04項(xiàng)目成本管理.ppt

1、第五章項(xiàng)目成本管理：1 .成本管理的基本原則和成本計(jì)劃。項(xiàng)目資源計(jì)劃的編制。項(xiàng)目成本估算。項(xiàng)目成本預(yù)算。項(xiàng)目成本控制。成本管理和項(xiàng)目成本管理的基本原則和成本計(jì)劃。項(xiàng)目成本管理的具體過(guò)程包括項(xiàng)目成本計(jì)劃、成本估算和成本控制。1、成本管理和成本計(jì)劃的基本原則，項(xiàng)目成本計(jì)劃，項(xiàng)目成本計(jì)劃是各種資源(包括人員、設(shè)備、材料等)的成本。)完成項(xiàng)目所需的合理估算、預(yù)算計(jì)劃過(guò)程；編制項(xiàng)目成本計(jì)劃就是估算完成每項(xiàng)任務(wù)所需的資源成本，并得到項(xiàng)目的成本估算。2.準(zhǔn)備項(xiàng)目資源計(jì)劃，資源計(jì)劃的概念，1。資源分類-可以無(wú)限期使用的資源。這種資源的特點(diǎn)是供應(yīng)充足，價(jià)格低廉。-只能有限使用的資源。這類資源的主要特點(diǎn)是價(jià)格昂貴

2、，如大型設(shè)備。2.準(zhǔn)備項(xiàng)目資源計(jì)劃，資源計(jì)劃的概念，2。資源計(jì)劃：-通過(guò)分析和識(shí)別項(xiàng)目的資源需求，確定資源類型(包括人力、設(shè)備、材料、資金等)。)，項(xiàng)目資源投入的數(shù)量和時(shí)間，進(jìn)而制定出項(xiàng)目資源供應(yīng)計(jì)劃的項(xiàng)目成本管理活動(dòng)。2.編制項(xiàng)目資源計(jì)劃。資源計(jì)劃的過(guò)程和概念。編制項(xiàng)目資源計(jì)劃、編制項(xiàng)目資源計(jì)劃的方法和工具、專家判斷法是指項(xiàng)目成本管理專家根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和判斷確定和編制項(xiàng)目資源計(jì)劃的方法。統(tǒng)一定額法是指利用國(guó)家或民間統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)定額和工程量計(jì)算規(guī)則制定項(xiàng)目資源計(jì)劃的方法。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法，使用歷史項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)計(jì)算和確定項(xiàng)目資源計(jì)劃。1。編譯方法，2。項(xiàng)目資源計(jì)劃的編制、編制項(xiàng)目資源計(jì)劃的方法和工具、資

3、源計(jì)劃矩陣：它代表了工作和資源需求之間的關(guān)系，是項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的直接產(chǎn)物，但缺點(diǎn)是不能包含信息資源。資源數(shù)據(jù)表：顯示項(xiàng)目進(jìn)度各階段資源使用和安排的關(guān)系，而不是項(xiàng)目所需資源的統(tǒng)計(jì)匯總描述。資源需求甘特圖：它顯示了項(xiàng)目進(jìn)度各個(gè)階段的資源消耗情況，但缺點(diǎn)是不能顯示資源配置效率的信息。2。資源規(guī)劃工具，2。項(xiàng)目資源計(jì)劃的編制是資源計(jì)劃的結(jié)果，資源計(jì)劃說(shuō)明書的內(nèi)容包括項(xiàng)目資源計(jì)劃和項(xiàng)目資源計(jì)劃的補(bǔ)充說(shuō)明。一般由資源計(jì)劃矩陣、資源數(shù)據(jù)表、資源交叉圖、資源負(fù)荷圖和資源累積需求曲線來(lái)表示。1。資源計(jì)劃說(shuō)明，2編制項(xiàng)目資源計(jì)劃，其結(jié)果，資源計(jì)劃矩陣圖，2編制項(xiàng)目資源計(jì)劃，資源計(jì)劃結(jié)果，資源交叉圖，2編制項(xiàng)目資

