)節(jié)上重兩頭，制度管中間；與啞鈴型企業(yè)經(jīng)營相適應(yīng)： 武漢煙廠的招標(biāo)與投標(biāo),ABC成本與費(fèi)用控制法,中心百貨（水電費(fèi)） 中南商場（電話費(fèi)） 你的企業(yè)無效活動(dòng)分析,目標(biāo)成本管理,環(huán)節(jié)、難點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)： 邯鋼的成功與問題；其他企業(yè)敗在哪里 市場調(diào)查活動(dòng)分解考核到人（只問主觀，不問客觀） 市場壓力、責(zé)任到人 康佳的例子,成本預(yù)算的問題,預(yù)算的兩個(gè)層面： 活動(dòng)成本費(fèi)用、現(xiàn)金收支 成本費(fèi)用、現(xiàn)金收支責(zé)任單位、責(zé)任人 產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)的脈絡(luò)分析責(zé)任到人的問題 銷售部門與其他部門的沖突,企業(yè)重新設(shè)計(jì)與財(cái)務(wù)成本、費(fèi)用控制,同一企業(yè)不同時(shí)期對(duì)成本費(fèi)用的理解也不同

14、,高科技企業(yè)的不同時(shí)期： 武漢一企業(yè)的例子：900元的成本2100元的售價(jià) 生產(chǎn)手機(jī)和電視機(jī)的企業(yè),你所在企業(yè)的成本費(fèi)用分析,列出你所在企業(yè)的主要產(chǎn)品 列出產(chǎn)品生產(chǎn)過程中耗費(fèi)最多的3-5個(gè)項(xiàng)目 分析每個(gè)項(xiàng)目的消耗量和價(jià)格 對(duì)有問題的項(xiàng)目量、價(jià)不好的原因分析 在你可控的范圍內(nèi)找出可能的對(duì)策,一、企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo) 二、幾組概念 三、資產(chǎn)管理、資本結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)重組的互動(dòng)。資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)分析 四、成功的資本經(jīng)營 五、資本經(jīng)營帶給一些企業(yè)的悲哀:事與愿違的資本經(jīng)營不少見,資本經(jīng)營,企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo),產(chǎn)值 收入 利潤 股東財(cái)富 企業(yè)財(cái)富,幾組概念,商品的價(jià)值 資產(chǎn)的價(jià)值 企業(yè)的價(jià)值 股東的財(cái)富,一、財(cái)務(wù)報(bào)表分

15、析的幾點(diǎn)理念 二、財(cái)務(wù)信息的特點(diǎn) 三、財(cái)務(wù)報(bào)告的審閱 四、財(cái)務(wù)報(bào)表的趨勢分析與結(jié)構(gòu)分析 五、財(cái)務(wù)報(bào)表的比率分析,財(cái)務(wù)報(bào)表的審閱與分析,報(bào)表簡介,資產(chǎn)負(fù)債表的說明（貨幣資金與現(xiàn)金CASH AND CASH EQUIVALENTS） 收益表的說明 現(xiàn)金流量表的說明 會(huì)計(jì)政策的說明,資產(chǎn)負(fù)債表的改進(jìn),管理資產(chǎn)負(fù)債表 投入資本或資產(chǎn) 運(yùn)用資本 現(xiàn)金 短期借款 營運(yùn)資本需求 長期資本 流動(dòng)資產(chǎn) 長期負(fù)債 減：流動(dòng)負(fù)債 加：股東權(quán)益,融資戰(zhàn)略,穩(wěn)健性融資,融資戰(zhàn)略,進(jìn)取性融資,融資戰(zhàn)略,匹配性融資,財(cái)務(wù)報(bào)表分析的幾點(diǎn)理念,原因與結(jié)果： 經(jīng)營與信息 診斷與治病： 企業(yè)的體溫計(jì),財(cái)務(wù)信息的特點(diǎn),歷史成本與現(xiàn)行