4、源計(jì)劃，資源計(jì)劃結(jié)果，資源負(fù)荷圖，2編制項(xiàng)目資源計(jì)劃，資源計(jì)劃結(jié)果，資源積累需求曲線圖，2。準(zhǔn)備項(xiàng)目資源計(jì)劃，資源計(jì)劃的結(jié)果，2。項(xiàng)目資源規(guī)范的編制原則主要是基于工作分解結(jié)構(gòu)，資源規(guī)劃是結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行的；內(nèi)容必須準(zhǔn)確詳細(xì)，數(shù)據(jù)源應(yīng)可靠；注意資源規(guī)劃的靈活性。3.項(xiàng)目成本估算，項(xiàng)目成本估算的概念，1。項(xiàng)目成本估算是指對(duì)資源(人員、材料、設(shè)備等)成本的近似估算。)需要完成項(xiàng)目的每項(xiàng)工作，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和完成項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)。2.主要步驟是：確定構(gòu)成要素(資源構(gòu)成)；估算每個(gè)成本組成部分的單價(jià)和數(shù)量；分析成本估算的結(jié)果，確定可以相互替代的各種成本，協(xié)調(diào)各種成本的比例關(guān)系。3項(xiàng)目成本估算，影響項(xiàng)目成本

5、的因素，項(xiàng)目工期：縮短或延遲項(xiàng)目工期會(huì)增加成本；項(xiàng)目質(zhì)量：項(xiàng)目成本與質(zhì)量要求成正比；項(xiàng)目范圍：影響項(xiàng)目成本的最基本因素；消耗資源的數(shù)量和單價(jià)：與項(xiàng)目成本成正比。1.工程造價(jià)的影響因素。項(xiàng)目成本估算，項(xiàng)目成本估算的主要依據(jù)，工作分解結(jié)構(gòu)圖，資源價(jià)格工作持續(xù)時(shí)間，歷史信息，資源需求的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)情況，3。項(xiàng)目成本估算，成本估算工具和技術(shù)，1。自上而下的估算方法(也稱為類比估算方法)，自上而下的成本估算圖，3。項(xiàng)目成本估算，成本估算工具和技術(shù)。自下而上的方法，自下而上的成本估算圖，3項(xiàng)目成本估算，成本估算工具和技術(shù)，3參數(shù)模型估算方法，參數(shù)模型估算方法是應(yīng)用項(xiàng)目特征(參數(shù))在數(shù)學(xué)模型中估算項(xiàng)目成本。如果

6、用于建立模型的歷史信息是準(zhǔn)確的，項(xiàng)目參數(shù)易于量化，并且模型在項(xiàng)目規(guī)模方面是靈活的，那么在這種情況下參數(shù)模型是最可靠的。3項(xiàng)目成本估算，成本估算工具和技術(shù)，4。計(jì)算機(jī)化工具，計(jì)算機(jī)化工具，如電子表格和項(xiàng)目管理軟件，可以進(jìn)行不同的成本估算，這是一個(gè)更容易的成本估算工具。常用的計(jì)算機(jī)化項(xiàng)目估算軟件包括電子表格、項(xiàng)目管理軟件和建設(shè)成本模型(COCOMO)。項(xiàng)目成本估算、成本估算結(jié)果、成本估算2、項(xiàng)目成本管理計(jì)劃、項(xiàng)目成本預(yù)算、項(xiàng)目成本預(yù)算的概念、項(xiàng)目成本預(yù)算是制定項(xiàng)目成本控制標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理工作，它涉及到根據(jù)項(xiàng)目成本估算為項(xiàng)目的各項(xiàng)具體工作分配和確定預(yù)算及成本定額，并確定整個(gè)項(xiàng)目的總預(yù)算的管理工作。1.

7、定義，4項(xiàng)目成本預(yù)算，項(xiàng)目成本預(yù)算的概念，2。過(guò)程，4項(xiàng)目成本預(yù)算，項(xiàng)目成本預(yù)算的作用，1。合理配置項(xiàng)目資源，提高資源利用效率；2.作為一種控制機(jī)制，衡量在各種項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施過(guò)程中使用的資源的數(shù)量和效率；3.它為項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)控項(xiàng)目施工進(jìn)度提供了一個(gè)標(biāo)尺。4、項(xiàng)目成本預(yù)算，項(xiàng)目成本預(yù)算的方法，將預(yù)算成本分配給工作包，將成本分配給工作包中的每項(xiàng)工作，估算每個(gè)施工期的成本，確定每個(gè)成本預(yù)算支出的時(shí)間計(jì)劃和每個(gè)時(shí)間點(diǎn)對(duì)應(yīng)的累計(jì)預(yù)算成本，編制項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃。4、項(xiàng)目成本預(yù)算，項(xiàng)目成本預(yù)算的結(jié)果，以及項(xiàng)目各項(xiàng)工作的成本預(yù)算。項(xiàng)目每項(xiàng)工作的成本預(yù)算給出了實(shí)施某項(xiàng)工作的量化成本，它將作為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中監(jiān)控每項(xiàng)

8、工作的實(shí)際資源消耗的標(biāo)準(zhǔn)。成本基準(zhǔn)計(jì)劃。成本基準(zhǔn)計(jì)劃，又稱成本基線，描述項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間與項(xiàng)目累計(jì)預(yù)算成本之間的關(guān)系，是衡量和監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中費(fèi)用的主要依據(jù)。成本基準(zhǔn)計(jì)劃是一種分時(shí)段的成本預(yù)算計(jì)劃(成本線)，它的概念可以用來(lái)衡量和監(jiān)督項(xiàng)目成本的實(shí)際發(fā)生，能夠很好地將成本與進(jìn)度聯(lián)系起來(lái)，是按時(shí)間控制項(xiàng)目成本的重要依據(jù)。4項(xiàng)目成本預(yù)算，5項(xiàng)目成本控制，項(xiàng)目成本控制的概念，項(xiàng)目成本控制是根據(jù)預(yù)先確定的項(xiàng)目成本預(yù)算基準(zhǔn)計(jì)劃，采用各種適當(dāng)?shù)姆椒?，?duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中消耗的成本進(jìn)行管理和控制的過(guò)程，使項(xiàng)目的實(shí)際成本限制在成本預(yù)算的范圍內(nèi)。1.定義，5項(xiàng)目成本控制，項(xiàng)目成本控制的概念，2?？刂七^(guò)程，5項(xiàng)目成本控制

9、，成本控制的主要內(nèi)容，以工作包為單位，監(jiān)控成本的執(zhí)行情況，確定實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的偏差，并找出偏差的原因。管理有成本偏差的工作包，采取有針對(duì)性的糾正措施，必要時(shí)根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整和修改項(xiàng)目成本基準(zhǔn)計(jì)劃。確認(rèn)所有變更都準(zhǔn)確記錄在成本基準(zhǔn)計(jì)劃(費(fèi)用行)中；避免成本基準(zhǔn)計(jì)劃中反映的不正確、不適當(dāng)或無(wú)效的變更。成本控制應(yīng)與其他控制過(guò)程(范圍控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等)相協(xié)調(diào)。)。5項(xiàng)目成本控制、成本基準(zhǔn)計(jì)劃的表示方法(一)、代表成本基準(zhǔn)計(jì)劃的直方圖、5項(xiàng)目成本控制、代表成本基準(zhǔn)計(jì)劃的表示方法(二)、代表成本基準(zhǔn)計(jì)劃的S形曲線、5項(xiàng)目成本控制、成本控制的方法和技巧、成本變更控制系統(tǒng)是解釋項(xiàng)目成本基