16、市價(jià) 會(huì)計(jì)利潤與現(xiàn)金流量 過去與未來 貨幣化信息與非貨幣化信息 估計(jì)、判斷、分析,財(cái)務(wù)報(bào)告的審閱,審閱公司的背景資料、競爭對(duì)手狀況、宏觀環(huán)境 審閱總計(jì)項(xiàng)目與小計(jì)項(xiàng)目 審閱金額大的項(xiàng)目 審閱金額變化大的項(xiàng)目 審閱重點(diǎn)項(xiàng)目。如： 貨幣資金、待攤費(fèi)用、遞延資產(chǎn)、預(yù)提費(fèi)用、其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款 審閱項(xiàng)目之間的關(guān)系 各大報(bào)表審閱重點(diǎn)總結(jié),財(cái)務(wù)分析教學(xué)案例（審閱法）,審閱東湖高新報(bào)表：從閱讀中獲取有用信息,財(cái)務(wù)分析教學(xué)案例（審閱法）,閱讀的示范性講解（背景資料的閱讀）,財(cái)務(wù)分析教學(xué)案例（審閱法）,找出十大優(yōu)點(diǎn)和不足（要有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作支持）,財(cái)務(wù)分析教學(xué)案例（審閱法）,資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀講解； 收益表的閱讀講

17、解； 現(xiàn)金流量表的閱讀講解。,報(bào)表審閱重點(diǎn)小結(jié),資產(chǎn)負(fù)債表的審閱要點(diǎn),應(yīng)收賬款管理與信用控制,客戶信息收集制度； 客戶資信檔案管理制度； 客戶資信調(diào)查管理制度； 客戶信用分級(jí)管理制度； 客戶群的監(jiān)督與核查制度,應(yīng)收賬款管理與信用控制,合同與結(jié)算過程中的信用風(fēng)險(xiǎn)防范制度； 賒銷業(yè)務(wù)預(yù)算管理與報(bào)告制度； 信用政策； 賒銷客戶選擇標(biāo)準(zhǔn)； 公司授信的組織； 客戶信用的申請(qǐng)制度； 業(yè)務(wù)部門的信用初審制度； 信用額度稽核制度；業(yè)務(wù)審批制度；信用 額度監(jiān)控制度。,應(yīng)收賬款管理與信用控制,應(yīng)收賬款的系統(tǒng)管理制度； 應(yīng)收賬款的總量監(jiān)控制度； 銷售分類賬管理制度； 應(yīng)收賬款的日常管理制度； 應(yīng)收賬款的賬齡管理制度

18、； 應(yīng)收賬款的跟蹤管理制度； 債權(quán)管理制度； 收賬政策,報(bào)表審閱重點(diǎn)小結(jié),利潤表的審閱要點(diǎn),報(bào)表審閱重點(diǎn)小結(jié),現(xiàn)金流量表的審閱要點(diǎn),財(cái)務(wù)分析教學(xué)案例（審閱法）,進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)： 償債能力：支付能力、長期償債能力 盈利能力 資金運(yùn)營能力,幾年財(cái)務(wù)報(bào)表的連續(xù)分析（審閱法）,從財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)中了解企業(yè)的戰(zhàn)略,財(cái)務(wù)報(bào)表的趨勢分析與結(jié)構(gòu)分析,趨勢分析 絕對(duì)額分析 相對(duì)額分析 拐點(diǎn)分析 結(jié)構(gòu)分析 資產(chǎn)負(fù)債表 收益表 現(xiàn)金流量表,財(cái)務(wù)報(bào)表的比率分析,償債能力分析 盈利能力分析 資產(chǎn)運(yùn)營能力分析 DUPONTS 分析系統(tǒng),財(cái)務(wù)報(bào)表的比率分析,償債能力指標(biāo)的說明 短期償債能力指標(biāo)：流動(dòng)比率；速動(dòng)比率；現(xiàn)金比率。 長

19、期償債能力指標(biāo)：資產(chǎn)負(fù)債率；負(fù)債與股東權(quán)益比；利息保障倍數(shù)；權(quán)益乘數(shù)。,財(cái)務(wù)報(bào)表的比率分析,盈利能力指標(biāo)的說明： 銷售毛利率；銷售收入利潤率；成本費(fèi)用利潤率；凈資產(chǎn)收益率；總資產(chǎn)報(bào)酬率；每股收益；市盈率。,財(cái)務(wù)報(bào)表的比率分析,資金運(yùn)作能力指標(biāo)的說明： 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)；存貨周轉(zhuǎn)率；存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)；應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率；應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)；固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)； 營業(yè)周期：實(shí)物營業(yè)周期；現(xiàn)金周轉(zhuǎn)營業(yè)周期；營業(yè)周期的分析與說明； 請(qǐng)根據(jù)描述畫出DELL計(jì)算機(jī)公司的營業(yè)周期圖，并對(duì)該圖進(jìn)行分析說明。,財(cái)務(wù)報(bào)表的比率分析,請(qǐng)學(xué)員們進(jìn)行核心指標(biāo)的計(jì)算：流動(dòng)

20、比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、銷售收入利潤率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,財(cái)務(wù)報(bào)表的比率分析,請(qǐng)根據(jù)計(jì)算結(jié)果對(duì)公司的財(cái)務(wù)作出評(píng)價(jià),財(cái)務(wù)報(bào)表的比率分析,請(qǐng)比較審閱結(jié)果與比率分析結(jié)果的異同點(diǎn)，為什么不同，為什么相同？,杜邦分析及其深化,ROE= net profit after taxes / shareholders equity（凈資產(chǎn)收益率） =net profit after taxes / net sales（銷售收入利潤率） net sales / total assets（總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率） total assets / share

21、holders equity（權(quán)益乘數(shù)） =net profit margin total asset turnover equity multiplier =EBIT / sales（銷售收入息稅前利潤率） sales / total assets（總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率） EBT / EBIT（財(cái)務(wù)成本率 ） total assets / equity（權(quán)益乘數(shù)） EAT / EBT（所得稅成本） (1T),杜邦分析的應(yīng)用,THE FOLLOWINGS ARE ROE（凈資產(chǎn)收益率） OF OS COMPANY IN 1995, 1996, AND 1997: 10.9%=4.4%3.20.681.

22、890.60 11.4%=4.4%3.30.731.800.60 13.2%=5.0%3.50.711.790.60 ROE=EBIT / sales sales / total assets EBT / EBIT total assets / equity EAT / EBT （銷售收入息稅前收益率*總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率*財(cái)務(wù)成本率*權(quán)益乘數(shù)*所得稅成本）,杜邦分析及其應(yīng)用,THE FOLLOWINGS ARE ROE ( EBIT/SALES, SALES/TOTAL ASSETS, EBIT / TOTAL ASSETS; EBT/EBITTOTAL ASSETS/EQUITY, EBT / E

23、QUITY; EAT/EBT; EAT/EQUITY ) OF THE FIVE COMPANIES IN 1995 : 1:26%; 1.70; 44%; 1.82; 80%; 0.69; 55% 2:30%; 0.90; 27%; 1.26; 34%;0.70; 24% 3:5.6%; 3.24; 18%;1.67; 30% 0.63; 19% 4:12%; 0.65; 7.8%; 3.08;24%;0.62; 15% 5:24%; 0.34; 8.2%; 2.80;23%;0.66; 15% BANC ONE BANK; FORD; WAL MART; MERK PHARMACEUTIC

24、AL FACTORY; COCA-COLA. （銷售收入息稅前收益率；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；總資產(chǎn)息稅前收益率；財(cái)務(wù)成本率*權(quán)益乘數(shù)；凈資產(chǎn)稅前收益率；所得稅成本；凈資產(chǎn)收益率） （銀行；福特；沃爾瑪；制藥；可口可樂）,增長的問題（例子）,Initial capital（初始資本）:paid-in capital（投入資本） 500, loan（貸款） 500 capital structural（資本結(jié)構(gòu)） : loan:equity=1, total assets（總資產(chǎn)） =1000total assets turnover（資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）: sales / total assets = 1, s