10、準(zhǔn)變更的基本步驟，主要包括三個(gè)部分：成本變更請(qǐng)求和批準(zhǔn)的成本追加計(jì)劃；執(zhí)行情況的衡量；計(jì)算工具。5項(xiàng)目成本控制和掙值分析：通過(guò)分析項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目計(jì)劃的差異來(lái)判斷項(xiàng)目實(shí)施成本/進(jìn)度績(jī)效的方法。項(xiàng)目計(jì)劃工作量的預(yù)算成本BCWS。BCWS=計(jì)劃工作量預(yù)算定額項(xiàng)目完成工作量的實(shí)際成本ACWP。完成工作的預(yù)計(jì)成本BCWP，掙值BCWP=完成工作量的預(yù)算定額，掙值法的3個(gè)關(guān)鍵參數(shù)，掙值法的5個(gè)項(xiàng)目成本控制和4個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，(1)項(xiàng)目成本偏差CV=BCWP-ACWP，當(dāng)CV大于零時(shí)，表明項(xiàng)目實(shí)施處于節(jié)約資金的狀態(tài)，完成同一工作的實(shí)際成本低于預(yù)計(jì)成本；當(dāng)CV小于零時(shí)，表明項(xiàng)目執(zhí)行不佳，處于超支狀態(tài)，完成同一工作

11、的實(shí)際成本大于預(yù)算成本。當(dāng)CV等于零時(shí)，意味著完成相同工作的實(shí)際成本等于預(yù)算成本值。5項(xiàng)目成本控制，(2)項(xiàng)目進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS，當(dāng)SV大于零時(shí)，表明項(xiàng)目進(jìn)度提前；當(dāng)SV小于零時(shí)，表示項(xiàng)目進(jìn)度被延遲；當(dāng)SV等于零時(shí)，意味著實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致。4掙值法評(píng)價(jià)指標(biāo)，5項(xiàng)目成本控制，(3)進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)SPI=BCWP/BCWS，當(dāng)SPI大于1時(shí)，表示進(jìn)度領(lǐng)先，即項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)SPI小于1時(shí)，表示進(jìn)度延遲，即項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度慢；當(dāng)SPI等于1時(shí)，表示項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度。掙值法的4個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，5個(gè)項(xiàng)目成本控制，(4)成本執(zhí)行指數(shù)CPI=BCWP/ACWP，當(dāng)C

12、PI大于1時(shí)，表明實(shí)際成本低于計(jì)劃成本，資金使用效率較高；當(dāng)CPI小于1時(shí)，表明實(shí)際成本高于計(jì)劃成本，資本使用效率較低；當(dāng)CPI等于1時(shí)，意味著項(xiàng)目的實(shí)際成本與預(yù)算成本一致。5、掙值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，項(xiàng)目成本控制，掙值分析，分析和建議，掙值評(píng)價(jià)曲線，CV0，SV0，表示項(xiàng)目實(shí)施效果不好，即成本超支，進(jìn)度延誤，應(yīng)采取相應(yīng)措施。5.項(xiàng)目成本控制，項(xiàng)目成本控制的結(jié)果和修訂的成本估算；更新成本預(yù)算；糾正活動(dòng)；評(píng)估完成時(shí)的評(píng)估；根據(jù)完成情況；5項(xiàng)目成本控制，EAC計(jì)算，AEAC=根據(jù)實(shí)施情況按實(shí)際支出修改剩余預(yù)算(此方法通常適用于當(dāng)前變化能夠反映未來(lái)變化的情況)EAC=實(shí)際支出(BCWP(ACWP/BCWP)的預(yù)算總成本)或EAC=預(yù)算總成本(ACWP/BCWP)=BCWS/CPI BecA=未來(lái)所有剩余工作的實(shí)際支出的新估計(jì)(此方法通常用于過(guò)去的實(shí)施表明原始估計(jì)假設(shè)基本有效，或當(dāng)原始假設(shè)因條件變化而不再適用時(shí))。cEAC=實(shí)際支出的剩余預(yù)算(這種方法主要適用于當(dāng)前變更只是一種特殊情況，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為未來(lái)實(shí)施不會(huì)發(fā)生類似變化的情況)，并使用掙值分析來(lái)預(yù)測(cè)項(xiàng)目