25、ales（銷售）=1000 return on sales(銷售回報(bào)率) =10%, net income（凈回報(bào)） = 100 retained earnings / net income（留存收益率） = 50%, retained earnings（留存收益） = 50, meanwhile,another loan（貸款增加） = 50 beginning capital（開始資本）= 1100 in the second year,增長的動(dòng)力,growth rate（增長率） = ROE（股東權(quán)益回報(bào)率） RETAINED EARNINGS / NET PROFIT（留存收益率） =

26、EBIT / sales（銷售收入息稅前回報(bào)率） sales / total assets（總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率） EBT / EBIT（財(cái)務(wù)成本率） total assets / equity（權(quán)益乘數(shù)） EAT / EBT（所得稅成本） retained earnings / net income （留存收益率） 在給定的穩(wěn)定財(cái)務(wù)政策下，企業(yè)的可持續(xù)增長與資產(chǎn)收益率成線性變動(dòng)關(guān)系。,增長不平衡時(shí)怎么辦？,平衡增長的本質(zhì)：公司通過自我籌資獲得的增長 增長不平衡：快速增長現(xiàn)金逆差；增長過慢現(xiàn)金順差。 增長不平衡的對(duì)策： 改變財(cái)務(wù)政策； 轉(zhuǎn)變資產(chǎn)收益率 改變?cè)鲩L率。,可持續(xù)增長管理的本質(zhì),可持續(xù)增長率是

27、一組產(chǎn)生平衡增長的所有增長-收益組合的連接物。 可持續(xù)增長管理就是管理由不平衡增長所引起的現(xiàn)金順差或逆差。,實(shí)際增長超過可持續(xù)增長時(shí),發(fā)售新股； 提高財(cái)務(wù)杠桿； 減少股利支付率； 削減收益僅敷支出的活動(dòng)與項(xiàng)目； 分流部分或全部生產(chǎn)； 提高售價(jià)； 與“現(xiàn)金牛”合并等。,實(shí)際增長低于可持續(xù)增長時(shí),忽略問題； 把錢還給股東； 買來的增長（多元化經(jīng)營）：實(shí)踐證明買來增長不如把錢還給股東。,現(xiàn)金流量指標(biāo)的分析,困難企業(yè)財(cái)務(wù)整頓,成都紅光實(shí)業(yè)股份有限公司的案例： 什么樣叫經(jīng)營危機(jī)？經(jīng)營危機(jī)有什么表現(xiàn)？成都紅光實(shí)業(yè)股份有限公司的經(jīng)營危機(jī)表現(xiàn)在哪些方面？成都紅光實(shí)業(yè)股份有限公司為什么陷入經(jīng)營危機(jī)？ 什么樣叫財(cái)

28、務(wù)危機(jī)？財(cái)務(wù)危機(jī)有什么表現(xiàn)？成都紅光實(shí)業(yè)股份有限公司的財(cái)務(wù)危機(jī)表現(xiàn)在哪些方面？成都紅光實(shí)業(yè)股份有限公司為什么陷入財(cái)務(wù)危機(jī)？,困難企業(yè)的財(cái)務(wù)整頓,成都紅光實(shí)業(yè)股份有限公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)前要作哪些賬務(wù)調(diào)整？ 對(duì)成都紅光實(shí)業(yè)股份有限公司進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 成都紅光實(shí)業(yè)股份有限公司的出路探討 成都紅光實(shí)業(yè)股份有限公司的案例給我們什么啟示？,比率分析案例,案例單列,財(cái)務(wù)預(yù)測技術(shù),通過案例運(yùn)作作出的總結(jié),Decisions of investment:（投資決策）,l Discount cash flow（折現(xiàn)現(xiàn)金流）:any method of investment project evaluation an

29、d selection that adjusts cash flows over time for the value of money. NPV = present value of net cash flows in the future initial cash outflow,(投資決策),Payback period（投資回收期）: the period of time required for the cumulative expected cash flows from an investment project to equal the initial cash outflow

30、.,Decisions of investment:,l Internal rate of return（內(nèi)含報(bào)酬率）: the discount rate that equates the present value of the future net cash flows from an investment project with the projects initial cash outflow.,Decisions of investment:,l Profitability index（盈利指數(shù)）: the ratio of the present value of a projects future net cash flows to the projects in